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三把火塑造企業(yè)績效文化“三把火”塑造企業(yè)“績效文化”戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進(jìn)，工作的熟練，員工的當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效管理達(dá)到預(yù)期目的的企那么，如何將二者有效的結(jié)合成為我們解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)燃績效管理的“三把火”公司具體績效管理中是更關(guān)注過程，還是更關(guān)注第二把火：基于文化理念設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建吻）：效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，溝通，是一個(gè)雙方追蹤進(jìn)展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行在公司當(dāng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，有些公司的員工關(guān)系很親密，經(jīng)常私下里聚會聊天等，有些公司的員工在工作時(shí)間都在忙于自己的事情，同事之間溝通機(jī)會很少，下班后各自回家照顧自己的小家，同事之間不管上班或下班都很少來往，這些都是一個(gè)公司的文化，它和我們企業(yè)的用人理念，公司所從事的行業(yè)，公司所運(yùn)行的具體的制度等密切就比較容易培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠感，對于傾

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