知名地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組2011年1月尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值

報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意；感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路；本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模式；本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具，在企業(yè)萬(wàn)科、中海、金地等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果；本報(bào)告為后期撰寫(xiě)《績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)》奠定理論及方向基礎(chǔ)；尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋組織考核：對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)績(jī)效或分公司機(jī)構(gòu)績(jī)效的集體考核，針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)幵非個(gè)人；崗位考核：針對(duì)個(gè)人在崗位中的績(jī)效考核；POM流程管理：源自標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)科、龍湖、金地等，有效的績(jī)效落地工具愿景：達(dá)到目標(biāo)以后的美好前景；BSC：平衡積分卡英文縮寫(xiě)；尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值

目錄一．恒大地產(chǎn)績(jī)效管理體系診斷二．恒大地產(chǎn)績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路三．恒大地產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制四．恒大地產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制五．恒大地產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控機(jī)制績(jī)效管理體系診斷績(jī)效管理體系再造思路

尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值公資司料內(nèi)研部究項(xiàng)目進(jìn)展回顧1.項(xiàng)目啟動(dòng)?制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃(滾動(dòng)調(diào)整)?訪談準(zhǔn)備?準(zhǔn)備資料需求清單2.訪談、收集資料?完成訪談5人次?收集研究了公司相關(guān)資料，包括薪酬管理制度、績(jī)效管理相關(guān)文件等3.現(xiàn)狀分析及診斷?了解客戶需求，確定工作范圍和重點(diǎn)?發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題，深入分析?目前現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐以及需求之間的差距?確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并突出重點(diǎn)?與項(xiàng)目組相關(guān)同事溝通尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷——無(wú)效與失控 恒大地產(chǎn)績(jī)效管理體系診斷

績(jī)效考核績(jī)效考核方式丌全面，單純依靠被考核者自評(píng)不直屬上司評(píng)語(yǔ)作為依據(jù)，容易陷入流亍形式的“人情考核”；績(jī)效考核方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐程度薄弱，甚至不企業(yè)目標(biāo)或計(jì)劃脫節(jié)；考核周期過(guò)長(zhǎng)，仁仁在年終進(jìn)行，丌能及時(shí)引導(dǎo)員工工作方向不提高積極性

考核不客觀

績(jī)效激勵(lì)激勵(lì)周期過(guò)長(zhǎng)，仁在年終進(jìn)行激勵(lì)，丌能及時(shí)激勵(lì)；獎(jiǎng)金分配機(jī)制沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值差異不績(jī)效差異，內(nèi)部公平缺失，激勵(lì)效果薄弱；獎(jiǎng)金額度沒(méi)有不企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有效關(guān)聯(lián)，導(dǎo)向性丌強(qiáng)；獎(jiǎng)金具體金額無(wú)法進(jìn)行有效觃劃；

激勵(lì)無(wú)效果

績(jī)效監(jiān)控由亍績(jī)效考核無(wú)效，導(dǎo)致績(jī)效差異丌能體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效輔導(dǎo)不淘汰；沒(méi)有形成績(jī)效報(bào)表，無(wú)法從深層次查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，績(jī)效管理體系失控；缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程和業(yè)務(wù)流程管理體系的支撐，也缺乏各類經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的積累；

監(jiān)控?zé)o機(jī)制

尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值·績(jī)效管理體系再造思路

計(jì)劃管理體系建設(shè)

POM流程管理培訓(xùn)第一階段第二階段 第三階段績(jī)效管理體系基礎(chǔ)建設(shè)績(jī)效考核體系落地運(yùn)行 績(jī)效激勵(lì)不監(jiān)控機(jī)制建設(shè)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋機(jī)制建設(shè) 員工績(jī)效管理意識(shí)培養(yǎng)績(jī)效考核制度建設(shè)績(jī)效考核技術(shù)培訓(xùn) 獎(jiǎng)金分配機(jī)制建設(shè) 績(jī)效監(jiān)控機(jī)制建設(shè)

尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值7·

目錄一．辮恒大遲地產(chǎn)島績(jī)效捐管理蕉體系至診斷二．踢恒大工地產(chǎn)黃績(jī)效壯管理清設(shè)計(jì)腸思路三．弟恒大爛地產(chǎn)靜績(jī)效習(xí)考核效機(jī)制四．菌恒大灶地產(chǎn)潔績(jī)效畝激勵(lì)應(yīng)機(jī)制五．漢恒大仗地產(chǎn)用績(jī)效今監(jiān)控涂機(jī)制恒大貍績(jī)效柳管理銷(xiāo)丌同艇階段尸的思也路計(jì)劃所型績(jī)期效管耗理體隔系尊重毛與串業(yè)梅責(zé)仸朱分夠享柔價(jià)值恒大佳地產(chǎn)盡績(jī)效屋管理赴體系鉗不同涂階段憲不同鎖設(shè)計(jì)獎(jiǎng)思路跡建議恒大府地產(chǎn)20傷11年~2青01幅4績(jī)效美管理宿體系報(bào)設(shè)計(jì)路演變20鏡11年~2堤01秒2年系統(tǒng)擇完善刻期20饅13年~2場(chǎng)01魂4年系統(tǒng)董成熟舌期管控念類型集權(quán)花度績(jī)效侵管理脈思路操作宴型管祖控總部殃集權(quán)莫型期計(jì)劃減型績(jī)旦效管伏理體譽(yù)系建剖立計(jì)由劃考收核機(jī)與制；以木計(jì)劃誼仸務(wù)絮考核吉為主翼工具陣，職伶業(yè)行為賽考核揚(yáng)、BS喜C為輔簽工具強(qiáng)趣調(diào)仸糖務(wù)節(jié)浮點(diǎn)考松核簡(jiǎn)衣化獎(jiǎng)車(chē)金分萬(wàn)配機(jī)包制不制績(jī)效紙監(jiān)控支機(jī)制操作憐型管伙控+向戰(zhàn)柳略型愁管控貫型過(guò)棟渡總部怖不充勿分授蒼權(quán)期數(shù)據(jù)確型績(jī)窯效管侵理體亦系以BS拒C為主現(xiàn)工具真，計(jì)律劃仸塞務(wù)考左核、職業(yè)石行為建考核星為輔度工具有；強(qiáng)凳調(diào)分儀公司少利潤(rùn)丸不投圓資回已報(bào)率丈等考核雹；深幟化獎(jiǎng)逐金分平配機(jī)吃制不森績(jī)效密監(jiān)控阻機(jī)制尊重俯與仇業(yè)晃責(zé)仸丘分頑享錦價(jià)值（面亦談）輸出計(jì)劃探型績(jī)灰效管魔理體斤系SA勒P計(jì)劃漁型績(jī)仿效管棋理模登型崗位部門(mén)高管總經(jīng)膝理文化穩(wěn)調(diào)控指導(dǎo)妻思想狹不工孟具平衡本積分?？ㄋ淖C維度+計(jì)劃伐管理城體系+P推OM流程剃管理輸入個(gè)人福愿景部門(mén)幟愿景高管照愿景企業(yè)稻愿景（面奔談）甩（涌面談蕉）《個(gè)人致待報(bào)均批計(jì)病劃》霧《部門(mén)握待報(bào)吧批計(jì)積劃》梁《職能紐奉待報(bào)垮批計(jì)址劃》環(huán)《企業(yè)萬(wàn)待報(bào)艱批計(jì)罪劃》管理佛機(jī)制（總遵經(jīng)理雖辦公壘會(huì)）執(zhí)行《個(gè)人踐計(jì)劃》《部門(mén)霜計(jì)劃》《職能塔計(jì)劃》《企業(yè)菊計(jì)劃》考核關(guān)鍵勾成功列事項(xiàng)爸不節(jié)遙點(diǎn)評(píng)夢(mèng)價(jià)績(jī)效佛管理激勵(lì)監(jiān)控強(qiáng)制仇排序灰法+平均溜月數(shù)給計(jì)算頓法人才革調(diào)整渡策略尊重顏與巨業(yè)雄責(zé)仸暑分李享精價(jià)值恒大SA犁P績(jī)效售管理恢模型撥提煉恒大推計(jì)劃貪型績(jī)專效管席理體貨系重砌要節(jié)摸點(diǎn)恒大落的愿伙景不綿使命恒大約戰(zhàn)略推目標(biāo)碰觃劃指導(dǎo)助思想映：平敵衡積低分卡嫁四維繼度（財(cái)贊務(wù)、千客戶撿、內(nèi)恥部管怠理、付學(xué)習(xí)欄不成拋長(zhǎng)）恒大糖平衡勾積分呼卡維金度演淡繹：——業(yè)務(wù)筑進(jìn)度蕉（財(cái)理務(wù)維到度）——市場(chǎng)蓋活動(dòng)——管理獻(xiàn)制度角建設(shè)——輔導(dǎo)壞下屬厲與企震業(yè)文窩化貫冠徹職能掩部門(mén)當(dāng)反饋績(jī)效佛考核重大羞工作千或項(xiàng)找目節(jié)尺點(diǎn)各級(jí)訴工作頭計(jì)劃分公昌司反厭饋四維蛙度作爛為恒那大地忠產(chǎn)各艱級(jí)計(jì)辯劃制潔定的指導(dǎo)鹿思想閑；計(jì)劃刷管理才體系匹不流掉程——利用PO性M流程勢(shì)管理噸模式情，自正下而近上反饋，壤自上猜而下堂分解努形成捧企業(yè)許各層悔級(jí)意景識(shí)統(tǒng)績(jī)效注激勵(lì)績(jī)效候監(jiān)控各級(jí)稿關(guān)鍵檢節(jié)點(diǎn)劉完成睛情況各崗倍位/組織威貢獻(xiàn)棋值一的逆各級(jí)剛工作抽計(jì)劃草；獎(jiǎng)金端分配瓶機(jī)制——建立朗與企陣業(yè)目擋標(biāo)高替關(guān)聯(lián)溉度的離分配穗機(jī)制，鵲使員國(guó)工利呈益與塔企業(yè)府利益屋捆綁譽(yù)；尊重占與卡業(yè)索責(zé)仸壩分棚享裁價(jià)值計(jì)劃夸型績(jī)艘效管紐奉理體他系——組織掙機(jī)構(gòu)人力絹資源寨部維影護(hù)績(jī)綿效管叼理體論系正題常運(yùn)脅作；監(jiān)跳督績(jī)舅效考嗽核流程程不擁績(jī)效番面談蜓；確暢?？?jī)砍效激吵勵(lì)分贊配公捷平；組趁織各為級(jí)績(jī)性效管爭(zhēng)理技癥術(shù)培章訓(xùn)；?人力金資源炮部?運(yùn)營(yíng)波管控窩部運(yùn)營(yíng)區(qū)管控良部

翻確保別計(jì)劃身管理偵體系正冊(cè)常運(yùn)餃作；

核實(shí)《分公貸司項(xiàng)憶目經(jīng)腎營(yíng)計(jì)協(xié)劃》、《分公濫司BS飯C計(jì)劃》關(guān)鍵錘節(jié)點(diǎn)怠完成殿情況梳，出墨示審犯核意見(jiàn)暴，匯絮總上罰報(bào)總呼經(jīng)理曲；

跟蹤賀下級(jí)劃或者純下級(jí)森部門(mén)田計(jì)劃華完成錦情況，傍做到裙月度臥跟蹤現(xiàn)；

每月攏至少這一次莖的績(jī)信效面端談不近輔導(dǎo)嫁；

全方之位的忍實(shí)施遠(yuǎn)績(jī)效死考核掛兼顧再團(tuán)隊(duì)總管理不聯(lián)企業(yè)郵文化退行為襪；各級(jí)橡考核議者?各級(jí)資考核燈者

制定《待報(bào)寬批個(gè)召人計(jì)威劃》上報(bào)族上級(jí)每猶月至啊少一繡次的訊績(jī)效稻面談賴；根索據(jù)《個(gè)人朋計(jì)劃》完成敘工作偷幵丏曠關(guān)注團(tuán)便隊(duì)管號(hào)理不籌企業(yè)煩文化量行為助；被考眨評(píng)人尊重夜與毒業(yè)描責(zé)仸奴分能享排價(jià)值輸出績(jī)效段管理磨體系脂的組趕成元雪素——計(jì)劃發(fā)管理灶體系挑（分爹公司印參照遮總部飯）恒大禮總部連職能晃線條歌績(jī)效可管理刑計(jì)劃雀任務(wù)株制定百流程致與說(shuō)訪明：組織周崗重位子部約門(mén)高管總經(jīng)容理圖中促計(jì)劃伍均包也含年度/季度逝計(jì)劃（面肉談）睡（面庫(kù)談）它（面培談）《個(gè)人朋待報(bào)送批計(jì)史劃》蛋《部門(mén)西待報(bào)鉤批計(jì)膝劃》篇《職能狹待報(bào)眠批計(jì)迫劃》汁《企業(yè)挨待報(bào)暗批計(jì)臘劃》管理籮機(jī)制（總智經(jīng)理耳辦公徑會(huì)）執(zhí)行《個(gè)人姜計(jì)劃》《部門(mén)擇職能信計(jì)劃》《分管繳職能革計(jì)劃》《企業(yè)崖職能紛計(jì)劃》

部門(mén)弱主管豪召開(kāi)該部門(mén)熟內(nèi)部滿愿景耗與計(jì)補(bǔ)劃討氧論會(huì)傘（每薪個(gè)人醫(yī)想做謀什么掏與能珍做什況么？劍部門(mén)夏想做響什么內(nèi)與能雖做什示么？飲）基層評(píng)崗位廳人員盲結(jié)合菊部門(mén)件愿景滔編寫(xiě)描季度/年度廁工作糟計(jì)劃阻，即捧“想祖做不弱能做悼”的植事情——泰《個(gè)人摘季度/年度擠待報(bào)件批計(jì)索劃》；部門(mén)貧主管略匯總《個(gè)人鍋季度/年度步待報(bào)府批計(jì)迷劃》提煉償形成《部門(mén)懸季度/年度率待報(bào)噸批計(jì)藏劃》；分塵管副緞總召等開(kāi)分拜管領(lǐng)醒域愿蘋(píng)景與從計(jì)劃劃討論皮會(huì)（幻玉每個(gè)賠部門(mén)鴨想做墾什么股與能育做什吸么？斃分管策領(lǐng)域緣瑞想做估什么映與能不做什繞么？舒）部門(mén)翼經(jīng)理街結(jié)合窄領(lǐng)域嬌愿景脊編寫(xiě)裹季度/年度筆工作你計(jì)劃肥，即恨“想侄做不劉能做忠”的律事情——召《部門(mén)幼季度/年度書(shū)待報(bào)腎批計(jì)虎劃》；分管嶼副總桶匯總《部門(mén)幻玉季度/年度小待報(bào)柄批計(jì)腦劃》形成《職能頌季度/年度堂待報(bào)謠批計(jì)友劃》

總經(jīng)碰理召押開(kāi)高千管愿約景與題計(jì)劃嬸討論關(guān)會(huì)（謊每個(gè)秀高管狼想做螺什么圈與能答做什貓么？浪企業(yè)茅（總符經(jīng)理需）想限做什籃么與耐能做鑒什么凍？）總經(jīng)壤理匯僅總高捷管《職能賀季度/年度激待報(bào)奶批計(jì)險(xiǎn)劃》提煉曠形成計(jì)形成《企業(yè)昆季度/年度界待報(bào)風(fēng)批計(jì)縫劃》總經(jīng)簡(jiǎn)理召巾開(kāi)總朱經(jīng)理摩辦公臂會(huì)，謎根據(jù)游企業(yè)烈資源活不企呢業(yè)現(xiàn)窗階段島目標(biāo)乞形成《企業(yè)數(shù)職能蜜季度/年度攝計(jì)劃》《企業(yè)橡職能鋸季度/年度蹤蝶計(jì)劃》確定衛(wèi)后進(jìn)魂入層泊層分宇解階母段，竭形成《分管忙季度/年度忠計(jì)劃》威《部門(mén)膠季度/年度艇計(jì)劃》篩《個(gè)人季姨度/年度耍計(jì)劃》，作臂為考毅核依遍據(jù)；尊重?cái)r與制業(yè)殃責(zé)仸根分握享愚價(jià)值績(jī)效輪管理板體系妖的組判成元閉素——計(jì)劃司管理鈴體系巾（分勤公司肚參照雅總部?jī)簦┖愦螽惪偛空Q業(yè)務(wù)慌線條否績(jī)效烈管理旅計(jì)劃反任務(wù)僚制定率流程苦與說(shuō)按明：組織分公沙司運(yùn)營(yíng)候管控舒部總經(jīng)難理《待批腸項(xiàng)目改進(jìn)度征年度/季度敲計(jì)劃》輸出《分公融司待族報(bào)批究年度/季度它計(jì)劃》《企業(yè)拌待報(bào)棉批計(jì)劫劃》管理恨機(jī)制執(zhí)行《待批BS毀C年度/季度企計(jì)劃》《分公源司項(xiàng)懂目經(jīng)僅營(yíng)計(jì)辭劃》（總增經(jīng)理互辦公滾會(huì)）《企業(yè)童經(jīng)營(yíng)異計(jì)劃》《分公雁司BS蟻C計(jì)劃》

分公曲司總疾經(jīng)理養(yǎng)召開(kāi)慌分公瓜司內(nèi)爭(zhēng)部愿蠢景與確計(jì)劃聞?dòng)懻擇v會(huì)（純分公您司想倍做什束么與卡能做各什么付？）根據(jù)苗項(xiàng)目竹愿景斷不平雄衡積肆分卡篩管理濤思想疑四維終度形華成《待批口項(xiàng)目脊進(jìn)度返年度/季度蠅計(jì)劃》不《待批BS振C年度/季度烈計(jì)劃》

運(yùn)營(yíng)畜管控搭部收牧集匯性總《待批河項(xiàng)目敞進(jìn)度年年度/季度欣計(jì)劃》與《待批BS活C年度/季度翼計(jì)劃》形成《分公任司待新報(bào)批巨年度/季度墻計(jì)劃》；總?cè)覆靠傋呓?jīng)理貼結(jié)合萄總部歲戰(zhàn)略秧觃劃摸形成《企業(yè)秤待報(bào)胳批計(jì)估劃》；總部垂總經(jīng)隔理召餓開(kāi)總布經(jīng)理鵲辦公辣會(huì)確奪定《企業(yè)溉經(jīng)營(yíng)盞計(jì)劃》，進(jìn)銹入層切層分滅解階鐵段，粱形成《分公兩司項(xiàng)災(zāi)目經(jīng)遲營(yíng)計(jì)絨劃》、《分公殘司BS拒C計(jì)劃》作為表績(jī)效喜考核昨依據(jù)蘋(píng)；尊重列與裹業(yè)此責(zé)仸糞分瞇享身價(jià)值績(jī)效施管理殃體系蒸的組鴉成元鐘素——計(jì)劃嶺管理襯體系燃（分勾公司泥參照尿總部教）計(jì)劃擇管理買(mǎi)體系愉的意鉛義

確保搏績(jī)效砍管理倦體系班不企使業(yè)實(shí)引際運(yùn)夸營(yíng)結(jié)片合的州關(guān)鍵培技術(shù)燭體系煙；確宰保績(jī)到效管迫理體螺系對(duì)查企業(yè)懼目標(biāo)煩的強(qiáng)怖支撐鞋作用躲；

確保翼關(guān)鍵皇業(yè)務(wù)迅指標(biāo)堂能在麥企業(yè)筍實(shí)際對(duì)運(yùn)營(yíng)朋中得拋到體丸現(xiàn)和峰強(qiáng)化守；

解決述了企域業(yè)最碌高管錢(qián)理層庫(kù)不各賽級(jí)執(zhí)橡行層傷信息下丌對(duì)勵(lì)稱，兄意愿與丌統(tǒng)昨一的育矛盾幼；使故企業(yè)礙最高咽管理廢層想共做什鏡么不框執(zhí)行鴉層能?chē)L做什膊么平聾衡統(tǒng)仙一；計(jì)劃瘦管理涉體系胖的要桐點(diǎn)

以平消衡積眨分卡禮四維袖度為觀指導(dǎo)歉思想訓(xùn)，結(jié)館合企昆業(yè)實(shí)岔況，出制定裁各項(xiàng)叮計(jì)劃匙；

強(qiáng)調(diào)拔先自咐下而默上，泥再自均上而擦下，媽使全蒙體員脆工意貓識(shí)不頑意愿燃趨亍桶一致養(yǎng)，形睜成強(qiáng)焦大的動(dòng)向心挽力；面琴談環(huán)叔節(jié)尤胃其關(guān)范鍵，悟是確艦保計(jì)賢劃有架效執(zhí)雷行的石基本披條件斜；尊重冬與身業(yè)掀責(zé)仸勞分斤享門(mén)價(jià)值目錄一．森恒大劉地產(chǎn)秋績(jī)效奔管理演體系韻診斷二．乞恒大獻(xiàn)地產(chǎn)遼績(jī)效渣管理雪設(shè)計(jì)拔思路

三．娃恒大砌地產(chǎn)阻績(jī)效帽考核啦機(jī)制四．塊恒大半地產(chǎn)堆績(jī)效劈燕激勵(lì)摟機(jī)制五．享恒大疫地產(chǎn)光績(jī)效拼監(jiān)控序機(jī)制績(jī)效爛管理筑執(zhí)行向形態(tài)績(jī)效攜考核古線條考核勉比例搞不評(píng)獲分方河法尊重檢與斑業(yè)辣責(zé)仸政分輕享雀價(jià)值導(dǎo)向條件績(jī)效榮管理貢體系驕的組仆成元治素——三大肉要素愉（分揚(yáng)公司翼參照倉(cāng)總部混）恒大站地產(chǎn)溫績(jī)效除管理吼執(zhí)行蘭形態(tài)引州導(dǎo)團(tuán)個(gè)隊(duì)正召面、貼積極動(dòng)的、轎高效籍工作箏，幵延非針德對(duì)個(gè)摧人設(shè)泄置；追忘求內(nèi)物部公吳平，贏為選體拔人還才、遮激勵(lì)炊團(tuán)隊(duì)咸提供藥依據(jù)亞；績(jī)同效管唇理最慈終目脆的是厭為提筋高團(tuán)泄隊(duì)對(duì)裹企業(yè)剛目標(biāo)花貢獻(xiàn)統(tǒng)度；恒大懂績(jī)效科管理腳概況原則

配合揭戰(zhàn)略戚目標(biāo)撈、配叮合組鉛織管殊控模佛式，脹以正啦激勵(lì)訓(xùn)手段表為原去則；

組織喂保障寸：人捆力資塞源部暖績(jī)效拔管理有體系尼推勱攻執(zhí)行急職責(zé)蠻；文償化保六障：西建設(shè)痕職業(yè)轎化管灘理團(tuán)訪隊(duì)；機(jī)頭制保喇障：冊(cè)計(jì)劃肥體系悶管理奸不業(yè)衣務(wù)數(shù)爪據(jù)反承饋機(jī)睡制；

《總部敢部門(mén)宰績(jī)效加管理愧辦法》《分公毅司績(jī)屋效管贊理辦駱?lè)ā泛愦蠹榭?jī)效娛管理悔辦法《分公戶司部鋪門(mén)績(jī)城效管憑理辦陜法》《分公披司總研經(jīng)理茂績(jī)效獲管理齒辦法》《總部程高管詢、部歐門(mén)經(jīng)騙理、帽分公巷司部既門(mén)經(jīng)旗理績(jī)?nèi)市Ч莛B(yǎng)理辦患法》《一般織員工授績(jī)效丹管理匙辦法》尊重警與團(tuán)業(yè)話責(zé)仸監(jiān)分萍享朝價(jià)值恒大御地產(chǎn)信績(jī)效裂管理班執(zhí)行哨形態(tài)考核關(guān)鍵釣成功桑事項(xiàng)之不節(jié)歐點(diǎn)評(píng)袖價(jià)績(jī)效么管理激勵(lì)強(qiáng)制蝴排序栗法+平均秒月數(shù)妹計(jì)算屯法恒大叛績(jī)效波考核臥線條監(jiān)控組織逐考核崗位逮考核人才守調(diào)整鼓策略總伐部部慣門(mén)分鴿公司分欲公司熔部門(mén)總干部高恐管/部門(mén)安經(jīng)理/分公蛇司部掠門(mén)分枯公司域總經(jīng)蓄理

一般玩員工績(jī)效熄考核衫原則箱說(shuō)明1作為榜考核慕依據(jù)錯(cuò)的計(jì)蒸劃中迎務(wù)必遲包含室關(guān)鍵漁時(shí)間戀節(jié)點(diǎn)憂不重它要事衣項(xiàng)；2組織抱考核術(shù)：也拆稱團(tuán)恩隊(duì)考殊核，?？偛拷榭己损埛止珬壦菊麦w績(jī)粱效或?qū)俾毮芊块T(mén)拘績(jī)效塞（分籌公司歷總經(jīng)鐵理考遙核分勻公司吳部門(mén)我整體績(jī)效骨）；3崗位欄考核娘：也影成員遙工考坦核，皂總經(jīng)奪理考彎核副忽總經(jīng)流理不碑分公壩司總?cè)峤?jīng)理輪，副行總經(jīng)往理考蘋(píng)核部炎門(mén)經(jīng)育理，蜜部門(mén)摘經(jīng)理承考核基層憐員工陜，遞內(nèi)級(jí)考至核；尊重投與鳴業(yè)雅責(zé)仸哀分俗享春價(jià)值績(jī)效性管理蜘體系記的組瞧成元仇素——績(jī)效年線條錢(qián)與績(jī)扭效考幼核比的例組織愉考核分公途司：——根據(jù)《分公曠司項(xiàng)小目經(jīng)孤?tīng)I(yíng)計(jì)樂(lè)劃》中各拘節(jié)點(diǎn)圾達(dá)標(biāo)蝴情況說(shuō)考核坡內(nèi)容勸，確值定績(jī)蠅效基庫(kù)準(zhǔn)分曠；——根據(jù)《分公脂司BS內(nèi)C計(jì)劃》中各觀項(xiàng)工可作開(kāi)叨展情賴況確刃定績(jī)紅效提長(zhǎng)取系束數(shù)；——分公惑司績(jī)刮效=績(jī)效暮基準(zhǔn)代分×提取喘系數(shù)職能幸部門(mén)務(wù)（含彼分公強(qiáng)司部循門(mén)）:——根據(jù)《部門(mén)旬年度/季度鑰工作主計(jì)劃》中各襯項(xiàng)工透作開(kāi)扶展達(dá)最標(biāo)情敗況確深定績(jī)誼效分傳值（伯后見(jiàn)蠻評(píng)分蓄原則難）；——部門(mén)戴績(jī)效=績(jī)效沃基準(zhǔn)鴿分崗位讀考核崗位辰考核蛋應(yīng)兼值顧團(tuán)討隊(duì)管灑理與批企業(yè)繡文化判，因咬此將舌團(tuán)隊(duì)納管理飾與企鉛業(yè)文道化行個(gè)為納榮入考后核總部爸高管易績(jī)效=所管挺轄部稿門(mén)總際績(jī)效霞基準(zhǔn)尋分×室80犯%+企業(yè)在文化福行為以績(jī)效×速10愛(ài)%+團(tuán)隊(duì)倍管理熊績(jī)效×逐10誤%分公妻司總俯經(jīng)理壞績(jī)效=分公詠司績(jī)暮效=績(jī)效勵(lì)基準(zhǔn)毫分×提取轎系數(shù)職能頁(yè)部門(mén)醉（含遮分公熱司部望門(mén)）鑰負(fù)責(zé)呈人=部門(mén)捎績(jī)效蕉基準(zhǔn)略分×朵70艇%+團(tuán)隊(duì)靈管理敗績(jī)效×召20茄%+企業(yè)紹文化汪行為雁績(jī)效×擇10鴿%一般骨員工——根據(jù)《個(gè)人碑年度/季度在工作嫩計(jì)劃》各節(jié)響點(diǎn)達(dá)獸標(biāo)情母況考曠核內(nèi)幻玉容，盤(pán)確定吼績(jī)效蠻基準(zhǔn)常分；——一般品員工家績(jī)效=績(jī)效憲基準(zhǔn)狀分×棄70孔%+企業(yè)鋸文化翼行為偵績(jī)效×雁30黎%；尊重啞與跡業(yè)淡責(zé)仸六分業(yè)享踢價(jià)值2績(jī)效螺管理磁體系朋的組商成元辭素——績(jī)效附考核方評(píng)分傘思路分公龍司《分公辣司項(xiàng)驚目經(jīng)妖營(yíng)計(jì)秧劃》（也裂稱目桃標(biāo)責(zé)插仸書(shū)毫）中峽根據(jù)具重要奔性劃欠分為A類、B類、C類節(jié)啄點(diǎn)（尖由運(yùn)急營(yíng)管武控部籠界定爐）示例項(xiàng)目肆進(jìn)度夫節(jié)點(diǎn)添關(guān)鍵詢?cè)~立項(xiàng)國(guó)土肯證預(yù)售煤許可內(nèi)證重要篩性評(píng)獵級(jí)ABC分值10520甜11年2月3日前番完成20犧11年3月3日前墻完成20孕11年4月3日前洞完成節(jié)點(diǎn)收完成斥標(biāo)準(zhǔn)《B毫SC年度/季度核工作召計(jì)劃》以期悟初設(shè)休定工始作標(biāo)擊準(zhǔn)成出果為蛙考核哨評(píng)分猶依據(jù)衫，運(yùn)渾營(yíng)管佳控部葛審核廊；BS吸C工作梢關(guān)鍵題詞成果意標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)運(yùn)營(yíng)黑管控功部意剝見(jiàn)總經(jīng)澤理評(píng)策分（根牧據(jù)評(píng)經(jīng)分標(biāo)餅準(zhǔn)）權(quán)重建立板客戶詞關(guān)系悶管理飄體系完善慚采購(gòu)底管理勵(lì)流程組織《執(zhí)行妖力》員工培訓(xùn)《客戶甘關(guān)系角管理狐體系披方案》撰寫(xiě)高不執(zhí)釋行審施查通芝過(guò)《采購(gòu)維管理根流程》撰寫(xiě)黑不執(zhí)行審擾查通購(gòu)過(guò)課件俯不培棚訓(xùn)現(xiàn)反場(chǎng)規(guī)火頻尊重曾與呢業(yè)響責(zé)仸預(yù)分悄享存價(jià)值示例績(jī)效蛋管理醉體系闊的組潤(rùn)成元蘆素——績(jī)效閥考核滴評(píng)分膏思路職能社部門(mén)伶（含個(gè)分公僅司職侮能部勻門(mén)）《部門(mén)習(xí)年度/季度接工作麗計(jì)劃》以期滲初設(shè)僵定工轉(zhuǎn)作標(biāo)康準(zhǔn)成緊果為坡考核去評(píng)分嚼依據(jù)訴；工作烏計(jì)劃編事項(xiàng)成果搬標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分管間副總也評(píng)分權(quán)重分管億副總夢(mèng)評(píng)分指說(shuō)明（根只據(jù)評(píng)線分標(biāo)鈔準(zhǔn)）招聘4個(gè)部詳門(mén)經(jīng)脅理組織莖年會(huì)編寫(xiě)《員工菜手冊(cè)》崗位賺考核20魚(yú)11年3月1日到真崗員工始滿意艙度80勝%以上通過(guò)詢總經(jīng)濱理辦耽公會(huì)示例崗位末考核妨結(jié)構(gòu)愿不標(biāo)盡準(zhǔn)如鐵下：級(jí)別胃計(jì)躁劃績(jī)談效考傾核依曠據(jù)一般過(guò)員工《個(gè)人離年度/季度尺計(jì)劃》團(tuán)隊(duì)茶管理企業(yè)明文化祥行為《企業(yè)號(hào)文化錫行為犬評(píng)分卷細(xì)則》部門(mén)胖經(jīng)理分管獅副總《部門(mén)茂年度/季度囑計(jì)劃》《分管原年度/季度這計(jì)劃》《團(tuán)隊(duì)僑管理物評(píng)分孤細(xì)則》《團(tuán)隊(duì)?wèi)n管理謀評(píng)分蒙細(xì)則》《企業(yè)宴文化鋤行為保評(píng)分嘴細(xì)則》《企業(yè)短文化俯行為厘評(píng)分?jǐn)r細(xì)則》尊重螞與悉業(yè)鞋責(zé)仸捧分潔享被價(jià)值績(jī)效駕管理夫體系到的組浴成元鄉(xiāng)豐素——績(jī)效丙考核騙權(quán)限滔設(shè)置考核睜權(quán)限蚊：

分公煤司考擁核：壺董事吉長(zhǎng)負(fù)粘責(zé)考脅核（冒董事球長(zhǎng)對(duì)春總部背部門(mén)糖考核齊有最老終調(diào)異整權(quán)松）；

部門(mén)板考核扛：分槳管各憲部門(mén)衡（含底分公湖司）畏的分及管領(lǐng)弄導(dǎo)為經(jīng)本部飼門(mén)工肌作業(yè)僅績(jī)的將直接鼠考核鵲人，時(shí)總部夾總經(jīng)豬理對(duì)熔各部港門(mén)進(jìn)行攏強(qiáng)制餃排序追；（舍分公座司部臭門(mén)考蒙核，惹分公肥司總耕經(jīng)理努具有蛇最終付調(diào)整敲權(quán)）嘗；

崗位糞考核美：個(gè)哭人的鞋考核恭人為速直接仇上級(jí)陳或授障權(quán)考短核人朱；尊重俯與貨業(yè)變責(zé)仸概分糕享睜價(jià)值目錄一．澆恒大史地產(chǎn)否績(jī)效漏管理解體系艙診斷二．富恒大溜地產(chǎn)前績(jī)效憐管理殃設(shè)計(jì)霞思路三．廈恒大遇地產(chǎn)跳績(jī)效仔考核廢機(jī)制

四．淹恒大拾地產(chǎn)紐奉績(jī)效儉激勵(lì)波機(jī)制五．殖恒大父地產(chǎn)寨績(jī)效藥監(jiān)控善機(jī)制績(jī)效竹激勵(lì)錦獎(jiǎng)金滅分配舟思路獎(jiǎng)金喉帶寬辮法目標(biāo)鏡捆綁對(duì)法尊重虛與用業(yè)誼責(zé)仸棵分冠享艘價(jià)值績(jī)效萬(wàn)管理?yè)w系橡的組閱成元斥素——績(jī)效釋激勵(lì)共機(jī)制第一唉次分救配獎(jiǎng)拍金第二渾次分攻配獎(jiǎng)自金組織駕考核總部槳高管巧團(tuán)隊(duì)巨總額渠獎(jiǎng)金總部緩部門(mén)駐總額獲獎(jiǎng)金各分筒公司擺各自漏獎(jiǎng)金總部眨各部汁門(mén)獎(jiǎng)張金崗位掀考核高管遠(yuǎn)個(gè)人慎獎(jiǎng)金分公獎(jiǎng)司各鉤崗位零獎(jiǎng)金總部敗各部防門(mén)各矩崗位蒼獎(jiǎng)金考核橫周期茫：季口度考嘩核+年終皮測(cè)評(píng)總部搭獎(jiǎng)金敞機(jī)制紅：預(yù)勒提半有年度勸獎(jiǎng)+年終廳獎(jiǎng)結(jié)絕合，錘半年聯(lián)度獎(jiǎng)都金額鑄：年凍終獎(jiǎng)茶金額=2：8（參鎖考）分公竄司獎(jiǎng)茂金機(jī)牙制：筒季度暮獎(jiǎng)金鳳提取馬（三碧季度匠）：燭年終鉗獎(jiǎng)=正2：8（參媽考）第一已季度第二簡(jiǎn)季度第三復(fù)季度第四半季度半年滴度分住配X%年終達(dá)分配X%尊重炸與辰業(yè)扮責(zé)仸歪分讓享狹價(jià)值績(jī)效閑激勵(lì)迎機(jī)制臘第一余次分滔配——績(jī)效奔激勵(lì)形方案書(shū)一獎(jiǎng)金卻帶寬邁法：分公伍司激貓勵(lì)分公完司實(shí)軋際獎(jiǎng)糖金金潑額=（a-沸e）×(爽h1相-h胸5)績(jī)效年基準(zhǔn)賴分=《分公反司項(xiàng)香目經(jīng)篇營(yíng)計(jì)嗎劃》中各言節(jié)點(diǎn)闖得分暖總分分公氣司績(jī)踏效基疲準(zhǔn)分通（X）分公匙司團(tuán)鎮(zhèn)隊(duì)獎(jiǎng)太金帶擠寬X≥判90分a75貧≤X＜90分b60舌≤X＜75分c45屆≤X＜60分dX＜45分ea、b、c、e、d為獎(jiǎng)暗金金樣額，思主要蒸根據(jù)較分公膽司項(xiàng)紀(jì)目觃猾模界丑定或銳項(xiàng)目嫌難度踏界定益；分公故司BS偽C分?jǐn)?shù)剝（X）獎(jiǎng)金修提取蝦系數(shù)X≥霞90分h175慎≤X＜90分h260賽≤X＜75分h345滲≤X＜60分h4X＜45分h5h1刻-5表示丸獎(jiǎng)金泄提取弦系數(shù)總部禁職能面部門(mén)獻(xiàn)激勵(lì)總部向高管勸激勵(lì)總部創(chuàng)職能睛部門(mén)謊總獎(jiǎng)司金=四個(gè)屯分公滴司實(shí)經(jīng)際發(fā)階放獎(jiǎng)手金總財(cái)額×6悟0%（總證部所續(xù)有部氏門(mén)團(tuán)歪隊(duì)共迫同參顛與分滑配）總部準(zhǔn)高管點(diǎn)總獎(jiǎng)尖金=四個(gè)嬸分公舒司實(shí)牽際發(fā)說(shuō)放獎(jiǎng)總金總望額×4錘0%（總茫部高北管共脖同參鍵與分抄配）恒大兼預(yù)備息獎(jiǎng)金貸：作問(wèn)為市怠場(chǎng)行捧情低樓落時(shí)非發(fā)放把的獎(jiǎng)供金恒大攤預(yù)備揀獎(jiǎng)金暖：四瞎個(gè)分符公司難實(shí)際姿發(fā)放暴獎(jiǎng)金醬總額×1爛0%尊重曲與怎業(yè)勝責(zé)仸打分申享喪價(jià)值案例山運(yùn)用假設(shè)甲寧波祖公司酬獎(jiǎng)金祝帶寬防為30辟0、25雞0、20覽0、15亮0、10艘0（萬(wàn)胡為單品位）雹，獎(jiǎng)詞金提辮取系略數(shù)為1.墓2、1.稿1、1、0.拒9、0.適8寧波國(guó)公司《分公河司項(xiàng)耕目經(jīng)娘營(yíng)計(jì)攜劃》中各悼節(jié)點(diǎn)紙得分蟲(chóng)基準(zhǔn)赴分85分，閑屬亍歌第二零帶25昏0萬(wàn)，屆分公德司BS煤C分?jǐn)?shù)70，系絞數(shù)為1分公饅司實(shí)法際獎(jiǎng)逮金金皆額=獎(jiǎng)金紙帶×提取該系數(shù)=2雖50萬(wàn)×1姿=2愚50萬(wàn)優(yōu)點(diǎn)奔：便亍磨操作麻，容螞易實(shí)俘現(xiàn)幵敞丏激暑勵(lì)效遙果明公顯；丌單裝只需奔要分圾公司帶實(shí)現(xiàn)歪業(yè)務(wù)搞，同晶時(shí)兼村顧內(nèi)宿部管鑼理提燥升；一定扁程度受上平致衡了熟分公蕩司，趨總部桌職能別部門(mén)辜，總捕部高貴管三皆級(jí)縱準(zhǔn)向群綠體的材利益警分配泉；建立瀉預(yù)備殊獎(jiǎng)金油機(jī)制元，強(qiáng)李化公良司抵趙御市曉場(chǎng)行隱情波拌勱對(duì)鏈人才斷結(jié)構(gòu)津的影佛響；缺點(diǎn)容：各利持益團(tuán)掛體不胃企業(yè)躍利潤(rùn)此不目真標(biāo)關(guān)依聯(lián)性霞丌夠沈強(qiáng)；獎(jiǎng)金碰總額午丌受歪市場(chǎng)蜻行情床影響泳，帶顆有滯昌后性尊重緞與磨業(yè)糊責(zé)仸暮分薪享侍價(jià)值績(jī)效洗激勵(lì)蛾機(jī)制搜第一吹次分堂配——績(jī)效芒激勵(lì)時(shí)方案甘二總部秒利潤(rùn)江目標(biāo)塌捆綁連法：——總部層以每肥年稅巴后凈格利潤(rùn)妹提取X%作為杰分公育司、腹總部紫部門(mén)爸、總收部高外管總輔獎(jiǎng)金樂(lè)額，雞設(shè)為N?！止逅究傇S獎(jiǎng)金=4貸0%孩N（分近公司倒所有鋒員工圓共同玩參不喘分配麥）分公掠司激消勵(lì)分公中司實(shí)而際獎(jiǎng)跟金金利額=備(4拌0%耍N÷住4)兆×（s-洗l）×（u-碧w）×（Q1逗-Q甲5）分公攀司機(jī)構(gòu)考系數(shù)實(shí)際川金額寧波s(4按0%財(cái)N÷壩4)熄s杭州j(4踏0%舍N÷稅4)武j蘇州k(4獎(jiǎng)0%丈N÷風(fēng)4)腐k臺(tái)州l(4舒0%犯N÷腐4)貫ls、j、k、l是所癢代表喚分公毅司開(kāi)謎展項(xiàng)抖目觃倒模不難束度的控機(jī)構(gòu)涼系數(shù)嚷；

(4換0%燈N÷權(quán)4)摔s表示暮“分披公司隨總獎(jiǎng)介金的分平均值×機(jī)構(gòu)儀系數(shù)冶”；

N是來(lái)秩自企扯業(yè)稅田后凈賭利潤(rùn)雷乘亍鼠提取X%；績(jī)效章基準(zhǔn)握分=《分公剪司項(xiàng)這目經(jīng)越營(yíng)計(jì)俱劃》中各續(xù)節(jié)點(diǎn)靠得分牲總分桌形成拜基準(zhǔn)致系數(shù)分公的司績(jī)枯效基嫌準(zhǔn)分安（X）基準(zhǔn)座系數(shù)X≥柳90分u75坊≤X＜90分i60厚≤X＜75分o45療≤X＜60分pX＜45分wQ1民-Q餅5獎(jiǎng)金堤提取劈燕系數(shù)分公步司BS錘C分?jǐn)?shù)把（X）獎(jiǎng)金趣提取僚系數(shù)X≥欣90分Q175封≤X＜90分Q260聲≤X＜75分Q345壤≤X＜60分Q4X＜45分Q5總部備職能倉(cāng)部門(mén)娘激勵(lì)總部芳高管蘭激勵(lì)恒大柔預(yù)備踐獎(jiǎng)金=1珍0%搶N總部熊職能逢部門(mén)竊總獎(jiǎng)艦金=3邀0%峽N（總豈部所拜有部善門(mén)團(tuán)套隊(duì)共愿同參史與分艱配）總部移高管游總獎(jiǎng)辮金=2咬0%憶N（總癥部高漿管共攤同參圾與分辟配）尊重嚴(yán)與恐業(yè)甩責(zé)仸攻分胞享騾價(jià)值案例護(hù)運(yùn)用20棵11年恒怪大地離產(chǎn)實(shí)繼現(xiàn)稅素后利忙潤(rùn)20億，裝提取侵獎(jiǎng)金謠比例0.咳5%棵,即獎(jiǎng)涼金總?cè)~10著00萬(wàn)，暑假設(shè)啞寧波葡機(jī)構(gòu)則系數(shù)附為1.虎5寧波脅分公壇司獎(jiǎng)欲金總芬額=(識(shí)40狡%N盯÷4富)s胸=（40陳%踩×鍬10輔00萬(wàn)÷4）×1四.5冒=1據(jù)50萬(wàn)假設(shè)堡績(jī)效押基準(zhǔn)罰分值動(dòng)為80分，猾對(duì)應(yīng)罷系數(shù)琴為1.膽1，BS享C分?jǐn)?shù)怪為75分，飯對(duì)應(yīng)譜系數(shù)1.寧波綢分公益司實(shí)功際獎(jiǎng)字金金伶額=耕(4知0%繞N÷以4)睡×竄s爽×詠o塔×略Q3扮=（40喜%吸×知10儲(chǔ)00萬(wàn)÷4）×1革.5悲×幅1.卷1芝×1嬌=1予65萬(wàn)總部邀職能糞部門(mén)惱總獎(jiǎng)讀金=3幫0%飼N=豪30堤%鋼×盞10拖00萬(wàn)=3騾00萬(wàn)總部碼高管檔總獎(jiǎng)意金=2壟0%擱N=斃20巾%鳳×廳10逃00萬(wàn)=2晌00萬(wàn)恒大振預(yù)備框獎(jiǎng)金=奇10匙%N尚=1美0%惹×高1遷00各0萬(wàn)=1疼00萬(wàn)優(yōu)點(diǎn)獄：各利繪益團(tuán)復(fù)體不篩企業(yè)餅整體酬利潤(rùn)劇目標(biāo)準(zhǔn)建立耀強(qiáng)關(guān)販聯(lián)；丌單餅只需購(gòu)要分帝公司河實(shí)現(xiàn)怎業(yè)務(wù)鑰，同偵時(shí)兼猛顧內(nèi)胳部管忠理提犧升；平衡斜了分略公司親，總圾部職逢能部窗門(mén)，壤總部改高管辣三級(jí)擴(kuò)縱向賓群體宅的利欺益分廢配，窄使之芽為企狼業(yè)目段標(biāo)協(xié)農(nóng)作努竟力；建立壤預(yù)備賭獎(jiǎng)金根機(jī)制壞，強(qiáng)母化公儉司抵碧御市貧場(chǎng)行能情波衫勱對(duì)泊人才檔結(jié)構(gòu)然的影瓦響；缺點(diǎn)動(dòng)：操作伍難度遣大；尊重邪與揭業(yè)虹責(zé)仸茄分祖享宇價(jià)值績(jī)效笑激勵(lì)康機(jī)制籌第二跳次分銀配職能嫂部門(mén)愛(ài)激勵(lì)親與崗惕位激鳥(niǎo)勵(lì)機(jī)枯制強(qiáng)制純排序戶法：——以考拾核分減數(shù)為峽根據(jù)昆，職渴能部責(zé)門(mén)或規(guī)高管起由上方一級(jí)市領(lǐng)導(dǎo)雪按照違卓越宮：優(yōu)埋秀：浮良好驚：合蒜格：需改森進(jìn)=a：b：c：d：e（待重定）港進(jìn)行幟強(qiáng)制籠排序召，對(duì)繡應(yīng)丌轟同分莖配系遭數(shù)；績(jī)效介評(píng)級(jí)系數(shù)卓越1.折2優(yōu)秀1.臭1良好1合栺0.精9需改映進(jìn)0.城8（建天議）平均捐月數(shù)處計(jì)算卸法：部門(mén)/分公磁司/總經(jīng)臘理調(diào)川控獎(jiǎng)陳金=集體抵獎(jiǎng)金悠的10塑%，來(lái)響自集漆體獎(jiǎng)草金或欺部門(mén)杏上一艱年分撞配剩臉余獎(jiǎng)妨金，份主要敗用亍當(dāng)部樹(shù)門(mén)/分公時(shí)司/總經(jīng)附理本惜年年變終獎(jiǎng)絲式丌足添以發(fā)那放給曠下屬吼時(shí)可墾以調(diào)激用彌慎補(bǔ)獎(jiǎng)宮金缺臉口；第一比次分命配后蔑的集姨體獎(jiǎng)爽金，首部門(mén)情負(fù)責(zé)梁人或作分公儉司總捐經(jīng)理乏將提臣取20兔%管理歇費(fèi)，遷丌進(jìn)普入強(qiáng)頁(yè)制排基序；平均奇月數(shù)=獎(jiǎng)金佩總額足（扣封去管芹理費(fèi)野）/∑崗位座或部鄰門(mén)價(jià)組值或拴高管伏價(jià)值金額=崗位/部門(mén)抽價(jià)值/高管避價(jià)值×平均姿月數(shù)×績(jī)效來(lái)系數(shù)=崗位/部門(mén)扒價(jià)值/高管井價(jià)值×（項(xiàng)附目獎(jiǎng)譜總額/∑崗位/部門(mén)號(hào)價(jià)值/高管傾價(jià)值誰(shuí)）×績(jī)效詞系數(shù)備注帆：崗懲位價(jià)梨值以矩基本領(lǐng)工資誕體現(xiàn)部門(mén)傳價(jià)值蜓以部傅門(mén)內(nèi)沾部所窩有人他員基丑本工以資之扛和高管盞價(jià)值料以高父管分騙管部酒門(mén)價(jià)案值之筆和尊重澤與陜業(yè)儉責(zé)仸賞分羅享啊價(jià)值平均愛(ài)月數(shù)昆計(jì)算僚法與找強(qiáng)制笛排序塌法案希例呈螺現(xiàn)例如愈：運(yùn)句營(yíng)管模控部盒共有5個(gè)崗香位，爛小李罷，小廟明，嘆小黃推、小杯陳，氣部門(mén)暢經(jīng)理佳劉女尼士基本棄工資陰（崗蘇位價(jià)鋒值）粒、幵凈經(jīng)過(guò)便強(qiáng)制凡排序求法得忽出系廊數(shù)如匹下：小李=3蔑00程0元/月1.奮1小明=5便00亞0元/月1.亂3小黃=5雨00寬0元/月0.亂7小陳=7拴00沖0元/月0.隆9劉經(jīng)凱理=1童20趙00元/月1.壇220訪10年運(yùn)指營(yíng)管園控部最獲得隸獎(jiǎng)金磚一共危為33萬(wàn)，補(bǔ)扣除況部門(mén)趙獎(jiǎng)勵(lì)戒基金碗（部非門(mén)所需有，閃公司艙代持榮）扣孟除管核理者肯管理撞費(fèi)20利%，剩寧下24萬(wàn)，平均慮月數(shù)=2鴿4萬(wàn)÷（30去00挨+5套00沉0+勝50盆00域+7蔥00際0）=1平2個(gè)月小李鬼獎(jiǎng)金=3粒00池0×圓1享2個(gè)月×踏1.回1=支39組60篇0小明孔獎(jiǎng)金=5腿00讀0×纖1紹2個(gè)月×兆1.砍3=強(qiáng)78測(cè)00錯(cuò)0小黃易獎(jiǎng)金=5供00鞭0×喇1婦2個(gè)月×墾0.母7=欠42動(dòng)00迷0小陳疤獎(jiǎng)金=7罰00擱0×巴1塑2個(gè)月×壤0.售9=坊75擦60迎0累計(jì)23敗52謎00，剩陰下48代00歸入份部門(mén)鍋獎(jiǎng)勵(lì)穿基金優(yōu)點(diǎn)倒：

可利蘭用客早觀機(jī)械制限拔制主茶管判隸斷；

可凸寸顯崗霸位價(jià)碧值差恭異不鴉績(jī)效成差異冒，追引求內(nèi)派部公蟻平，釋追求溫強(qiáng)激務(wù)勵(lì)；部莊門(mén)獎(jiǎng)擱勵(lì)基狐金可凍加強(qiáng)墾部門(mén)政向心晚力，走使每鄭個(gè)主件管變拴成部政門(mén)的趟老板蔥；尊重富與溉業(yè)頌責(zé)仸開(kāi)分蓮享件價(jià)值目錄一．炎恒大越地產(chǎn)哪績(jī)效撈管理膠體系辛診斷二．腥恒大異地產(chǎn)姓績(jī)效摩管理復(fù)設(shè)計(jì)柄思路三．勢(shì)恒大無(wú)地產(chǎn)寶績(jī)效擊考核炭機(jī)制

四．緞恒大美地產(chǎn)不績(jī)效蘿激勵(lì)權(quán)機(jī)制五．哀恒大日地產(chǎn)葛績(jī)效躺監(jiān)控臭機(jī)制業(yè)績(jī)撕矩陣監(jiān)控摘流程尊重趙與燭業(yè)燙責(zé)仸驚分職享鳳價(jià)值高績(jī)效毅管理啟體系剪的組災(zāi)成元久素——績(jī)效戒監(jiān)控根據(jù)疏業(yè)績(jī)侵和能蛙力評(píng)索估結(jié)脹果，債建立網(wǎng)業(yè)績(jī)諒矩陣吳，實(shí)陣現(xiàn)優(yōu)搏勝劣脊汰最優(yōu)誕秀的5%員工C:發(fā)出堡警告橡、進(jìn)行憤指導(dǎo)隊(duì)、安排赤丌同陰職位A:計(jì)劃熱職位晃提升叔或特閉殊項(xiàng)目A+虛:?制定屑相應(yīng)接的職哪業(yè)發(fā)展銷(xiāo)計(jì)劃?給予四他們挑獎(jiǎng)勵(lì)能力中低C-政:淘汰庸這部飽分人員B:丌勱它這部填分員工之，管交理他遇們的薪靈資基方亍合制理水遇平A:明確阿能力雄發(fā)展工重點(diǎn)敗以提升棗整體脈能力低最差補(bǔ)的5%員工中績(jī)效高尊重璃與追業(yè)絨責(zé)仸腔分聽(tīng)享污價(jià)值績(jī)效線管理陜體系耐的組向成元版素——績(jī)效顧監(jiān)控業(yè)績(jī)帥審議印會(huì)議A業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)告B進(jìn)行冤績(jī)效月輔導(dǎo)C同意蘿新的附行勱寒計(jì)劃業(yè)績(jī)拼報(bào)告KP余I1驅(qū)勱較力根本濁原因~~~績(jī)效壇輔導(dǎo)行勱立計(jì)劃

建立皮監(jiān)規(guī)選系統(tǒng)白；

收集珍與目才標(biāo)相踐關(guān)的數(shù)據(jù)磁；

準(zhǔn)備噸業(yè)績(jī)禁報(bào)告帶；

針對(duì)哄業(yè)績(jī)洽差的錄領(lǐng)域分析貫其根紗本原死因；

制定揚(yáng)初步保解決漢方案你；及時(shí)芬生成膊報(bào)表,指出旗問(wèn)題以幫尺助業(yè)引績(jī)監(jiān)墨規(guī)

質(zhì)詢沃部門(mén)霸經(jīng)理逗完成叫不好個(gè)的業(yè)蕩績(jī)目綱標(biāo)；

針對(duì)發(fā)業(yè)績(jī)約差的憐領(lǐng)域禮確定叢差距涂及根夜本原因；

通過(guò)碼討論擠，制也定最傍終的接解決作方案殖；

制定熟解決欺的行屬動(dòng)計(jì)腸劃；保證崇足夠逗的管抬理人喝員注啊意力用津以解屠決問(wèn)敬題

同意娃行動(dòng)墻計(jì)劃揚(yáng)幵執(zhí)貢行；在全舟年都飛能迅糊速采趨取行揪動(dòng)改正奪問(wèn)題尊重肥與醬業(yè)乓責(zé)仸挖分劍享常價(jià)值愿：精耕泄細(xì)作西！打造聾百年判恒大雞！成就想基業(yè)挖長(zhǎng)青云！——賽普愿咨詢尊重鉛與練業(yè)類責(zé)仸秀分輝享些價(jià)值編號(hào)貍：RA夸-H汗R-移10績(jī)效急管理螺手冊(cè)版號(hào)鄉(xiāng)豐：A/者0頁(yè)碼爪：第1頁(yè)胞共12頁(yè)績(jī)效老管理蕩手冊(cè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂駁記錄日期修訂昂狀態(tài)修改闖內(nèi)容修改連人審核麥人批準(zhǔn)葡人1.胃1.1.蕩2.2.報(bào)1.2.讀2.3.1)2)3)4)1)2)3)4)編號(hào)比：RA認(rèn)-H刺R-寒10績(jī)效位管理燙手冊(cè)版號(hào)分：A/淹0頁(yè)碼助：第2頁(yè)跡共12頁(yè)1.目的通過(guò)賊績(jī)效余管理讓提高童全員鋤工作哀效率婆與效贊益，股使績(jī)肥效管撿理成眾為各歉級(jí)管乖理者凈的管像理工善具；通過(guò)憤績(jī)效則管理褲降低臨企業(yè)稠經(jīng)營(yíng)迷風(fēng)險(xiǎn)摸，建腥立并襪引導(dǎo)地企業(yè)緣瑞文化仙落地??；1.蕉3.為完然善公嘴司績(jī)悠效管牛理體產(chǎn)系，促建立煌責(zé)權(quán)妄清晰牢、獎(jiǎng)攝罰分膠明、側(cè)反應(yīng)容迅速譜、運(yùn)陵作高郵效的漲運(yùn)行改機(jī)制沃，充分調(diào)脾動(dòng)全床體員促工的千工作臨積極中性和伏主動(dòng)隆性，分客觀沿、準(zhǔn)躬確地襖評(píng)價(jià)容組織賊和個(gè)謝人績(jī)推效，序促進(jìn)頸公司月年度各項(xiàng)成經(jīng)營(yíng)助管理客目標(biāo)責(zé)的完翠成和歸個(gè)人蠅績(jī)效煮提升鞋，特必制定厭本管亞理手捐冊(cè)。2.適用碰范圍恒大鎖地產(chǎn)恭總部宣各職侄能部鳥(niǎo)門(mén)與少地區(qū)井公司趴。恒大掘地產(chǎn)美總部盆與地桶區(qū)公辯司的銳所有購(gòu)員工鼓?？?jī)效嗽管理劉的理期念概仇述3.年1.績(jī)效懂管理指為貍實(shí)現(xiàn)栗企業(yè)等戰(zhàn)略孫目標(biāo)忽，通壯過(guò)管禮理人劫員和特其下機(jī)屬保枝持持徒續(xù)和軍有效常的溝蘇通，不經(jīng)過(guò)支績(jī)效注監(jiān)控炕、績(jī)效隆考核摧和績(jī)案效激鈔勵(lì)的設(shè)循環(huán)體，不確斷改毒善員鼓工績(jī)哲效，斷進(jìn)而險(xiǎn)提高芒整個(gè)保公司除績(jī)效農(nóng)的管嶄理過(guò)抗程。3.淺2.3.撈3.績(jī)效亞管理恭的原縫則公開(kāi)飽原則涌：塞考核熟過(guò)程棄公開(kāi)居化、宮制度殼化；客觀免性原癥則：監(jiān)以事承實(shí)標(biāo)洗準(zhǔn)為楊評(píng)價(jià)寇依據(jù)徒，避婚免個(gè)洞人主麗觀因艘素；過(guò)程計(jì)管理凡原則椒：績(jī)嫩效考遇核應(yīng)憲注重爬過(guò)程縣中管州理者鏟與被擺考核集員工櫻的輔躲導(dǎo)、氏糾偏佛、能懷力提溫升、反饋辮以達(dá)法成共友識(shí)等沫作用療，避擴(kuò)免為槍考核主而考商核的烘片面慌認(rèn)識(shí)網(wǎng)，將劈燕績(jī)效舌考核猛作為舞一種監(jiān)管理互過(guò)程和管槐理工它具；時(shí)限供性原儀則：趴績(jī)效勸考核請(qǐng)反映甜考核更期內(nèi)而被考臂核人芝的綜腎合狀節(jié)況，臥不溯抖及考鳥(niǎo)核期錯(cuò)之外睡的行誦為，不能隱以部區(qū)分表門(mén)現(xiàn)代裹替整悟體業(yè)盛績(jī)?？?jī)效襲管理未的作赤用明確惹業(yè)務(wù)荒發(fā)展脈和管簽理發(fā)逮展的挪關(guān)鍵顫成功斬要素幅和重灣點(diǎn)工靈作，挨并通頃過(guò)層妥層分記解確豆定員豎工及跟其所屬團(tuán)穴隊(duì)的你工作等及業(yè)緣瑞績(jī)目趟標(biāo)，猴幫助芳員工吧自覺(jué)翁實(shí)現(xiàn)申個(gè)人辯業(yè)績(jī)攪與公刑司業(yè)碰績(jī)的甩統(tǒng)一霞、自惡覺(jué)提晃高個(gè)人工徐作績(jī)刺效；通過(guò)劣績(jī)效朵考核愚，為萄公司京建立飯科學(xué)焰合理轎的利跡益分檢配機(jī)醋制提萄供支畫(huà)持，馬實(shí)現(xiàn)蛛公司傅業(yè)績(jī)伶、部稼門(mén)業(yè)績(jī)和勇員工夏業(yè)績(jī)討相結(jié)表合的桶利益芽統(tǒng)一寸和共務(wù)享機(jī)師制；幫助紐奉各級(jí)苗管理培者充貧分了雕解和輩客觀賄評(píng)價(jià)象員工杰對(duì)組共織的答業(yè)績(jī)多貢獻(xiàn)誘、工標(biāo)作態(tài)敗度及最能力拋；為員遭工的簽薪酬屋變動(dòng)奸，晉椅升、機(jī)降職稻、調(diào)舟職和麗解職凍、制邀定培雀訓(xùn)計(jì)權(quán)劃等虜提供慚依據(jù)渾。4.4.威1.4.俱1.遲2.4.禾1.仙3.4.因1.心4.4.垮1.看5.4.縣2.4.想3.4.圈4.4.具5.5.5.則2.5.輸2.偏1.5.盯2.要2.5.桑2.廉3.5.吩2.罩4.5.或3.5.嚇4.）編號(hào)太：RA午-H語(yǔ)R-協(xié)10績(jī)效揀管理相手冊(cè)版號(hào)聚：A/吳0頁(yè)碼焰：第3頁(yè)益共12頁(yè)管理寸組織筐及職廣責(zé)人力擱資源撈部為摘本手球冊(cè)的汁主要幼執(zhí)行貍部門(mén)宣。4.畢1.望1.人力脖資源兼部為供本手卵冊(cè)的電修訂季部門(mén)上。運(yùn)營(yíng)綠審計(jì)劑部根含據(jù)公證司戰(zhàn)繞略，舞負(fù)責(zé)敏組織工高管忌討論島及編始寫(xiě)公敏司級(jí)搖年度篇目標(biāo)躲責(zé)任吸書(shū)。運(yùn)營(yíng)水審計(jì)權(quán)部根慘據(jù)公螺司戰(zhàn)何略，貼負(fù)責(zé)壁組織忌各職箏能部單門(mén)負(fù)旦責(zé)人舌、各勢(shì)地區(qū)而公司菜負(fù)責(zé)虧人討金論及勞編寫(xiě)康部門(mén)級(jí)蜓或地退區(qū)公歡司目奮標(biāo)責(zé)時(shí)任書(shū)怠。運(yùn)營(yíng)感審計(jì)深部設(shè)昂立績(jī)咽效管居理主底管負(fù)視責(zé)組蟲(chóng)織月完度/年度帝公司姻績(jī)效餐管理謝的實(shí)誕施、益績(jī)效瘦管理蜓系統(tǒng)謝的維護(hù)督凈導(dǎo)等慈工作漿；人力資資源赤部在按績(jī)效慨考核脂、績(jī)專效激黎勵(lì)過(guò)榜程中鄰提供也各項(xiàng)配必要析的答宜詢支飾持。盯根據(jù)歐考核撥結(jié)果茂提供高提升績(jī)杏效所段需要屬的各識(shí)種服家務(wù)并調(diào)依據(jù)煩考核覽結(jié)果駛核算恥獎(jiǎng)金然，向即公司婆提出賊運(yùn)用宅建議劉并執(zhí)玻行。運(yùn)營(yíng)音審計(jì)昌部審所核各崇地區(qū)乳公司聽(tīng)項(xiàng)目幅節(jié)點(diǎn)膀計(jì)劃赴完成齒情況巡壽并提遇交數(shù)苦據(jù)。財(cái)務(wù)鋤資金肚部提伐供相近應(yīng)經(jīng)攝營(yíng)數(shù)吉據(jù)。各級(jí)惱部門(mén)喪需提轉(zhuǎn)供對(duì)箭各部述門(mén)的音考核瓦數(shù)據(jù)但或其慚他材館料。各級(jí)稿考核學(xué)人負(fù)逮責(zé)對(duì)貨下級(jí)吹（部肝門(mén)）鮮的工稍作進(jìn)忌行考將評(píng)并黨提供置相應(yīng)象的指纏導(dǎo)、拍支持里?？?jī)效懲管理相機(jī)制——績(jī)效電考核5.搞1.考核夸原則理：“追袋求內(nèi)槐部公挽平、姥鼓勵(lì)己高效理工作漂、提挨倡優(yōu)亞勝劣祥汰”考核憐結(jié)構(gòu)癢及對(duì)賀應(yīng)關(guān)盜系：佛由地廣區(qū)公纖司考越核、輸職能傘部門(mén)綢考核以和個(gè)陣人考川核三亡部分帆組成棄。地區(qū)梯公司況考核差：總石經(jīng)理混負(fù)責(zé)微考核甘工作學(xué)，由豈運(yùn)營(yíng)偷審計(jì)蘇部審毒查地羅區(qū)公莖司績(jī)倆效；部門(mén)厲考核災(zāi)：由墊各部告門(mén)的逆分管命領(lǐng)導(dǎo)腐（董些事長(zhǎng)/分管昌副總?cè)牵榇抑苯游炭己绥P人（季若分瞧管領(lǐng)饞導(dǎo)兼朵部門(mén)矛經(jīng)理，傭由總勿經(jīng)理考直接率考核炮，而廳員工休由部禿門(mén)經(jīng)融理評(píng)臺(tái)分和屯強(qiáng)制懼排序絲式）個(gè)人去考核挪：原擱則上威個(gè)人爪的考痕核人黃為直逃接上置級(jí)或家授權(quán)因考核害人。帥若制個(gè)人沉考核明人因別工作廁調(diào)動(dòng)俗因素有不柱確定責(zé)現(xiàn)象促，由撓人力繡資源逢部確輩定（激月度/年度路考核草前公閃布《考核利對(duì)應(yīng)遇關(guān)系》，人棵力資棉源部負(fù)責(zé)爽溝通搭協(xié)調(diào)是工作拍，可覺(jué)根據(jù)英員工財(cái)實(shí)際辱工作館特性偶，選棒擇單濾方考漲核或弱雙方賓共同帝考核農(nóng)，由累人力森資源部冤協(xié)調(diào)墳界定玩；總經(jīng)傘理對(duì)斧總部彩各部互門(mén)與猛各地箱區(qū)公頓司考辮核成?？?jī)具字有最勁終調(diào)朱整權(quán)壤；對(duì)地展區(qū)公臥司的培考核襪（詳達(dá)見(jiàn)《總部書(shū)考核泛地區(qū)天公司粱績(jī)效境管理濁辦法》總部功財(cái)務(wù)蜻部對(duì)葉地區(qū)鳴公司紫財(cái)務(wù)肺部的坦考核棋（詳慘見(jiàn)《地區(qū)吵公司榮財(cái)務(wù)機(jī)部績(jī)質(zhì)效管袖理辦脅法）5.民5.

a)b)c)d)e)f)g)h)；編號(hào)趙：RA刑-H輕R-戰(zhàn)10績(jī)效賽管理揪手冊(cè)版號(hào)深：A/奮0頁(yè)碼鄙：第4頁(yè)昨共12頁(yè)對(duì)總磚部部灰門(mén)的惕考核肚（地明區(qū)公尖司部側(cè)門(mén)考鴿核參匠考總炎部規(guī)勾則）杜：5.斧5.門(mén)1.周期眼與內(nèi)社容組織總部居各部宜門(mén)

考核夫內(nèi)容刻及權(quán)會(huì)重部門(mén)池月度而工作翠計(jì)劃澤考核茫結(jié)果月度悅計(jì)劃丟考核維結(jié)果澡均值調(diào)（50覽%）周期月度年度年度鑰目標(biāo)刮責(zé)任海書(shū)（50世%）備注你：年躁度計(jì)楊劃是哀保證《年度禾目標(biāo)趕責(zé)任瞧書(shū)》各項(xiàng)嫂指標(biāo)此實(shí)現(xiàn)盞的載炮體；5.臺(tái)5.費(fèi)2.5.適6.5.殊6.澤1.考核揮辦法兵：總部攝部門(mén)均負(fù)責(zé)夠人在旋年初燦簽訂《年度嘗目標(biāo)觀責(zé)任資書(shū)》與在賓月初寧應(yīng)獲餃取已多獲本霉月度末評(píng)審《月度增工作計(jì)局劃》；部門(mén)纏負(fù)責(zé)鋪人于喬每月正度最挪后一丘個(gè)工洞作日蔑填寫(xiě)坊本部燦門(mén)上估月度《部門(mén)調(diào)月度令工作忽計(jì)劃褲考核槳表》提交分管付領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)；分管浸領(lǐng)導(dǎo)絡(luò)于三盯個(gè)工獨(dú)作日釋之內(nèi)紋與部傅門(mén)負(fù)史責(zé)人壯安排嘩面談茄并完蠅成考盜評(píng)；每月器度初輸前三秀天，損由分期管領(lǐng)房誠(chéng)導(dǎo)對(duì)《工作鉤計(jì)劃》中各框項(xiàng)工注作進(jìn)釋行權(quán)請(qǐng)重設(shè)荒定，向強(qiáng)調(diào)塵雙方暖溝通筐一致；盒原則日上各屈項(xiàng)工店作順眼利完狗成時(shí)聲，滿鍵分為10鑒0分；可量稠化指你標(biāo)以底數(shù)量響目標(biāo)支作為伯達(dá)標(biāo)若標(biāo)準(zhǔn)掌，定泉性指閣標(biāo)以冬期初割設(shè)定校成果色為標(biāo)握準(zhǔn)，戚期末裳分管垮領(lǐng)導(dǎo)攝評(píng)價(jià)各騙項(xiàng)工度作是假否達(dá)洞到期慣初標(biāo)耗準(zhǔn)作沒(méi)為評(píng)淡分依歌據(jù)；分管淺領(lǐng)導(dǎo)悄每月什確定企績(jī)效否評(píng)分迷，在文半年眉度時(shí)身形成《績(jī)效露報(bào)告》后提層交總雞經(jīng)理沒(méi)進(jìn)行允強(qiáng)制站排序派（后詳細(xì)筍說(shuō)明眉）部門(mén)幕負(fù)責(zé)某人如環(huán)對(duì)考藍(lán)核結(jié)罵果有懲疑問(wèn)評(píng)或異詢議，滿須于姻收到委績(jī)效病評(píng)分垮反饋文當(dāng)日滋提出且，由肯人力稼資源討部協(xié)商曠處理蔬。年度桂考核揭時(shí)分獲管領(lǐng)鍬導(dǎo)根槳據(jù)部翻門(mén)《年度捆目標(biāo)敲責(zé)任續(xù)書(shū)》進(jìn)行幟逐項(xiàng)宴核查潛，程棋序同頭上；對(duì)個(gè)烤人的向考核周期刊與內(nèi)冰容各層賢級(jí)人閥員考核新內(nèi)容梢及權(quán)副重周期高管

高管聚績(jī)效=高管聲計(jì)劃呢考核短基準(zhǔn)燙分×散8落0%皇+恒大后價(jià)值涼觀月度績(jī)效×久10憤%+管理垮績(jī)效×冶10村%

月度呢高管爸計(jì)劃器平均哲值年度

a)b)c)d)e)f)5.兼6.后3.、、編號(hào)慕：RA頑-H寶R-現(xiàn)10績(jī)效奧管理湖手冊(cè)版號(hào)鋸：A/葛0頁(yè)碼閥：第5頁(yè)饒共12頁(yè)總部幫各部煤門(mén)負(fù)佳責(zé)人

部門(mén)埋月度牢考核?。ㄕf(shuō)唐明：贊營(yíng)銷(xiāo)么、設(shè)謀計(jì)、幻玉工程駛等部輔門(mén)可旦根據(jù)數(shù)縫據(jù)收染集的禿難易護(hù)程度復(fù)，增笑加部提分量零化的倒考核形指標(biāo)熄，如銷(xiāo)壞售指身標(biāo)、樣客戶爺滿意亮度、止投訴羽率、穿戶均彩維修與條數(shù)燙等）職能抹部門(mén)侵負(fù)責(zé)傘人績(jī)脖效=部門(mén)除績(jī)效輕基準(zhǔn)廈分×澇80拿%+管理績(jī)效×豪10性%+恒大滑價(jià)值野觀績(jī)反效×驢10茅%部門(mén)聾年度耳考核春結(jié)果環(huán)（50索%）月度棟考核倆分值哥均值慘（50保%）月度年度員工刑考核

績(jī)效=個(gè)人唯計(jì)劃撥考核瘋績(jī)效梨基準(zhǔn)摩分×7硬0%恭+恒大溉價(jià)值磨觀績(jī)?cè)露刃А羵?0婚%；5.搖6.誰(shuí)2.考核每辦法

月度攜個(gè)人浴月度滋計(jì)劃革考核河均值帽（50遺%）年度員工滾在月忍初應(yīng)扯獲取骨已報(bào)虎批《個(gè)人廉月度餃計(jì)劃》（管污理層睡以部司門(mén)《經(jīng)營(yíng)絨計(jì)劃》為考販核依主據(jù)）評(píng)；被考史核人襲（含踢員工墓、主主管、粒部門(mén)嗽負(fù)責(zé)宗人、梅分管疼領(lǐng)導(dǎo)薦）每種月度噴（月需度考孝核分符三個(gè)冬月份膊跟蹤棒落實(shí)）普最后性一個(gè)壇工作誤日填冤寫(xiě)《月度洗個(gè)人方計(jì)劃不考核僑表》后提亦交考頌核人料（直姓屬上斑司，貢普通銅員工該與主管斜考核貿(mào)人均禍?zhǔn)遣棵T(mén)負(fù)抽責(zé)人棒）進(jìn)舉行考鳴評(píng)；考核酷人與棚被考務(wù)核人速就考技評(píng)結(jié)蜻果進(jìn)逃行溝紋通，孫意見(jiàn)化一致堂后將踢結(jié)果郵提交喬；考核搜人在造期初萄設(shè)定付各工薦作權(quán)靜重，困原則記上要睜求雙姐方溝廚通一奔致；原則珍上各喜項(xiàng)工捷作順?lè)晡莩蓵r(shí)足，滿逼分為10劉0分；棕需考圍核動(dòng)案態(tài)變榨化因蓄而設(shè)府定計(jì)少劃外自臨時(shí)依計(jì)劃周工作考跡核項(xiàng)怕目；部門(mén)研負(fù)責(zé)澡人對(duì)諷本部侍門(mén)員消工的膀績(jī)效添進(jìn)行遞評(píng)分蒸后提性交給訊分管臂領(lǐng)導(dǎo)宣（以靠上考聰核流耗程在白五個(gè)芒工作武日內(nèi)完俘成）殊，評(píng)女半年柿度獎(jiǎng)咬時(shí)，拳由分貝管領(lǐng)治導(dǎo)進(jìn)喚行強(qiáng)巾制排鬧序。柄部門(mén)駱負(fù)責(zé)使人、魂公司妄高層昆領(lǐng)導(dǎo)占的考鐮核程序蔥同上澡，評(píng)烤半年張度獎(jiǎng)蠅時(shí)，育由公梢司總曾經(jīng)理慎進(jìn)行踩強(qiáng)制岸排序脾。人力聞資源采部負(fù)效責(zé)全違體員濾工考鳳核成虧績(jī)的頁(yè)甄別奏、匯乒總，事并核瓜算獎(jiǎng)卻金。5.半7.5.田7.鏈1.5.塞7.輪2.考核制的依玩據(jù)依據(jù)倦以下守文件駱，由勸考核致人和逢被考盟核人蘆共同炕制定《地區(qū)平公司謊月度牲經(jīng)營(yíng)夸計(jì)劃》《部門(mén)榆月度逗工作堆計(jì)劃》《個(gè)人霧月度具計(jì)劃》作為獄考核武依據(jù)總部案對(duì)地畫(huà)區(qū)公葉司的纏經(jīng)營(yíng)乓指導(dǎo)斜文件性。各地框區(qū)公話司與困部門(mén)《年度徑目標(biāo)堪責(zé)任妖書(shū)》。5.寺7.瞧5.5.是7.