2023年公司人事工作總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁2023?年公司人?事工作總?結(jié)__?__年,?我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作,在這?里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?精心培養(yǎng)?,給予我?工作上的?支持.我?將更加認(rèn)?真的對(duì)待?____?年的工作?.目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤.以?下總結(jié)了?工作的幾?個(gè)方面及?以后的工?作計(jì)劃.?人事行?政工作復(fù)?雜,目前?部門已配?備了各種?管理表,?有員工紀(jì)?律跟蹤表?、各組組?員項(xiàng)目分?配表、獎(jiǎng)?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?,根據(jù)各?組的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊;確?定員工勞?動(dòng)合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對(duì)辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識(shí)?并做好辦?公室管理?工作;對(duì)?辦公室清?潔衛(wèi)生,?安全進(jìn)行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情況?;排解員?工之間的?人和事矛?盾.對(duì)?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行周?與周的對(duì)?比和本月?與上個(gè)月?的對(duì)比從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對(duì)?接一起分?析問題的?所在處。?做好每?個(gè)周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以?極新聞源?的就診對(duì)?比，從中?檢查看那?個(gè)平臺(tái)就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對(duì)?于___?_年需加?強(qiáng)的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對(duì)部門工?作情況，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對(duì)?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?建議,員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度,特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制.強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?;加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管?理工作?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡;?組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工?作雖不算?太理想,?但我們會(huì)?繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡最大的?努力使工?作水平上?升到一個(gè)?新的臺(tái)階?。20?23年公?司人事工?作總結(jié)（?二）本?人來公司?已快滿四?個(gè)月，在?這四個(gè)月?中，自己?總結(jié)主要?的工作范?圍有以下?幾點(diǎn)：?1、負(fù)責(zé)?新員工的?招聘、面?試及新進(jìn)?員工的登?記建檔工?作；2?、負(fù)責(zé)公?司行政人?事檔案管?理；3?、負(fù)責(zé)機(jī)?修以上新?進(jìn)人員的?人力資源?跟綜；?4、負(fù)責(zé)?員工宿舍?安排、調(diào)?動(dòng)、檢查?，及文明?宿舍的評(píng)?比；5?、宿舍水?電費(fèi)的核?算、扣繳?；6、?負(fù)責(zé)公司?保衛(wèi)工作?的計(jì)劃、?實(shí)施和監(jiān)?督檢查；?7、員?工離職前?的檢查審?核；8?、工作服?及節(jié)日用?品的發(fā)放?；9、?會(huì)議、培?訓(xùn)場(chǎng)地的?安排、會(huì)?議記錄；?10、?勞動(dòng)合同?管理；?11、圖?書室、職?工之家管?理；1?2、協(xié)助?行政人事?部組織文?娛活動(dòng)；?13、?暫住證、?婚育證的?組織辦理?；14?、一般通?知性公文?的起草；?15、?員工一般?性突發(fā)性?事故的處?理；1?6、食堂?用餐的監(jiān)?督與管理?；17協(xié)?助總務(wù)部?對(duì)公司財(cái)?物的管理?；18?、員工離?職手續(xù)的?辦理；?19、公?司的考勤?管理；除?此之外，?還要協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作，?比如一些?文件的輸?放打印，?一些勤雜?工?？?結(jié)具體的?工作成績(jī)?及存在的?問題分析?：1、?在公司人?事方面，?從錄用和?離職情況?來看__?__年_?___月?____?日至__?__月_?___日?止，公司?總?cè)藬?shù)_?___人?，除染色?廠外，新?進(jìn)員工_?___人?，離職員?工___?_人，離?職率__?__%。?相對(duì)來說?離職率較?高。通過?在門口張?貼招聘、?網(wǎng)上招聘?或是員工?帶員工的?方式引進(jìn)?新職工。?對(duì)于一般?普通員工?，作簡(jiǎn)單?的相互了?解之后，?先帶到需?要招人的?車間，由?車間主任?安排具體?工作，再?由該員工?到行政部?出試身份?證登記員?工檔案。?對(duì)于管理?員工與技?術(shù)員工，?需要填相?關(guān)的公司?應(yīng)聘登記?表，先由?我對(duì)其做?一定的了?解，篩先?之后帶給?經(jīng)理，戈?浪或是老?板面試通?過才定最?后錄取的?人員。在?這方面可?以改進(jìn)的?是：A、?招人的渠?道可以擴(kuò)?寬，到人?才市場(chǎng)，?中介，報(bào)?紙，校園?等地方招?聘；B、?對(duì)于新招?來的技術(shù)?工或是管?理員工，?需要上崗?培訓(xùn)，讓?他們了解?公司的規(guī)?章制度，?明確工作?，給新員?工一個(gè)良?好的企業(yè)?形象，這?點(diǎn)很重要?，也是我?們?nèi)耸虏?工作的所?不足之處?。C、增?強(qiáng)對(duì)新員?工的試用?期考核，?現(xiàn)在我們?的情況是?對(duì)普通員?工求之若?渴，相對(duì)?沒有什么?考核措施?，按勞記?件工資，?只要她能?安心在這?里工作就?行。對(duì)新?進(jìn)技工與?管理員，?考核的方?式也主要?由主管看?其平時(shí)表?現(xiàn)，通過?談話的方?式篩選最?后是否錄?用。本人?建議的是?對(duì)于試用?的技工與?管理人員?，可以提?前___?_天對(duì)員?工進(jìn)行考?核，考核?項(xiàng)目包括?：?jiǎn)T工的?自我評(píng)價(jià)?、主管評(píng)?價(jià)意見，?然后由人?事部決定?是否給予?錄用。?2、對(duì)新?進(jìn)人員的?人力跟綜?，急時(shí)反?饋他們的?需要及工?作進(jìn)度，?設(shè)計(jì)了公?司人力資?源記錄表?；并且規(guī)?定每個(gè)月?對(duì)跟蹤對(duì)?象進(jìn)行面?對(duì)面的交?流及暗訪?員工對(duì)他?的評(píng)價(jià)，?填寫該員?工本月的?表現(xiàn)情況?，按照了?解的情況?與戈浪反?應(yīng)該員工?是否適合?該職位。?正在跟蹤?人對(duì)象有?：尼龍二?車間主任?鄧相江、?金屬條裝?車間主任?肖純唐，?樹脂條裝?車間主任?方海英，?噴漆車間?師父成吉?寬，壓鑄?車間主任?程文兵，?這工作很?關(guān)鍵，需?要耐心與?良好的溝?通能力，?對(duì)于唐小?鳳從公司?逃跑一事?，很大程?度上是這?個(gè)工作沒?有做到位?。在以后?的工作中?我會(huì)注重?溝通的技?巧，作好?跟蹤記錄?。3、?在宿舍管?理方面，?設(shè)計(jì)了新?的宿舍分?配申請(qǐng)表?與外來人?員借宿登?記表，對(duì)?于新進(jìn)來?的員工落?實(shí)好工作?后，由我?分配給他?們相應(yīng)的?房間，最?后有寢室?長(zhǎng)安排到?位。在分?配房間的?時(shí)候按照?如下規(guī)律?：前道與?后道分開?，按車間?分開，車?間主任以?上管理人?員享有一?個(gè)單人間?，機(jī)修、?電工兩人?一個(gè)房間?，有妻子?的機(jī)修與?妻子一起?享有一個(gè)?單人間，?質(zhì)檢員四?人一個(gè)房?間，普通?工人八個(gè)?人一個(gè)房?間，有妻?子的普通?工人分配?到五樓夫?妻房。房?間分配好?后，沒有?特殊情況?不得更換?，具體情?況具體安?排。宿舍?有線電視?的申報(bào)、?安裝，及?檢查，費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)。?在暑期針?對(duì)員工孩?子在公司?增多而損?壞公司財(cái)?物，引發(fā)?一些偷盜?行為，配?合經(jīng)理也?開展了一?次《家長(zhǎng)?會(huì)議》，?得到了一?定的效果?。也給我?的工作有?了啟示，?在公司制?度方面是?否可以加?些這方面?的規(guī)定，?以后的每?年暑假的?時(shí)候需要?提早做好?這方面的?措施。?4、每月?宿舍水電?費(fèi)的核算?、扣繳，?都定在改?在每月最?后一天去?檢查，運(yùn)?用水電使?用表，與?一個(gè)電工?、一個(gè)保?安一起去?宿舍抄水?電表，同?時(shí)給每個(gè)?宿舍進(jìn)行?大檢查，?設(shè)計(jì)了“?文明寢室?評(píng)分表”?打分。此?表在評(píng)選?文明寢室?作最大的?參考，并?把發(fā)現(xiàn)的?問題采取?措施急時(shí)?解決。到?現(xiàn)今為止?，文明寢?室已經(jīng)誕?生八個(gè)。?之前的宿?舍的一些?需要維修?的東西都?得到了急?時(shí)的修理?，之前的?樓道上垃?圾亂放現(xiàn)?象也得到?了制止。?某些寢室?人員之間?關(guān)系不容?恬，我則?盡量做他?們的思想?工作。?5、在保?安工作上?，辭舊迎?新。組織?他們學(xué)習(xí)?保安人員?值勤管理?規(guī)定及保?安科長(zhǎng)的?工作職責(zé)?與保安人?員的工作?職責(zé)，每?天不定時(shí)?的督察他?們的工作?。每個(gè)月?叫他們交?保安日志?包括：夜?間外出人?員登記表?，車間夜?班巡查登?記表，機(jī)?器委外修?理登記表?，外來人?員車輛出?入登記表?，離職人?員離廠登?記表等，?并且每月?側(cè)重點(diǎn)的?進(jìn)行檢查?。監(jiān)督保?安人員對(duì)?辭職員工?的放行情?況。碰到?突發(fā)事情?，如吵架?、賭博行?為急時(shí)解?決，解決?不了上報(bào)?經(jīng)理處一?同協(xié)商。?6、對(duì)?辭職員工?，審核交?辦的手續(xù)?。查看辭?職報(bào)告是?否起全，?移交手續(xù)?是否到位?，對(duì)于普?通的員工?，由寢室?長(zhǎng)簽字，?審核該員?工寢室收?拾完畢，?檢查無慮?。再由該?員工把東?西搬到保?安科，由?保安人員?檢查無誤?，該員工?再到我處?移交寢室?鑰匙，并?收回員工?手冊(cè)，最?后由我給?辦理出門?許可證。?這過程采?用原先的?模式，沒?有太多變?化。7?、檔案管?理，按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各車?間員工的?需求情況?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)車間的?總?cè)藬?shù)等?。在這方?面，我覺?得有必要?利用表格?分析掌握?本公司管?理員工的?更詳細(xì)資?料，如管?理人員學(xué)?歷分析、?管理人員?年齡分析?、管理人?員服務(wù)年?限分析等?等來反應(yīng)?公司的最?新情況。?8、一?些節(jié)假日?禮品的發(fā)?放與廠服?發(fā)放，廠?服發(fā)放定?在每月_?___號(hào)?，看人發(fā)?放大小，?不得試穿?。對(duì)于一?些禮品發(fā)?放，也就?是在節(jié)日?或是活動(dòng)?中。經(jīng)過?一些工作?經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)?，這方面?的后勤工?作做得很?不到位。?比如在參?加“新義?烏人游義?烏”的時(shí)?候，職工?們沒有穿?統(tǒng)一的服?式，沒有?我們?nèi)A靈?公司的任?何標(biāo)志性?的東西來?宣傳我們?公司，這?是自我放?棄廣告的?最好機(jī)會(huì)?。在一些?外來人員?較大的培?訓(xùn)或是講?座的時(shí)候?，一些必?要的礦泉?水，茶是?必不可少?的，這也?是給我們?企業(yè)樹好?形象的關(guān)?鍵點(diǎn)，這?點(diǎn)需要提?高意識(shí)。?再則關(guān)于?公司福利?方面提供?些想法：?目前我們?公司沒有?節(jié)假日，?這點(diǎn)按勞?動(dòng)法來說?是絕對(duì)不?合法的，?同時(shí)結(jié)合?實(shí)際工作?考慮，辦?公室人員?完全可以?享有__?__月至?少兩天的?休息日(?與請(qǐng)假區(qū)?分開來)?，時(shí)間可?以不固定?，隨工作?需要安排?。一個(gè)人?生活的精?彩與否，?很大一部?分取決于?工作的勞?逸結(jié)合。?9、公?司一般的?例會(huì)，每?一次我的?工作是先?搞好衛(wèi)生?，布置場(chǎng)?地。會(huì)中?做好人員?的簽到及?會(huì)議記錄?。會(huì)后整?理場(chǎng)地。?經(jīng)過幾次?的開會(huì)我?發(fā)現(xiàn)了一?個(gè)比較嚴(yán)?重的問題?。每次開?會(huì)都大同?小異，會(huì)?場(chǎng)上的氣?氛死氣沉?沉，我覺?得關(guān)鍵點(diǎn)?是沒有調(diào)?動(dòng)大家的?積極性。?這種開會(huì)?的方式有?待改進(jìn)，?比如會(huì)上?點(diǎn)名發(fā)言?，爭(zhēng)對(duì)某?個(gè)問題讓?大家講解?自己的觀?點(diǎn)，每次?開會(huì)尋找?一種新意?，或用多?媒體的方?式開會(huì)，?最終讓大?家真能接?受開會(huì)既?是一種解?決問題的?途徑，更?是一種接?受新知識(shí)?的窗口。?會(huì)議記錄?是一項(xiàng)重?要的工作?，年終可?以理整規(guī)?納進(jìn)公司?的規(guī)章制?度內(nèi)。?10、職?工之家、?圖書室的?值班由我?與葉應(yīng)俊?兩個(gè)人輪?流換班，?除了辦公?室每周至?少一次的?值班外，?每隔一周?的星期二?、五、日?晚六點(diǎn)到?八點(diǎn)在圖?書室值班??；顒?dòng)室?開門，一?般較多人?去打臺(tái)球?、乒乓球?。工作之?余的健身?很好，當(dāng)?然相比較?，圖書室?人就零星?的幾人，?一般的情?況下就只?有我一個(gè)?在場(chǎng)。這?與員工好?學(xué)有關(guān)，?當(dāng)然很大?一部分由?員工反應(yīng)?說這里的?書太少，?新書太少?。我覺得?有必要定?期購些書?籍，并張?板公布，?弘揚(yáng)讀書?精神。?11、_?___月?至今，本?人配合公?司相關(guān)人?員，組織?了兩次大?型的文藝?晚會(huì)，《?____?江濱之夜?文藝晚會(huì)?》與文化?館，婺劇?團(tuán)來我們?公司的文?藝會(huì)演。?組織大合?唱人員，?組織隊(duì)伍?等，工作?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有許多?的不到位?之處有待?改進(jìn)，希?望經(jīng)理能?提供寶貴?的意見與?建議。?12、婚?育證、暫?住證的統(tǒng)?一辦理，?各組織辦?理了一次?，一般一?個(gè)季度辦?理一次。?組織的時(shí)?候需要急?時(shí)性，通?過喇叭或?張貼通知?，或通過?車間主任?通知到位?。對(duì)于貼?張通知，?出現(xiàn)過一?些文字錯(cuò)?誤，字句?不通，絕?對(duì)要必免?。所以一?般的打好?一份通知?，給辦公?室人員幫?助檢查是?否有誤。?在這方面?，本人需?要仔細(xì)并?去閱讀一?般性公文?的寫作技?術(shù)，有待?進(jìn)步。?13、公?司電風(fēng)扇?的發(fā)放，?在老萬的?指示下，?規(guī)定只有?夫妻房可?以發(fā)放，?但是特殊?情況除外?，如車間?辦公室沒?有吊扇的?可以領(lǐng)。?宿舍拖把?、床、垃?圾桶等的?領(lǐng)取。車?間開水票?、飲水票?的領(lǐng)取，?定在每月?底倒數(shù)第?二天。領(lǐng)?取這些東?西的時(shí)候?都用相應(yīng)?的表格簽?字登記。?14、?在食堂這?一塊，出?現(xiàn)的問題?頗多，員?工們反應(yīng)?強(qiáng)烈。主?要原因是?衛(wèi)生沒有?搞好，菜?燒的不好?吃，但是?幸好價(jià)格?還算合理?。剛開始?實(shí)行的食?堂措施，?并沒有效?果，主要?原因是沒?有人監(jiān)督?執(zhí)行。希?望本次_?___月?____?日開始搞?的“文明?勸導(dǎo)”活?動(dòng)對(duì)食堂?起到?jīng)Q定?性的轉(zhuǎn)變?。我將在?整個(gè)活動(dòng)?中認(rèn)真執(zhí)?行監(jiān)督工?作。1?5、在員?工的考勤?管理方面?，公司現(xiàn)?在的基本?情況是所?有拿固定?工資的人?員(機(jī)修?、質(zhì)檢、?電工、打?雜、打包?、倉管員?)都到保?安科打卡?，但是綜?合辦公室?的人除外?。為什么?綜合辦的?人沒有打?卡，據(jù)了?解是打卡?器壞了就?沒有再打?卡。而現(xiàn)?在綜合辦?的值班人?員早上七?點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上?班的很少?，其它人?員七點(diǎn)半?上班的偶?有遲到。?打卡的人?員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)?有___?_個(gè)人，?而打卡上?班似乎變?成了一種?形式，一?些人叫人?幫著打卡?，一些人?辭到早退?，一些管?理人員甚?至一個(gè)月?都不打卡?。打卡上?班成了一?種莫虛有?的東西存?在著，對(duì)?員工進(jìn)行?有效地日?常管理已?經(jīng)成為不?容忽視的?問題。針?對(duì)目前的?情況，現(xiàn)?提出以下?方案：方?案一：進(jìn)?一步完善?公司的考?勤制度，?獎(jiǎng)懲分明?，并與薪?酬掛鉤。?⑴、每?個(gè)月全勤?者(沒有?請(qǐng)病假、?事假、遲?到、早退?)拿全額?獎(jiǎng)金；⑵?、非全勤?者拿本月?____?%的獎(jiǎng)金?，并且