企業(yè)管理升級工程規(guī)劃方案

25八月2023企業(yè)管理升級工程規(guī)劃方案02八月2023企業(yè)管理升級工程規(guī)劃方案1背景高速發(fā)展的企業(yè)往往遭遇管理瓶頸管理跟不上背景高速發(fā)展的企業(yè)往往遭遇管理瓶頸管理跟不上2核心問題人力不足核心問題人力不足3核心問題管理機制和方法不完善核心問題管理機制和方法4核心問題信息傳遞存在障礙核心問題信息傳遞存在障礙5解決之道管理升級工程職能要件書崗位職責(zé)企業(yè)外部顧問升遷、調(diào)動績效考核學(xué)習(xí)職能薪資解決之道管理升級工程職能要件書崗位職責(zé)企外部顧問升遷、調(diào)動績6管理升級工程要實現(xiàn)什么？健康的企業(yè)文化整頓物質(zhì)、技術(shù)層面提升企業(yè)整體競爭能力目標(biāo)、方針體系化確立資訊流程工作重新設(shè)計（充實職務(wù)）改善經(jīng)營制度管理升級工程要實現(xiàn)什么？健康的企業(yè)文化整頓物質(zhì)、技術(shù)層面提升7管理升級工程如何推進？成立管理升級工程相關(guān)機構(gòu)企業(yè)人力體系實態(tài)調(diào)研設(shè)立工程相關(guān)課程明確工程實施方針確認職能要件書設(shè)計、完善學(xué)習(xí)體系及方法完善企業(yè)學(xué)習(xí)機構(gòu)確立學(xué)習(xí)管理基準(zhǔn)及制度課程設(shè)計、實施管理升級工程如何推進？成立管理升級工程相關(guān)機構(gòu)企業(yè)人力體系實8管理升級工程推進綱要管理升級工程推進綱要9成立管理升級工程相關(guān)機構(gòu)時間：1周目的：通過企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)動企業(yè)資源推進管理升級工程。為企業(yè)自主實施管理升級工程奠定組織及人力基礎(chǔ)。完善外部顧問機構(gòu)對企業(yè)服務(wù)的對接規(guī)范。成果：機構(gòu)成員名單（企業(yè)、顧問機構(gòu)）機構(gòu)運作規(guī)范（服務(wù)規(guī)范）工作方式：會議企劃、文本責(zé)任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關(guān)人員成立管理升級工程相關(guān)機構(gòu)時間：1周10企業(yè)人力體系實態(tài)調(diào)研時間：2周目的：摸清企業(yè)人力體系現(xiàn)存問題點。為工程下一步推進確立行動方向。成果：企業(yè)人力體系實態(tài)調(diào)研報告工作方式：問卷調(diào)查深度訪談提案企劃、文本責(zé)任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關(guān)人員企業(yè)人力體系實態(tài)調(diào)研時間：2周11設(shè)定工程相關(guān)課題并明確實施方針時間：1周目的：確認工程具體實施范圍概況。明確實施方針。成果：管理推進工程課題報告。實施方針文件。工作方式：會議企劃、文本責(zé)任人：AE、企業(yè)執(zhí)行人配合：COPY、專家團、企業(yè)相關(guān)人員設(shè)定工程相關(guān)課題并明確實施方針時間：1周12確認職能要件書時間：4周目的：職能要件書成文成果：新職能要件書工作方式：培訓(xùn)文本會議提案責(zé)任人：企業(yè)執(zhí)行人、企業(yè)各級主管配合：AE、COPY、專家團確認職能要件書時間：4周13職能要件書樣例職能要件書樣例14設(shè)計、完善學(xué)習(xí)體系及方法時間：2周目的：使管理升級工程能持續(xù)進行成果：學(xué)習(xí)體系圖學(xué)習(xí)方法區(qū)分表學(xué)習(xí)設(shè)備清單工作方式：會議企劃、文本提案責(zé)任人：企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY設(shè)計、完善學(xué)習(xí)體系及方法時間：2周15學(xué)習(xí)體系圖樣例學(xué)習(xí)體系圖樣例16學(xué)習(xí)方式區(qū)分表樣例學(xué)習(xí)方式區(qū)分表樣例17完善企業(yè)學(xué)習(xí)機構(gòu)并確定學(xué)習(xí)管理基準(zhǔn)、制度時間：2周目的：為企業(yè)自主實施管理升級工程奠定基礎(chǔ)成果：機構(gòu)成員名單及分工學(xué)習(xí)管理基準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)管理制度工作方式：會議學(xué)習(xí)企劃、文本責(zé)任人：企業(yè)各級主管、企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY完善企業(yè)學(xué)習(xí)機構(gòu)并確定學(xué)習(xí)管理基準(zhǔn)、制度時間：2周18學(xué)習(xí)管理制度綱目樣例第一章、總則目的適用范圍員工學(xué)習(xí)的實施適用對象員工學(xué)習(xí)的目的員工學(xué)習(xí)基本方針定義參加的義務(wù)員工學(xué)習(xí)的區(qū)分第二章、員工學(xué)習(xí)的管理組織管理組織的構(gòu)成員工學(xué)習(xí)的最高負責(zé)者及其任務(wù)學(xué)習(xí)推進總負責(zé)者及其任務(wù)人事部經(jīng)理的任務(wù)部門所屬主管的任務(wù)管理及監(jiān)督者的職責(zé)任務(wù)員工的義務(wù)第三章、員工學(xué)習(xí)的體系員工學(xué)習(xí)的體系員工學(xué)習(xí)方法的區(qū)分職場內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練職場內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練實施上的留意事項職場內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的實施職場內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的方法職場外學(xué)習(xí)訓(xùn)練層級學(xué)習(xí)訓(xùn)練專題學(xué)習(xí)訓(xùn)練自我啟發(fā)小組營運指導(dǎo)特殊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)方法的種類第四章、學(xué)習(xí)與人事管理與人事管理的關(guān)系學(xué)習(xí)研習(xí)等的登記義務(wù)第五章、學(xué)習(xí)的實施實施上的留意事項學(xué)習(xí)研習(xí)必要點的把握方法年度員工學(xué)習(xí)實施計劃的作法員工學(xué)習(xí)實施計劃的內(nèi)容評估、測定各種學(xué)習(xí)的統(tǒng)合及調(diào)整學(xué)習(xí)實施委托外部機構(gòu)的培訓(xùn)向董事長報告附則學(xué)習(xí)管理制度綱目樣例第一章、總則第二章、員工學(xué)習(xí)的管理組織第19課程設(shè)計時間：4周目的：使管理升級工程有效、持續(xù)地進行下去成果：課程表教員名單工作方式：會議企劃、文本責(zé)任人：企業(yè)執(zhí)行人、專家團配合：AE、COPY課程設(shè)計時間：4周20課程表樣例課程表樣例21課程表樣例研習(xí)對象：中級管理者目的：使管理者正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力實施時間：2000年2月4、5日行程表：中級管理職研習(xí)的實施計劃課程表樣例研習(xí)對象：中級管理者中級管理職研習(xí)的實施計劃22執(zhí)行綜合排期負責(zé)配合執(zhí)行綜合排期負責(zé)配合23費用預(yù)算費用預(yù)算24附錄：銷售培訓(xùn)專案規(guī)劃附錄：銷售培訓(xùn)專案規(guī)劃25課程表樣例研習(xí)對象：新進銷售員目的：針對新進銷售員，培育其適應(yīng)銷售的態(tài)度、能力實施時間：2000年2月4、5日行程表：銷售基礎(chǔ)知識與技術(shù)課程表樣例研習(xí)對象：新進銷售員銷售基礎(chǔ)知識與技術(shù)26課程表樣例研習(xí)對象：中堅銷售員目的：以改善中堅銷售員的銷售技術(shù)為目的實施時間：2000年2月4、5日行程表：銷售技術(shù)課程表樣例研習(xí)對象：中堅銷售員銷售技術(shù)27課程表樣例研習(xí)對象：中堅銷售員目的：學(xué)習(xí)處理棘手人際關(guān)系的技術(shù)，探知自己與他人的差異，學(xué)習(xí)應(yīng)付技巧實施時間：2000年2月4、5日行程表：強化交涉能力的開