2023財(cái)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?財(cái)務(wù)人員?個(gè)人總結(jié)?范文回?顧___?_年，公?司經(jīng)營(yíng)走?過了艱難?的歷程，?作為財(cái)務(wù)?部主要負(fù)?責(zé)人，沒?將財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行到?位，沒有?充分有效?地去進(jìn)行?財(cái)務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部整?體工作，?沒有充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門在公?司管理中?的作用，?本人深感?愧疚，愧?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的?平臺(tái)及同?事們的熱?忱支持。?深深體會(huì)?到財(cái)務(wù)部?門作為公?司的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門?，當(dāng)好家?、理好財(cái)?，更好地?服務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)，在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面負(fù)有很?大的義務(wù)?與職責(zé)。?現(xiàn)就部門?工作總結(jié)?如下：?一、過去?的一年中?，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的完?成了總經(jīng)?辦交辦的?各項(xiàng)事宜?比如融?資手續(xù)的?辦理，公?司證照的?變更、年?檢、辦理?，與各大?廠商的業(yè)?務(wù)資料等?及臨時(shí)交?辦的各項(xiàng)?事宜，但?由于事務(wù)?煩多，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，沒能全?方位地進(jìn)?行管理，?雖然事務(wù)?能完成，?但總體上?未能及時(shí)?給總經(jīng)辦?帶來有用?的可支配?的各種信?息，使得?總經(jīng)辦的?抉擇總是?遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實(shí)?問題。?二、在上?年的稅務(wù)?工作中財(cái)?務(wù)部克服?了許多困?難三、?分公司財(cái)?務(wù)工作?分公司日?常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)透過分?公司上傳?的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析?控制，日?常費(fèi)用開?支趨于正?常，各項(xiàng)?費(fèi)用開支?均能先核?批后支付?。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方?向有序地?進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)?人員也能?用心配合?財(cái)務(wù)工作?，但在分?公司的控?制上沒有?實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，?下一步的?工作中將?安排定期?到分公司?進(jìn)行全面?賬務(wù)審查?。四、?在實(shí)際工?作過程中?，配合做?好當(dāng)中存?在的問題?財(cái)務(wù)也?完全配合?了銷售部?做好了財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)?做的，使?兩部門之?前的銜接?越來越緊?密。銷售?部門，個(gè)?性是銷售?員在開具?銷售單上?出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將?銷售價(jià)款?少寫，之?后查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出?納已將全?款收回，?未給企業(yè)?帶來損失?。在劉會(huì)?琴的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，?使裝飾部?財(cái)務(wù)核算?及財(cái)務(wù)管?理正常地?開展，裝?飾部的眾?多小商品?核算也能?清晰、明?確，各往?來業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確?核算，但?在今后的?實(shí)際工作?中還有待?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部與裝飾?部的溝通?，使工作?更能有序?地開展。?五、財(cái)?務(wù)部主要?現(xiàn)狀2?、對(duì)日常?辦公應(yīng)用?軟件各功?能不掌握?。3、?專業(yè)勝任?力不強(qiáng)。?4、但?能用心配?合處理各?方面財(cái)務(wù)?工作及財(cái)?務(wù)部其他?事項(xiàng)。?5、對(duì)于?公司債權(quán)?債務(wù)的清?理催收力?度不夠大?。6、?未及時(shí)進(jìn)?行財(cái)務(wù)核?算，不能?及時(shí)帶給?公司經(jīng)營(yíng)?成果及財(cái)?務(wù)狀況，?未定期或?不定期組?織對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)進(jìn)行?的分析評(píng)?價(jià)會(huì)議，?未深入開?展公司財(cái)?務(wù)的分析?評(píng)價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)過程中?的弊端。?7、公?司財(cái)務(wù)管?理的首位?是加強(qiáng)對(duì)?公司資產(chǎn)?的管理，?個(gè)性是流?動(dòng)性的貨?幣資金，?但在過去?一年里沒?有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格的?管理，沒?有專門的?制度進(jìn)行?約束，構(gòu)?成了一種?隨意性的?做法，但?商品車輛?財(cái)務(wù)部門?指定由何?媛媛全面?進(jìn)行管理?，監(jiān)督公?司商品車?收發(fā)數(shù)量?的完整性?、完好性?，另外：?公司應(yīng)指?定專門人?員對(duì)公司?的商品車?負(fù)責(zé)。?8、公司?各種檔案?未能健全?地進(jìn)行管?理。2?023財(cái)?務(wù)人員個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?回首_?___年?工作，物?業(yè)財(cái)務(wù)部?向規(guī)范管?理合理調(diào)?配又向前?跨了一步?，完成了?物業(yè)公司?與___?_公司的?財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財(cái)?務(wù)制度的?制定、管?理臺(tái)賬體?系的建立?等等幾個(gè)?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?具體工作?總結(jié)如下?：一、?物業(yè)公司?與___?_公司的?財(cái)務(wù)分賬?從__?__年_?___月?份開始，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求，?完成__?__公司?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作，開?設(shè)___?_公司金?碟賬套，?獨(dú)立核算?，對(duì)已輸?入金碟的?憑證進(jìn)行?整理裝訂?入冊(cè)并存?檔備查。?____?月份，又?把該賬套?移交給集?團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部。?二、物業(yè)?公司管理?臺(tái)賬體系?的建立?根據(jù)__?__集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要?求，結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況，在以?前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)?之上，從?管理的角?度，制定?了物業(yè)公?司的管理?臺(tái)賬體系?(物業(yè)公?司及__?__公司?)。包括?管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)?賬的匯總?、管理報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、資?金計(jì)劃、?資金計(jì)劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成，?與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度?的制定?在___?_集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?制度體系?。包括《?____?物業(yè)財(cái)務(wù)?制度》、?《___?_物業(yè)管?理臺(tái)賬核?算辦法》?、《__?__物業(yè)?財(cái)務(wù)付款?管理辦法?》、《_?___物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《___?_物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《___?_集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個(gè)物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程，使?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財(cái)務(wù)?部對(duì)一些?以前的會(huì)?計(jì)核算工?作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)?范、理順?之后，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?要求，物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)部與會(huì)?計(jì)核算部?進(jìn)行了工?作交接，?把會(huì)計(jì)核?算工作并?入集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?，物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管理?臺(tái)賬、財(cái)?務(wù)管理工?作，從以?前基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)核算?工作之上?，提升到?真正的財(cái)?務(wù)管理工?作，從公?司的利益?出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財(cái)務(wù)?參謀，提?供最準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部為?保證工作?的順利開?展執(zhí)行，?作出了具?體的工作?事項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配合?，逐步的?完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?流程，確?保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確?性，提高?財(cái)務(wù)工作?效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合客?服中心完?成了一年?二期的收?樓工作，?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開始?，共收樓?____?戶，收樓?費(fèi)用14?9。__?__萬;?從___?_月份開?始，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作，1?0-__?__月共?追繳了管?理費(fèi)10?。___?_萬，收?費(fèi)率比上?半年大大?的提高。?六、完?成科奈財(cái)?務(wù)部門的?數(shù)據(jù)錄入?一期維?修基金以?及欠費(fèi)情?況的徹底?清查。匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，進(jìn)行?催繳工作?。監(jiān)控?____?公司的財(cái)?務(wù)開支、?價(jià)格審核?及收款流?程的管理?。對(duì)收銀?人員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?，并且于?____?月份開始?增設(shè)了收?銀機(jī)，使?收銀工作?更加規(guī)范?，大大提?高了工作?效率。?七、__?__年工?作思路：?1、建?立物業(yè)公?司的成本?庫。根據(jù)?物業(yè)公司?和___?_公司的?實(shí)際工作?情況編制?物業(yè)公司?的成本庫?。合理、?準(zhǔn)確、清?晰的了解?物業(yè)公司?的成本經(jīng)?營(yíng)狀況。?為財(cái)務(wù)分?析提供最?真實(shí)的數(shù)?據(jù)。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)收?費(fèi)的管理?力度，徹?底清理欠?費(fèi)情況，?把一期的?收費(fèi)率提?高到__?__%，?二期__?__%。?并且對(duì)一?些代收代?付的收費(fèi)?還需進(jìn)一?步明確劃?分，包括?水費(fèi)、有?線電視開?通費(fèi)的返?還部分，?代收業(yè)主?收取的差?價(jià)部分等?等一些費(fèi)?用的劃分?歸類都有?待明確。?3、從?管理的角?度，對(duì)_?___公?司的經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?進(jìn)一步的?核算。把?員工包餐?與對(duì)外經(jīng)?營(yíng)徹底分?開核算，?對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合?理的分?jǐn)?，真實(shí)的?反映__?__公司?的經(jīng)營(yíng)成?果。4?、新的財(cái)?務(wù)制度的?實(shí)施，財(cái)?務(wù)部要財(cái)?務(wù)部門要?監(jiān)督把關(guān)?。對(duì)于以?前一些比?較模糊和?混亂的流?程要徹底?理順。包?括各部門?計(jì)劃的審?批流程，?