建筑業(yè)管理中心半年度總結(jié)

第建筑業(yè)管理中心半年度總結(jié)

建筑業(yè)管理中心半年度總結(jié)上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

根據(jù)全縣規(guī)劃建設(shè)工作會議精神，圍繞轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展為主題，全面落實縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務(wù)目標，引導(dǎo)扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，幫助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)多元化，引導(dǎo)企業(yè)向大型總承包規(guī)?；?jīng)營發(fā)展，年內(nèi)培植1-2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標即將實現(xiàn)。縣益達建設(shè)有限公司申報一級資質(zhì)前期準備工作已經(jīng)就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，推動全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3.38億元，其中外出施工產(chǎn)值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，產(chǎn)生了較大的社會效益和經(jīng)濟效益，為全縣經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

(一)建筑市場管理

為加強建筑市場管理，整頓規(guī)范建筑市場秩序，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察大隊，負責監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設(shè)，同時協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》，對全縣從事建筑經(jīng)營活動的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊加大監(jiān)察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規(guī)避招標、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證安全報監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證，辦證率100，對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應(yīng)招標率取得了歷史性突破，達到了100。中大網(wǎng)校網(wǎng)站整理

(二)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理

結(jié)合全縣創(chuàng)建省級文明縣活動部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專門制定創(chuàng)建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實安全監(jiān)管措施，堅決預(yù)防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類工程安全報監(jiān)手續(xù)35個，報監(jiān)率100，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng)建市級文明示范工地2個，市級安全文明優(yōu)良工地15個，優(yōu)良率位居全市前列。

在對工程質(zhì)量管理中，通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動促進加強工程質(zhì)量管理，全面落實質(zhì)量誠信、用戶滿意優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推行QC質(zhì)量攻關(guān)，推廣應(yīng)用新材料新技術(shù)，推動建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對工程進行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項。避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)所做的工作

一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息，監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實情況，提高執(zhí)法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內(nèi)完成錄入工作，并在5月1日前進行了網(wǎng)上公開。

二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署，結(jié)合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。

三是要求各執(zhí)法科室嚴格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責任制，繼續(xù)履行服務(wù)承諾制和責任追究制，落實好外商投資建設(shè)項目的優(yōu)惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實廉潔高效的行業(yè)管理體制，為創(chuàng)建省級文明縣發(fā)揮示范帶動作用。

建筑業(yè)管理中心半年度總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)走過半年。在20__年的上半年里，建筑公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻的精神，全體工作人員團結(jié)一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想，繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開拓新的市場

為了保證公司經(jīng)濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目。

二、積極推進建造師的培訓(xùn)和發(fā)展，增強公司軟件實力

我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認識并達到一定條件的相關(guān)人員進行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。

三、完善資料，積極做好企業(yè)安全評價考核工作和年度資質(zhì)年檢

今年4月，接市安檢站通知，進入220__年企業(yè)安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實際情況進行完善相關(guān)資料，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20__年度的資質(zhì)動態(tài)考核，在進行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過了省廳的20__年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立質(zhì)量第一、信譽至上的指導(dǎo)思想，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場管理，責任到人，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴大市場增加效益。

1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。

2、加強對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。

3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益收入。

4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理。

總結(jié)成績查找不足，回顧220__年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展，來開拓我弘運更美好的未來。

建筑業(yè)管理中心半年度總結(jié)

一、主要工作目標完成情況

1、今年_月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設(shè)計院及時溝通完成了設(shè)計方面我方對設(shè)計技術(shù)要求及涉及各個專業(yè)的會議。

2、_月份在工程部配合下總工辦完成了__住宅、__小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計工作，以及配合工程部完成了__家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。

3、今年_月份__市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議，總工辦在_月份根據(jù)__市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至_月_日新時代商業(yè)街項目的市長簽字，審批完成。

4、_月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結(jié)合，在_總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成__建設(shè)集團B區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案。

5、今年__月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容、日照參數(shù)，及設(shè)計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至_月_日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。

6、在_月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設(shè)計院充分溝通。設(shè)計備選方案已經(jīng)完成。

7、半年中工作也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工作中取得的成績或經(jīng)驗

1、項目設(shè)計方面與設(shè)計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的項目在設(shè)計方面得到性價比最高，在市場占有率做出貢獻。

2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。

3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。

三、工作中存在的不足

半年的工作中，總工辦在工作內(nèi)容方面還存在這許多的不足之處例如：

1、在與設(shè)計院溝通方面，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)圖紙，以及報批資料存在的設(shè)計上面細節(jié)問題，敦促其設(shè)計專業(yè)改正。

2、在設(shè)計管理方面，應(yīng)積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施工圖設(shè)計的工作效率。

2、在設(shè)計管理方面，應(yīng)積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施圖設(shè)計的工作效率。

3、在規(guī)劃溝通方面，