人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)范本（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)范?本職責(zé)?：1、?協(xié)助制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?;2、?起草、修?改和完善?人力資源?相關(guān)管理?制度和工?作流程;?3、制?定招聘計(jì)?劃和程序?，開(kāi)展招?聘工作;?4、制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，實(shí)施?培訓(xùn)方案?，組織完?成培訓(xùn)工?作和培訓(xùn)?后的情況?跟蹤，完?善培訓(xùn)體?系;5?、參與職?位管理、?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置,組?織編寫(xiě)、?審核各部?門(mén)職能說(shuō)?明書(shū)與職?位說(shuō)明書(shū)?;6、?負(fù)責(zé)公司?員工的入?職、轉(zhuǎn)正?、離職、?調(diào)薪等工?作;7?、負(fù)責(zé)擬?定績(jī)效考?核方案設(shè)?計(jì)與執(zhí)行?;8、?負(fù)責(zé)員工?人事資料?及檔案管?理，及時(shí)?更新管理?相關(guān)表格?;9、?負(fù)責(zé)按時(shí)?完成員工?合同簽訂?及續(xù)簽、?員工社保?、公積金?繳納等工?作。1?0、負(fù)責(zé)?裁員與離?職手續(xù)辦?理，解決?員工投訴?和勞動(dòng)糾?紛;1?1、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他事?務(wù)。任?職資格?1、人力?資源管理?或相關(guān)專?業(yè);2?、五年以?上人力資?源管理工?作經(jīng)驗(yàn);?3、熟?悉人力資?源招聘、?薪酬、績(jī)?效考核、?培訓(xùn)、員?工關(guān)系等?規(guī)定和流?程，熟悉?國(guó)家各項(xiàng)?勞動(dòng)人事?法規(guī)政策?;4、?具有較強(qiáng)?的語(yǔ)言表?達(dá)能力、?人際交往?能力、應(yīng)?變能力、?溝通能力?及解決問(wèn)?題的能力?，有親和?力，較強(qiáng)?的責(zé)任感?與敬業(yè)精?神;5?、熟練使?用常用辦?公軟件及?網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?。人力?資源經(jīng)理?的主要職?責(zé)范本（?二）職?責(zé)1、?全面負(fù)責(zé)?集團(tuán)及各?分子公司?的人力資?源管理工?作，組織?制定企業(yè)?的人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，并推?進(jìn)各項(xiàng)計(jì)?劃的實(shí)施?，保證各?層級(jí)人員?的及時(shí)到?崗;2?、組織進(jìn)?行人才盤(pán)?點(diǎn)，優(yōu)化?集團(tuán)及各?分子公司?組織架構(gòu)?、制定人?力資源規(guī)?劃并組織?實(shí)施;?3、積極?建立具有?競(jìng)爭(zhēng)力、?公平性的?薪酬管理?體系，激?勵(lì)員工的?潛力和積?極性，增?強(qiáng)研究院?凝聚力;?4、制?定與集團(tuán)?發(fā)展階段?相匹配的?培訓(xùn)與人?才發(fā)展計(jì)?劃，為公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展提供內(nèi)?部人力保?障;5?、積極建?立、并推?進(jìn)公司目?標(biāo)管理和?績(jī)效考核?，實(shí)現(xiàn)公?司年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?提升組織?效能和個(gè)?人效能;?6、組?織建立、?并維護(hù)崗?位說(shuō)明書(shū)?，建立切?合實(shí)際、?規(guī)范的崗?位評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，確定?崗位價(jià)值?和職級(jí)體?系，以及?逐步建立?核心崗位?能力素質(zhì)?模型和人?員測(cè)評(píng)系?統(tǒng)，完善?人力資源?的基礎(chǔ)性?工作;?任職資格?：1、?本科以上?學(xué)歷，管?理類相關(guān)?專業(yè);?2、__?__年以?上人力資?源管理經(jīng)?驗(yàn)，__?__年以?上人企業(yè)?人力資源?經(jīng)理工作?經(jīng)驗(yàn)，具?有大型知?名醫(yī)藥行?業(yè)、國(guó)際?化企業(yè)背?景優(yōu)先;?3、工?作計(jì)劃性?強(qiáng)，作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)?行力強(qiáng)，?有親和力?，結(jié)果導(dǎo)?向;4?、熟悉國(guó)?家有關(guān)政?策、法規(guī)?，熟悉人?力資源管?理的各個(gè)?職能模塊?;5、?具有良好?的服務(wù)意?識(shí)及應(yīng)變?能力，具?備處理突?發(fā)事件的?能力。?人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)范?本（三）?職責(zé)?1、全面?負(fù)責(zé)集團(tuán)?及各分子?公司的人?力資源管?理工作，?組織制定?企業(yè)的人?力資源發(fā)?展規(guī)劃，?并推進(jìn)各?項(xiàng)計(jì)劃的?實(shí)施，保?證各層級(jí)?人員的及?時(shí)到崗;?2、組?織進(jìn)行人?才盤(pán)點(diǎn)，?優(yōu)化集團(tuán)?及各分子?公司組織?架構(gòu)、制?定人力資?源規(guī)劃并?組織實(shí)施?;3、?積極建立?具有競(jìng)爭(zhēng)?力、公平?性的薪酬?管理體系?，激勵(lì)員?工的潛力?和積極性?，增強(qiáng)研?究院凝聚?力;4?、制定與?集團(tuán)發(fā)展?階段相匹?配的培訓(xùn)?與人才發(fā)?展計(jì)劃，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供內(nèi)部人?力保障;?5、積?極建立、?并推進(jìn)公?司目標(biāo)管?理和績(jī)效?考核，實(shí)?現(xiàn)公司年?度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，提升?組織效能?和個(gè)人效?能;6?、組織建?立、并維?護(hù)崗位說(shuō)?明書(shū)，建?立切合實(shí)?際、規(guī)范?的崗位評(píng)?價(jià)系統(tǒng)，?確定崗位?價(jià)值和職?級(jí)體系，?以及逐步?建立核心?崗位能力?素質(zhì)模型?和人員測(cè)?評(píng)系統(tǒng)，?完善人力?資源的基?礎(chǔ)性工作?;任職?資格：?1、本科?以上學(xué)歷?，管理類?相關(guān)專業(yè)?;2、?____?年以上人?力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，?____?年以上人?企業(yè)人力?資源經(jīng)理?工作經(jīng)驗(yàn)?，具有大?型知名醫(yī)?藥行業(yè)、?國(guó)際化企?業(yè)背景優(yōu)?先;3?、工作計(jì)?劃性強(qiáng)，?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?，執(zhí)行力?強(qiáng)，有親?和力，結(jié)?果導(dǎo)向;?4、熟?悉國(guó)家有?關(guān)政策、?法規(guī)，熟?悉人力資?源管理的?各個(gè)職能?模塊;?5、具有?良好的服?務(wù)意識(shí)及?應(yīng)變能力?，具備處?理突發(fā)事?件的能力?。人力?資源經(jīng)理?的主要職?責(zé)范本（?四）職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略和?人力資源?規(guī)劃，起?草或優(yōu)化?績(jī)效管理?的方案與?制度;?2、負(fù)責(zé)?組織推行?公司績(jī)效?管理體系?，組織實(shí)?施績(jī)效考?核、輔導(dǎo)?及結(jié)果反?饋;3?、參與公?司各部門(mén)?人員績(jī)效?輔導(dǎo)、面?談、改進(jìn)?事宜，并?根據(jù)各部?門(mén)針對(duì)所?屬人員績(jī)?效過(guò)程及?績(jī)效結(jié)果?的反饋意?見(jiàn)或建議?，協(xié)助各?部門(mén)提出?有效的優(yōu)?化改善意?見(jiàn)，并對(duì)?接過(guò)實(shí)施?跟進(jìn);?4、建立?公司考核?績(jī)效工作?的后續(xù)跟?蹤、評(píng)估?、分析與?優(yōu)化工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?數(shù)據(jù)支持?;5、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?任職資?格：1?、本科及?以上學(xué)歷?，工商企?業(yè)管理、?人力資源?等相關(guān)專?業(yè);2?、精通績(jī)?效管理、?人力資源?管理方面?的知識(shí)，?熟悉有關(guān)?績(jī)效管理?相關(guān)工作?內(nèi)容;?3、為人?正直、堅(jiān)?持原則，?具有較強(qiáng)?的組織及?溝通協(xié)調(diào)?能力，邏?輯思維清?晰，分析?能力強(qiáng)，?工作積極?主動(dòng)，敢?于承擔(dān)責(zé)?任，注重?實(shí)效落地?;人力?資源經(jīng)理?的主要職?責(zé)范本（?五）職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略和?人力資源?規(guī)劃，起?草或優(yōu)化?績(jī)效管理?的方案與?制度;?2、負(fù)責(zé)?組織推行?公司績(jī)效?管理體系?，組織實(shí)?施績(jī)效考?核、輔導(dǎo)?及結(jié)果反?饋;3?、參與公?司各部門(mén)?人員績(jī)效?輔導(dǎo)、面?談、改進(jìn)?事宜，并?根據(jù)各部?門(mén)針對(duì)所?