公司專家組管理制度

公司專家組管理制度第一條為進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、國(guó)際化水平高，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，合理配置和有效開(kāi)發(fā)人力資源，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條專家組崗位設(shè)置現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，先行設(shè)置如下五個(gè)專家組：工藝管理專家、質(zhì)量管理專家、機(jī)電設(shè)備專家組、財(cái)務(wù)管理專家組、人力資源管理專家組。每個(gè)專家組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員1－3名，不具備條件不設(shè)，特殊情況下經(jīng)公司研究同意后可增設(shè)專家組及增加個(gè)別專家組崗位人數(shù)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作需要，專家組的設(shè)置及專家組的人員配置由公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)調(diào)整。第三條選拔及聘任程序（一）選拔范圍1.公司所屬各單位在崗職工中在礦山勘查開(kāi)采、XX生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等崗位上從事產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)把關(guān)和技術(shù)咨詢的技能專家、專業(yè)技術(shù)人員。2.面向社會(huì)公開(kāi)招聘，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)知名高端人才。創(chuàng)新人才觀念，建立健全人才引進(jìn)綠色通道，把“買雞下蛋”的人才剛性流動(dòng)與“借雞生蛋”的人才柔性流動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（二）選拔評(píng)審基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守技術(shù)、商業(yè)機(jī)密；2.身體健康、能適應(yīng)工作環(huán)境，滿足工作要求；3.在相關(guān)崗位工作十年以上，熟練掌握本專業(yè)知識(shí)，精通本專業(yè)各項(xiàng)技能，并對(duì)從事專業(yè)方向(或工作領(lǐng)域)有比較深入的研究，能勝任專家各項(xiàng)工作；4.曾主持或作為主要人員完成省(部)級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，或大中型技術(shù)改造項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技術(shù)方案或新管理理念引進(jìn)推廣，具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決過(guò)較復(fù)雜的管理技術(shù)難題或關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。在引進(jìn)、消化、吸收和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新管理模式中取得較好效果；5.本科及以上學(xué)歷、具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和較高的實(shí)踐水平，了解并掌握國(guó)內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)情況；6.在某一專業(yè)領(lǐng)域有特殊作用或?qū)ｉL(zhǎng)的人員可以適當(dāng)放寬條件。第四條選聘程序（一）面向企業(yè)內(nèi)部選拔程序：1.發(fā)布評(píng)審?fù)ǜ婀妓O(shè)置的專家組成員的數(shù)量、評(píng)審條件及程序。2.個(gè)人申請(qǐng)凡符合聘任條件的人員，個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《專家組成員申報(bào)表》，報(bào)公司人力資源部。3.資格審查由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審條件審查參評(píng)人員資格。4.專家評(píng)審由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按專家組崗位對(duì)參評(píng)人選進(jìn)行選拔評(píng)審（若無(wú)合適人選，崗位暫可空缺）。遵照“解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)，按照個(gè)人競(jìng)聘、提問(wèn)與答辯、評(píng)價(jià)打分和投票表決等程序工作。根據(jù)量化考核排序情況，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照限額指標(biāo)進(jìn)行無(wú)記名投票推薦，超過(guò)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員人數(shù)三分之二的人員為通過(guò)人選，確定專家組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)專家、技能專家人員名單。5.評(píng)審結(jié)果公示將公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人選進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示期為7天。6.審批與聘任將公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果和公示情況，報(bào)公司審定。經(jīng)公司審定的專家組成員，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)，實(shí)施聘任，每屆聘期二年，每?jī)赡暝u(píng)選一次。（二）面向社會(huì)公開(kāi)招聘程序提前1至3個(gè)月在公司網(wǎng)站、XX行業(yè)網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布公開(kāi)招聘公告。采取個(gè)人報(bào)名與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)相結(jié)合的方式，由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試。面試通過(guò)且體檢合格者，由公司對(duì)應(yīng)聘者的工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律等情況進(jìn)行組織考察，報(bào)公司審定。審定通過(guò)后，由公司辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，按照相關(guān)規(guī)定與公司簽訂聘用合同。第五條解聘（一）專家組成員在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，并不得參加下屆專業(yè)技術(shù)專家的選聘：1.解除或終止勞動(dòng)合同的；2.不再?gòu)氖率芷笇I(yè)技術(shù)工作的；3.因身體狀況及其他原因不能繼續(xù)履行聘約超過(guò)三個(gè)月的；4.因工作失誤，給企業(yè)造成一定損失或產(chǎn)生不良影響的；5.泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密或盜賣技術(shù)成果等，給公司造成損失的；6.弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的；7.觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受警告及以上處分的；8.因工作崗位調(diào)整等原因，不再適合擔(dān)任技術(shù)專家的。（二）專家組成員在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，但可參加下屆專家組的選聘：1.承擔(dān)的項(xiàng)目（課題）未通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收的。2.借聘到公司以外單位的。3.年度業(yè)績(jī)考核低于70分的。第六條專家組成員的職位劃分：專家組成員職位分為：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)專家、技能專家四個(gè)等級(jí)。其中副組長(zhǎng)、技術(shù)專家、技能專家根據(jù)其綜合能力分為三個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同職位系數(shù)。第七條專家組成員的薪酬待遇專家組成員的薪酬由基薪、績(jī)效年薪兩部分構(gòu)成，由公司支付。專家組成員薪酬低于其本人現(xiàn)職務(wù)薪酬水平的，薪酬采取就高不就低的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基薪按月以現(xiàn)金形式支付，列入考核年度企業(yè)成本。其中：基薪＝公司總工程師基薪×職位系數(shù)績(jī)效年薪＝公司總工程師績(jī)效年薪×職位系數(shù)×年度業(yè)績(jī)考核得分職位等級(jí)專家組職位能力級(jí)別職位系數(shù)Ⅰ組長(zhǎng)0.8Ⅱ副組長(zhǎng)Ⅲ0.7Ⅱ0.65Ⅰ0.6Ⅲ技術(shù)專家Ⅲ0.5Ⅱ0.45Ⅰ0.4Ⅳ技能專家Ⅲ0.3Ⅱ0.25Ⅰ0.2第八條年度業(yè)績(jī)考核及聘期考核（一）考核周期專家組成員的業(yè)績(jī)考核每年進(jìn)行一次，以公歷年為考核期。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，專家組成員業(yè)績(jī)考核同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合，業(yè)績(jī)上，薪酬上，業(yè)績(jī)下，薪酬下。（二）考核方式專家組成員的業(yè)績(jī)考核實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的業(yè)績(jī)考核制度。對(duì)專家組成員的業(yè)績(jī)考核，由對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以公司與專家組成員簽訂《年度目標(biāo)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》的方式為載體，以對(duì)專家組進(jìn)行整體考核和個(gè)體考核相結(jié)合的原則進(jìn)行考核。（三）專家組成員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。業(yè)績(jī)考核分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和綜合能力考核兩項(xiàng)，權(quán)重分別為90%、10%。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核是指依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合受聘專家的崗位職責(zé)進(jìn)行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的效益貢獻(xiàn)程度等。綜合能力考核指對(duì)受聘專家在工作態(tài)度方面的素質(zhì)評(píng)價(jià)。包括紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任感、積極性等。綜合能力考核由公司人才領(lǐng)導(dǎo)小組及各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核。2.受聘專家業(yè)績(jī)考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（四）考核結(jié)果與兌現(xiàn)年度考核結(jié)果實(shí)行百分制，受聘專家考核得分小于60分時(shí)，績(jī)效年薪為0。考核結(jié)果作為績(jī)效年薪、專家增補(bǔ)、人才引進(jìn)等工作的主要依據(jù)。（五）聘期綜合考核受聘專家的聘期綜合考核主要為聘期業(yè)績(jī)考核。聘期業(yè)績(jī)考核：聘期業(yè)績(jī)考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確定，不再單獨(dú)進(jìn)行考核。（六）聘期綜合評(píng)價(jià)聘期綜合評(píng)價(jià)是指依據(jù)受聘專家聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)包括：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。聘期考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、專家增補(bǔ)、人才引進(jìn)等工作的主要依據(jù)。聘期考核結(jié)果為優(yōu)秀，對(duì)其直接進(jìn)行續(xù)聘，并且人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定是否聘為專家組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)；考核結(jié)果為良好，對(duì)其進(jìn)行續(xù)聘；考核結(jié)果為合格，由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定是否對(duì)其進(jìn)行續(xù)聘；考核結(jié)果為不合格，不予以續(xù)聘。第九條日常管理（一）建立管理信息庫(kù)公司建立專家組管理信息庫(kù)，信息庫(kù)內(nèi)容包括專家組成員的基本情況、主要業(yè)績(jī)和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制組長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專家組通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)將好的意見(jiàn)和建議轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，解決公司實(shí)際問(wèn)題。（三）公司依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公布專家組的組成，介紹其基本情況、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)特點(diǎn)以及所承擔(dān)或參與的科研課題，技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與咨詢活動(dòng)。（四）各單位應(yīng)積極為專家組提供良好工作條件,在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的決策、咨詢和攻關(guān)等工作中，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，使其更好地發(fā)揮作用。第十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.XXXX有限公司專家組崗位職責(zé)2.XXXX有限公司專家組成員申報(bào)表

附件1XXXX有限公司專家組崗位職責(zé)（一）參與制定并負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域的降低生產(chǎn)成本治理方案。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝性原輔材料、能源及動(dòng)力介質(zhì)消耗等幾大模塊，促使各單位XX生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定保持優(yōu)質(zhì)、低耗、安全運(yùn)行。（二）指導(dǎo)建立工藝技術(shù)指標(biāo)及考核落實(shí)情況匯報(bào)制度。指導(dǎo)各單位制定各項(xiàng)工序質(zhì)量指標(biāo)、確定各項(xiàng)操作參數(shù)、制定操作規(guī)程、工種設(shè)置與分工。（三）指導(dǎo)完善各單位成本考核數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。制定出主要生產(chǎn)工序的工藝流程圖，并據(jù)此核實(shí)每個(gè)工藝數(shù)據(jù)的有效性；計(jì)量設(shè)備分類，并規(guī)定過(guò)磅方案和數(shù)據(jù)歸類方案。（四）指導(dǎo)和完善月末盤庫(kù)制度。厘定全公司所有物料的名稱，規(guī)定盤點(diǎn)物料的種類，盤庫(kù)方法，參加人員。系統(tǒng)核實(shí)和完善全公司物料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)；強(qiáng)化設(shè)備保障措施，各類設(shè)備配件儲(chǔ)備合理。（五）指導(dǎo)建立定期物料消耗數(shù)據(jù)匯總診斷制度。對(duì)物料消耗核算采用日估算、旬校正、月核算制度。針對(duì)各單位單耗升高項(xiàng)目找出原因，制定解決方案。（六）指導(dǎo)各單位制定修舊利廢管理制度，切實(shí)加強(qiáng)降本增效和節(jié)能降耗的理念。實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工形成惜“舊”如新的觀念，降低維修費(fèi)用。（七）指導(dǎo)各單位強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備維修計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力培訓(xùn)。（八）指導(dǎo)各單位制定資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、籌融資計(jì)劃以及利潤(rùn)分配、虧損彌補(bǔ)方案；對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等事項(xiàng)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；對(duì)貸款、擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、重大經(jīng)濟(jì)合同等重大決策和企業(yè)資產(chǎn)管理工作獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)。（九）指導(dǎo)各單位做好土地權(quán)屬、礦山權(quán)證管理工作，指導(dǎo)礦山生產(chǎn)的勘查工作，依據(jù)勘察設(shè)計(jì)資料，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季開(kāi)采計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)條件不詳處及時(shí)補(bǔ)勘。（十）指導(dǎo)各單位堅(jiān)持“采剝并舉，剝離先行”的原則進(jìn)行礦山開(kāi)采，規(guī)范采場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化工藝管理，保證礦石的產(chǎn)量，指導(dǎo)各單位制定石灰石品質(zhì)的優(yōu)劣搭配方案，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量和粒度合格，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。（十一）參與公司或本單位科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項(xiàng)與計(jì)劃編制，科研項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和成果驗(yàn)收。（十二）承擔(dān)或參與科研項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料、新管理理念的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。（十三）負(fù)責(zé)或參與制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案或項(xiàng)目技術(shù)方案，并組織實(shí)施，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。（十四）負(fù)責(zé)研究在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、技術(shù)改造、技術(shù)革新、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝改造、節(jié)能技改等項(xiàng)目中遇到的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題和工藝難題，提出本專業(yè)技術(shù)工作建議，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員制定計(jì)劃、開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在本專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。（十五）負(fù)責(zé)對(duì)各單位的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，主動(dòng)深入一線，有針對(duì)性開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，并解決各單位關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)難題。（十六）積極承擔(dān)起培養(yǎng)人才的任務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域中高級(jí)專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，聘期內(nèi)至少有針對(duì)性培養(yǎng)2-3名專業(yè)技術(shù)人員，并簽訂培養(yǎng)協(xié)議，使其在專業(yè)水平和工作能力方面有明顯提高。（十七）作為主筆人組織編寫(xiě)公司范圍內(nèi)所從事專業(yè)的培訓(xùn)教材。（十八）開(kāi)展技術(shù)講座。專家組成員每人開(kāi)展技術(shù)講座每年不少于15學(xué)時(shí)。

附件2XXXX有限公司專家組成員申報(bào)表所在單位：姓名：現(xiàn)專業(yè)技術(shù)（職業(yè)）資格：申報(bào)類別：申報(bào)職位：填表時(shí)間：年月日

XXXX有限公司1、基本情況姓名性別民族政治面貌相片身份證號(hào)碼出生時(shí)間工作年月部門黨政職務(wù)任職時(shí)間現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格取得時(shí)間聯(lián)系電話學(xué)歷情況項(xiàng)目學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)制就業(yè)學(xué)歷后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間（年月）培訓(xùn)學(xué)校（地點(diǎn)）專業(yè)或內(nèi)容主辦部門人事部門審查簽章2、主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間（年月）工作單位工作崗位從事專業(yè)（或項(xiàng)目）人事部門審查簽章3、獲獎(jiǎng)情況（只填科技成果獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)間項(xiàng)目名稱類別等級(jí)排名批準(zhǔn)部門4、代表論著時(shí)間題目刊物名稱（出版單位）本人角色或排名5、主要工作業(yè)績(jī)及專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)成果（可加附頁(yè)）6、個(gè)人申請(qǐng)申請(qǐng)人：年月日7、所在單位意見(jiàn)（公章）年月日8、公司意見(jiàn)參加評(píng)選會(huì)議人數(shù)同意當(dāng)選人數(shù)不同意當(dāng)選人數(shù)棄權(quán)人數(shù)備注同志，經(jīng)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選為公司