春季學(xué)期工程建設(shè)合同管理第一次作業(yè)

春季學(xué)期工程建設(shè)合同管理第一次作業(yè)一、合同管理的重要性在工程建設(shè)領(lǐng)域，合同是非常重要的法律文件，它記錄了雙方在工程建設(shè)項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定了工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用等方面內(nèi)容。良好的合同管理是保證工程建設(shè)項(xiàng)目成功完成的基礎(chǔ)。合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行客觀、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。在合同管理過(guò)程中，必須要遵守國(guó)家法律法規(guī)以及合同雙方的協(xié)議，遵循商業(yè)道德和誠(chéng)實(shí)守信的原則，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目在安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的條件下完成。二、合同起草為了讓工程建設(shè)合同能夠全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用等方面內(nèi)容，需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合同起草。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，在啟動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目前，我們需要制定相應(yīng)的合同起草方案。具體的合同起草步驟包括：定義合同范圍：明確工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。制定合同計(jì)劃：制定工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃，包括各個(gè)階段的工期和工作內(nèi)容。收集合同信息：收集和整理涉及影響工程建設(shè)項(xiàng)目的基本信息。確定合同執(zhí)行條款：明確工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用等具體條款。編寫(xiě)合同起草書(shū)：據(jù)以上各項(xiàng)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式，撰寫(xiě)合同起草書(shū)。審核合同：合同起草書(shū)編寫(xiě)完成后，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，保證合同條款語(yǔ)言清晰、達(dá)意準(zhǔn)確、無(wú)歧義，便于雙方理解和接受。三、合同簽訂在合同起草工作完成后，合同雙方一方面需要根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合同的協(xié)商討論，確定合同條款，并且根據(jù)約定時(shí)間簽署合同，另一方面需要做好合同備案、變更管理及其他管理工作，以確保合同的執(zhí)行效力。在合同簽訂前，必須仔細(xì)核對(duì)雙方提供的信息，并在合同簽訂前進(jìn)行充分的會(huì)談和討論，以保證合同條款的真實(shí)和準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)該注意雙方提供的信息的保密性，避免信息泄露。四、合同執(zhí)行合同的執(zhí)行是工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同執(zhí)行的過(guò)程中，需要按照各項(xiàng)條款的約定進(jìn)行實(shí)際操作。因此，必須對(duì)所有合同內(nèi)容進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的解讀，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照約定的要求順利進(jìn)行。合同執(zhí)行的具體步驟包括：建立合同執(zhí)行隊(duì)伍：為合同執(zhí)行成立具體組織架構(gòu)和工作人員；制定合同執(zhí)行計(jì)劃：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度，制定合同軟、硬件的執(zhí)行計(jì)劃；合同進(jìn)度管理：協(xié)助工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管安排，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況；質(zhì)量安全管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保合同標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施；費(fèi)用及進(jìn)度管理：確保合同內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)得以順利實(shí)施；及時(shí)催促業(yè)主支付相關(guān)款項(xiàng)。五、合同驗(yàn)收合同驗(yàn)收是工程建設(shè)項(xiàng)目完成的最后一環(huán)節(jié)，是合同管理工作的最終目標(biāo)。在合同驗(yàn)收前，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行歸檔和統(tǒng)計(jì)，為最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。合同驗(yàn)收的步驟如下：進(jìn)行檢查：驗(yàn)收前，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的不合格做好找出規(guī)范糾正。進(jìn)行驗(yàn)收：驗(yàn)收人員認(rèn)真審查驗(yàn)收原始記錄及其他資料：確認(rèn)工程合格，將驗(yàn)收單予以簽署。簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員向業(yè)主提供一份終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以確保合同實(shí)現(xiàn)，任務(wù)完成。六、結(jié)論合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理