2023年人力資源部年度工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁共6頁2023?年人力資?源部年度?工作總結(jié)?參考范文?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼?間___?_即將結(jié)?束，新的?一年就要?開始了，?很感謝來?自于公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?關(guān)心及工?作上給予?的支持和?配合，本?人的工作?崗位是人?力資源主?管，主要?負(fù)責(zé)：招?聘與培訓(xùn)?這兩個(gè)人?力資源模?塊的工作?，現(xiàn)對_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)1?、招聘?為了保證?人員的及?時(shí)到崗，?提高招聘?員工層次?，人力資?源部與前?三大招聘?網(wǎng)站建立?了良好的?合作關(guān)系?。招聘工?作是人事?工作的一?個(gè)重要內(nèi)?容，需考?慮公司的?招聘本，?各部門的?用人要求?。在招聘?工作中，?權(quán)衡應(yīng)聘?人員的學(xué)?歷背景、?工作背景?、穩(wěn)定程?度等方面?的因素，?對應(yīng)聘人?員進(jìn)行初?步簡歷甄?選與面試?，推薦給?公司的用?人部門，?經(jīng)用人部?門面試考?核后入職?。__?__度成?功招聘_?___名?新員工，?目前在職?____?人，員工?適崗率超?過___?_%，人?員穩(wěn)定程?度相對比?較高，目?前，崗位?、崗位、?崗位人員?已成為公?司核心員?工。2?、培訓(xùn)?新員工入?職是了解?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”，?入職后，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?并深入理?解公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，不?僅規(guī)范自?已的行為?，在招聘?新人后，?給予宣講?和指導(dǎo)。?讓每一個(gè)?加入__?__公司?的員工都?能盡快了?解公司，?并融入于?這個(gè)集體?，讓新員?工入職后?有強(qiáng)烈的?歸屬感。?人力資源?部與各部?門負(fù)責(zé)人?溝通，安?排本年度?培訓(xùn)課程?表，提高?員工業(yè)務(wù)?水平，共?舉辦培訓(xùn)?20場，?培訓(xùn)約_?___人?次，公司?人均課時(shí)?為：__?__小時(shí)?/年，培?訓(xùn)滿意度?為___?_%。?二、工作?中存在的?不足和明?年工作改?進(jìn)建議：?1、培?訓(xùn)：（?1）培訓(xùn)?課時(shí)不夠?，目前培?訓(xùn)周期為?二周一?（2）培?訓(xùn)質(zhì)量有?待提高，?培訓(xùn)后要?與員工溝?通，了解?大家的想?法與需求?，改進(jìn)方?法，加強(qiáng)?內(nèi)部中工?作培訓(xùn)，?以業(yè)務(wù)知?識(shí)為主，?管理知識(shí)?和職業(yè)素?能為輔;?（3）?分公司培?訓(xùn)，總、?分公司之?間多交流?，總公司?人員可利?用出差時(shí)?間為分公?司人員做?相關(guān)培訓(xùn)?;（4?）采用其?它技術(shù)手?段，引用?外腦，聘?請專業(yè)人?士來為大?家做培訓(xùn)?。2、?員工關(guān)系?：（1?）這個(gè)明?年新的工?作模塊，?目前公司?的員工活?動(dòng)以會(huì)餐?為主，其?它活動(dòng)較?少;人力?資源部協(xié)?同總裁辦?多組織公?司聯(lián)誼、?比賽等其?它活動(dòng)，?提升企業(yè)?形象，表?達(dá)公司對?員工的關(guān)?愛之情，?聯(lián)絡(luò)員工?之間的感?情，增加?企業(yè)凝聚?力;（?2）人力?資源部要?不定期與?員工溝通?，了解員?工的真實(shí)?想法與需?求，為大?家更好的?服務(wù);?（3）做?好與離職?員工的面?談?dòng)涗洠?控制人員?流失數(shù)量?。以上是?____?工作情況?的匯總，?希望領(lǐng)導(dǎo)?給予指導(dǎo)?，本人會(huì)?繼續(xù)努力?，爭取更?大的進(jìn)步?。有幸成?為___?_公司的?人，是我?的自豪，?愿意與公?司在追求?卓越的征?程中，并?肩努力奔?跑。2?023年?人力資源?部年度工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___，?隨著對人?力工作的?逐漸熟悉?和深入，?我對人力?資源工作?有了更深?刻的體會(huì)?和理解。?一年來，?本人在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?及同事的?協(xié)同配合?下，密切?結(jié)合部門?的年度績?效目標(biāo)，?結(jié)合崗位?自身職責(zé)?和年度績?效要求開?展工作，?重點(diǎn)做好?薪酬福利?管理、績?效管理、?員工關(guān)系?工作和部?門基礎(chǔ)管?理工作。?現(xiàn)將__?__工作?匯報(bào)如下?：一、?____?各項(xiàng)工作?開展情況?完善制?度，使各?項(xiàng)工作程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?今年年初?，根據(jù)公?司組織架?構(gòu)調(diào)整及?國家和地?方關(guān)于勞?動(dòng)政策的?調(diào)整，重?新審視與?修訂了人?力資源_?___項(xiàng)?制度，完?成相關(guān)表?單調(diào)整并?發(fā)布，確?保制度合?法合規(guī)，?規(guī)避勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)優(yōu)化流?程，提高?效率。?不足/解?決方案：?人力資?源政策法?規(guī)的理解?和應(yīng)用方?面我仍有?待加強(qiáng)和?提升。誠?如所教導(dǎo)?的，唯有?自己了解?和吃透人?力資源的?相關(guān)政策?法規(guī)，才?能將勞動(dòng)?關(guān)系管理?、薪酬福?利等工作?做的更為?專業(yè)，才?能更好地?讓員工信?服和為其?服務(wù)。?修訂與完?善崗位說?明書今?年___?_月，根?據(jù)公司組?織架構(gòu)調(diào)?整，部門?組織各部?門崗位人?員進(jìn)行了?崗位說明?書整理、?修訂工作?。后續(xù)也?根據(jù)各部?門實(shí)際情?況，再零?星進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整。崗位?說明書的?修訂與完?善工作雖?然是每年?人力資源?部都會(huì)開?展的的工?作，但確?實(shí)崗位說?明書的及?時(shí)整理，?將對公司?、部門人?力資源的?管理起著?十分重要?的基礎(chǔ)作?用。不?足/解決?方案：?目前每年?初周期性?的修訂工?作已形成?習(xí)慣，組?織地及時(shí)?、有序，?但當(dāng)有新?增崗位或?既定崗位?職能發(fā)生?重大變更?時(shí)，相應(yīng)?的修訂工?作還未形?成良好的?跟蹤和指?導(dǎo)機(jī)制，?還需加強(qiáng)?時(shí)效性，?幫助員工?快速了解?職責(zé)要求?，明確其?專業(yè)能力?的提升路?徑。加?強(qiáng)績效管?理。為?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性，加?強(qiáng)績效管?理過程，?提升工作?效率，_?___月?協(xié)同辦公?室修訂出?臺(tái)了《績?效管理考?核辦法》?，同時(shí)針?對月度績?效考核中?存在的問?題，逐步?完善崗位?績效考核?體系。_?___月?，組織各?部門崗位?人員重新?修訂了月?度績效評?價(jià)細(xì)則。?不足/?解決方案?：通過?對績效管?理模塊的?關(guān)注和思?考，發(fā)現(xiàn)?一方面員?工對月度?績效考核?的重視還?需提高，?計(jì)劃和總?結(jié)填寫的?及時(shí)性需?加強(qiáng)，同?時(shí)目前公?司部門負(fù)?責(zé)人對員?工的月度?考核還缺?少考核的?過程監(jiān)控?及溝通。?我想在下?一年的工?作中需進(jìn)?一步完善?績效管理?，一方面?可計(jì)劃每?季度組織?開展員工?對績效考?核滿意度?的調(diào)查，?通過隨機(jī)?選擇員工?發(fā)放問卷?，了解員?工對績效?考核過程?與結(jié)果的?看法或意?見;二是?要提醒各?部門負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)對?員工工作?過程的監(jiān)?督與管理?，在月度?考核過程?中記錄關(guān)?鍵事件（?主要優(yōu)點(diǎn)?和主要缺?點(diǎn)）。通?過記錄，?能夠更好?的發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)?發(fā)現(xiàn)員工?的點(diǎn)滴進(jìn)?步，體現(xiàn)?干好干壞?不一樣，?從而充分?調(diào)動(dòng)員工?工作的積?極性。?薪酬福利?管理薪?酬、福利?工作對是?人力資源?的一項(xiàng)日?常性重點(diǎn)?工作。_?___年?初，我們?全面審視?原有個(gè)性?化激勵(lì)機(jī)?制，完成?對___?_度__?__項(xiàng)個(gè)?性化激勵(lì)?政策細(xì)則?的修訂與?完善，廢?除___?_項(xiàng)個(gè)性?化激勵(lì)，?優(yōu)化了個(gè)?性化激勵(lì)?體系的激?勵(lì)方式和?激勵(lì)力度?，更有效?地調(diào)動(dòng)了?員工的積?極性。_?___月?，根據(jù)集?團(tuán)及產(chǎn)業(yè)?工資工效?掛鉤工資?管理辦法?及薪酬體?系要求，?完成__?__度工?資總額基?數(shù)核定及?再次分配?方案。_?___月?底基于管?理公司對?職能類員?工薪酬體?系變革，?及時(shí)完成?了職能類?員工薪酬?體系切換?工作，組?織員工開?展薪酬宣?貫會(huì)，傳?達(dá)了公司?高管對員?工薪資福?利的關(guān)注?，向員工?傳遞了管?理層的關(guān)?懷。同時(shí)?于都積極?落實(shí)員工?薪酬福利?事宜，根?據(jù)業(yè)務(wù)的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，月度積?極做好員?工的薪酬?發(fā)放及社?保、公積?金及年金?的動(dòng)態(tài)管?理工作;?及時(shí)為入?職和離職?的員工做?好福利的?轉(zhuǎn)移、變?更工作。?重視員?工關(guān)系，?優(yōu)化溝通?渠道。?馬云關(guān)于?員工為什?么要離職?，說過這?樣的話，?員工的離?職原因林?林總總，?其實(shí)原因?就兩：錢?沒到位，?心委屈了?;總歸一?句話，干?的不爽。?我覺得分?析的一針?見血。_?___，?我本著將?心比心的?態(tài)度，與?員工進(jìn)行?了一次次?的面談（?試用期滿?和勞動(dòng)期?滿談話）?。通過溝?通，也與?每個(gè)員工?建立良好?的關(guān)系，?并根據(jù)了?解到的情?況，認(rèn)真?做了相應(yīng)?的評價(jià)和?反饋。通?過此環(huán)節(jié)?，使員工?與部門負(fù)?責(zé)人之間?進(jìn)行的良?性溝通，?增進(jìn)了員?工與領(lǐng)導(dǎo)?之間的感?情。截止?____