版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?年度個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?___?_年即將?過去,回?首一年來?的工作,?感慨頗深?,時(shí)光如?梭,不知?不覺中來?公司工作?已一年有?余了。在?我看來,?這是短暫?而又漫長?的一年。?短暫的是?我還沒來?得及掌握?更多的工?作技巧與?專業(yè)知識(shí)?,時(shí)光就?已流逝;?漫長的是?要成為一?名優(yōu)秀的?客服人員?,今后的?路還很漫?長。很?多人不了?解客服工?作,認(rèn)為?它很簡單?、單調(diào)、?甚至無聊?,不過是?接下電話?、做下記?錄、沒事?時(shí)上上網(wǎng)?罷了;其?實(shí)不然,?要做一名?合格、稱?職的客服?人員,需?具備相當(dāng)?的專業(yè)知?識(shí),掌握?一定的工?作技巧,?并要有高?度的自覺?性和工作?責(zé)任心,?否則工作?上就會(huì)出?現(xiàn)許多失?誤、失職???头?員不僅要?接待顧客?的各類物?流進(jìn)展、?咨詢、投?訴和建議?,更要及?時(shí)地對(duì)各?部門的工?作進(jìn)行跟?進(jìn),對(duì)顧?客進(jìn)行回?訪。為提?高工作效?率,還要?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?資料的統(tǒng)?計(jì)、存檔?,使各種?信息儲(chǔ)存?更完整,?查找更方?便,保持?原始資料?的完整性?,同時(shí)使?各項(xiàng)工作?均按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行。?下面是我?____?年一年來?的主要工?作總結(jié):?1、按?照要求,?對(duì)顧客的?檔案資料?進(jìn)行歸檔?管理,發(fā)?生更改及?時(shí)做好跟?蹤并更新?;2、?對(duì)顧客的?咨詢及時(shí)?進(jìn)行回復(fù)?,并記錄?在物流信?息登記表?上;3?、對(duì)于顧?客反映的?問題進(jìn)行?分類,聯(lián)?系快遞師?傅,進(jìn)行?跟蹤及反?饋;5?、接受各?方面信息?,在做好?記錄的同?時(shí)通知相?關(guān)部門和?人員進(jìn)行?處理,并?對(duì)此過程?進(jìn)行跟蹤?,完成后?進(jìn)行回訪?;6、?資料錄入?和文檔編?排工作。?對(duì)公司的?快遞發(fā)出?情況認(rèn)真?做好錄入?及編排打?印,根據(jù)?各部門的?工作需要?,制作表?格文檔,?草擬報(bào)表?等;7?、新舊表?單的更換?及投入使?用;8?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作任務(wù)?。在完?成上述工?作的過程?中,我學(xué)?到了很多?,也成長?了不少。?工作中的?磨礪塑造?了我的性?格,提升?了自身的?心理素質(zhì)?。對(duì)于我?這個(gè)剛剛?步入社會(huì)?,工作經(jīng)?驗(yàn)還不夠?豐富的人?而言,工?作中難免?會(huì)遇到各?種各樣的?阻礙和困?難,幸運(yùn)?的是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?大力幫助?下,讓我?在遇到困?難時(shí)敢于?能夠去面?對(duì),敢于?接受挑戰(zhàn)?,性格也?逐步沉淀?下來。在?我深刻體?會(huì)到職業(yè)?精神和微?笑服務(wù)的?真正含義?。所謂職?業(yè)精神就?是當(dāng)你在?工作崗位?時(shí),無論?你之前有?多辛苦,?都應(yīng)把工?作做到位?,盡到自?己的工作?職責(zé)。所?謂微笑服?務(wù)就是當(dāng)?你面對(duì)客?戶時(shí),無?論你高興?與否,煩?惱與否,?都應(yīng)以工?作為重,?急客戶所?急,始終?保持微笑?,因?yàn)槲?代表的不?單是我個(gè)?人的形象?,更是公?司的形象?。20?23年度?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文(二?)__?__年是?簡單而不?平凡的一?年,物業(yè)?服務(wù)行業(yè)?面臨很多?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)?效益也不?如往年景?氣,市場(chǎng)?競(jìng)爭也比?較激烈,?因此工程?維修也有?了更高的?要求。為?了適應(yīng)市?場(chǎng)要求,?我們?cè)诮?年不斷提?高工程維?修技能,?____?年整體工?作績效,?專業(yè)技能?,服務(wù)態(tài)?度,制度?規(guī)章及外?圍單位管?理等方面?有了逐步?明顯提升?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?尋找差距?,規(guī)劃前?景,促成?工作再上?一個(gè)新的?臺(tái)階,現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?:一,?主要工作?匯報(bào)1?,疊加區(qū)?域公共樓?道照明開?關(guān)改聲控?和觸摸延?時(shí)開關(guān)?今年第一?季度主要?對(duì)疊加公?共樓道照?明設(shè)施開?關(guān)進(jìn)行更?換改裝,?將總進(jìn)戶?門進(jìn)門口?和樓道拐?彎口換成?聲控延時(shí)?開關(guān),業(yè)?主家門口?換成觸摸?延時(shí)開關(guān)?,在也不?會(huì)發(fā)生業(yè)?主到家忘?了關(guān)燈,?促使燈泡?燈頭燒壞?的現(xiàn)象發(fā)?生,也達(dá)?到了節(jié)能?的效果。?2、獨(dú)?棟弱點(diǎn)問?題查找和?恢復(fù)監(jiān)督?工作由?于獨(dú)棟別?墅違章改?建導(dǎo)致弱?點(diǎn)系統(tǒng)全?部癱瘓,?____?戶線路全?部斷,_?___戶?主線斷,?報(bào)警電源?壞___?_只,解?碼器壞_?___只?,系統(tǒng)隔?離器壞_?___只?,控制箱?壞___?_只,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和服務(wù)中?心經(jīng)理多?次和開發(fā)?商協(xié)調(diào)溝?通下,得?到了開發(fā)?商同意解?決,在施?工隊(duì)進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?時(shí),我們?克服人員?少,進(jìn)行?時(shí)時(shí)監(jiān)督?,兩人相?互輪著看?,除了給?業(yè)主正常?報(bào)修外,?其余時(shí)間?都跟著施?工隊(duì),當(dāng)?然在跟著?的時(shí)候也?發(fā)現(xiàn)了不?少問題,?偷工減料?,能省事?就省事的?解決辦法?,埋線管?不夠深等?問題,在?我們強(qiáng)有?力的要求?下,促使?施工隊(duì)按?照標(biāo)準(zhǔn)施?工,如今?獨(dú)棟弱點(diǎn)?基本已經(jīng)?恢復(fù)了常?態(tài)。3?、日常維?修工作的?開展及?時(shí)組織電?梯保養(yǎng)人?員給予清?理并督促?以后發(fā)現(xiàn)?滿時(shí)及時(shí)?做好清理?工作,另?外疊加樓?道消防滅?火器__?__只壓?力已經(jīng)不?夠,另外?服務(wù)中心?也需要增?加一箱滅?火器,該?問題已經(jīng)?向余經(jīng)理?做了匯報(bào)?。還特別?向幾個(gè)外?圍單位強(qiáng)?調(diào)做好消?防工作,?對(duì)所管轄?的電器設(shè)?備做好絕?緣測(cè)試,?線頭螺絲?緊固工作?,這個(gè)月?主要對(duì)幾?個(gè)組團(tuán)河?道的潛水?泵進(jìn)行絕?緣檢測(cè)工?作和所有?上水管,?各類閥門?,水泵,?做好防凍?工作。?4、日常?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)情況?目前小?區(qū)設(shè)備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?,所有的?設(shè)備按照?設(shè)備保養(yǎng)?說明書進(jìn)?行保養(yǎng),?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。二,?本年度工?作遺留問?題1、?小區(qū)__?__湖路?圍墻__?__千多?平方刷油?漆保養(yǎng)問?題,由于?該處圍墻?比較超高?,我們維?修人員包?括我在內(nèi)?只有兩名?,一周工?作日除了?休息天,?只有三次?碰在一起?的機(jī)會(huì),?還有負(fù)責(zé)?處理業(yè)主?日常報(bào)修?,所以在?人員配置?方面是很?難完成的?,因此該?工作也向?余經(jīng)理做?了匯報(bào)是?否請(qǐng)外單?位人員完?成,等待?回應(yīng)中。?2、小?區(qū)一號(hào)橋?二號(hào)橋的?欄桿,大?閘門的設(shè)?備,__?__號(hào)閘?門設(shè)備,?兒童樂園?,刷油漆?保養(yǎng),油?漆報(bào)告已?經(jīng)打了,?正在等待?油漆。?3、小區(qū)?監(jiān)控?cái)z像?頭壞__?__只,?分別為西?大門西向?北,__?__號(hào)西?向東,_?___號(hào)?北向西,?____?號(hào)北向南?,水閘門?,周界報(bào)?警壞兩對(duì)?,分別為?37防區(qū)?和7防區(qū)?。該報(bào)告?已經(jīng)打到?公司采購?。三,?目前存在?的問題?1、專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?缺,一專?都能的水?平還達(dá)不?到2、?工作流程?中,規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?,對(duì)外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致3?、養(yǎng)護(hù)單?寫的不是?很規(guī)范,?字跡不夠?工整,?4、倉庫?材料擺放?不夠規(guī)范?,東西擺?放比較亂?,沒有貼?明顯標(biāo)簽?5、個(gè)?別工作進(jìn)?度均比計(jì)?劃拖延滯?后,維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高6?、和各部?門工作銜?接還不是?很完美?四,美蘭?金邸維修?工作重點(diǎn)?設(shè)想針?對(duì)以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié),__?__年對(duì)?我們__?__維修?工作初步?設(shè)想主要?圍繞“計(jì)?劃,完善?,規(guī)范,?落實(shí)”。?等幾個(gè)方?面開展?1、計(jì)劃?:主要對(duì)?____?年的工作?做一個(gè)全?年工作計(jì)?劃,月月?有進(jìn)展,?周周有活?忙,天天?有落實(shí)。?根據(jù)小區(qū)?實(shí)踐工作?需要進(jìn)行?合理分配?人員,把?工作落實(shí)?到人,責(zé)?任到人。?2、完?善:根據(jù)?公司“精?細(xì)化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)”的?方針,對(duì)?美蘭金邸?工程部的?工作進(jìn)一?步細(xì)化,?將精細(xì)化?服務(wù)落實(shí)?到日常工?作的所有?階段和環(huán)?節(jié),形成?一套完整?的從工程?維修養(yǎng)護(hù)?單看為業(yè)?主服務(wù)的?滿意程度?3、規(guī)?范:結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求?,對(duì)上述?工作存在?的問題以?及其它方?面的工作?環(huán)節(jié)進(jìn)一?步規(guī)范,?一切以標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范?,一切以?業(yè)主滿意?為目標(biāo),?(包括對(duì)?外圍單位?的管理,?一切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范)做?到各個(gè)工?作環(huán)節(jié)有?計(jì)劃
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年浙江紹興市中醫(yī)院赴溫州醫(yī)科大學(xué)招聘應(yīng)屆醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生74人筆試備考題庫及答案解析
- 能級(jí)工資專項(xiàng)集體合同(2篇)
- 《孔乙己》說課稿10篇
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《招聘與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《社會(huì)學(xué)概論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 分?jǐn)?shù)的認(rèn)識(shí)說課稿
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市蘭亭文苑C座住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- c語言維數(shù)組說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《計(jì)算機(jī)組成原理》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《前廳運(yùn)營與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 多發(fā)性硬化診斷與治療指南(2023版)解讀
- 財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人際關(guān)系
- 護(hù)理生涯發(fā)展展示
- 2024年存儲(chǔ)服務(wù)器技術(shù)培訓(xùn)
- 與時(shí)代同向與祖國同行
- 線性微分方程的基本理論
- 2024年度醫(yī)院放射科醫(yī)務(wù)人員績效評(píng)價(jià)報(bào)告課件
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中的應(yīng)用
- 目標(biāo)管理之SMART原則
- 物聯(lián)網(wǎng)踐與探索
- 《裝備質(zhì)量問題歸零實(shí)施指南》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論