2023車間主任年度工作總結模板（2篇）

第5頁共5頁2023?車間主任?年度工作?總結模板?一、班?長是一個?班組的榜?樣二、?班長是一?個班組的?技術核心?班長是?一個班組?的管理者?，也應該?是一個班?組的技術?核心，作?為一個班?長，只有?高了自己?的專業(yè)水?平和業(yè)務?能力，才?能提高各?個組員的?技術水平?，才能帶?領好班組?解決工作?中遇到了?各種問題?，冷靜地?處理好好?工作中遇?到的突發(fā)?狀況。?三、班長?是一個班?組的監(jiān)督?者班長?在做好自?己工作的?同時，也?要監(jiān)督好?班組成員?，對于班?組成員違?反公司規(guī)?定、工作?紀律、安?全規(guī)范的?一定要及?時制止，?對于已經?發(fā)生的事?故要及時?匯報領導?，防止事?態(tài)進一步?的擴大，?同時也要?關注好班?組成員的?思想動態(tài)?，做好監(jiān)?督工作。?四、團?隊精神是?一個班組?的保障?班組是一?個班長和?幾個組員?共同組成?的一個基?本單元，?他們要分?工協(xié)作，?共同去完?成工作。?如果缺少?了團隊精?神，對分?配的工作?斤斤計較?，老是認?為自己做?多了，別?人做少了?;那么，?這個班組?肯定和諧?不了。因?此，班長?作用就體?現(xiàn)出來了?，要在班?組多強調?團隊精神?的重要性?，同時也?要做好表?率作用，?合理分配?好組員的?工作任務?，發(fā)現(xiàn)組?員有情緒?時要及時?溝通。?以上是本?人對本職?工作的一?點認識，?再次感謝?領導對本?人的信任?。轉正后?，我將繼?續(xù)嚴格要?求自己，?帶領班組?共同進步?，為公司?的發(fā)展作?出自己的?貢獻。?2023?車間主任?年度工作?總結模板?（二）?____?年公司經?過一年的?努力，公?司對各職?能部門行?了整合整?頓，使得?匯金達更?具活力和?市場競爭?力；我車?間在公司?正確領導?、信任、?同事的幫?助、配合?，下屬的?支持及自?己的努力?下做好車?間的工作?，為使新?的一年里?更好的開?展維修保?養(yǎng)工作，?在此總結?這一年工?作中的經?驗、教訓?，以便更?好的完成?新的挑戰(zhàn)??，F(xiàn)將工?作做簡要?的總結：?針對我?車間在維?修過程中?，多數(shù)設?備及介質?具有易燃?、易爆、?有毒、腐?蝕性強，?高溫、高?壓操作，?工藝條件?復雜，若?安全措施?處理不到?位，稍有?不慎極易?發(fā)生火災?、爆炸、?人員傷亡?等事故，?我車間努?力在保證?安全生產?的前提開?展檢維修?工作。?一、機修?、電氣、?儀表的日?常工作?1、認真?傳達公司?的各項規(guī)?章制度及?文件精神?，做到全?員學習，?思想認識?上與公司?同步，心?往一處想?勁往一處?使。2?、車間完?善組織機?構，明確?崗位職責?，增強在?安全生產?方面的管?理與培訓?。3、?堅持車間?早交接班?會議制度?，對公司?早調度會?的內容做?到上傳下?達，及時?安排，及?時解決，?做到大事?不過天，?小事不過?班，提高?全員責任?心。4?、參與公?司生產裝?置及儲運?罐區(qū)的各?項技改工?作。5?、對所屬?的動靜設?備實行隱?患排查整?改日報制?度，對存?在問題做?到匯報有?記錄，整?改有計劃?。6、?公司歷次?的安全環(huán)?保隱患排?查整改檢?查中，對?存在問題?落實到人?，按期整?改。7?、班組交?接班要進?行安全環(huán)?保喊話，?交接班日?志突出安?全環(huán)保內?容。8?、根據(jù)國?家有關法?律法規(guī)和?企業(yè)實際?，制訂全?面細致切?實可行的?安全生產?管理規(guī)章?制度，如?,《維修?車間崗位?職責》、?《維修車?間考核細?則》、《?維修車間?安全檢查?制度》等?。將這些?制度、規(guī)?程、責任?制掛到各?級崗位上?，提醒崗?位人員_?___，?以制度規(guī)?范約束員?工的思考?和行為，?以制度管?人，使員?工在日常?工作中有?章可遁，?有法可依?，形成良?好的工作?氛圍。?9、班組?的培訓教?育，針對?日常工作?中所遇到?的實際問?題進行分?析教育，?避免發(fā)生?同樣的問?題。1?0、票證?管理，從?嚴把關。?廠區(qū)內進?行各項用?電維修作?業(yè)，必須?辦理相關?的安全作?業(yè)證，并?實行嚴格?的票證管?理制度。?如“動火?安全作業(yè)?證”、“?設備檢修?安全作業(yè)?證”等，?嚴格按照?國家石油?和化學工?業(yè)局發(fā)布?的《?；?企業(yè)廠區(qū)?作業(yè)安全?規(guī)程》辦?事。實行?專事專證?、專人專?證、專人?簽字確認?、專人檢?查監(jiān)護。?二、_?___年?主要工作?1、生?產裝置的?年度檢修?及熔鹽爐?的技改工?作。2?、消防報?警系統(tǒng)的?選型、安?裝、調試?工作，為?二期項目?的建設積?累經驗。?3、二?期項目電?氣、儀表?的校對工?作，以及?電纜，照?明等基礎?材料的統(tǒng)?計工作。?4、公?司ERP?管理系統(tǒng)?的前期計?劃的工作?。5、?泵房排風?系統(tǒng)及有?毒氣體的?在線監(jiān)測?儀表的安?裝。6?、瀝青改?制裝置電?氣控制柜?的制作，?儀表DC?S系統(tǒng)組?態(tài)工作。?7、全?年開具用?電票__?__張，?檢維修作?業(yè)票__?__張，?加班共計?____?小時，未?發(fā)生一例?安全事故?。8、?修舊利舊?____?臺，更換?全廠節(jié)能?燈，降低?了生產用?電成本。?三、_?___年?工作的幾?點計劃?1、在領?導及各車?間的配合?下，團結?全體成員?繼續(xù)完成?公司交辦?的各項工?作。2?、要求員?工有嚴格?、謹慎、?認真的工?作態(tài)度，?嚴格執(zhí)行?崗位職責?和操作規(guī)?程，做好?各項數(shù)據(jù)?記錄的統(tǒng)?計和上報?工作。?3、嚴格?執(zhí)行各項?制度，專?用設備由?專人管理?，專人維?護和保養(yǎng)?。要求全?體員工人?人愛惜工?具及設備?，嚴格控?制易耗品?的損耗率?，做好安?全、文明?檢修工作?。4、?實行月度?績效考核?與獎金掛?鉤，充分?體現(xiàn)獎懲?分明、多?勞多得的?原則，破?除干好干?壞一個樣?，干多干?少一個樣?的消極態(tài)?度，迫使?員工提高?自己的責?任心。?5、切實