企業(yè)大面積裁員的策略性選擇

企業(yè)大面積裁員的策略性選擇不管何種行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)，總會(huì)受市場(chǎng)行情、政策環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略等諸多主客觀因素的影響，而致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)周期性或階段性地處于上升或下降趨勢(shì)。上升時(shí)，企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，不斷的招兵買馬，恨不能把全世界所有優(yōu)秀的人員都招至麾下為其所用。下行時(shí)，為了盡可能地控制成本，節(jié)約費(fèi)用，幾乎所有企業(yè)毫無(wú)例外地選擇裁員。裁員從法律角度理解其實(shí)就是與員工解除勞動(dòng)合同，只不過(guò)一次性解除的數(shù)量比較多而已。雖然裁員在企業(yè)中很常見，但粗心的操作不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌聲譽(yù)產(chǎn)生不可估量的影響。作者曾領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)六家企業(yè)近千人的全員裁員項(xiàng)目。從正式開始到基本結(jié)束，各公司均在15天內(nèi)得到控制，未造成任何不良事件和負(fù)面影響，取得了良好效果。然后，通過(guò)反思，從良好的戰(zhàn)略選擇和系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)方案中獲得完美的效果。然后，本文從戰(zhàn)略選擇和運(yùn)營(yíng)方案兩個(gè)維度進(jìn)行了宏觀總結(jié)。一、勞動(dòng)合同解除的法律條款規(guī)定我國(guó)嚴(yán)格限制企業(yè)通過(guò)獨(dú)立協(xié)議與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。因此，企業(yè)主動(dòng)解除勞動(dòng)合同，必須有明確的法律依據(jù)，即必須符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的類型。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的企業(yè)主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的具體類型有哪些，可以概括如下：1、勞動(dòng)合同法第36條規(guī)定的協(xié)商解除勞動(dòng)合同。2.員工有《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的，企業(yè)解除勞動(dòng)合同。3、勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定的勞動(dòng)合同主體雙方均無(wú)過(guò)錯(cuò)情形下的勞動(dòng)合同解除。4.《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員。5、勞動(dòng)合同法第44條規(guī)定的勞動(dòng)合同終止。二、企業(yè)裁員的法律選擇（定性策略）由于企業(yè)裁員一般涉及的數(shù)量比較大，有時(shí)候是整部門、有時(shí)候是整公司、有時(shí)候是整業(yè)務(wù)單元。因此，在勞動(dòng)合同解除時(shí)，僅適用于個(gè)別勞動(dòng)合同解除的法律依據(jù)基本不能引用，但可以作為補(bǔ)充而使用。然后，在上述法律基礎(chǔ)中，我們首先簡(jiǎn)要分析如下：1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同，盡管此種方式是普適性的，但存在弊端。即如果員工不愿意解除勞動(dòng)合同，或者協(xié)商補(bǔ)償不能達(dá)成一致的話，協(xié)商解除就無(wú)法推進(jìn)。2.《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定，其適用范圍有限，僅適用于在履行勞動(dòng)合同中有過(guò)錯(cuò)的勞動(dòng)者，申請(qǐng)數(shù)量也有限，不能滿足裁員人數(shù)要求。3、勞動(dòng)合同法第40條第3款規(guī)定的勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行的。此種情形下，勞動(dòng)合同不能直接解除，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，企業(yè)必須完成一個(gè)前置動(dòng)作，即與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同，在協(xié)商變更勞動(dòng)合同無(wú)法達(dá)成一致的情況下，才可以解除勞動(dòng)合同。那么，客觀形勢(shì)的重大變化是什么？客觀情況的變化，是指履行原勞動(dòng)合同所必需的客觀條件，如自然條件、原材料或能源供應(yīng)條件、生產(chǎn)設(shè)備條件、產(chǎn)品銷售條件、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件等，《勞動(dòng)部關(guān)于《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干規(guī)定的解釋》第二十六條：“客觀情況”是指發(fā)生不可抗力或其他使勞動(dòng)合同的全部或部分條款無(wú)法履行的情況，如企業(yè)搬遷、合并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、，因此，它可以擴(kuò)展到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整、部門解散等方面。4、勞動(dòng)合同法第41條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員。經(jīng)濟(jì)性裁員是勞動(dòng)合同法中明確使用了裁員二字的條款，但一般的企業(yè)并不愿意使用經(jīng)濟(jì)性裁員，原因有三，其一經(jīng)濟(jì)性裁員，有明確的適用條件，歸納起來(lái)就是“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況或經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大的變化，致使企業(yè)必須減少員工數(shù)量”，這一明確的適用條件，限定了企業(yè)隨意使用經(jīng)濟(jì)性裁員;其二，幾乎全部的企業(yè)都不愿意背上裁員的名聲，遑論經(jīng)濟(jì)性的裁員，因?yàn)橐坏┍成辖?jīng)濟(jì)性裁員，就意味著這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好;其三，經(jīng)濟(jì)性裁員適用程序復(fù)雜，期限長(zhǎng)，需要行政主管部門的深度配合和參與。5.《勞動(dòng)合同法》第44條第5款規(guī)定，“用人單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷、責(zé)令關(guān)閉、被撤銷或者用人單位決定提前解散”的，勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)合同的終止是勞動(dòng)合同終止的結(jié)果。因此，如果企業(yè)集團(tuán)想要停止其投資的子公司的所有業(yè)務(wù)，并涉及子公司員工勞動(dòng)合同的處理，可以引用本規(guī)定。通過(guò)上述分析，可以確定的是，企業(yè)需要大面積裁員時(shí)，可以選擇的只能是勞動(dòng)合同法第40條、第41條和第44條，同時(shí)可以將36條、39條的規(guī)定作為補(bǔ)充來(lái)使用。三、企業(yè)裁員的操作路徑及實(shí)施步驟綜合上述分析，企業(yè)裁員實(shí)施的成功與否，關(guān)鍵在策略選擇上。面對(duì)大量裁員的需要，企業(yè)只能根據(jù)實(shí)際情況選擇可以引用的策略，如撤銷公司部門、調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題、關(guān)閉解散企業(yè)等。具體策略選擇后，根據(jù)選擇的策略制定詳細(xì)的實(shí)施路徑和步驟。當(dāng)然，無(wú)論是那種策略選擇，如果企業(yè)要裁員的數(shù)量龐大，首先必須要開展的一項(xiàng)工作是形成企業(yè)裁員的書面實(shí)施方案，然后將方案以正式的或非正式的方式與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)社保部門進(jìn)行提前溝通，其目的是取得主管部門對(duì)策略選擇的理解和認(rèn)可，避免后續(xù)一旦被裁員工提出違法解除時(shí)，而使企業(yè)落入被動(dòng)。第二件事是根據(jù)實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備開始裁員的程序材料。因公司提前解散終止勞動(dòng)合同的，企業(yè)股東需要作出解散公司的決議；如果公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，需要提前準(zhǔn)備好企業(yè)決定調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的董事會(huì)決議。第三要做的是準(zhǔn)備企業(yè)裁員辦理現(xiàn)場(chǎng)的告示性材料，如公告、辦理流程、注意事項(xiàng)等。第四，準(zhǔn)備啟動(dòng)后辦理相關(guān)手續(xù)的程序材料，如《勞動(dòng)合同終止協(xié)議》、《勞動(dòng)合同終止證明》、與員工溝通記錄表等。第五要做的是進(jìn)行辦理人員的分派和職責(zé)分工，一般來(lái)說(shuō)要成立統(tǒng)籌小組、溝通小組、核算小組、手續(xù)辦理小組、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)小組、與政府主管部門溝通對(duì)接小組、輿情監(jiān)控小組等，該等小組各司其職，相互配合，才能快速高效的解決問題。六是下崗開始后，各班組要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總