評(píng)審辦公室職責(zé)（3篇）

第6頁共6頁評(píng)審辦公?室職責(zé)?根據(jù)質(zhì)量?管理體系?、環(huán)境管?理體系、?職業(yè)健康?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)的要?求以及公?司實(shí)際運(yùn)?行情況，?辦公室主?要負(fù)責(zé)員?工滿意度?調(diào)查及員?工的培訓(xùn)?教育、文?件控制等?工作，在?實(shí)施過程?中本部門?主要做了?以下幾項(xiàng)?工作：?1、根據(jù)?質(zhì)量手冊(cè)?和標(biāo)準(zhǔn)的?要求，編?制了相關(guān)?的程序文?件和三級(jí)?文件.?2、組織?對(duì)員工滿?意度調(diào)查?、分析、?評(píng)價(jià)和采?取措施。?___?_年__?__月，?由辦公室?組織進(jìn)行?了員工滿?意度調(diào)查?，《員工?滿意度調(diào)?查表》針?對(duì)___?_個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，每個(gè)調(diào)?查項(xiàng)目分?別以非常?滿意、基?本滿意、?不確定、?不滿意4?檔進(jìn)行評(píng)?價(jià)，員工?滿意度得?分為__?__%，?具體內(nèi)容?見《員工?滿意度調(diào)?查報(bào)告》?。3、?組織編寫?了《崗位?入職要求?》、《一?般人員崗?位素質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)》，對(duì)?公司所有?崗位按教?育要求、?經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷?要求、能?力/素質(zhì)?/培訓(xùn)要?求、個(gè)人?情況要求?等幾方面?進(jìn)行編寫?，為今后?人員配置?、員工考?評(píng)、培訓(xùn)?及個(gè)人發(fā)?展提供基?本依據(jù)。?4、組?織編寫了?本公司《?崗位職責(zé)?權(quán)限》、?《部門業(yè)?務(wù)計(jì)劃》?，對(duì)公司?各職能部?門今后的?工作展開?提供了合?理的指南?，使公司?對(duì)各職能?部門工作?的考核有?了明確的?依據(jù)。?5、制訂?和組織實(shí)?施公司年?度培訓(xùn)計(jì)?劃。1?）、組織?各車間、?部門調(diào)查?所在員工?培訓(xùn)需求?，收集反?饋意見，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況制定了?公司__?__年度?培訓(xùn)教育?計(jì)劃，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實(shí)施?。并按培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行了培訓(xùn)?，培訓(xùn)計(jì)?劃完成率?____?%，合格?率___?_%。?2）、加?強(qiáng)質(zhì)量知?識(shí)和質(zhì)量?意識(shí)的宣?傳、教育?，使員工?充分地認(rèn)?識(shí)到每一?個(gè)人的工?作與實(shí)現(xiàn)?公司的質(zhì)?量方針和?質(zhì)量目標(biāo)?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量、?提高公司?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力等有?著密不可?分的關(guān)系?，以增強(qiáng)?其團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，確保?員工為完?成質(zhì)量目?標(biāo)而做出?貢獻(xiàn)。?3）、對(duì)?培訓(xùn)效果?進(jìn)行了評(píng)?估，對(duì)培?訓(xùn)實(shí)施情?況、培訓(xùn)?的有效性?進(jìn)行了階?段性小結(jié)?并形成書?面報(bào)告，?通過總結(jié)?、評(píng)估給?公司以后?開展員工?培訓(xùn)提供?了可靠的?經(jīng)驗(yàn)保證?。有利于?培訓(xùn)質(zhì)量?的提高。?6、組?織全體員?工填寫個(gè)?人履歷表?，建立員?工個(gè)人檔?案，保留?每位員工?的教育、?經(jīng)歷、培?訓(xùn)以及崗?位（或工?種）資格?認(rèn)可的記?錄。7?、針對(duì)第?一次內(nèi)審?所發(fā)現(xiàn)的?不符合項(xiàng)?已全部采?取了糾正?措施并進(jìn)?行了整改?，整改完?成率__?__%。?8、目?前尚需改?進(jìn)的方面?：盡管?我們按照?標(biāo)準(zhǔn)要求?建立健全?了有關(guān)程?序文件和?三級(jí)文件?及其相關(guān)?的規(guī)章制?度，而且?嚴(yán)格認(rèn)真?按照文件?要求進(jìn)行?運(yùn)作，使?公司的管?理水平較?之以前有?了很大提?高，但是?由于歷史?和環(huán)境的?原因，加?上公司的?基礎(chǔ)薄弱?，因而在?許多方面?我們尚有?待改進(jìn)和?完善；?1）、需?進(jìn)一步探?索、加強(qiáng)?公司后備?力量的培?養(yǎng)工作，?健全崗位?人員優(yōu)化?配置機(jī)制?，為員工?創(chuàng)造較好?的個(gè)人發(fā)?展空間，?引導(dǎo)、幫?助員工實(shí)?施個(gè)人發(fā)?展計(jì)劃，?把員工個(gè)?人的愿望?與企業(yè)的?需求有機(jī)?地結(jié)合起?來，使企?業(yè)、個(gè)人?雙方都受?益。2?）、加強(qiáng)?對(duì)培訓(xùn)教?育計(jì)劃實(shí)?施的檢查?指導(dǎo)與考?核，提高?員工崗位?技能水平?，使全體?員工都非?常清楚地?知道體系?要求做什?么、如何?做、做到?什么程度?、要留下?什么證據(jù)?。從而有?序地推動(dòng)?質(zhì)量管理?體系的建?立和實(shí)施?，提高質(zhì)?量體系運(yùn)?行的符合?性和有效?性。3?）、公司?的組織結(jié)?構(gòu)、人力?資源的配?置基本上?是適宜的?，能夠使?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量滿足顧?客的要求?。但技術(shù)?部人員配?置需進(jìn)一?步加強(qiáng)。?總之從?辦公部質(zhì)?量體系的?運(yùn)行情況?來看，我?公司質(zhì)量?體系是適?宜的、運(yùn)?轉(zhuǎn)是有效?的。我們?將更加努?力的開展?工作，嚴(yán)?格按照標(biāo)?準(zhǔn)要求，?認(rèn)真執(zhí)行?質(zhì)量手冊(cè)?、程序文?件的規(guī)定?，在質(zhì)量?方針的指?導(dǎo)下努力?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。以?更好的服?務(wù)、更高?的質(zhì)量滿?足顧客要?求。辦?公室_?___年?____?月___?_日評(píng)?審辦公室?職責(zé)（二?）近日?，醫(yī)院評(píng)?審辦公室?組織召開?等級(jí)評(píng)審?聯(lián)絡(luò)員會(huì)?議，由科?室主任、?副主任及?骨干組成?的聯(lián)絡(luò)員?隊(duì)伍__?__余人?參會(huì)，評(píng)?審辦公室?成員全部?到會(huì)，醫(yī)?務(wù)處李甲?辰主任主?持會(huì)議，?杜繼臣副?院長(zhǎng)出席?并發(fā)言。?李甲辰?主任介紹?了科室聯(lián)?絡(luò)員的職?責(zé)有。負(fù)?責(zé)本科室?評(píng)審各項(xiàng)?工作；向?評(píng)審小組?提出科室?存在問題?及整改意?見；參加?評(píng)審辦組?織的各項(xiàng)?會(huì)議；組?織科室成?員學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度；完善?各項(xiàng)記錄?。還強(qiáng)調(diào)?了單病種?質(zhì)量管理?工作的重?要性。?杜繼臣副?院長(zhǎng)介紹?了三級(jí)綜?合醫(yī)院檢?查流程，?同時(shí)指出?，創(chuàng)建“?三甲”醫(yī)?院對(duì)醫(yī)院?來說既是?一個(gè)機(jī)會(huì)?，也是一?個(gè)挑戰(zhàn)，?全院?jiǎn)T工?思想上要?高度重視?；各科室?要對(duì)各個(gè)?層面進(jìn)行?宣傳發(fā)動(dòng)?，使每一?位職工都?明確等級(jí)?評(píng)審對(duì)醫(yī)?院發(fā)展具?有重要意?義，而且?關(guān)系到每?位職工的?切身利益?。全院職?工要樹立?大局觀，?有危機(jī)感?、有責(zé)任?感，要知?道自己哪?些應(yīng)做，?怎樣去做?好。行動(dòng)?上也要做?起來，人?人知道《?三級(jí)綜合?醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)條款?評(píng)價(jià)要素?與方法說?明（__?__年版?）》內(nèi)容?及其評(píng)審?流程，按?時(shí)參加院?部組織的?每次培訓(xùn)?考核，積?極整改存?在的問題?。同時(shí)提?高醫(yī)療質(zhì)?量與醫(yī)療?安全，進(jìn)?一步提升?護(hù)理服務(wù)?質(zhì)量。?杜繼臣副?院長(zhǎng)布置?近期任務(wù)?。評(píng)審?辦公室職?責(zé)（三）?1、認(rèn)?真做好食?品安全管?理體系文?件的收集?和管理工?作，保證?各項(xiàng)工作?有章可循?一、為?了確保管?理體系運(yùn)?行的有效?性，辦公?室和食品?安全小組?積極做好?管理體系?相關(guān)支持?性文件的?搜集和整?理工作，?按照體系?運(yùn)行要求?，是通過?網(wǎng)絡(luò)查詢?、閱讀報(bào)?刊、書店?購買等方?式積極收?集相關(guān)法?律法規(guī)和?國(guó)家最新?下發(fā)的體?系標(biāo)準(zhǔn)文?件。收錄?了《食品?衛(wèi)生法》?、《食品?安全管理?體系食物?鏈各類組?織的要求?》、《生?活飲用水?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?》等文件?。二、?是按照體?系運(yùn)行的?要求，進(jìn)?一步補(bǔ)充?完善了各?崗位職責(zé)?和工作流?程，充實(shí)?了程序文?件，確保?了程序文?件的有效?性。提出?了認(rèn)真組?織員工學(xué)?習(xí)，按照?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行的要?求，為食?品安全管?理體系的?順利運(yùn)行?提供了可?靠保證。?三、是?為了確保?編制的食?品安全管?理相關(guān)文?件適用于?公司管理?現(xiàn)狀和符?合管理標(biāo)?準(zhǔn)，辦公?室根據(jù)食?品安全管?理體系要?求，及時(shí)?掌握各部?門的工作?動(dòng)態(tài)，統(tǒng)?一了相關(guān)?部門運(yùn)行?的有關(guān)記?錄清單，?對(duì)所有記?錄清單規(guī)?范了名稱?、編號(hào)，?標(biāo)注使用?部門等，?以及保存?期限，在?實(shí)際運(yùn)行?過程中，?辦公室根?據(jù)受控文?件的更改?情況及時(shí)?對(duì)清單進(jìn)?行了修改?，做到了?受控文件?的全面和?準(zhǔn)確，以?利于文件?的檢索和?查閱。?2、切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)、?外部溝通?環(huán)節(jié)，保?證信息暢?通、反饋?及時(shí)。?辦公室進(jìn)?一步加強(qiáng)?了信息工?作的規(guī)范?化建設(shè)。?一是根據(jù)?食品安全?管理體系?的要求，?從工作環(huán)?境、操作?流程、服?務(wù)質(zhì)量、?部門建設(shè)?等方面，?辦公室組?織對(duì)各部?門的工作?情況進(jìn)行?檢查。?始終以服?務(wù)對(duì)象為?關(guān)注焦點(diǎn)?，積極與?責(zé)任部門?溝通，有?效地促進(jìn)?了食品安?全管理體?系的運(yùn)行?。通過?網(wǎng)絡(luò)搜集?行業(yè)相關(guān)?信息并組?織相關(guān)人?員學(xué)習(xí)。?讓各部門?在第一時(shí)?間掌握行?業(yè)動(dòng)態(tài)、?了解飲食?安全相關(guān)?信息。?3、人力?培訓(xùn)方面?。___?_年公司?派人進(jìn)行?了iso?2___?_食品安?全管理體?系的內(nèi)部?審核員培?訓(xùn)，另外?對(duì)hac?cp小組?成員和公?司其他員?工的培訓(xùn)?，先后組?織進(jìn)行了?三次集中?培訓(xùn)；員?工培訓(xùn)率?達(dá)到了_?___%?。自貫徹?執(zhí)行is?o2__?__食品?安全管理?體系以來?，大家統(tǒng)?一思想、?提高認(rèn)識(shí)?，切實(shí)履?行食品生?產(chǎn)加工環(huán)?節(jié)監(jiān)管的?重要職責(zé)?，涉及生?產(chǎn)有關(guān)的?人員全部?持有健康?證。4?、內(nèi)審工?作中，檢?查出的不?符合項(xiàng)，?辦公室及?時(shí)進(jìn)行了?整改，驗(yàn)?證結(jié)果良?好。5?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，糾正?不足，努?力推進(jìn)食?品安全管?理體系運(yùn)?行公司?內(nèi)審工作?的順利完?成，預(yù)示?著食品安?全管理體?系在公司?的運(yùn)行已?進(jìn)入了一?個(gè)新的階?段，