建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文結(jié)束語

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文結(jié)束語第一,論文的結(jié)尾,是要圍繞這篇論文的所創(chuàng)作的結(jié)束語,是要基本的概括全文的要點部分,加深題目意義,論文結(jié)語,就是要對緒論中提出的,分析或者論證的問題加以解釋,概括,從而,引出的出的結(jié)論.或者對論文題目研究未來的發(fā)展趨勢,進行自己的分析.

第二,論文結(jié)尾切記草草收兵,結(jié)尾和開頭不符合,更不要畫蛇添足,拖泥帶水.

第三,在知網(wǎng)論文查詢的尾端,要列出的參考文獻在文中使用過的,包括專著,論文,如果不是正式出版物,就不用列出來了,需要列出來的參考文獻應(yīng)該按照論文參考的順序排列出來,不能以別的順序排列,比如說按照文獻的知名度排列,列出參考文獻的目的就是言之有據(jù),也是對原作者的研究成果尊重,最后也方便他人的查找.

總而言之,論文結(jié)語怎么寫,就論文正在的價值是要有具體的結(jié)論來體現(xiàn)的.希望大家認真對待論文,不要當成任務(wù)去完成.本回答由學(xué)術(shù)堂整理提供.畢業(yè)論文結(jié)束語和致謝參考畢業(yè)論文結(jié)束語和致謝參考范文緊張而又充實的大學(xué)生活即將結(jié)束，我們都知道畢業(yè)前要通過畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么寫畢業(yè)論文需要注意哪些問題呢？下面是我精心整理的畢業(yè)論文結(jié)束語和致謝參考范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。結(jié)束語：經(jīng)過兩個多月的努力，企業(yè)職位分析面臨的問題及策略論文終于完成在整個設(shè)計過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會到：寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時對企業(yè)職位面臨的問題的模糊認識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認識，我體會到實踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結(jié)合?？傊?，通過畢業(yè)設(shè)計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善于運用已有的資源來充實自己。同時我也深刻的認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。結(jié)束語一般都是一句致謝的話，基本上都是值此論文完成之際，作者深深地感謝指導(dǎo)老師xxx給予我的悉心指導(dǎo)、多方面的入微關(guān)懷和幫助。老師淵博的知識、扎實的理論功底、高深的學(xué)術(shù)造詣、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和胸懷寬宏的高尚品質(zhì)，讓我受益匪淺，終身難忘。感謝本寢室全體人員三年來的照顧和幫助，這三年的歡聲笑語是永遠的美好回憶。最后感謝父母多年來在學(xué)業(yè)和生活上給予我的物質(zhì)幫助，感謝所有支持過我的人，你們的關(guān)心和鼓勵將使我在工作和學(xué)習(xí)中不斷進取。致謝詞：本論文在xxx導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使本人樹立了遠大的學(xué)習(xí)目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x!在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您!時光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。離校日期已日趨漸進，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的.幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!在此我向xx學(xué)校xx專業(yè)的所有老師表示衷心的感謝，謝謝你們?nèi)甑男燎谠耘?，謝謝你們在教學(xué)的同時更多的是傳授我們做人的道理，謝謝三年里面你們孜孜不倦的教誨!三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這三年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環(huán)境中度過三年的大學(xué)生活。感恩之情難以用言語量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。最后要感謝的是我的父母，他們不僅培養(yǎng)了我對中國傳統(tǒng)文化的濃厚的興趣，讓我在漫長的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業(yè)論文提供了巨大的支持與幫助。在未來的日子里，我會更加努力的學(xué)習(xí)和工作，不辜負父母對我的殷殷期望!我一定會好好孝敬他們，報答他們!爸媽，我愛你們!“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！边@是我少年時最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個結(jié)尾，也是一段生活的結(jié)束。希望自己能夠繼續(xù)少年時的夢想，永不放棄。拓展閱讀：畢業(yè)論文范文摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。文章從項目管理、工程進度、工程施工管理、成本管理、質(zhì)量管理的角度探討,提出了建筑工程項目某些方面管理的具體措施，改善工程管理水平，提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：工程項目管理,進度管理,工程施工管理,質(zhì)量管理一、加強工程項目管理的措施：一是選好項目經(jīng)理、建立項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精預(yù)算、會經(jīng)營。二是要建立一個良性循環(huán)的團隊，首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。除了項目經(jīng)理，其他各生產(chǎn)班組、材料采購、技術(shù)質(zhì)量、安裝、財務(wù)勞資、經(jīng)營預(yù)算、行政后勤的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。三是團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。建立和健全項目部各項管理制度，責(zé)任到人，讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。四是收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性、奇跡性。五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。六是營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、加強工程項目進度管理的對策：一是合同措施，施工單位根據(jù)施工合同要求在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例申請支付工程進度款。因此，合同措施是施工單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。二是經(jīng)濟措施，施工單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工工期，并且形成具體獎懲措施在進度控制過程中對施工團隊起到震懾或良性引導(dǎo)作用。三、加強工程成本管理措施：一是要有效進行預(yù)先控制。在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、施工工藝、技術(shù)準備、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題提出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)要求配齊生產(chǎn)要素。二是要搞好責(zé)任成本控制。切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;樹立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效觀念;樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造全企業(yè)重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實現(xiàn)真正的成本效益。建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。抓好工程成本的核算與管理。應(yīng)該將工程項目中的間接費用收入按一定比例劃分為分公司間接費用和項目經(jīng)理部間接費用，以明確責(zé)任，加強費用控制，為項目經(jīng)濟責(zé)任指標的考核提供科學(xué)依據(jù)。同時建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵與制約機制;建立完善內(nèi)部成本管理的控制機制，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制。對工程項目的各個環(huán)節(jié)成本費用的支出建立完善的內(nèi)部控制制度，重點控制人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費的支出;建立完善分包工程項目的競標與監(jiān)管機制，降低分包工程成本;建立成本考核的預(yù)警機制，特別是在是實行內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，要對項目成本實施全過程的跟蹤考核，在考核過程中做到盡量提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生偏離成本管理目標的潛在因素，及時予以糾偏調(diào)整，并制定相應(yīng)的對策措施，使內(nèi)部承包責(zé)任制落到實處。四、加強工程項目質(zhì)量管理的對策：一是提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育。提高所有參加項目的全體成員的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決職工的素質(zhì)，所以要對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育。二是建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職、各負其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項目質(zhì)量水平。三是確定項目質(zhì)量目標。在項目管理中進行質(zhì)量控制設(shè)計，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標。四是貫徹國家法規(guī),認真貫徹國家和各級行政主管部門有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和各級行政主管部門頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準。認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標。五是控制分包質(zhì)量。項目總承包單位根據(jù)分包合同有責(zé)任監(jiān)督和監(jiān)管各分包單位工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解?？偠灾S著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建