房企大總包管理制度宣貫

工程管理部2018年10月廣西區(qū)域大總包管理制度宣貫?zāi)夸汣ONTENTS目錄目錄第一部分|編制目的第三部分|總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容第二部分|大總包管理協(xié)議的內(nèi)容要求第四部分|大總包管理制度的范本解讀第一部分|編制目的一、編制目的落實(shí)安全生產(chǎn)“建立一個(gè)最好的安全體系，按照追求“零傷亡”的目標(biāo)去謀劃所有的事。我們要用高度負(fù)責(zé)任的精神、刮骨療傷的決心去推進(jìn)安全、質(zhì)量工作，并且把安全與質(zhì)量排在管理人員績(jī)效考核的前面?！薄獥钪飨甘疚覀円寻踩?、質(zhì)量放在第一位！一、編制目的提升管理效率總包單位對(duì)各分包單位直接進(jìn)行管理，可提高現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)協(xié)調(diào)效率，便于實(shí)現(xiàn)工期要求，使總包單位能按要求完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)總包的激勵(lì)！優(yōu)質(zhì)單位單位獎(jiǎng)勵(lì)（30元/㎡）對(duì)賭協(xié)議獎(jiǎng)勵(lì)（20元/㎡）一、編制目的培養(yǎng)承責(zé)能力大總包（施工主體+管理）授權(quán)裝修鋁窗欄桿其他單位建設(shè)單位大總包管理的核心是全范圍、全方面的參與、管理；不同以往的傳統(tǒng)總包管理模式，建設(shè)單位授權(quán)其行使管理職能與管理權(quán)力，提升總包單位責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)總包單位承責(zé)能力，更好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。處理設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等日常事務(wù)！聚焦第二部分|大總包管理制度的內(nèi)容要求二、大總包管理協(xié)議的內(nèi)容要求大總包管理協(xié)議的節(jié)點(diǎn)要求項(xiàng)目組織大總包管理協(xié)議培訓(xùn)交底會(huì)，對(duì)總包單位所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)不合格的人員將不允許上崗，直到培訓(xùn)合格為止！項(xiàng)目部組織召開大總包管理協(xié)議啟動(dòng)會(huì)，總包單位宣貫《廣西區(qū)域大總包管理協(xié)議》（附件1）及《總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容》（附件2）；各單位在項(xiàng)目部的見證下簽署協(xié)議（附件1及附件2）！項(xiàng)目部組織考試，各分包單位所有管理人員均需參加；考試不合格的管理人員將不允許上崗，直至補(bǔ)考合格為止；分包單位在首次補(bǔ)考后合格率未能達(dá)到70%，將要求該分包單位撤換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。各分包單位向總包單位繳納安全文明保證金，繳納保證金的要求見下頁大總包管理協(xié)議培訓(xùn)交底會(huì)總包已進(jìn)場(chǎng)：自發(fā)文起7天內(nèi)總包未進(jìn)場(chǎng)：總包進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)總包人員考試合格后3天內(nèi)大總包管理協(xié)議啟動(dòng)會(huì)組織分包單位培訓(xùn)分包簽署協(xié)議后3天內(nèi)分包簽署協(xié)議后3天內(nèi)繳納安全文明保證金二、大總包管理協(xié)議的內(nèi)容要求大總包管理協(xié)議安全保證金要求單位裝修單位合同額200萬元及以上的分包單位合同額在100萬元至200萬元的分包單位合同額在20萬元至100萬元的分包單位合同額在20萬元以下的分包單位繳納金額20000元10000元5000元2000元不用繳納安全文明保證金由項(xiàng)目督促總包建立獨(dú)立賬戶共同進(jìn)行管理，并且每月進(jìn)行明細(xì)公示；不配合繳納安全文明保證金的分包單位將由城市公司/片區(qū)約談，約談后拒不執(zhí)行的將被列入黑名單；安全文明保證金的繳納標(biāo)準(zhǔn)如下：二、大總包管理協(xié)議的內(nèi)容要求城市公司/片區(qū)的職責(zé)要求城市公司/片區(qū)督促項(xiàng)目落實(shí)上述要求，并上報(bào)區(qū)域工程管理部總分包培訓(xùn)資料及《廣西區(qū)域大總包管理協(xié)議》、《總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容》簽字掃描版：總包已進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目自發(fā)文起15天內(nèi)上報(bào)，總包未進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目則在總包進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)上報(bào)，逾期未上報(bào)的將由區(qū)域大運(yùn)營(yíng)約談城市公司/片區(qū)大運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人；城市公司/片區(qū)過程監(jiān)控各項(xiàng)目落實(shí)大總包管理協(xié)議的情況，區(qū)域每月進(jìn)行抽查，對(duì)于落實(shí)不力的城市公司/片區(qū)，區(qū)域?qū)?huì)通報(bào)批評(píng)，并由區(qū)域大運(yùn)營(yíng)約談城市公司/片區(qū)大運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人。大總包管理協(xié)議的管理?xiàng)l款二、大總包管理協(xié)議的內(nèi)容要求若分包單位不配合落實(shí)大總包管理協(xié)議，總包單位有權(quán)建議項(xiàng)目部不支付或暫扣分包單位的進(jìn)度款，由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況裁定，若分包單位存在異議，則上報(bào)城市公司/片區(qū)或區(qū)域裁定；甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要對(duì)接總包單位，總包單位需監(jiān)控各分包單位落實(shí)安全文明、成品保護(hù)、材料堆場(chǎng)等要求，若有落實(shí)不到位之處，總包單位可按照協(xié)議對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，并報(bào)備項(xiàng)目部；總包單位需不定期對(duì)分包單位進(jìn)行宣貫交底，切實(shí)做好對(duì)各分包的管理及服務(wù)支持工作，同時(shí)與各分包單位約定保證金退還條件，接受項(xiàng)目、城市公司、區(qū)域的監(jiān)督；若總包單位需要對(duì)大總包管理協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)充，可提交書面申請(qǐng)（附上補(bǔ)充內(nèi)容）至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部走申請(qǐng)流程，經(jīng)城市公司/片區(qū)及區(qū)域?qū)徟细窈罂墒褂?。第三部分|總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容三、總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容指定分包工程名稱總承包管理配合及服務(wù)內(nèi)容總承包管理配合及服務(wù)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi) 1、室外給水工程；2、室外消防工程；3、綠化工程；……1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合；2、圖紙會(huì)審；3、井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具；4、施工腳手架、排柵；5、施工場(chǎng)地；6、施工臨時(shí)道路；7、施工用水、用電接駁口；8、負(fù)責(zé)為分包人施工預(yù)留孔洞、分包人施工完成后的孔洞(含結(jié)構(gòu)和墻體)和溝槽（電線管和給水管除外）的填補(bǔ)、塞縫、掛網(wǎng)、補(bǔ)灰、收口工作等，由此發(fā)生的費(fèi)用已含在總承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中，二次修補(bǔ)的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；9、場(chǎng)地清理：總承包人負(fù)責(zé)指定在場(chǎng)內(nèi)的垃圾集中堆放位置和及時(shí)將垃圾清運(yùn)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工；10、安全設(shè)施；11、軸線與標(biāo)高；12、其他:負(fù)責(zé)對(duì)分包人相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案管理(含需要總承包人配合進(jìn)行資料蓋章等)。(具體內(nèi)容詳見本合同《總承包管理配合服務(wù)費(fèi)及工作內(nèi)容（V1.0版）》附件2總承包管理配合服務(wù)工作內(nèi)容)由總承包人全程總承包管理配合及服務(wù)的工程，其總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)已包含在總承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另計(jì)取。施工、生活用水用電：由各專業(yè)分包人向總承包人辦理用水、用電手續(xù)后，自行掛表使用，每月按規(guī)定由分包人向總承包人交納施工、生活用水用電費(fèi)。1、家用電器、油煙機(jī)；非總承包人安裝的吊燈等（含各種材質(zhì)）；2、軟裝工程；……施工用水、用電：本工程的施工用水、用電費(fèi)已包含在總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)中，不另計(jì)取。生活及加工場(chǎng)用水、用電：由各專業(yè)分包人向總承包人辦理用水、用電手續(xù)后，自行掛表使用，每月按規(guī)定由分包人向總承包人交納生活及加工廠用水、用電費(fèi)。1、入戶門工程；2、防火門工程；……按分包工程造價(jià)總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)率0.5%（含施工用水、用電費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金）套內(nèi)裝修工程裝修部分對(duì)應(yīng)的套內(nèi)建筑面積2.20元/m2(含規(guī)費(fèi)及稅金)。施工、生活用水用電：由各專業(yè)分包人向總承包人辦理用水、用電手續(xù)后，自行掛表使用，每月按規(guī)定由分包人向總承包人交納施工、生活用水用電費(fèi)。外墻保溫、涂料工程按分包工程造價(jià)×總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)率1％(含規(guī)費(fèi)及稅金)進(jìn)行計(jì)取。 公共區(qū)域裝修工程±0.00以上的建筑面積0.5元/m2(含規(guī)費(fèi)及稅金)。樁工程、基坑支護(hù)、邊坡支護(hù)工程1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合；2、圖紙會(huì)審；3、施工場(chǎng)地；4、施工用水、用電接駁口；……由總承包人全程總承包管理配合及服務(wù)的工程，其總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)已包含在總承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另計(jì)取。鋅鋼組合欄桿工程1、工地提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具；2、施工腳手架、排柵；3、場(chǎng)地堆放、施工場(chǎng)地；……按鋅鋼組合欄桿工程造價(jià)×總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)率5％(含施工用水、用電費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金)進(jìn)行計(jì)取。施工用水、用電：本工程的施工用水、用電費(fèi)已包含在總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)中，不另計(jì)取。生活及加工場(chǎng)用水、用電：由各專業(yè)分包人向總承包人辦理用水、用電手續(xù)后，自行掛表使用，每月按規(guī)定由分包人向總承包人交納生活及加工廠用水、用電費(fèi)。鋁合金、塑鋼門窗制作安裝工程1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合；2、圖紙會(huì)審；3、井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具；4、施工腳手架、排柵；5、施工場(chǎng)地6、施工臨時(shí)道路7、施工用水、用電接駁口；8、場(chǎng)地清理：總承包人負(fù)責(zé)指定在場(chǎng)內(nèi)的垃圾集中堆放位置和及時(shí)將垃圾清運(yùn)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工；……全混凝土外墻及預(yù)制外墻按鋁合金、塑鋼門窗分包工程造價(jià)×總承包管理配合及服務(wù)費(fèi)率3％(含施工用水、用電費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金)進(jìn)行計(jì)取，非全混凝土外墻及預(yù)制外墻則按5%計(jì)取。電梯工程1、20層以下(含20層)按4000元/臺(tái)；2、20層以上按5000元/臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)件（門（含入戶門和室內(nèi)門）、櫥柜、地板、室內(nèi)樓梯扶手、浴室柜/浴鏡）裝修部分對(duì)應(yīng)的套內(nèi)建筑面積2.00元/m2(含施工用水、用電費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金)。

第四部分|大總包管理協(xié)議的范本解讀四、大總包管理協(xié)議的范本解讀（一）組織架構(gòu)總包必須配備專職安全員、水電管理人員、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)接安全、水電、協(xié)調(diào)事宜，專職安全員按規(guī)定持證上崗，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上只對(duì)接總包單位，總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)；各分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)必須提交項(xiàng)目組織架構(gòu)至總包技術(shù)部資料室，組織架構(gòu)必須包含現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、專職安全員、水電管理人員，逾期則罰款500元/天?？偘?fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)檢員安全員、水電管理員現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人材料采購資料員（二）總包單位及分包單位需配合服務(wù)的內(nèi)容總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段范圍內(nèi)全部工程的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及配合，需在地庫頂板封閉30天內(nèi)規(guī)劃好場(chǎng)平布置，場(chǎng)平布置的具體內(nèi)容詳見《附件3：廣西區(qū)域安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，并為分包單位提供場(chǎng)地堆場(chǎng)、材料倉庫、施工臨時(shí)道路、垂直運(yùn)輸工具等服務(wù)；分包單位必須在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。場(chǎng)地平面布置規(guī)劃材料倉庫劃分四、大總包管理協(xié)議的范本解讀（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——人員管理對(duì)分包新進(jìn)場(chǎng)人員的安全管理約定：組織各分包單位新進(jìn)場(chǎng)工人三天內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育，資料上交總包技術(shù)部資料室（特殊工種需上交特殊工種操作證），逾期處罰500元/天；新進(jìn)場(chǎng)人員辦理實(shí)名錄入的相關(guān)要求：新進(jìn)場(chǎng)人員由分包單位安全負(fù)責(zé)人七天內(nèi)辦理合同資料并錄入實(shí)名制系統(tǒng)，逾期則禁止未辦理工人進(jìn)場(chǎng)施工；各分包單位人員需穿著具有本單位標(biāo)示的統(tǒng)一服裝，否則將不允許進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)名制管理進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育四、大總包管理協(xié)議的范本解讀總包單位需不定期組織培訓(xùn)會(huì)議對(duì)分包單位進(jìn)行宣貫交底，切實(shí)做好對(duì)各分包的管理及服務(wù)支持工作，每月收集培訓(xùn)資料上交項(xiàng)目部；總包單位每日早晚組織碰頭會(huì)，總包單位及各分包單位需安排好固定參會(huì)人員出席會(huì)議，若存在無故缺席會(huì)議的，將處500元/次罰款；總包單位每周安排安全文明周自檢，各分包單位負(fù)責(zé)人及專職安全員需一起參加，檢查內(nèi)容包括各單位的安全文明施工問題，同時(shí)安排人員督促整改并進(jìn)行銷項(xiàng)。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——會(huì)議管理每周安全周自檢每日總分包碰頭會(huì)培訓(xùn)宣貫會(huì)議四、大總包管理協(xié)議的范本解讀1．總包安全文明檢查及處罰制度：總包對(duì)各分包單位存在的安全文明問題有處罰權(quán)，對(duì)屢教不改的班組或人員可要求清場(chǎng)或禁止進(jìn)入工地。2．各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及處罰措施：各分包單位的材料堆放由總包統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，堆放在總包指定區(qū)域，各分包單位的施工作業(yè)面必須工完場(chǎng)清，所產(chǎn)生的建筑垃圾堆放在總包指定的位置。如出現(xiàn)材料胡亂堆放或工完場(chǎng)未清的，則由總包單位安排人手代其清理，產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用從保證金中相應(yīng)扣除。3．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全設(shè)施要求及處罰制度：施工作業(yè)人員進(jìn)入工地后必須按要求佩戴安全帽（扣帽帶）、反光衣、安全帶（超過兩米高空作業(yè)必須佩戴）；安全帽未佩戴處罰100元/人，佩戴安全帽但帽帶未扣處罰20元/人，反光衣未穿處罰50元/人。同一作業(yè)面同一工種若出現(xiàn)超過80%人員未按要求落實(shí)以上要求，則追加安全責(zé)任人500元/次罰款。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工施工人員進(jìn)場(chǎng)要求按要求佩戴安全帽四、大總包管理協(xié)議的范本解讀4．工人吸煙區(qū)的管理及處罰制度：若發(fā)現(xiàn)工人在非吸煙區(qū)吸煙的處以50元/人罰款；5．各參建單位人員上班期間不得飲酒，若發(fā)現(xiàn)上班期間飲酒的，將處以500元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將責(zé)令其退場(chǎng)；6．各參建單位人員不得發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，凡發(fā)生一列，將處以5000元以上處罰，情節(jié)嚴(yán)重者并責(zé)令退場(chǎng)，并追究其法律責(zé)任。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——安全文明管理規(guī)范工人安全文明行為吸煙區(qū)管理四、大總包管理協(xié)議的范本解讀1．各分包單位需做好成品保護(hù)措施（欄桿、鋁窗、室內(nèi)門、入戶門、四大件等），若發(fā)現(xiàn)有分包單位成品保護(hù)不到位的，將對(duì)該分包單位處罰50元/處，并要求其限期整改，逾期未整改完成的，將對(duì)該分包單位處罰1000元/天；2．總包單位對(duì)各分包單位成品保護(hù)有管理責(zé)任，分包未落實(shí)成品保護(hù)的，經(jīng)甲方明確可由總包負(fù)責(zé)落實(shí)，相應(yīng)費(fèi)用在分包進(jìn)度款中進(jìn)行扣除，若甲方明確后總包未落實(shí)而影響項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)總包單位處罰1000元/天；3．各分包單位施工人員不得隨意破壞臨邊防護(hù)，如因工作交叉影響，必須報(bào)備總包單位專職安全員，由專業(yè)工種拆除；4．各分包單位需對(duì)施工人員做好交底，禁止破壞其他單位成品保護(hù)，若發(fā)現(xiàn)分包單位施工人員破壞其他單位成品保護(hù)的，則由該分包單位進(jìn)行賠償并對(duì)處罰1000元/次；5．關(guān)于成品保護(hù)的要求詳見廣西區(qū)域成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——成品保護(hù)管理欄桿成品保護(hù)門扇成品保護(hù)鋁窗成品保護(hù)四、大總包管理協(xié)議的范本解讀分包單位（如裝修、欄桿、鋁窗、防火窗、防護(hù)門、消防等單位）必須合理的安排工人進(jìn)行穿插施工，如因分包單位穿插不及時(shí)影響到爬架爬升及主體進(jìn)度，從而影響到整體施工工期，按五天一層的標(biāo)準(zhǔn)工期，延誤一天對(duì)責(zé)任分包單位處罰1000元/天。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——穿插管理欄桿（N-2）穿插施工鋁窗/防火窗（N-2）穿插施工四、大總包管理協(xié)議的范本解讀臨電臨水管理：臨電臨水的管理及安全檢查由總包單位專人負(fù)責(zé)，各參建單位在使用期間務(wù)必服從總包管理，若違反相關(guān)要求的，將處以100元/次罰款。（三）總包單位對(duì)分包單位的管理——后勤管理臨電管理臨電使用標(biāo)準(zhǔn)：（