2023質(zhì)量部門年終工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)成為?昨天。在?這過去的?一年，對?于來說也?是不平凡?的一年，?我們進(jìn)行?了多項(xiàng)設(shè)?備改造、?新產(chǎn)品開?發(fā)；也經(jīng)?受了全球?金融危機(jī)?帶來的巨?大沖擊波?，讓人感?慨頗多。?質(zhì)量部_?___的?工作進(jìn)行?需要回顧?總結(jié)的也?比較多。?質(zhì)量部?的工作主?要分為七?大塊：I?SO質(zhì)量?體系運(yùn)行?、原材料?外購件進(jìn)?廠檢測、?質(zhì)量檢測?分析、成?品檢驗(yàn)包?裝、計(jì)量?管理、質(zhì)?量控制等?。一、?ISO質(zhì)?量體系運(yùn)?行IS?O質(zhì)量體?系主要工?作可以概?括為“三?審一校一?修訂”，?“三審”?是指外審?、內(nèi)審和?管理評審?，校是指?計(jì)量器具?校驗(yàn)；修?訂是指作?業(yè)指標(biāo)文?件的修訂?工作。_?___質(zhì)?量體系的?主要工作?有：1?.___?_月__?__日至?____?日由質(zhì)量?部牽頭，?組織了審?核小組對?公司各個(gè)?部門進(jìn)行?了全面的?審核，共?發(fā)現(xiàn)了_?___項(xiàng)?不合格，?并開具了?____?項(xiàng)觀察項(xiàng)?。均已經(jīng)?按要求在?規(guī)定時(shí)限?內(nèi)進(jìn)行整?改。2?.___?_月__?__日至?____?日，由華?電萬方認(rèn)?證公司對?我公司進(jìn)?行了外審?，審查結(jié)?果比較理?想：沒有?不合格項(xiàng)?（輕微、?嚴(yán)重），?但有__?__點(diǎn)建?議需要整?改。公司?各相關(guān)部?門已經(jīng)針?對外審所?提出的建?議項(xiàng)作了?整改，并?對部分外?來文件進(jìn)?行了修訂?。__?__公司?于___?_月__?__日協(xié)?助總經(jīng)理?召開了“?管理評審?會議”，?由質(zhì)量部?負(fù)責(zé)會議?決議的執(zhí)?行跟蹤。?4.為?確保質(zhì)量?管理體系?持續(xù)的適?宜性、充?分性和有?效性，_?___對?質(zhì)量手冊?和程序文?件按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了修?改，明確?了職責(zé)和?范圍，同?時(shí)增添了?新的標(biāo)準(zhǔn)?文件。?5.針對?年初我公?司各種產(chǎn)?品外包裝?材料在平?谷工地等?事項(xiàng)上存?在不規(guī)范?之處，于?____?月份對公?司所有產(chǎn)?品的外包?裝材料的?標(biāo)識全部?進(jìn)行規(guī)范?；二、?原材料外?購件進(jìn)廠?檢測部?門加強(qiáng)了?對原材料?外購件的?質(zhì)量監(jiān)控?：對納入?ISO質(zhì)?量管理體?系的所有?原材料外?購件全部?進(jìn)行跟蹤?檢測。本?年度因各?種原輔材?料價(jià)格上?漲，導(dǎo)致?部分原輔?料品質(zhì)下?滑，質(zhì)量?部加強(qiáng)了?對原材料?、外購件?的檢驗(yàn)把?關(guān)。其中?原材料大?部分采取?折價(jià)讓步?接收處理?，也給后?續(xù)加工效?率帶來一?定困擾。?還是需?要加大對?原材料的?監(jiān)管力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行退貨制?度，確保?原材料質(zhì)?量的提升?；對于外?購件質(zhì)量?部積極與?同行交流?，加強(qiáng)數(shù)?據(jù)對比，?每月對進(jìn)?廠外購件?抽查多次?。有效地?減少了檢?驗(yàn)誤差，?但在采樣?、制樣上?還需進(jìn)一?步提升，?以保證檢?測數(shù)據(jù)的?及時(shí)性和?性。三?、質(zhì)量檢?測分析?這一塊是?質(zhì)量部的?主體工作?。在__?__生產(chǎn)?負(fù)荷一直?處于變動?之中，生?產(chǎn)不穩(wěn)定?性因素增?加，各項(xiàng)?檢測工作?也大大增?加：今?年半成品?數(shù)量大，?往往在入?庫碼放過?程中有擦?刮掉漆現(xiàn)?象。有時(shí)?因現(xiàn)場原?定進(jìn)場時(shí)?間有變動?，要推遲?發(fā)貨時(shí)間?，使得產(chǎn)?成品、半?成品在成?品庫里日?曬雨淋導(dǎo)?致褪色，?雖有補(bǔ)漆?措施，但?也使得產(chǎn)?品外觀質(zhì)?量受到影?響。這?是我們今?后生產(chǎn)中?應(yīng)特別注?意的地方?，多角度?想問題，?才能把工?作做的更?全面，提?高自身的?責(zé)任意識?，時(shí)時(shí)處?處從思想?到行動都?明確“質(zhì)?量就是市?場”。?再好的內(nèi)?在質(zhì)量產(chǎn)?品外觀有?瑕疵，也?將被市場?淘汰，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。為此?我們還必?須進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)?過程中各?環(huán)節(jié)的管?理，使我?們的生產(chǎn)?水平、產(chǎn)?品質(zhì)量有?新的突破?。四、?成品檢驗(yàn)?包裝公?司的主要?產(chǎn)品是除?塵器，成?檢車間是?除塵器產(chǎn)?品質(zhì)量把?關(guān)的最后?一道工序?，直接面?對客戶，?其責(zé)任重?大。公司?于___?_克服了?人員緊張?，包裝場?地狹小，?產(chǎn)品規(guī)格?批號多的?困難，出?色地完成?了除塵器?成品的質(zhì)?量把關(guān)。?成品檢驗(yàn)?和原材料?料控制、?安裝質(zhì)量?控制等關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)完成良?好。全年?沒有大的?客訴事件?發(fā)生。?五、計(jì)量?管理計(jì)?量器具檢?定工作：?對于外較?的計(jì)量器?具按計(jì)劃?請技術(shù)監(jiān)?督局人員?進(jìn)行外校?。部分檢?測設(shè)備按?周期內(nèi)校?，有效降?低了成本??，F(xiàn)公司?已將計(jì)量?器具檔案?劃歸到質(zhì)?量部進(jìn)行?統(tǒng)一歸檔?，并按要?求作好相?關(guān)對外工?作。六?、質(zhì)量控?制__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的核?心是“質(zhì)?量”，質(zhì)?量部人員?越來越感?受到公司?對質(zhì)量工?作的的重?視度加強(qiáng)?，質(zhì)量部?的工作量?和涉及面?也隨之加?大。質(zhì)量?部按照公?司將質(zhì)量?工作更深?入的要求?，提升質(zhì)?量人員素?質(zhì)，即時(shí)?跟進(jìn)新產(chǎn)?品、新標(biāo)?準(zhǔn)。做好?各項(xiàng)品質(zhì)?管理策劃?，嚴(yán)格控?制質(zhì)量控?制，確保?公司產(chǎn)品?和服務(wù)的?質(zhì)量能滿?足市場發(fā)?展和客戶?的需要。?在質(zhì)量控?制上下大?力氣加強(qiáng)?對產(chǎn)品檢?測手段、?系統(tǒng)問題?的控制。?我們主要?采取了以?下措施：?1.利?用日志對?當(dāng)天的工?作進(jìn)行記?錄，采用?月報(bào)對當(dāng)?月的質(zhì)量?情況進(jìn)行?匯總分析?，以便公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策；?2.質(zhì)?量研討會?、客訴分?析會：?①應(yīng)公司?要求，由?總經(jīng)理主?持，質(zhì)量?部參加質(zhì)?量研討會?。會議主?要討論了?工程質(zhì)量?情況及原?因分析研?究，并就?工程質(zhì)量?問題作了?深入分析?。②召?集干部和?技術(shù)人員?參加了“?質(zhì)量分析?會”。會?議就項(xiàng)目?情況進(jìn)行?了分析總?結(jié)，深刻?剖析了問?題產(chǎn)生之?原因，制?定了從原?材料采購?、成品檢?驗(yàn)出廠至?產(chǎn)品安裝?的相關(guān)行?動目標(biāo)。?3.加?強(qiáng)了除塵?器生產(chǎn)狀?況、品種?規(guī)格情況?的跟蹤，?對生產(chǎn)中?的波動及?時(shí)進(jìn)行反?饋。并設(shè)?計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善質(zhì)?量記錄和?統(tǒng)計(jì)。將?產(chǎn)品質(zhì)量?狀況直觀?的展現(xiàn)出?來。對公?司整個(gè)管?理體系的?維持和產(chǎn)?品質(zhì)量的?改進(jìn)方面?起了積極?的作用。?4.加?大對員工?的培訓(xùn)力?度：人是?質(zhì)量控制?中最重要?的因素，?員工素質(zhì)?的高低對?質(zhì)量控制?起著決定?性作用。?因此質(zhì)量?部加大的?培訓(xùn)的力?度。各車?間也從管?理、技術(shù)?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，同?時(shí)也借公?司“內(nèi)訓(xùn)?”機(jī)會對?員工和班?組長進(jìn)行?了如“抽?樣檢驗(yàn)、?激勵(lì)管理?、時(shí)間管?理、員工?職業(yè)意識?和品管部?品質(zhì)控制?”的相關(guān)?培訓(xùn)。?____?工作中的?不足與_?___改?進(jìn)計(jì)劃：?回顧過?去的一年?，在全體?品管人員?的努力下?，實(shí)現(xiàn)了?質(zhì)量部：?作業(yè)按流?程、判定?按標(biāo)準(zhǔn)、?工作有記?錄、記錄?有統(tǒng)計(jì)的?工作系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化目標(biāo)。?對公司質(zhì)?量管理體?系也做了?一些改進(jìn)?工作，通?過對相關(guān)?體系文件?的擬制和?修訂，豐?富并完善?了現(xiàn)有體?系。導(dǎo)入?了相關(guān)質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)方?法，加強(qiáng)?了質(zhì)量目?標(biāo)的統(tǒng)計(jì)?和質(zhì)量異?常的跟蹤?。但仍存?在一些的?不足，需?要___?_予以改?進(jìn)：1?.工程質(zhì)?量控制不?完善，項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)?及時(shí)反映?工程質(zhì)量?問題，因?質(zhì)量控制?范圍廣，?包括了公?司質(zhì)量控?制的各環(huán)?節(jié)、各個(gè)?方面。項(xiàng)?目經(jīng)理應(yīng)?經(jīng)常和質(zhì)?量部匯報(bào)?工程質(zhì)量?。公司在?____?完善質(zhì)量?部組織結(jié)?構(gòu)，以保?證質(zhì)量控?制體系正?常運(yùn)轉(zhuǎn)；?2.質(zhì)?量控制機(jī)?制雖然得?以建立，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今后我?們將以_?___初?將舉行的?“ISO?9001?：___?_審員培?訓(xùn)”為契?機(jī)，重新?組建“內(nèi)?審員隊(duì)伍?”，全面?開展質(zhì)量?體系工作?。加強(qiáng)對?各部門質(zhì)?量體系的?監(jiān)督檢查?，保證質(zhì)?量體系的?有效性、?適宜性和?充分性；?3._?___部?門人員流?失狀況仍?然較嚴(yán)重?，除加強(qiáng)?自身工作?之外，也?懇請公司?全面系統(tǒng)?考慮，加?大政策和?福利的支?持力度，?減少人員?流失對質(zhì)?量帶來的?負(fù)面影響?；4.?針對生產(chǎn)?運(yùn)行所出?現(xiàn)的問題?，做好各?項(xiàng)檢測工?作，為生?產(chǎn)提供“?準(zhǔn)確、及?時(shí)”的檢?測數(shù)據(jù)，?同時(shí)加強(qiáng)?各生產(chǎn)部?門之間的?溝通協(xié)調(diào)?，對于生?產(chǎn)異常和?各種波動?及時(shí)反饋?。確實(shí)為?生產(chǎn)部門?提升“質(zhì)?量”做好?服務(wù)工作?；5.?____?各部門指?定一名質(zhì)?量管理員?，參加質(zhì)?量部組織?會議，并?傳達(dá)會議?精神，配?合質(zhì)量管?理的各項(xiàng)?工作。?2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是全新?的一年，?公司質(zhì)保?部將以嶄?新的環(huán)境?為契機(jī)，?積蓄內(nèi)力?，夯實(shí)基?礎(chǔ)，著力?做好質(zhì)量?管理的基?礎(chǔ)建設(shè)工?作，努力?營造良好?的生產(chǎn)運(yùn)?作環(huán)境，?堅(jiān)持以科?學(xué)的質(zhì)量?策劃為基?石，有序?可控的過?程管理為?手段，完?善的質(zhì)量?體系為保?障，塑造?良好的質(zhì)?量形象，?提高公司?在重要客?戶中的戰(zhàn)?略地位，?降低內(nèi)外?部故障成?本，增強(qiáng)?顧客滿意?。具體工?作將按照?以下的步?驟展開。?技術(shù)要求?，物流運(yùn)?輸有序。?在關(guān)鍵過?程的監(jiān)控?上盡量采?用防錯(cuò)技?術(shù)。在過?程監(jiān)控的?同時(shí)關(guān)注?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過程與顧?客導(dǎo)向過?程的整體?銜接，過?程的輸入?輸出關(guān)系?，力求做?到把握重?點(diǎn)，兼顧?全局。?部門建設(shè)?部門建?設(shè)是關(guān)系?到部門工?作績效的?大事。一?個(gè)部門的?帶頭人如?果不能充?分調(diào)動部?門成員的?工作積極?性，使部?門成員的?才智得到?充分的發(fā)?揮，必然?會導(dǎo)致失?敗。新的?一年，質(zhì)?保部將以?增強(qiáng)部門?的凝聚力?，戰(zhàn)斗力?為部門建?設(shè)的重點(diǎn)?，從工作?制度，人?員培訓(xùn)，?績效考核?等方面著?手部門建?設(shè)。沒?有規(guī)矩，?不成方圓?，質(zhì)管部?將以公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?綱，認(rèn)真?切實(shí)履行?，同時(shí)給?予部門成?員應(yīng)有的?權(quán)力，發(fā)?揮部門成?員的創(chuàng)造?性，使其?成為工作?的主人，?讓部門成?員有成就?感。領(lǐng)導(dǎo)?的職能從?決策轉(zhuǎn)變?為服務(wù)，?在員工迷?惑時(shí)指明?方向，努?力為員工?創(chuàng)造__?__的工?作環(huán)境，?并通過完?善，透明?，合理的?績效考核?機(jī)制，調(diào)?動員工的?積極性。?為了保?證部門始?終具有戰(zhàn)?斗力，必?須不斷地?吸取新的?知識，增?強(qiáng)技能。?有計(jì)劃，?有步驟地?組織培訓(xùn)?是非常重?要的工作?。質(zhì)管部?將擬定詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括質(zhì)理管?理方法，?質(zhì)量工具?的運(yùn)用，?質(zhì)量要求?的___?_、精益?生產(chǎn)模式?，公司管?理等多方?面，多層?次。從基?礎(chǔ)到提高?，循序漸?進(jìn)。溝?通與合作?各部門?協(xié)調(diào)一致?是實(shí)現(xiàn)公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)