多媒體工作計劃

多媒體工作計劃多媒體工作方案篇一

敏捷策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤，完善結(jié)構(gòu)升效率。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經(jīng)營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。

二、xx年的經(jīng)營目標

xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標________萬元，增長率%，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元，增長率________%，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元。

在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）

（一）市場策略

1．全公司必需以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓舞公司管理人員參加營銷工作。

2．銷售部必需整合各項資源，實行一切措施，集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

1．設計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當提高，確保在市場的足夠競爭力；

3．生產(chǎn)部應依據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、選購和品質(zhì)保證的相應方案，實行必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額萬，沖刺目標萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2．生產(chǎn)部作為二線部門，理應成為銷售部的頑強后盾，必需始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必需根據(jù)一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)掌握等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立相宜的品質(zhì)目標，實行相宜的掌握措施，以相宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時供應合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特殊是材料成本的掌握，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關鍵所在，必需列入各部門主管的首要議事日程，必需以特別手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低。

（二）人力資源保障

2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素養(yǎng)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素養(yǎng)。

3．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：根據(jù)“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原則，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

1、由總經(jīng)理主導，集合內(nèi)外資源，公司推展“建構(gòu)管理體系，增加公司體質(zhì)”活動，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

2、管理體系的建構(gòu)，必需以“理順脈絡、提升效率”為目標，注意先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎。

3、根據(jù)分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推動管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

（四）財務資源保障

1．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必需更多地“走出去”，直接參加市場調(diào)研，或組織各類專項活動，幫助、指導相關部門降低成本。

2．整合資源：由財務部主導，對工商、銀行、稅務資源進行整合，為一線部門供應便捷的財務溝通和結(jié)算通道。

3．健全財務監(jiān)測體系：財務部必需樂觀參加“建構(gòu)管理體系，增加管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任部門的目標、責任和相應的權(quán)利。

2．由各責任部門經(jīng)理負責，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯合于人力資源部，實施歸口管理。

3．由財務經(jīng)理負責，出臺《財務預算和成本責任掌握方法》，明確各類責任人的成本掌握項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由總經(jīng)理負責，以董事長為授權(quán)方，與工廠廠長簽定《平安生產(chǎn)責任書》，明確年度平安生產(chǎn)特殊是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故掌握為零。

5．由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

五、總體要求

公司高層糊涂地熟悉到：xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個布滿機遇和機會的方案，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的方案；要將這一抱負變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必需徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“進展公司，共享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、選購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深化一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切方案得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特殊是經(jīng)營團隊和中層干部，必需以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察全部干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰方案的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永久是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采納自上而下逐級考核的方法，充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，實行主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司盼望并要求：全部易德利從業(yè)人員，必需以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效團隊，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的宏大征程中，為公司的跳動進展作出更大的貢獻！

多媒體工作方案篇二

文娛部隸屬于院同學會的一個組織性部門，主要協(xié)作院同學會開展各項文娛活動，組織同學進行文藝消遣以豐富同學們的課外生活，從各方面培育同學們的綜合素養(yǎng)。新學期新工作，我們將以充足的精力投入到新學期的工作中，為了豐富同學課余文化生活，創(chuàng)建良好的消遣氛圍，文娛部作為同學的一部分，將文藝的思維方式，滲透到自己的學習中。在這個集體中，大家都能歡樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，樂觀的開展批判和自我批判，這樣大家才能不斷的進步。

一、納新。文娛部工作的綻開離不開的部長的組織，干事的支持，所以我們文娛部將加強干事的管理工作，對干事各方面的素養(yǎng)加以培育。3月9號部門將進行干事面試，以進行甄選干事。培育下一批優(yōu)秀干部，以協(xié)作我院的各項工作。

三、在條件允許的狀況下，在5月中旬舉辦首屆全院校內(nèi)十大歌手賽，由年段承辦，院同學會主辦。挖掘新秀，豐富學院同學的課余生活。為了更好的為同學們呈現(xiàn)的平臺，力爭做到“公正、公正、公開”。

四、4月下旬由我院團委同學會廈門演藝學院團委同學會舉辦一個聯(lián)誼活動。新一任的干部上任，我們的聯(lián)誼活動也應跟著舉辦，演藝學院的團委同學會跟我們始終保持著良好的關系。并在多場晚會上等工作上賜予我院很大的關心。在上一次的聯(lián)誼活動中，兩院的團委同學會成員建立了深厚的感情，活動舉辦的精彩勝利。這次我們將連續(xù)保持并力求做到更好。

五、畢業(yè)歡送會。在這新的學期中我們的工作重點是03級畢業(yè)生歡送會。這樣大型的活動對于我們部的工作來說也是一種考驗。我們將以之作為本學期工作的一個令人滿足的完結(jié)，力爭以最佳的狀態(tài)，為大家獻上一臺精彩難忘的晚會。

如今晚會的一些前期預備工作我們正在籌備中，屆時我們將發(fā)揮文娛的作用，制定晚會策劃表，節(jié)目表，節(jié)目排練方案，晚會活動方案，晚會節(jié)目將精益求精，以畢業(yè)為主題，回憶高校生活的點點滴滴，體現(xiàn)高校同學之間的友情，給03級畢業(yè)生的高校生活畫上圓滿句號。

六、在藝術團的管理上我們也將下更多的工夫，給他們肯定的關心，在部門內(nèi)部設定一個藝術團總管。

七、做好本學年工作總結(jié)。

以上是我部在新學期的工作方案，在以后的詳細工作過程中，我部的全部成員將以自己的實際行動交上一份精彩的答卷。

多媒體工作方案篇三

以科學進展觀統(tǒng)領校本研修工作，做好三個堅持：堅持以轉(zhuǎn)變觀念為重點，以重建師德為核心，以隊伍建設為根本，提升老師專業(yè)素養(yǎng)；堅持以學習為本，以學校為本，以同學為本，提高老師生命質(zhì)量；堅持以問題為切入點，以自修為主，以科研為手段，以課題為載體，提高老師綜合素養(yǎng)，從而提高課堂效益，提高學校的教學質(zhì)量。

1、依據(jù)進修校的研修進程，九月份各組落實好區(qū)上的魅力課堂展現(xiàn)活動，各組必需充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，把我校的.教育教學水平很好地展現(xiàn)出去。取得好成果的老師，學校將賜予嘉獎。

2、堅持“四課”制的研修活動，進一步提高老師的授課力量和教學水平，本期內(nèi)老師必需上一堂形式不一的公開課，無故缺上將扣四分。上課時本組老師必需參與，如無故缺席的將扣兩分。對上課效果差、評價不合格的老師，給一段時間學習后再重上，直到合格為止。

3、為了提高老師的教學水平，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，資源共享的精神，教研組必需每周集體爭論一次，老師無故缺席扣兩分，教研組無故缺一次活動扣組內(nèi)五分。

4、依據(jù)區(qū)進修校和教研室的文件精神，再結(jié)合本校實際，打算本學期進行四項課題討論：德育工作一個，由政教處領導班主任進行；數(shù)學組、英語組、理化生組各一個，在各教研組長的領導下進行，語文組主要協(xié)作特色學校建設，其他組可以自愿進行。課題在上級給出的課題中選擇，如沒有進行，將取消給該組的活動經(jīng)費，并在績效考核中給以懲罰。

5、各位老師做好校內(nèi)外的學習，每學期必需保質(zhì)保量聽夠15節(jié)課，教研組長和中層聽夠20節(jié)課，少一節(jié)老師扣0.5分，組長和中層扣1分。

九月份:

1、召開教研組長會，傳達區(qū)研修精神和支配，并支配本學期研修工作；

2、各教研組召開本組會議，爭論并支配本期工作；

3、二位新老師（張麗君、董必武）上合格課；

4、各組推舉的老師到區(qū)上進行微型課競賽：語文:蒲澤瓊數(shù)學：鐘斌英語：陳禾物理：周仁山化學：張科歷史：謝川。

十月份：

1、進一步指導新老師的課堂教學；

2、數(shù)學、英語等組進行微型課題的研討；

3、初三老師的教學研討；

4、語文組、數(shù)學組開展四課活動；

十一月份：

1、英語組、理化生組開展四課；

2、外出學習老師進行組內(nèi)溝通；

3、各組老師進行半期教學工作反思

4、連續(xù)微型課題的討論；

十二月份:

1、政史、藝體組進行四課活動；

2、征集教研組優(yōu)秀材料并溝通閱歷；

3、本屆初三老師和上屆初三老師閱歷互動；

4、連續(xù)微型課題的討論；

元月份：

1、對本期的四課做總結(jié)工作；

2、開教研組長總結(jié)會，分析得失；

3、微型課題的階段性總結(jié)工作，并請領導到校驗收；

4、做好學期收尾工作，收集各種資料；

常規(guī)校本研修支配:

語文組：星期一下午二三節(jié)數(shù)學組：星期二上午三四節(jié)

政史地藝體：星期三上午三四節(jié)理化生組：星期四上午三四節(jié)

英語組：星期四下午二三節(jié)

時間長短由教研組長自定，但必需保證全員參加和會議的質(zhì)量。

四、教研組長的職責與考核：

2、開校初教研組長必需制定好本學期切實可行的教研工作方案；

4、依據(jù)本期的工作狀況，期末評比出優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長，納入績效考核中。

多媒體工作方案篇四

2、組織科內(nèi)護士加強對《社區(qū)衛(wèi)生服務有用教程》的學習，并定期考核；

4、組織科內(nèi)護士學習《21世紀醫(yī)院進展戰(zhàn)略大課堂》中的素養(yǎng)教育課程，轉(zhuǎn)變護士的服務觀念，以正確的服務觀念真誠對待每一位病人。

3、進一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量掌握工作。制定調(diào)查問卷，每季進行調(diào)查，了解服務對象對我們服務的反饋狀況。

5、由兒童保健人員全力負責搞好產(chǎn)前講座。詳細做法：

a、在婦產(chǎn)科門診做好宣揚工作；

b、爭取改善講座室環(huán)境，如設置空調(diào)及做好室內(nèi)宣揚欄；

c、設置孕婦反饋本及員工進行季度分析總結(jié)工作，并改進部分產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦簡單接受。每季進行一次家長講座。

1、不斷壯大慢性病支持小組隊伍連續(xù)做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護士也嘗試學習帶小組的方法及技巧。適當轉(zhuǎn)變活動方式，盡量發(fā)揮組員的主動性，讓老組員帶動新組員。年終組織組員做好體檢工作，各項檢查賜予八折優(yōu)待。

2、堅持拓展社區(qū)護士參加的各項社區(qū)業(yè)務連續(xù)參加社區(qū)開展的各類講座活動，如到工廠、幼兒園、學校、老干局開展健康講座活動，向社區(qū)不同人群傳授健康學問，提高社區(qū)群眾的健康意識。幫助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立健康檔案，并定期跟蹤服務。樂觀參加各種類型的義診、健康活動，支持總院護理工作，樂觀參加工會組織的各類活動。樂觀協(xié)作衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日支配一名探訪護士負責轉(zhuǎn)診。

每月開展護士業(yè)務學習，本年度學習內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生服務有用教程》為主，加強護士社區(qū)護理學問的培訓。

多媒體工作方案篇五

下面是方案網(wǎng)我為大家整理的2022年工作方案格式，歡迎大家閱讀。更多相關內(nèi)容請關注方案網(wǎng)工作方案欄目。

1)加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

3)注意部門工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的進展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力量的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的'進展奠定基礎。組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)力量。

協(xié)調(diào)，是行政幫助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財務部門，貫徹后勤的成本掌握，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。

2022年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

xx年我居委會緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標和各項中心工作，加壓奮進，努力工作，在各個方面取得了肯定的成果，得到了領導的確定。

xx年將至，為了新一年各項工作的開展，制定如下工作方案：

一、拓寬黨建工作思路，打牢基礎建設年內(nèi)新建黨員服務站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

建立黨支部，居委會網(wǎng)絡平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的看法。

二、健全組織，加強內(nèi)部管理進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內(nèi)部管理，做到機構(gòu)健全，制度完善，分工詳細，任務明確。

三、連續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對社區(qū)的困群體賜予力所能及的關心，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。仔細學習領悟擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關懷軍屬，定時定期走訪。

五、依據(jù)居民的需求和社區(qū)的力量，開展豐富多彩的活動，有針對性的開展特色活動。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好預備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在區(qū)開展宣揚工作，推動移風易俗，堅決掃除各種歪風邪氣，為社區(qū)居民制造一個良好的生活環(huán)境。

六、協(xié)作辦事處綜合治理中心，做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會的職能作用，深化居民，為大家解決疑難問題。

2、利用條幅、板報進行廣泛的法制宣揚教育，加大禁毒宣揚力度。堅持"提高熟悉、教育為先、嚴峻打擊、全員收戒、綜合治理"的方針，扎實推動"無毒社區(qū)"工作順當完成。

3、加強對外來人口的管理，切實做好流淌人口的調(diào)查、登記管理服務工作，使流淌人口的管理做到了規(guī)范有序。

4、仔細落實社會治安綜合治理各項措施，無赴區(qū)級及區(qū)級以上集體上訪。

七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。

在社區(qū)內(nèi)對不同的人群進行不同的教育，大力宣揚社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放，愛護環(huán)境人人有責，提高居民愛惜環(huán)境的意識，自覺維護區(qū)環(huán)境。

八、勞動保障工作1、深化居民，充分了解和把握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。

2、樂觀跑企業(yè)、找崗位，加強與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。

九、統(tǒng)計工作樂觀協(xié)作街統(tǒng)計辦的工作，準時完成各項統(tǒng)計任務，根據(jù)要求仔細填表，確保數(shù)字真實有效。

十、每月向黨政辦供應信息2-3條，準時反映本部門工作。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、協(xié)作會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、協(xié)作外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。

4、協(xié)作公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三準時”：即準時編制有關會計報表，準時報送稅務等部門;準時裝訂會計憑證;準時清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;準時精確?????登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、樂觀籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。企業(yè)將來的進展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、進展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，準時處理并向上反映;準時加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題準時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調(diào)度與掌握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。

四、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨簡單的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立堅固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務學問,擴大學問面。在把握基礎學問的同時,加強計算機學問的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,仔細學些稅務、金融、等相關性學問,以拓展學問面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論學問,有利于總結(jié)工作中的閱歷,提高業(yè)務水平,還能提高寫作力量和口述力量。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確?????的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的進展。

多媒體工作方案篇六

總體思路：圍繞我區(qū)存量樓宇和新建、閑置商貿(mào)設施，抓好重點項目建設，大力進展現(xiàn)代服務業(yè)，著力引進品牌企業(yè)、總部型企業(yè)、大型商貿(mào)物流業(yè)和創(chuàng)投基金等金融類企業(yè)。

總體目標：連續(xù)保持良好的進展勢頭，推動各項工作再上新臺階。20xx年以來新辦樓宇企業(yè)明年產(chǎn)生稅收4000萬元，新辦注冊資本100萬元以上企業(yè)300家以上。

一是圍繞重點項目招商。廣場招商正在進行，連續(xù)加大中介機構(gòu)簽約入駐量，明年年底部分開業(yè)。廣場項目基礎工程已經(jīng)開工，招商工作正在進行?？萍紡V場估計明年上半年開業(yè)運營。招金引銀方面，注意以項目吸引創(chuàng)投基金,依據(jù)我區(qū)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小、培育周期較長的特點，當前應側(cè)重引進偏vc的創(chuàng)投和天使投資。

二是加大小分隊招商力度。連續(xù)發(fā)揮小分隊招商機動敏捷，針對性強的特點，以行業(yè)50強為主要目標，以等創(chuàng)投行業(yè)發(fā)達地區(qū)為招商區(qū)域。對資本等有意向的客商連續(xù)跟進，對idg資本、中風投等已取得初步聯(lián)系的客商上門訪問。

三是加大會議招商力度。充分做好市十六屆經(jīng)貿(mào)洽談會、股權(quán)融資對接會的籌備和客商邀請工作。提高溝通層次，促進投資意向轉(zhuǎn)化為招商成果，爭取2只以上基金落戶我區(qū)，并推動中科淮海、淮海紅土后續(xù)基金的成立。

一是，我們在服務、扶持方面加大力度，使其連續(xù)保持運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)營穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

二是等成長中樓宇，進行重點關注，樂觀關心其引進具有帶動作用的重點、亮點企業(yè)，注意招商選資、騰龍換鳥。

三是在建樓宇招商。充分利用《區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新扶持政策》，鼓舞建設一批交通便利、基礎設施完善、行政配套齊全、建筑風格鮮亮的商務寫字樓宇，統(tǒng)籌實施，邊建設邊招商。

一是深化開展小貸公司工作。樂觀推動農(nóng)村小額貸款公司開業(yè)運營籌建工作?？疾焓?nèi)知名企業(yè)，查找有實力、責任心強的企業(yè)，在我區(qū)興辦科技小額貸款公司，爭取盡快完成我區(qū)科技小額貸款公司招標籌建工作。

二是不斷加強銀企對接工作。引導金融機構(gòu)加強對“三重一大”重點項目、區(qū)重點企業(yè)項目及創(chuàng)新型新興產(chǎn)業(yè)的資金支持。跟蹤關注遠大科技進展有限公司、萬事達計算機系統(tǒng)集成有限公司等9家企業(yè)的債券融資審批進度，準時對接企業(yè)，解決進展中的困難。

多媒體工作方案篇七

過去的`一年，綜合辦公室在公司領導的關懷和關心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。

1、仔細做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領導，完善公司制度

依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，準時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項活動

綜合辦公室組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大爭論活動。

1、依據(jù)需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的協(xié)作下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)覺疑問準時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會消失一些意外損害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的方法

選購部按項目部和施工單位上報的選購公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、選購全參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室選購圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

4、縮減選購時間，力爭項目所需特殊準時到位

綜合辦公室選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時間，準時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購工作。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設現(xiàn)象。

4、公司宣揚力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來關心。

同時，7月份開頭的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將盼望連續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

走向市場，了解市場行情做好采價預備，對全部選購物品要嚴把質(zhì)量關，設備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，樂觀聽取相關專業(yè)人士對所購物品及選購工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)方案妥否，請領導批示!

多媒體工作方案篇八

一、對銷售工作的熟悉

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。

3.注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和