公司行政部工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁公司行政?部工作總?結(jié)例文?____?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作任?責(zé)。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進和糾正?。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項?工作，以?及嚴(yán)格實?行和執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻!?一、加強?基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容之一。?一年來，?行政部結(jié)?合工作實?際，認真?履行工作?職責(zé)，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)?范。做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時，?并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時處理?，從不拖?拉。做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報?銷等工作?的正常有?序。成功?組織了室?外文化拓?展、羽毛?球比賽、?讀書征文?、管理學(xué)?等活動，?做到了活?動之前有?準(zhǔn)備，活?動過程有?指導(dǎo)，活?動之后有?成果，受?到一致好?評。二?、加強服?務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是盡?力為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場?商戶服務(wù)?。一年來?，我們圍?繞中心工?作，盡職?盡責(zé)完成?自己的本?職工作：?2、在?工作計劃?中，每月?都突出_?___-?____?個“重點?”工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。三、?加強學(xué)習(xí)?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍行?政部人員?要具備很?強的工作?能力和保?持行政部?高效運轉(zhuǎn)?，就必須?為切實履?行好自身?職責(zé)及時?“充電”?，做到基?本知識篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識?深學(xué)、修?身知識勤?學(xué)、急需?知識先學(xué)?，不斷補?充各等方?面的知識?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識?。一年來?，我部從?加強自身?學(xué)習(xí)入手?，認真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切?實加強了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認真?履行職責(zé)?1、狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?、為了能?盡快提高?員工素質(zhì)?，行政部?積極配合?公司，將?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)、提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?三者有效?結(jié)合起來?。在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動中?，成功舉?辦了管理?學(xué)、營銷?學(xué)等近_?___課?時的培訓(xùn)?課，并把?培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納?入部門整?體的工作?計劃之中?，大力加?強對員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓(xùn)。?3、人?力資源管?理工作。?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報?紙上招、?內(nèi)部推薦?等方法，?協(xié)助部門?完成人員?招聘工作?。對于新?員工，定?期與其面?談，發(fā)現(xiàn)?問題隨時?溝通，深?入的了解?，幫助他?解決思想?上的難題?，通過制?度培訓(xùn)、?企業(yè)文化?的培訓(xùn)等?手段，讓?員工了解?公司文化?和企業(yè)的?發(fā)展前景?。通過?考核，肯?定優(yōu)點，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過實習(xí)?期。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動?報酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進出的人?事管理等?工作。并?按時完成?員工月考?勤記錄、?月工資報?表的上報?工作。?公司行政?部工作總?結(jié)例文（?二）行?政部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對外?要應(yīng)對工?商、社保?等機關(guān)的?各項檢查?。___?_年，行?政工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針、目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?總結(jié)。_?___年?行政部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各市場部?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，配?備到各崗?位。目前?，已在重?點市場廣?東、云南?、某、成?都、武漢?、南京等?地招聘員?工共計_?___余?人，已轉(zhuǎn)?正員工_?___多?人。2?、較好完?成各市場?部人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作，并?即時上報?集團公司?人力資源?部；3?、規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?4、強化?內(nèi)部管理?與考核：?完善公司?員工績效?考核辦法?，為每個?員工建立?了員工績?效考核管?理檔案；?5、崗?位職責(zé)：?對各崗位?職責(zé)進行?了明確分?工，編寫?了公司員?工職位說?明書，使?每位員工?明確自己?的崗位職?責(zé)；6?、與集團?總部溝通?，確定員?工勞動合?同簽定及?社保辦理?事宜。?二、行政?工作方面?1、成?功組織營?銷中心開?業(yè)慶典：?根據(jù)工作?情況的需?要，營銷?中心擬訂?將于__?__月底?開業(yè)。行?政部打好?提前戰(zhàn)，?打掃新辦?公區(qū)衛(wèi)生?，開通新?辦公區(qū)的?電腦、電?話、網(wǎng)線?，采購辦?公用品等?，使?fàn)I銷?中心順利?開業(yè)。?2、證照?辦理工作?：集團公?司駐廣州?辦事處證?照的辦理?如期完成?，保證營?銷中心工?作的正常?開展；并?與各市場?部溝通協(xié)?調(diào)，各市?場的證照?辦理工作?正在進行?。3、?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作通暢。?4、對?內(nèi)嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?情況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，合理地?采購辦公?用品。?5、嚴(yán)格?控制各項?辦公費用?開支，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則。?6、做?好公司各?部門后勤?管理保障?工作：機?車票預(yù)定?、食宿安?排等，及?時、主動?的完成日?常管理工?作中的各?項工作。?三、公?司管理運?作方面?1、根據(jù)?市場發(fā)展?情況及結(jié)?合集團公?司相關(guān)制?度，制定?相應(yīng)的管?理制度，?使各項工?作有章可?尋，為強?化內(nèi)部管?理提供了?制度保證?。行政部?出臺了《?行政部管?理手冊》?，內(nèi)含《?固定資產(chǎn)?管理辦法?》、《辦?公用品管?理辦法》?、《傳真?收發(fā)管理?》、《電?子文件管?理》、《?檔案管理?》、《打?印復(fù)印管?理》等，?并制定《?公司假日?值班制度?》、《衛(wèi)?生輪值制?》等多項?規(guī)章制度?，通過落?實各項規(guī)?章制度，?規(guī)范了工?作程序。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制，加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?4、加?強對全國?各市場部?的管理：?統(tǒng)一實施?各項制度?管理制度?，統(tǒng)一使?用日常工?作表格，?要求各市?場部每月?上報有關(guān)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?。__?__年工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對各市場?部的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對各市?場部工作?情況、人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠；?2、對?公司內(nèi)部?的監(jiān)督、?管理（如?環(huán)境、衛(wèi)?生的檢查?等）不力?；3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)；4?、員工培?訓(xùn)機制有?待完善和?加強；?5、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?___?_年，行?政部的工?作重點將?從以下幾?個方面著?手工作：?1、繼?續(xù)完善公?司制度建?設(shè)。特別?是在日常?行政管理?和勞動人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度。修?訂和完善?獎懲規(guī)定?、激勵機?制等制度?。2、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各市?場部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?市場部負?責(zé)人，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果。?3、協(xié)助?各市場工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境4、?加強公司?檔案的管?理，強化?保密管理?工作。行?政部將著?重加強檔?案現(xiàn)代化?管理，對?檔案進行?計算機管?理，爭取?早日實現(xiàn)?檔案管理?電子化；?強化保密?文件管理?工作，加?強機要文?件的取送?、傳閱和?保管工作?。5、?加強勞動?人事管理?工作：勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從單?純的事