眼科護(hù)士工作總結(jié)與計(jì)劃

眼科護(hù)士工作總結(jié)與計(jì)劃眼科護(hù)士工作總結(jié)與方案篇一

（1）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

（2）加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

（4）強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

2、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

3、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

1、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

眼科護(hù)士工作總結(jié)與方案篇二

作為一名^v^黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用學(xué)問把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn)。

同時(shí)，我也樂觀地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召，踴躍參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升自己，熬煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，促進(jìn)自己全面進(jìn)展。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

泌尿外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問。術(shù)前預(yù)備有心理疏導(dǎo)和腸道預(yù)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀看、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀看和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更急躁地去與病人及家屬溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟識(shí)了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

三、自我管理

我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律學(xué)問，增加了平安愛護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長樂觀仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平常堅(jiān)持參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。

四、缺點(diǎn)和不足

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

眼科護(hù)士工作總結(jié)與方案篇三

護(hù)士長是護(hù)理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部,是科室護(hù)理工作的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,肩負(fù)護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理科研、護(hù)理教學(xué)、制定規(guī)劃、資源調(diào)配和行政管理等方面,合格的護(hù)士長不僅要有豐富的醫(yī)學(xué)學(xué)問、社會(huì)人文科學(xué)學(xué)問及扎實(shí)的護(hù)理專業(yè)學(xué)問和技能,還要有良好的心理素養(yǎng)和管理水平,才能確愛護(hù)理質(zhì)量的不斷提高。

1.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育.提倡奉獻(xiàn)精神

護(hù)士長應(yīng)實(shí)行有效的教育方法,做到以病人為中心,使護(hù)理人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,護(hù)士長要以先進(jìn)的思想和良好的行為影響和帶動(dòng)護(hù)士,嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),做學(xué)科帶頭人,要把握豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問,具有精湛嫻熟的護(hù)理操作技能,并能解決問題,做護(hù)理人員的表率,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,這樣才能發(fā)揮各自的潛力,使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

2.嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事

病房管理水平的凹凸取決于各項(xiàng)規(guī)章制度的健全及落實(shí),要求別人做到的,自己要先做到。對(duì)不遵守規(guī)章制度者,要賜予肯定的懲罰;對(duì)操作不操作正規(guī)者,要嚴(yán)格要求,給他們肯定的壓力,督促大家學(xué)好基本理論和基本技能,把握過硬的技術(shù),仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.正確處理好工作中的關(guān)系,把握護(hù)理管理技巧

作風(fēng)民主,寬宏待人護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的看法,準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參加病房管理,以增加她們的主體意識(shí)和責(zé)任感,在質(zhì)、量度范圍人,不怕她們工作和生活中有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,而是捕獲有利時(shí)機(jī)進(jìn)行啟示,誘導(dǎo)、教育。護(hù)士長的作風(fēng)民主,讓下屬護(hù)士產(chǎn)生平安感,大家不必?fù)?dān)憂“穿小鞋”,“抓辮子”,心情舒服,有利團(tuán)結(jié),增加分散力。在科室只開展角色互換的爭論思索,讓護(hù)士知道假如我是護(hù)士長我該怎樣?從而達(dá)到預(yù)期的目的。

公正和公正作為護(hù)士長肯定要公正,切不行戴有色眼鏡,厚此薄彼,這樣簡單引起護(hù)士與護(hù)士,護(hù)士與護(hù)士長之間的沖突,這種沖突越大,護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。護(hù)士長盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的想法和準(zhǔn)備,不要讓大家蒙在鼓里。要讓護(hù)士參加利益有關(guān)的方案和決策,增加透亮?????度,調(diào)動(dòng)樂觀性。同時(shí)要擅長發(fā)覺先進(jìn)思想和事跡,進(jìn)行宣揚(yáng)和表彰,以激發(fā)護(hù)士的工作熱忱。

制造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境工作中必需“嚴(yán)”字當(dāng)頭,去掉“怕”字,才有生氣,也才能造就人才,才能提高護(hù)理質(zhì)量?！袄虾萌恕辈⒉幌鳒p工作中的問題,生活中盡力為護(hù)士排憂解難,了解她們的需要,對(duì)她們猶如慈母,似姐妹,使她們?cè)诳剖夜ぷ髦懈械脚?。護(hù)士長切記不要把不好的心情帶到工作中,動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣,確定不能做好護(hù)士長工作。批判也要講究藝術(shù),眾多護(hù)士性格均有不同,對(duì)接受批判所反映出來的態(tài)度也不同。因此護(hù)士長應(yīng)依據(jù)問題的性質(zhì)和護(hù)士的性質(zhì)實(shí)行不同的批判方式。護(hù)士長要遵循“不要輕易將護(hù)士分為‘好的’與‘壞的”’,重要的是鼓舞優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),任何時(shí)候都不要損害護(hù)士的自尊心。即便有了差錯(cuò)也應(yīng)避開當(dāng)眾訓(xùn)斥。

注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高常常開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),以拓寬學(xué)問面,實(shí)行考試、考核、以老代新的方法。對(duì)不同年資的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)和要求,對(duì)于剛畢業(yè)的護(hù)士,主要是學(xué)好基礎(chǔ)訓(xùn)練要求的基本功,鞏固在校所學(xué)學(xué)問,以融會(huì)貫穿。畢業(yè)4―5年的缺什么補(bǔ)什么,以自學(xué)和學(xué)問講座、參與學(xué)術(shù)活動(dòng)等形式;畢業(yè)5年以上的,除自學(xué)為主外,還應(yīng)壓重?fù)?dān),選送深造。

重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的簡單性和多樣性是客觀存在的,護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量掌握為根本。要著眼于各要素養(yǎng)量,以統(tǒng)籌全局,重視終末質(zhì)量。把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析反饋給護(hù)士,確定成果,對(duì)差的提出訂正方案,達(dá)到改進(jìn)護(hù)理工作,提高質(zhì)量的目的。

不陷于瑣碎事務(wù)一個(gè)勞動(dòng)三百天的護(hù)士長,可當(dāng)勞模,卻不肯定是合格的護(hù)士長,既能調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性,又能把護(hù)理工作管理得井井有條,并同時(shí)得到大家的認(rèn)可才是合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作都要靠大家去努力完成,作為一個(gè)護(hù)士長不行能也不應(yīng)當(dāng)親自去做全部的工作,而是起到參謀和統(tǒng)帥作用。

制定切實(shí)可行的護(hù)理方案依據(jù)護(hù)理部的工作方案,制定出本科室的詳細(xì)護(hù)理工作方案并確保實(shí)施。制定工作方案時(shí)應(yīng)留意從實(shí)際動(dòng)身,群策制定可行的方案,不輕易轉(zhuǎn)變和廢止,但可依據(jù)狀況變化作必要的修改。方案必需提出明確的要求、方法、程序。

眼科護(hù)士工作總結(jié)與方案篇四

我院將以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化^v^以病人為中心^v^的服務(wù)理念,以^v^提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)^v^為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)：

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施：

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從^v^三基三嚴(yán)^v^入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(3)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

(2)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

5、定期滿足度調(diào)查

每季度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反饋。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

6、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施

每季度依據(jù)患者滿足度調(diào)查、護(hù)士出勤率、操作技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、儀容儀表等方面入手，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，科室評(píng)比出一名優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員，并賜予嘉獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性，從而達(dá)到提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的目的。

眼科護(hù)士工作總結(jié)與方案篇五

明媚陽光照大地，，和煦春風(fēng)送暖來，在這個(gè)即將春暖花開的時(shí)刻，我們又迎來了新學(xué)期。新學(xué)期，新起點(diǎn)，新氣象，新挑戰(zhàn)，在新的一學(xué)期里我們勞動(dòng)*將緊跟*團(tuán)的步伐，在立足常規(guī)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭把勞動(dòng)*的工作做得更好，更精彩，把勞動(dòng)*的工作提升到一個(gè)更高的高度和水*。于此同時(shí)，勞動(dòng)*全體成員將仔細(xì)貫徹黨總支老師的看法，執(zhí)行團(tuán)總支老師和*團(tuán)的打算，為制造第十屆同學(xué)會(huì)新的輝煌而不懈努力！

回顧過去一學(xué)期我么倍感傲慢，展望新學(xué)期我們信息百倍。過去的一學(xué)期是是我們難忘的一學(xué)期，同時(shí)也是值得我們總結(jié)的一學(xué)期。在上半學(xué)期的工作中，我們勞動(dòng)*的工作在黨總支老師的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)總支老師的指導(dǎo)下，*團(tuán)的帶領(lǐng)下，*穩(wěn)度過。雖說在*時(shí)的工作中消失過許多不該消失的問題，犯過許多不該犯的錯(cuò)誤，但在*團(tuán)的教育和訂正下還是準(zhǔn)時(shí)改正過來?；仡櫳习雽W(xué)期勞動(dòng)*的工作可以用中規(guī)中距、差強(qiáng)人意來形容。雖然沒做出什么大的成果，但是也沒消失很大的錯(cuò)誤。但是，對(duì)全體勞動(dòng)*成員來說，差強(qiáng)人意就是失職。因此，在下半學(xué)期的工作中我們將仔細(xì)吸取閱歷和教訓(xùn)，爭取做出成果來，絕不能再差強(qiáng)人意！

展望新學(xué)期工作，我們勞動(dòng)*將從以下幾個(gè)方面做出努力：

1、從^v^嚴(yán)^v^字抓起，以^v^嚴(yán)^v^開頭

由于新學(xué)期剛開頭，同學(xué)們?cè)诩依镳B(yǎng)成的某些不好的習(xí)慣確定會(huì)帶進(jìn)學(xué)校里來。因此，工作開頭就對(duì)他們嚴(yán)格要求，嚴(yán)格根據(jù)管理學(xué)院《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行。在做好現(xiàn)在工作的同時(shí)，為以后的工作大好基礎(chǔ)。當(dāng)然在做工作的時(shí)候我們將會(huì)留意自己的工作方法。勞動(dòng)*從不以命令壓人，而要以情動(dòng)人，以理服人。在做好衛(wèi)生工作的同時(shí)與廣闊同學(xué)打成一片。

2、獎(jiǎng)懲明確

在下半學(xué)期，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行管理學(xué)院《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí)，將定期的對(duì)在宿舍衛(wèi)生工作中做的好的與不好的宿舍分別賜予嘉獎(jiǎng)和懲處。基于上半學(xué)期的閱歷教訓(xùn)，在這學(xué)期中，對(duì)宿舍和黃牌宿舍的評(píng)比我們將嚴(yán)格根據(jù)一月一次的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，宿舍和黃牌宿舍評(píng)出后將以展板的形式在南樓公示。

3、大一連續(xù)保持，大二大三努力提高

勞動(dòng)*力量究竟有限，大二大三的工作的確不好做，但是這并不表示大二大三的工作就不做。上半學(xué)期大二大三的工作也做了不少，但事實(shí)表明收效甚微。當(dāng)然客觀緣由是有的，但是我們不得不承認(rèn)是我們勞動(dòng)*做得還不夠好。因此，這半學(xué)期的宿舍衛(wèi)生工作中將努力做好大二大三的工作，爭取使大二大三的宿舍衛(wèi)生狀況得到改善。明確給20___級(jí)的各班班長團(tuán)支說明，在*時(shí)的衛(wèi)生檢查工作中可以適當(dāng)放寬條件，但是每月的宿舍和黃牌宿舍的評(píng)比20___級(jí)也包括進(jìn)去，盼望這樣可以督促20___級(jí)同學(xué)做好宿舍衛(wèi)生工作。

4、明確要求干事，端正工作態(tài)度，樹立責(zé)任意識(shí)

常規(guī)的宿舍衛(wèi)生檢查工作是干事來完成的，所以說同學(xué)們對(duì)我們勞動(dòng)*的工作滿不滿足，支不支持很大程度上取決與同學(xué)會(huì)干事的工作態(tài)度和方法。上學(xué)期由于有種緣由，衛(wèi)生檢查工作中需要留意的事項(xiàng)沒有給干事說清晰，也沒有對(duì)干事嚴(yán)格要求，以致在后來的工作中消失這樣或那樣的問題。這學(xué)期勞動(dòng)*的^v^嚴(yán)^v^字首先從同學(xué)會(huì)內(nèi)部干事抓起，明確衛(wèi)生檢查工作中需要留意的事項(xiàng)，尤其是工作態(tài)度及方法。

勞動(dòng)*成員都特別清晰綠圓公益基金會(huì)給我們供應(yīng)了一個(gè)很好的*臺(tái)，一個(gè)簡單展現(xiàn)自己，熬煉自己的舞臺(tái)，我們也深知自己身上的擔(dān)子和責(zé)任。從我接手勞動(dòng)*那一天我就感覺到自己身上的壓力，由于綠圓。通過上半年的工作讓我們熟悉到綠圓工作的確不好做，由于自己對(duì)綠圓還不熟識(shí)，閱歷不足上，半年綠圓工作也沒做出多大的成果。對(duì)此，我們勞動(dòng)*將深刻吸取教訓(xùn)，爭取下半年做出成果來。

上半學(xué)期由于xx級(jí)同學(xué)剛進(jìn)入高校校內(nèi)，所以勞動(dòng)*把工作重心放在常規(guī)工作上。下半學(xué)期，常規(guī)工作早已步入正規(guī)，所以勞動(dòng)*的工作重心將轉(zhuǎn)移到綠圓公益基金會(huì)的進(jìn)展上，勞動(dòng)*全體成員將在部長帶領(lǐng)下，共同努力，多渠道、多方式籌集資金，努力把綠圓公益基金會(huì)宣揚(yáng)出去，為學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增一份力，添一片瓦。

下半學(xué)期綠圓公益基金會(huì)的工作方案如下

1、銳意進(jìn)去，開拓創(chuàng)新

綠圓公益基金會(huì)到第十屆同學(xué)會(huì)已走過三年的時(shí)間，三年來，綠圓公益基金會(huì)在前幾屆學(xué)長的努力下做出了巨大的成果。對(duì)此，我們深表鄙視。經(jīng)過上半年的工作我們發(fā)覺綠圓公益基金會(huì)需要新的進(jìn)展途徑和方式，否則綠圓的路將會(huì)越走越窄。因此，綠圓的工作需要?jiǎng)?chuàng)新，所以我們勞動(dòng)*全體成員將在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，讓綠圓的路越走越寬，越來越好。

2、多渠道、多方式的籌集資金

綠圓公益基金會(huì)要想取得進(jìn)展必需有資金的支持，否則就會(huì)停止不前。只做榮妝鏡、垃圾桶等已滿意不了綠圓的進(jìn)展需要。資金來源渠道單一，形式老化。因此，這學(xué)期勞動(dòng)*方案多渠道、多方式的籌集資金。不管用什么方法，只要能籌集到資金，只要在我們力量范圍之內(nèi)，只要我們能做，我們就會(huì)去做。

3、綠圓在設(shè)想到新的進(jìn)展方式之前，先根據(jù)初步方案走著。首先支配干事把學(xué)校商業(yè)街問一遍，然后支配干事深化市區(qū)，對(duì)火車站四周及財(cái)源街上的商家跑一遍。

很圓滿，勞動(dòng)*走了兩個(gè)干事，但這肯定不會(huì)影