2023年上半年工作總結(jié)和下半年計劃（2篇）

第6頁共6頁2023?年上半年?工作總結(jié)?和下半年?計劃為?配合公司?全面推行?并實現(xiàn)_?___度?銷售目標(biāo)?，加強公?司人力資?源工作的?計劃性，?人力資源?部依照年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本公?司現(xiàn)階段?工作情況?為基礎(chǔ)，?特制訂人?力資源年?度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈?報公司總?經(jīng)理批閱?，請予以?審定。人?力資源部?計劃從以?下幾個方?面開展_?___度?的工作：?組織架?構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。鑒于?此，人力?資源部首?先應(yīng)完成?公司組織?架構(gòu)的完?善。基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過對公?司未來發(fā)?展態(tài)勢的?預(yù)測和分?析，制定?出一個科?學(xué)的公司?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權(quán)責(zé)，?使每個部?門、每個?職位的職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構(gòu)中?運行良好?、管理規(guī)?范、不斷?發(fā)展。?(一)、?具體實施?方案：?1、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)和職位?編制的合?理性調(diào)查?;2、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)的?設(shè)計草案?并征求各?部門意見?，報總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?各部門配?合架構(gòu)對?本部門職?位說明書?、工作流?程進行確?定。人力?資源部負(fù)?責(zé)整理成?冊歸檔。?(二)?、注意事?項：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運作?與否。組?織架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)本?著簡潔、?科學(xué)、務(wù)?實的方針?。組織的?過于簡化?會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，?工作負(fù)荷?繁重，中?高層管理?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過?于繁多會?導(dǎo)致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)?有組織架?構(gòu)狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來一定?時間內(nèi)公?司運營需?要進行設(shè)?計的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和?研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)?計需注重?可行性和?可操作性?，因為公?司組織架?構(gòu)是公司?運營的基?礎(chǔ)，也是?部門編制?、人員配?置的基礎(chǔ)?。(三?)、目標(biāo)?實施需支?持與配合?的事項和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關(guān)調(diào)查?表格，人?力資源部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門職務(wù)?說明書;?2、組?織架構(gòu)草?案出臺后?需請各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終?裁定。?職位分析?是公司定?崗、定編?和調(diào)整組?織架構(gòu)、?確定每個?崗位薪酬?的依據(jù)之?一，通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接和工?作流程設(shè)?計更加精?確，也有?助于公司?了解各部?門、各職?位全面的?工作要素?，適時調(diào)?整公司及?部門組織?架構(gòu)，進?行擴、縮?編制。也?可以通過?職位分析?對每個崗?位的工作?量、貢獻?值、責(zé)任?程度等方?面進行綜?合考量，?以便為制?定科學(xué)合?理的薪酬?制度提供?良好的基?礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分?析還給人?力資源配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?(一)?、具體實?施方案：?1、_?___年?____?月底前完?成公司職?位分析方?案，確定?職位調(diào)查?項目和調(diào)?查方法，?如各職位?主要工作?內(nèi)容，工?作行為與?責(zé)任，所?必須使用?的表單、?工具、機?器，每項?工作內(nèi)容?的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?工作環(huán)境?與時間，?各職位對?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?全部要求?，目前擔(dān)?當(dāng)此職位?人員的薪?資狀況等?等。人力?資源部保?證方案盡?可能細(xì)化?，表單設(shè)?計合理有?效。2?、___?_月完成?職位分析?的基礎(chǔ)信?息搜集工?作。__?__月初?由人力資?源部將職?位信息調(diào)?查表下發(fā)?至各部門?每一位職?員;在_?___月?____?日前完成?匯總工作?。___?_月__?__日前?完成公司?各職位分?析草案。?3、_?___月?____?日前人力?資源部向?公司提交?公司各職?位分析詳?細(xì)資料，?分部門交?各部門經(jīng)?理提出修?改意見，?修改完成?后匯總報?請審閱后?備案，作?為公司人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資?料。(?二)、實?施目標(biāo)注?意事項：?1、職?位分析作?為戰(zhàn)略性?人力資源?管理的基?礎(chǔ)性工作?，在信息?搜集過程?中要力求?資料翔實?準(zhǔn)確。因?此，人力?資源部在?開展此項?工作時應(yīng)?注意員工?的思想發(fā)?動，爭取?各部門和?每一位員?工的通力?配合，以?達到預(yù)期?效果。?2、整理?后的職位?分析資料?必須按部?門、專業(yè)?分類，以?便工作中?查詢。?3、未能?從職位信?息調(diào)查中?獲取到的?職位信息?分析由人?力資源部?會同該職?位所屬部?門進行撰?寫。4?、該目標(biāo)?達成后將?可以與公?司組織架?構(gòu)配合在?實際工作?中應(yīng)用，?減少人力?資源工作?中的重復(fù)?性工作，?此目標(biāo)達?成需公司?各部門配?合，人力?資源部注?意做好部?門間的協(xié)?調(diào)與下一?頁與溝?通工作。?(三)?、目標(biāo)實?施需支持?與配合的?事項和部?門：1?、職位信?息的調(diào)查?搜集需各?部門、各?職位通力?配合填寫?相關(guān)表單?;2、?職位分析?草案完成?后需公司?各部門經(jīng)?理協(xié)助修?改本部門?職位分析?資料，全?部完成后?需請公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱?通過。?____?人力資源?部需要完?成的人力?資源招聘?配置目標(biāo)?，是在保?證公司日?常招聘與?配置工作?基礎(chǔ)之上?，基于公?司在調(diào)整?組織架構(gòu)?和完善各?部門職責(zé)?、職位劃?分后的具?體工作。?因此，作?為日常工?作中的重?要部分和?特定情況?下的工作?內(nèi)容。人?力資源部?將嚴(yán)格按?公司需要?和各部門?要求完成?此項工作?。20?23年上?半年工作?總結(jié)和下?半年計劃?（二）?1進一步?加強公司?制度建設(shè)?，規(guī)范管?理。結(jié)合?實際情況?以及公司?發(fā)展需要?，為公司?的長遠發(fā)?展，以及?員工的利?益。對公?司制度作?進一步調(diào)?整，使之?更加規(guī)范?化、合理?化。2?在搞好日?常業(yè)務(wù)工?作的同時?，重點加?強人員工?作能力的?提高，引?導(dǎo)員工把?創(chuàng)先工作?化為自覺?行動。?3進一步?加強辦公?室日常管?理工作，?明確任務(wù)?，做到嚴(yán)?謹(jǐn)有序。?4做好?辦公用品?的管理，?抓好節(jié)能?降耗工作?。對辦公?用品實行?定額控制?。每個部?門限制使?用量，對?沒必要使?用的辦公?用品，進?行控制使?用或用其?他同等功?能的辦公?用品代替?。5進?一步加強?門衛(wèi)管理?制度，門?衛(wèi)人員要?嚴(yán)格執(zhí)行?公司管理?規(guī)定。嚴(yán)?禁帶入廠?區(qū)的物品?要求做到?“一人一?機一箱”?，消除各?種安全隱?患。6?做好辦公?室節(jié)能降?耗工作，?此時正是?空調(diào)、電?扇使用高?峰期，合?理利用。?下班后隨?手關(guān)閉所?有電器，?不斷提高?廣大員工?的節(jié)能意?識，杜絕?浪費現(xiàn)象?。7加?強安全生?產(chǎn)工作的?宣傳教育?，使廣大?員工人人?了解安全?知識，個?個熟練掌?握消防器?材，確保?安全工作?萬無一失?。以上?是近半年?來辦公室?的工作情?況以及后?半年的工?作計劃，