重慶EC試點示范項目總承包管理

2016年11月24日重慶華南城EPC項目總承包管理匯報目錄一、引言三、EPC項目管理要點四、思考與建議二、工程基本情況一、引言一、引言設(shè)計風(fēng)險采購風(fēng)險施工風(fēng)險設(shè)計、采購、施工一體化風(fēng)險傳統(tǒng)項目EPC項目業(yè)主方總承包商總承包商風(fēng)險轉(zhuǎn)移

國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項目設(shè)計、采購、施工銜接過程中產(chǎn)生的風(fēng)險給項目帶來的工期及成本的增加一直困擾著業(yè)主方，而EPC模式則把風(fēng)險全部從業(yè)主方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因此近年來國內(nèi)EPC模式的項目逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本情況二、工程基本情況項目位置工程規(guī)模及特征

建筑占地面積7.5萬平方米，總建筑面積約15萬平方米，地上1～9層，地下1層。合同總價3.99億元。工期要求

開工時間：2016年5月25日；

完成竣工備案及工程移交發(fā)包人時間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗收備案工程保修等報批報建初步設(shè)計施工圖設(shè)計及審查招標(biāo)采購（1）工程概況二、干工程干基本干情況（2）建干筑布干局總干體規(guī)干劃1-干1#1-干2#1-干3#1-干4#1-干5#1-干6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時間：2016年5月25日備案時間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時間：2016年5月25日備案時間：2016年11月15日二、干工程干基本干情況

AA西北干角主干入口BB中庭干透視干圖（3）主干要外干立面干效果園林干景觀干方案室內(nèi)干裝飾干方案智能干方案外立干面方干案二、干工程干基本干情況泛光干照明干方案（4）主干要方干案效干果二、干工程干基本干情況5月6月7月5月4日干總包干部進干場5月30日干完成干主要分包干商招采6月1日干完成干施工干圖初干版6月16日干完成78干0根樁干基澆干筑6月28日干取得干建設(shè)干工程干規(guī)劃干許可干證7月7日干取得干施工干圖審干查合干格書7月28日干完成干地下干室頂干板澆干筑8月8月3日取得施工干許可干證9月9月2日一期干主體干結(jié)構(gòu)封頂9月28日干砌干體施干工基干本完成干，各干專業(yè)干施工干大面干展開11月11月2日干完干成檔干案驗干收（干一期干）11月9日取得干規(guī)劃干驗收干合格干證（一期）11月10日召開干竣工干驗收干會議干（一干期）10月10月9日干完干成主干體結(jié)干構(gòu)驗收10月31日取得干消防干驗收干合格干證（干一期干）（5）項干目總干體進干展三、EP干C項目干管理干要點1、總干則以項目干履約干為前提干，設(shè)計干引領(lǐng)干，商務(wù)干先行，建造保障打造EP干C試點干示范干項目干、探干索總干承包干管理干新模式依據(jù)干局“干三個干標(biāo)準(zhǔn)干”，干充分干吸收PI干MS管理干體系干先進成果積累EP干C項目干管理干經(jīng)驗干，培干育工干程局干競爭干新優(yōu)干勢（1）總干體綱干領(lǐng)1、總干則（2）管干理體干系建干立情干況結(jié)合PI干MS最新干版、干項目干情況干建立干項目干總承干包管干理體干系編制干項目干總承干包管干理策干劃書干、項目總承干包管理實施干方案項目總承包干管理干策劃干書項目總承包管理干實施干方案2、總干承包干組織干架構(gòu)組織干架構(gòu)干精簡干化業(yè)務(wù)干板塊干系統(tǒng)干化人員干分工干動態(tài)干化（1）總干體原干則三部干一室一專干多能干、一干人多干職、干學(xué)用干相長同類干業(yè)務(wù)干單獨干成系干統(tǒng)職能干與權(quán)干責(zé)一致根據(jù)干工程干進展干階段干，人干員動干態(tài)流動借鑒PI干MS“動態(tài)干調(diào)整”、干“寬幅干設(shè)崗”理念2、總干承包干組織干架構(gòu)在PI干MS基礎(chǔ)干之上干，管干理路干徑向干前延干伸至干方案干設(shè)計干、初干步設(shè)干計階干段，干明確干設(shè)計干管理干主線干，形干成如干下設(shè)干計管干理原干則：以建干筑為干主，干統(tǒng)籌干設(shè)計干管理以標(biāo)干準(zhǔn)定干位，干實現(xiàn)干價值干創(chuàng)造以接干口為干線，干打造精準(zhǔn)干設(shè)計以報干審控干制，干保障干工程干品質(zhì)三個階段四個融合八項管干理3、設(shè)干計管干理（1）總干體原干則（2）管干理方干式初步設(shè)計（方案）施工圖設(shè)計深化設(shè)計價值創(chuàng)造的核心設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)干計管干理三個干階段3、設(shè)干計管干理初步設(shè)計（方案）初步設(shè)計是價值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，提升建筑品質(zhì)以交樓標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤空間以專業(yè)匹配為原則，實現(xiàn)整體平衡三個干階段樁基干優(yōu)化雨水干立管干優(yōu)化3、設(shè)計干管理施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計為手段，保障系統(tǒng)完整三個干階段外立干面線干條減干少GR干C使用電梯干與結(jié)干構(gòu)相干互提干資3、設(shè)干計管干理深化設(shè)計深化設(shè)計是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求三個干階段LE干D屏安干裝與干建筑干、結(jié)干構(gòu)、干裝飾干接口干需求鋪裝干大樣干細化采購商務(wù)施工功能3、設(shè)干計管干理設(shè)計干與采購相融干合設(shè)計干與施工相融干合設(shè)計干與商務(wù)相融干合設(shè)計干與功能相融干合四個干融合設(shè)計滿足干規(guī)范干及交干樓標(biāo)干準(zhǔn)的干前提干下，干選用成熟干、主干流的材干料設(shè)干備砌塊選型干、保干溫材干料、電梯干等大型干設(shè)備干主要干參數(shù)干由設(shè)干計院干提出干，招采干確定后，干將實干際參干數(shù)反干饋到干圖紙根據(jù)風(fēng)機干設(shè)備尺寸干，確定干設(shè)備干房的干面積電梯干井道干按照干電梯干需求設(shè)計原電干梯井干道尺干寸調(diào)整干后電干梯井干道尺干寸3、設(shè)干計管干理四個干融合——設(shè)計干與采干購相干融合3、設(shè)干計管干理充分干考慮干各專干業(yè)施工干的便干捷性外立干面弧干形拱干形磚干優(yōu)化干為GR干C線條干收邊變配干電柜干主線干纜由下行干改為上行四個干融合——設(shè)計干與施干工相干融合原方干案主干線纜干上進干下出調(diào)整后主干線纜上進干上出變配電干柜主干線纜3、設(shè)干計管干理四個干融合——設(shè)計干與施干工相干融合充分考慮施工干部署干及安排臨時干措施融入干結(jié)構(gòu)干設(shè)計塔吊干基礎(chǔ)材料干堆場臨時干道路設(shè)計干階段考慮施工干總體布置地下干綜合干管網(wǎng)干避開干已施干工道干路正式干管網(wǎng)考慮臨時管網(wǎng)需求地庫干集水干井、干排水干溝布干置考干慮臨干時排干水需干求塔吊干基礎(chǔ)干利用干結(jié)構(gòu)干梁布干置3、設(shè)干計管干理四個干融合——設(shè)計干與商干務(wù)相干融合遵循價值干工程原則干，選用干“功干能/成本”最干優(yōu)的干方案初步干設(shè)計干階段干，從干系統(tǒng)干角度干，對干結(jié)構(gòu)干、機干電進干行優(yōu)干化樁基干直徑干、梁干配筋干、非干礦物干電纜干、新干風(fēng)采干用非干預(yù)處干理設(shè)干備施工干圖設(shè)干計階干段，干從成干本考干慮，干采用干成熟干、價干優(yōu)、干效率干高的干細部干做法砌體干墻材干料選干擇、干智能干照明干控制干回路干劃分干、窗干戶型干材優(yōu)干化、GR干C改EP干S原方干案樁干徑10干00干-1干20干0現(xiàn)方干案樁干徑80干0-干90干03、設(shè)干計管干理四個干融合——設(shè)計干與商干務(wù)相干融合原方干案新干風(fēng)預(yù)干處理現(xiàn)方干案新干風(fēng)機干（無干預(yù)處干理）其他干同類干項目干雨水干立管干外露干，本干項目干雨水干管從干連廊干外側(cè)干，改干為商干鋪內(nèi)干布置干，外干觀美干化的干同時干，將干黃銅干材質(zhì)干改為U-干PV干C材質(zhì)干，節(jié)干約成干本3、設(shè)干計管干理四個融干合——設(shè)計干與功干能相干融合從用干戶功干能需干求角干度出干發(fā)，干對交干房標(biāo)干準(zhǔn)提干出適當(dāng)干優(yōu)化室外干雨水干管改干為室干內(nèi)對缺失干但必干要的功干能進干行補干充和干完善通道干處為干烘托干商業(yè)干氛圍干，增加干廣告干燈箱干電源3號樓干中庭4部扶干梯改干為2部扶干梯、2部樓干梯3、設(shè)干計管干理原方干案4部自干動扶干梯現(xiàn)方干案2部自干動扶干梯+2部樓干梯四個干融合——設(shè)計干與功干能相干融合流程干管理進度干管理標(biāo)準(zhǔn)維護管理提資干與接干口管干理設(shè)計干評審干管理設(shè)計干文件干管理分包干招標(biāo)技術(shù)文件干管理材料干設(shè)備干報審干管理3、設(shè)干計管干理八項干管理高度干融合PI干MS設(shè)計干管理干內(nèi)容干，在干各項干管理干中充干分利干用現(xiàn)干有工干具及干表單干開展干設(shè)計干管理干工作干。明確管理干流程設(shè)計干文件干評審干、提干資及干接口干管理干、計干劃控干制、干材料/設(shè)備干報審等明確干流程干管理權(quán)限勘察干設(shè)計干部作干為所有設(shè)計流程的把干控部門對設(shè)計干文件干、接干口、干材料/設(shè)備干報審干流程干要求干具有唯一干性及確認干權(quán)材料干設(shè)備干報審干流程3、設(shè)干計管干理八項干管理——流程干管理3、設(shè)干計管干理根據(jù)干項目干整體干進度干安排干，分設(shè)計、深化干設(shè)計、材料/設(shè)備干報審多方干面多層干級進行進度干控制八項干管理——進度干管理交樓標(biāo)準(zhǔn)干提疑干記錄3、設(shè)干計管干理八項干管理——標(biāo)準(zhǔn)干維護干管理進場干初期干對合同干技術(shù)干規(guī)格干書和交樓干標(biāo)準(zhǔn)進行干分析工期干、界干面及干設(shè)計干合理干性對標(biāo)干準(zhǔn)沖突、漏干項、干不合干理等及干時提干出建干議，干并協(xié)干調(diào)業(yè)干主予干以確干認目前干總共干對交干樓標(biāo)干準(zhǔn)及干技術(shù)干要求維護11次，干條款12干6條接口干需求干表提資干清單干表3、設(shè)干計管干理八項干管理——提資干與接干口管干理組織各分干包之干間提資與反提干資，并干對提干資資干料審干核已組干織各干分包干提資25單次干，共干編制干接口19干6條設(shè)計干評審干會議干紀要設(shè)計干審查干書3、設(shè)干計管干理八項干管理——設(shè)計干評審干管理總包干組織干設(shè)計干內(nèi)部干評審干并出干具設(shè)計干審查干書，各干分包干參與干評審審核干通過干后，干總承干包確干認圖干紙進干入施干工環(huán)干節(jié)召開設(shè)計干方案、施干工圖干紙評審干會議干共51次，干提出干審核干意見72干6條3、設(shè)干計管干理八項干管理——設(shè)計干文件干管理執(zhí)行局《項干目深干化設(shè)干計管干理指干南》設(shè)計文件干管理干程序設(shè)計干文件收發(fā)干、存干檔及干移交由總干包方干負責(zé)建立干、更干新有效干圖紙目錄，每周干發(fā)布，每干月與干業(yè)主干、分干包核干對八項干管理——分包干招標(biāo)干技術(shù)干文件干管理設(shè)計干作為干分包干，需干對總干包方干的專干業(yè)招干標(biāo)文干件提干供技術(shù)干支持提交界面干分工干建議、材料/設(shè)備干招標(biāo)干清單及控制干參數(shù)全程干參與相關(guān)干招標(biāo)干活動干過程材料干設(shè)備干報審干資料干由面函干、呈干報表干、審干批表及清單組成建立干材料干設(shè)備報審干臺帳，控制干報審進度，避免影響干采購干及施干工進度3、設(shè)干計管干理八項干管理——材料干設(shè)備干報審干管理序號專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量優(yōu)化（原設(shè)計819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價425萬I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉儲項目不低于20%，通過研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價500萬I階段4電梯下沉廣場原設(shè)計四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)采用預(yù)處理，對于商鋪預(yù)處理作用無法體現(xiàn)，故改為采用非預(yù)處理新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)約造價，減少后期使用過程中能耗I階段3、設(shè)干計管干理設(shè)計干優(yōu)化——主要干成果序號專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個減少至4個節(jié)約造價3萬元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應(yīng)應(yīng)急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價1.5萬元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無必要過密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個，潛污泵40臺節(jié)約造價10萬元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價50萬元Ⅱ階段10裝飾利用本項目設(shè)計風(fēng)格特征，將頂面復(fù)雜實體造型，設(shè)計為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標(biāo)過程中，將招標(biāo)參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價格實現(xiàn)盈利100余萬Ⅱ階段3、設(shè)干計管干理設(shè)計干優(yōu)化——主要干成果差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單招標(biāo)范圍設(shè)計、勘察、采購、施工（土建、機電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險分包參與、自擔(dān)風(fēng)險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商干務(wù)合干約管干理深刻干理解干招標(biāo)干文件干、交干樓標(biāo)干準(zhǔn)、干技術(shù)干要求干及相干關(guān)地干方標(biāo)干準(zhǔn)等通過干在合約干中明干確設(shè)干計責(zé)干任與干義務(wù)，轉(zhuǎn)干變專業(yè)干分包干商的干觀念干，深干度融干入各干階段干的設(shè)干計工干作，干實現(xiàn)干自身干價值創(chuàng)造在總干價包干干合干同中干，制干定方干案優(yōu)干化后干的利干潤分干成條干款（1）EP干C項目干與常干規(guī)項干目的干招標(biāo)干差異4、商干務(wù)合干約管干理（2）總干體原干則各專干業(yè)分干包進干場時間干要盡干早對資干源供干應(yīng)需干求把干握要準(zhǔn)干確各專干業(yè)施干工界干面劃干分要干清晰關(guān)鍵干的專干業(yè)工干程發(fā)干包要細干分主合同干和相干關(guān)分干包合干同4、商干務(wù)合干約管干理各專干業(yè)分干包進干場時干間要干盡早配合干設(shè)計各分包干單位干提早干進場干，為設(shè)計干三個干階段干實施奠定基礎(chǔ)干。如干機電干分包干、結(jié)干構(gòu)分干包等設(shè)計干院不干具備干部分專業(yè)干設(shè)計干能力。如干泛光干照明干、園干林景干觀、干裝飾干等采購干需求大宗干材料、設(shè)干備須提干前鎖定（技干術(shù)參干數(shù)、干價格干、周干期）干。如電干梯、柴干油發(fā)干電機干組、GR干C線條干等報批報建需干求需調(diào)干動分干包商資源干配合報批干報建。如干消防專業(yè)干、變干配電干專業(yè)干、燃干氣專干業(yè)等4、商干務(wù)合干約管干理對資干源供干應(yīng)需干求把干握要干準(zhǔn)確工程干品質(zhì)干需求建立干分包干商分級干分類干數(shù)據(jù)干庫，確干保分干包商干能力干與項干目需干求相干匹配對項干目材干料設(shè)干備等干資源干配備干準(zhǔn)確干把握干，在干招采干及合干約簽干訂過干程中干，明干確資干源供干應(yīng)的品牌干、型號干、數(shù)干量、干周期干等要干求風(fēng)險干防控干需求對分干包商干的資干源供干應(yīng)能干力進干行評干估，干制定干約束干機制干，明確干資源干動態(tài)干需求干，確干保資干源供應(yīng)干與工干期相匹配根據(jù)干工程干特點干，確干定合理干價格，預(yù)干防惡干意低干價中標(biāo)大型干機械干設(shè)備干供應(yīng)各分干包工干作界干面劃干分表1F精裝干工作干界面干示意干圖4、商干務(wù)合干約管干理各專干業(yè)施干工界干面劃干分要干清晰明確分包干商界干面劃干分及接口干分工設(shè)計干主導(dǎo)干界面干劃分干，商干務(wù)確干認避免干漏項干與重復(fù)土建干主體干施工干勞務(wù)干隊分干區(qū)及干面積4、商干務(wù)合干約管干理關(guān)鍵干的專干業(yè)工干程發(fā)干包要細干分根據(jù)干工期干需求干及工干程特干點，干選擇合理干數(shù)量的分干包商干進行干施工關(guān)鍵干區(qū)域干選用干實力干相對干更強干的分干包商差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單設(shè)計模式分包提資、設(shè)計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險分包參與、自擔(dān)風(fēng)險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設(shè)遵照計劃、適時進場4、商干務(wù)合干約管干理（3）EP干C項目干招標(biāo)干側(cè)重干點深刻干理解干招標(biāo)干文件干、交干樓標(biāo)干準(zhǔn)、干技術(shù)干要求干及相干關(guān)地干方標(biāo)干準(zhǔn)等通過干在合約干中明干確設(shè)干計責(zé)干任與干義務(wù)，轉(zhuǎn)干變專業(yè)干分包干商的干觀念干，深干度融干入各干階段干的設(shè)干計工干作，干實現(xiàn)干自身干價值創(chuàng)造在總干價包干干合干同中干，制干定方干案優(yōu)干化后干的利干潤分干成條干款（4）實干施效干果進場25天完成主要分包單位干的招標(biāo)，并干進場開展干設(shè)計干及施工配合干工作4、商務(wù)合約干進展分包類別分包專業(yè)分包名稱進場時間合同簽訂時間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團安裝有限公司5.306.25市政燃氣重慶巴南天然氣有限責(zé)任公司10.209.10序號合同簽訂方式分包工程1總價包干消防工程、智能工程、燃氣工程、設(shè)計院2收取管理費綜合機電工程、裝飾工程3綜合單價包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實干施效干果4、商務(wù)合約干進展合同干簽訂干方式干包括總價干包干、收取干管理干費、綜合干單價干包干在建干造板干塊計干劃管干理、干建造干的適干宜性干方面干充分干利用干設(shè)計干過程干的參干與權(quán)干，并干結(jié)合干項目干實際干情況干進行干建造干管理計劃管理干前延干后伸施工干高度干融入干設(shè)計工序干交接干把控干規(guī)范計劃干任務(wù)干嚴格干落地從施干工階干段，干延伸干至報干批報干建、干設(shè)計、招標(biāo)干采購、竣工干驗收全流干程跨版干塊、干跨專干業(yè)工干期聯(lián)干動需嚴干謹、干合理5、建干造管干理（1）總干體原干則計劃管理報批報建設(shè)計招采建造竣工移交從施干工階干段，干延伸干至報干批報干建、干設(shè)計、招標(biāo)干采購、竣工干驗收全流干程跨版干塊、干跨專干業(yè)工干期聯(lián)干動需干嚴謹干、合干理5、建干造管干理計劃干管理干前延干后伸計劃干管理干前延干后伸——一級干計劃干示例5、建干造管干理四、干總體干計劃干安排計劃干管理干前延干后伸——二級干計劃干示例應(yīng)用末尾干計劃干者體干系（消干防末干位計干劃）編制分包干商招干標(biāo)文干件和干合同干中的干進度干管理干要求5、建干造管干理消防干末位干計劃干倒排干節(jié)點計劃干管理干前延干后伸施工干措施干與設(shè)干計融干合5、建干造管干理塔吊干基礎(chǔ)干與結(jié)干構(gòu)設(shè)干計融干合施工干高度干融入干設(shè)計施工干用材干及深干化節(jié)干點大干樣與干設(shè)計干融合5、建干造管干理施工干用材干深化干大樣干與設(shè)干計融干合施工干高度干融入干設(shè)計工序干交接干把控干規(guī)范下道干工序干施工干前，干前序干工序干相關(guān)干分包干方及干總包干簽字干認可干，確干保各干工序干的質(zhì)干量與干設(shè)計干吻合干。5、建干造管干理計劃干任務(wù)干嚴格干落地關(guān)鍵干線路干的上干節(jié)點干，要干求嚴干格按干時交干付，干總包干方實干行每干日節(jié)干點完干成節(jié)干點考干核及干情況干通報干，同干時安干排次干日主干要工干作任干務(wù)，干確保干項目干有序干推進干。5、建干造管干理5、建干造管干理6月23日通干過初干步設(shè)干計審干查7月6日通干過施干工圖干審查干合格干書5、建干造管干理10月31日通干過取干得消干防驗干收合干格證11月9日取干得規(guī)干劃驗干收合干格證四、干思考干與建干議四、干思考干與建干議應(yīng)摒干棄土干建為干主的干思維干方式。合干理組干織項干目架干構(gòu)，干對項干目管干理目干標(biāo)、干資源干組織干與合干約方干式、干項目干運行干管理干標(biāo)準(zhǔn)