2023人事專員年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁共8頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)參考?范文伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計(jì)劃爭?取過年這?個(gè)機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不易的機(jī)?會，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3人事專?員年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫忙下。?工作中有?提高也有?需要提升?地方。下?頭就我入?職兩個(gè)月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)(助理?工作)?1、前期?協(xié)助企劃?經(jīng)理處理?展館開館?的相關(guān)事?務(wù)，制作?培訓(xùn)課件?，對講解?員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?包括：-?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個(gè)流程的?相關(guān)介紹?;2、?與涂經(jīng)理?對接，進(jìn)?取做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù);?3、開業(yè)?前準(zhǔn)備：?1)每?一天提前?到場查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。2?)配合施?工人員對?展館的布?置，燈光?對位，畫?的擺放等?，和施工?方協(xié)商保?證開業(yè)前?展館布置?的順利進(jìn)?行;3?)開業(yè)后?，主動進(jìn)?取承擔(dān)講?解。完成?相關(guān)任務(wù)?。二、?人事專員?工作目?前公司的?招聘渠道?僅有人才?網(wǎng)，為了?滿足當(dāng)前?人才需求?。此項(xiàng)任?務(wù)迫在眉?睫。1?、經(jīng)過_?___為?公司找到?適宜的人?才有場務(wù)?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)儉了?人力資源?成本;?2、對各?、熟練使?用，并能?及時(shí)收集?相關(guān)有效?地信息并?儲存。?3、與_?___的?聯(lián)系人堅(jiān)?持良好的?關(guān)系，以?確保有需?要招聘的?及時(shí)聯(lián)系?。三、?招聘工作?1、發(fā)?布招聘信?息：對?日常的招?聘崗位進(jìn)?行分析，?包括：崗?位工作資?料、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對?以上這些?入職條件?進(jìn)行分析?后，根據(jù)?崗位的情?景，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，找到?適宜的人?員。2?、與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇適宜的?招聘渠道?，對人員?進(jìn)行簡歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘適?宜的人才?。3、?建立有效?的人才庫?對有用?的人才及?時(shí)儲備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用，?為了滿足?____?月份即將?開業(yè)的商?場所需求?的很多中?高級人才?，簡歷若?干個(gè)件夾?，儲備有?效的簡歷?____?幾份。?4、在專?業(yè)人才急?需的情景?下，采取?各種方法?吸引優(yōu)秀?的人才。?公司實(shí)力?的競爭除?了資金外?，人才的?競爭也是?至關(guān)重要?的。5?、如有到?人才市場?等招聘場?所，了解?其相關(guān)信?息。掌握?最新的行?業(yè)動態(tài)。?如有適宜?的人員順?便招聘。?工作體?會：來到?公司招聘?的崗位有?涉及到專?業(yè)技術(shù)人?員，如土?建工程師?;高級管?理人員，?如進(jìn)出口?財(cái)務(wù)經(jīng)理?;對相關(guān)?的專業(yè)知?識有所欠?缺，針對?這一題，?主動搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自我的?專業(yè)技巧?。目前，?有平面設(shè)?計(jì)師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時(shí)?間完成。?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?中。計(jì)?劃采取如?下措施改?善工作：?1)對?專業(yè)對口?，經(jīng)驗(yàn)豐?富，設(shè)計(jì)?本事較強(qiáng)?的人員工?資可相應(yīng)?提升;?2)拓展?招聘渠道?，進(jìn)取收?集適宜的?簡歷;?3)注意?對已有意?向的人員?，針對其?實(shí)際情景?，吸引并?留住人才?。四、?員工關(guān)系?工作1?、從__?__月份?，我開始?逐步涉及?新上崗員?工的入職?辦理，熟?悉入職辦?理流程。?在新員工?入職的當(dāng)?天，帶領(lǐng)?新員工熟?悉公司的?熟悉各個(gè)?部門，進(jìn)?取了解其?近期上崗?的工作心?態(tài)，對其?進(jìn)行人關(guān)?懷。2?、對于有?離職意向?的員工，?了解其原?因。對其?進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使?其能夠感?受到公司?對他的關(guān)?注，以便?盡好的服?務(wù)于公司?。3、?與各部門?人員進(jìn)行?良好的溝?通，處理?好臨時(shí)事?務(wù)。五?、行政事?務(wù)目前?人事行政?部有__?__個(gè)人?，在時(shí)間?可協(xié)調(diào)度?的情景下?。處理行?政事務(wù)。?臨時(shí)事?務(wù)的處理?，包括保?安，保潔?等，個(gè)?人本事分?析：優(yōu)?勢：親和?力較好;?具備必須?的溝通、?組織協(xié)調(diào)?本事;能?虛心理解?聽取別人?的意見，?認(rèn)同海天?集團(tuán)的企?業(yè)化;具?備必須的?人力資源?管理知識?及經(jīng)驗(yàn)。?反應(yīng)靈活?，能較好?的控制自?我的情緒?，工