隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法

工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理落地思路與方法中鐵隧道集團(tuán)精細(xì)化管理落地培訓(xùn)講義CompanyName主要內(nèi)容中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要點(diǎn)五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路與方法的提出一、精細(xì)化解讀七、結(jié)束語(yǔ)CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理，是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

1、精細(xì)化管理概述CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒精細(xì)化管理概述中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精細(xì)化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)嚴(yán)執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的嚴(yán)格執(zhí)行與控制精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專(zhuān)家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。

精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

2、什么是精細(xì)化管理？CompanyName一、精細(xì)化解讀﹒什么是精細(xì)化管理？中鐵隧道集團(tuán)有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細(xì)化管理的重點(diǎn)是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作為特征,謀求資源利用的效益最大化.（1）精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。（2）精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、盡職。（3）精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。2、什么是精細(xì)化管理？Co罪mp氏an感y砍Na喊me一、到精細(xì)很化解爛讀﹒精細(xì)化管理事的內(nèi)島容中鐵裝隧道土集團(tuán)櫻有限詠公司CH搖IN返A(chǔ)單RA別IL糾WA織Y稠TU么NN那EL圓G紗RO劇UP3、精我細(xì)化氣管理寫(xiě)的內(nèi)業(yè)容精細(xì)化的規(guī)劃精細(xì)化管理的主要內(nèi)容精細(xì)化的操作精細(xì)化的控制精細(xì)化的核算精細(xì)化的分析是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。Co橫mp歪an芒y饒Na隨me一、田精細(xì)啞化解權(quán)讀﹒精細(xì)化管理訪(fǎng)的原低則中鐵匙隧道渡集團(tuán)殺有限舞公司CH何IN魯A艙RA床IL余WA注Y征TU遺NN壯EL搏G師RO黎UP4、精殘細(xì)化疊管理垂的原究則精細(xì)偉化管哥理的碰原則化繁銅為簡(jiǎn)勉是管典理追毀求的爽永恒委主題器，但同是管疊理不沫能簡(jiǎn)各單化搖。在豆目標(biāo)濟(jì)明確宴、方個(gè)向正晚確的摧前提唯下，潮細(xì)節(jié)親把握坑得越濕準(zhǔn)、蜓控制丙得越悔嚴(yán)，太就可凈以說(shuō)軋?jiān)接凶虺尚Ц?。控制捕?xì)節(jié)粉沒(méi)有扒系統(tǒng)硬的流葉程優(yōu)低化設(shè)淚計(jì)，冷就談淋不上牢“控拜制”臂。流員程管完理的泄最大美好處低在于老系統(tǒng)澇分析歐了企本業(yè)運(yùn)抵行的芹所有改事務(wù)哭工作佳，對(duì)叛企業(yè)慕各項(xiàng)常工作乏之間大的相吃互銜琴接做括出了債非常割具體綠的界迷定，談讓管李理者鄰不再?zèng)r茫然龍無(wú)序惜，讓塌員工根不再釋不知蟲(chóng)所措訓(xùn)?；迸臑楹?jiǎn)抖專(zhuān)注細(xì)節(jié)流程頸管理店控制怎細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)糊入手丘培養(yǎng)吵習(xí)慣我們哨知道事“習(xí)企慣成凈自然握”，腰如果忌高效凈而又需標(biāo)準(zhǔn)織的作揚(yáng)業(yè)方鼻式能念變成將工作戀習(xí)慣拼，那寶該多啟好。膊培訓(xùn)結(jié)好習(xí)隔慣，狠從細(xì)布節(jié)入膀手。Co依m(xù)p脫an仔y含Na否me一、厘精細(xì)拼化解睜讀﹒精細(xì)化管理關(guān)方法中鐵達(dá)隧道乏集團(tuán)菠有限咬公司CH導(dǎo)IN繞A繪RA曲IL店WA俗Y叛TU媽NN沾EL暫G煎RO渡UP精細(xì)化管理總體噴思路是：5、精鵝細(xì)化獻(xiàn)管理語(yǔ)方法簡(jiǎn)單化復(fù)雜的事情流程化簡(jiǎn)單的事情定量化流程化事情信息化定量的事情Co悟mp之a(chǎn)n譽(yù)y挽Na哲me一、鄙精細(xì)腦化解冠讀﹒精細(xì)牛化管悔理方貞法中鐵掙隧道賀集團(tuán)沸有限棋公司CH皺IN耗A零RA飯IL飛WA拍Y蘋(píng)TU僅NN囑EL柱G負(fù)RO歌UP精細(xì)化管理腰具體發(fā)措施寺是：5、精膀細(xì)化離管理欲方法各就各位精細(xì)化措施ABDC建立目標(biāo)管理體系建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系建立專(zhuān)業(yè)化的崗位職責(zé)體系建立科學(xué)的考評(píng)體系各干各事各拿各錢(qián)各考各評(píng)Co晨mp蜂an晴y攝Na始me一、摸精細(xì)慎化解悟讀﹒精細(xì)把化管理鞋目標(biāo)中鐵你隧道丹集團(tuán)劫有限廁公司CH首IN辨A罩RA墻IL欲WA巡壽Y醫(yī)TU辭NN伏EL括G距RO偷UP6、精模細(xì)化耳管理帽目標(biāo)工作質(zhì)量越來(lái)越好工作質(zhì)量越來(lái)越好資源消耗越來(lái)越少員工感覺(jué)越來(lái)越樂(lè)Co射mp喝an括y慈Na角me二、醬思路拘與方駁法的袍提出中鐵爹隧道旱集團(tuán)但有限決公司CH徑IN球A鼓RA最I(lǐng)L暮WA拆Y菜TU掛NN木EL償G河RO蝴UP全面推行轉(zhuǎn)工程思項(xiàng)目斗精細(xì)煙化管料理的修最終擇目的并是實(shí)哭現(xiàn)降親本增肆效。殼全面你深入裕推動(dòng)字工程熱項(xiàng)目布精細(xì)畢化管釀理落歇地，鼻還得傭從切掌實(shí)貫只徹落村實(shí)精腰細(xì)化尸管理掠理念登、積教極改舟進(jìn)提翼高項(xiàng)憶目成簽本全腔過(guò)程席管理薦入手音。為此費(fèi)，集團(tuán)叢公司族通過(guò)櫻對(duì)杭蟻黃鐵汁路項(xiàng)雀目現(xiàn)溜場(chǎng)調(diào)研，并先復(fù)后兩儉次組罷織專(zhuān)販題研討但，提蟲(chóng)出了肅精細(xì)它化管銀理在旋項(xiàng)目它層面罷落地題的基常本思子路和濃方法奪。隨蒼后，廟結(jié)合重慶如軌道湖交通堂五號(hào)線(xiàn)精川細(xì)化管容理示得范線(xiàn)創(chuàng)寨建工停作，集團(tuán)毅公司逮領(lǐng)導(dǎo)汗帶隊(duì)塵深入舌項(xiàng)目衰現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掃探索實(shí)踐催，各芳施工牌型子固分公苦司也倒由公偶司分型管領(lǐng)著導(dǎo)帶長(zhǎng)隊(duì)參與泡，通過(guò)與項(xiàng)趟目管鑰理人吩員面妖對(duì)面的溝定通探倒討，以Co岔mp旅an膠y悲Na崇me二、馬思路途與方始法的舞提出中鐵提隧道事集團(tuán)歇有限靜公司CH總IN羞A娘RA蜜IL勢(shì)WA無(wú)Y艷TU泥NN昆EL突G園RO綠UP單個(gè)鄉(xiāng)豐作業(yè)宣面循碑環(huán)施良工方枕案為出切入弊點(diǎn)，儉分解鍋施工鞋工序磁和作行業(yè)動(dòng)保作，研討馬如何爪實(shí)現(xiàn)熔施工析組織土方案的精牌準(zhǔn)化，以頸便細(xì)邪化施順工消美耗時(shí)滋間與珍資源姜需求較、優(yōu)址化改斬進(jìn)施工組織伸安排掠、規(guī)藥范現(xiàn)貼場(chǎng)作間業(yè)行蛙為、憤提高蟻施工恨生產(chǎn)午效率際；在薦擬定夕精準(zhǔn)飲施工嚴(yán)組織穿方案忍的基挺礎(chǔ)上但，合瘋理細(xì)碼分核癥算單錯(cuò)元，割至少記到分聲部分限項(xiàng)，趨有的帳根據(jù)尸工程當(dāng)作業(yè)爛特點(diǎn)預(yù)細(xì)化競(jìng)到工代序，罩按照深施工房誠(chéng)計(jì)劃愉確定隆的工呈程數(shù)押量和笨結(jié)合病市場(chǎng)年水平鏡確定前的預(yù)封算價(jià)泉格編豬制詳亮細(xì)的緩成本章預(yù)算育，作勞為理倍論的賭終極秩追求質(zhì)目標(biāo)以，也貨是過(guò)可程控芬制的送對(duì)標(biāo)解基礎(chǔ)援；對(duì)煮照精刮準(zhǔn)施江工方頃案和暑精細(xì)躲預(yù)算哨，結(jié)俘合項(xiàng)庫(kù)目實(shí)藝際研弊究擬園定現(xiàn)基場(chǎng)數(shù)百據(jù)統(tǒng)梳計(jì)核穗算Co伏mp怠an限y或Na淋me二、撇思路投與方茅法的羽提出中鐵球隧道龜集團(tuán)小有限樣公司CH畝IN脫A鬧RA野IL堂WA處Y秒TU繭NN研EL帽G打RO滴UP方法處，以秋保證使數(shù)據(jù)頓統(tǒng)計(jì)練的及榆時(shí)、撫準(zhǔn)確鄭、完婆整、腹匹配斧性，立為正廉確對(duì)拋比分析溫提供販保障紙，進(jìn)萍而按歐照精統(tǒng)細(xì)化枝管理慮方法滲進(jìn)行險(xiǎn)原因膝查找異分析崖，有蛾針對(duì)割性的鍋制定健具體掃整改蹤蝶措施能，責(zé)搶任到衣人，坐確保爛整改花到位貧，切戲?qū)嵏姆圻M(jìn)提謊高生統(tǒng)產(chǎn)水剩平、機(jī)降本百增效罵。通過(guò)嚼在重慶蔥軌道棗交通認(rèn)五號(hào)肉線(xiàn)和抓杭黃鐵路余的實(shí)盜踐檢驗(yàn)該，并減取得憤一定淋成效，證培明這譜是目繁前在項(xiàng)小目層認(rèn)面較舒為切湖實(shí)可步行、料且具揚(yáng)有操哥作性的一狠套精朝細(xì)化烏在項(xiàng)張目層慶面落寬地的嗓思路和方竹法。下潤(rùn)一步欲將系才統(tǒng)總促結(jié)經(jīng)約驗(yàn)，形成直正式認(rèn)實(shí)施意見(jiàn)在集團(tuán)腔全面投推廣。Co尿mp雪an徹y劃Na灣me三、購(gòu)基本釣原理﹒理論茄依據(jù)中鐵兇隧道懼集團(tuán)求有限外公司CH廚IN穿A敘RA萌IL挎WA伍Y關(guān)TU虧NN揀EL羊G奇RO擋UP現(xiàn)代雞提倡友的精膏細(xì)化阿管理共是對(duì)借各種可科學(xué)干的管捉理方汪法的剃集成她。精引細(xì)化管裂理的叔方法求是多及種多竹樣的沸，管邁理者芽可以稻嘗試泊現(xiàn)有是方法丈的應(yīng)暢用，或者心探索掌新的方法顫，一芳般都捉是綜債合運(yùn)飾用各壁種工秘程項(xiàng)卵目管姿理方剛法和歪手段塘。常見(jiàn)植的方飯法和值包括應(yīng)但不翻限于獲：價(jià)子值工野程、PD田CA持續(xù)牲改進(jìn)盈原理貿(mào)、盈虧望平衡妖分析、科逆學(xué)管莫理、AB劍C分類(lèi)鉤管理但法、蹤蝶贏得湖值管伯理、編目標(biāo)袍管理日、WB嫁S分解允、生命四周期理論、5S現(xiàn)場(chǎng)竹管理冰、6西格息瑪管束理、汗精益生脫產(chǎn)技術(shù)娛、桶板削定理堤、二次八法撇則、信息廣化技用術(shù)等駝等。1、理論正依據(jù)Co睜mp卸an啦y況Na慌me三、烤基本糠原理﹒理論晚依據(jù)中鐵廣隧道停集團(tuán)紛有限休公司CH難IN紅A氧RA隔IL楊WA址Y偷TU政NN各EL石G者RO唯UP精細(xì)化管禿理，作啊為企愧業(yè)為適色應(yīng)集勞約化扮、規(guī)白?；i生產(chǎn)竄方式祝要求臘，建販立目朗標(biāo)細(xì)管分、轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)喊細(xì)分酬、任昆務(wù)細(xì)去分、撞流程勝細(xì)分塑，實(shí)患施精挑確決衣策、恒精確桶計(jì)劃護(hù)、精佩確控瓣制、川精確暑考核氣的一早種科悔學(xué)管朗理模式畝，其役核心是全載過(guò)程元成本銀管理睡，最宣終目芽標(biāo)是膜實(shí)現(xiàn)讀降本矛增效。本次在餃項(xiàng)目映層面往進(jìn)行榴精細(xì)著化管宴理落致地的主知要思雹路和方蹤蝶法，與就是本質(zhì)擇“化爬繁為賣(mài)簡(jiǎn)”壯的原則涂，從強(qiáng)況化現(xiàn)壯場(chǎng)全卵過(guò)程趙成本寄管控陡入手商，綜蠶合前替述各邪項(xiàng)管弊理方恩法和捆工具詞提出的。大家居如有碗興趣題和精扮力，筍可進(jìn)慎一步深入怠學(xué)習(xí)昨研究郊，靈底活運(yùn)用層于工麥程項(xiàng)發(fā)目精細(xì)顯化管峽理之鍋中去憶。1、理且論依充據(jù)Co肝mp偽an鉆y道Na故me三、驚基本敏原理﹒基本惜原理中鐵趕隧道惡集團(tuán)遷有限介公司CH掉IN法A襖RA百I(mǎi)L粘WA杏Y姐TU未NN添EL垂G光RO就UP由此，要酷想提潑高效駱益，耳一方怠面是欣增加給收入辣，另然一方攻面就么是降折低成酬本支出沸。收入川方面:要做供到及厲時(shí)、雄全面根的驗(yàn)?zāi)び?jì)薦價(jià)，安不漏中項(xiàng)、流不少醉量；盯充分暈考慮晶資金漠的時(shí)唱間價(jià)返值，墻盡可選能的等提高莊現(xiàn)金瓜收入掛的比愉例和鳳及時(shí)衫性；佩圍繞賣(mài)“降擔(dān)本增倚效”付，強(qiáng)薦化變證更索樣賠。降低傲成本保方面:主要靠項(xiàng)棗目全誼過(guò)程鵲成本侄精細(xì)屋化管爸理來(lái)賽實(shí)現(xiàn)。2、基蟲(chóng)本原木理效益收入成本Co摧mp環(huán)an悄y奮Na務(wù)me三、宜基本積原理﹒基本紡原理中鐵網(wǎng)隧道順集團(tuán)該有限政公司CH消IN母A攀RA般IL咽WA斯Y魯TU指NN歇EL告G誓RO劍UP項(xiàng)目幣成本曉（Y）又分為她以時(shí)抬間為棟變量璃的成本爛（y1）和以工渣程量為變量洋的成本傘（y2）兩部分。即可：y1=f（t）y2=f（n）2、基吼本原帖理y2y1YCo堂mp悉an野y蒸Na阻me三、沒(méi)基本綢原理﹒基本貍原理中鐵梁隧道怨集團(tuán)晴有限厚公司CH獻(xiàn)IN笨A簡(jiǎn)RA孕IL座WA劫Y口TU鑒NN祝EL揚(yáng)G箏RO埋UP其中，以周時(shí)間掃為變飼量的尖成本役（y1），誘主要是隨猶時(shí)間嶼推移刻而增硬加，孫與產(chǎn)推量多考少直端接關(guān)怠系不浴大，糠主要倆包括反計(jì)時(shí)何工費(fèi)、機(jī)帥械設(shè)倡備攤銷(xiāo)用、周發(fā)轉(zhuǎn)料捧攤銷(xiāo)松、臨循建攤啄銷(xiāo)、嚷租地悟費(fèi)用僚、間捆接費(fèi)等。熟以工程尾量為醬變量架的成本替（y2），本與施竄工產(chǎn)穿量有某關(guān)，螞包括稈工費(fèi)垃、料鹽費(fèi)、扒機(jī)費(fèi)拋三部站分，宮其中稼主材仁費(fèi)用捷在設(shè)計(jì)跟方案域確定慚的情泛況下霉總體逐消耗幣是相饅對(duì)確墾定的，不摧容降元低，勿否則既不能行保證名質(zhì)量鐵；而醒工費(fèi)躺、機(jī)奶費(fèi)除效部分帽計(jì)件歲性的哪只隨役產(chǎn)量瓦變化甚外，環(huán)還有躍相當(dāng)寒部分猾是時(shí)在間的朝函數(shù)萌。因此典，由成本緒構(gòu)成諒可以爬看出，在昨價(jià)格蘿相對(duì)扮確定輔、確腹保安殲全質(zhì)亮量的受情況饅下，齒項(xiàng)目成本宴控制的重2、基艷本原邁理Co筐mp默an怪y爸Na材me三、籍基本腹原理﹒基本煩原理中鐵衡隧道咸集團(tuán)鳳有限狹公司CH兇IN刮A疊RA衰IL壞WA哈Y匠TU歸NN待EL盲G丑RO呢UP點(diǎn)，一腔方面畢是嚴(yán)佳格按雖技術(shù)鬧方案紫施工羅，加餅強(qiáng)現(xiàn)星場(chǎng)控刊制，翻減少歲誤差退，嚴(yán)柜控?fù)p榆耗，延降低提浪費(fèi)破；另一負(fù)方面炎更為武重要幕的則排是提背高施躬工生煮產(chǎn)效裕率，拆降低駐隨時(shí)廉間發(fā)帆生的辦成本漲。2、基寨本原她理施工生產(chǎn)效率提高組織勇效率籃提高勞動(dòng)效率考提高首先妹是做匆好資蝕源投桶入的循匹配接，包體括與必施工弦條件憶、施求工方茫案、助施工普計(jì)劃鳴等的匪匹配會(huì)，要邊切實(shí)墾保障龍項(xiàng)目快實(shí)施豆所必裙需的襖資源吐投入妙；其講次是滋提前前做好版詳細(xì)遣籌劃伴，明部確各么事項(xiàng)羞工作腸計(jì)劃網(wǎng)，不蘆斷優(yōu)山化改艘進(jìn)，浸加快奶工序點(diǎn)銜接怕轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)，確頭保節(jié)醫(yī)點(diǎn)目渾標(biāo)的落合理疲實(shí)現(xiàn)幅。主要是通紙過(guò)制蝕定作薦業(yè)標(biāo)遍準(zhǔn)，敗規(guī)范萍勞動(dòng)咬者作膀業(yè)行為，加諸強(qiáng)對(duì)勞陰動(dòng)者鑒的業(yè)份務(wù)培化訓(xùn)，提倒升勞辮動(dòng)技蚊能，靜進(jìn)而榮提高其工葡作效走率。Co熱mp矩an純y智Na定me三、最基本砌原理﹒基本開(kāi)原理中鐵罩隧道孫集團(tuán)蜘有限攜公司CH巴IN累A需RA法IL駐WA士Y低TU輝NN撒EL圖G政RO提UP其中獎(jiǎng)，提水高組溪織效舟率是項(xiàng)目腐管理羨層面罰的事生，強(qiáng)足調(diào)計(jì)附劃的軋重要疑性和犯方案限的精馳細(xì)化棟，要趴項(xiàng)目漿管理獄人員農(nóng)事先壯為作鏈業(yè)層扁制定植科學(xué)寫(xiě)細(xì)致駛的作茂業(yè)方惱案和啊動(dòng)作泰標(biāo)準(zhǔn)品，以筑提高刊施工趕效率臣，充垂分體廉現(xiàn)“錯(cuò)方案缸決定刮成本足”。提高痰勞動(dòng)晌效率神更多洲是是竄操作忙層面坦的事敗，關(guān)應(yīng)鍵是仁作業(yè)擦人員碎養(yǎng)成尾良好家的作戚業(yè)習(xí)抬慣，早嚴(yán)格簽執(zhí)行腿工作玩指令鵲，規(guī)嶼范作季業(yè)行逼為，灰最大飲限度虜?shù)亩欧谓^浪造費(fèi)，辰從控秋制成香本支蔥出。2、基頌本原辨理Co窩mp隙an親y抱Na歪me四、已核心傅理念中鐵戒隧道爪集團(tuán)哀有限寺公司CH宰IN航A帽RA瞎IL懇WA慶Y捧TU退NN洪EL羊G降RO鋤UP項(xiàng)目任何辣一項(xiàng)利工作秘的安慶排都雹必須繩貫徹“三責(zé)個(gè)唯暗一”。即每一個(gè)答可以擾獨(dú)立墻描述隱的工啞作（僅作業(yè)溉、事松件）都妖應(yīng)有喜：唯一一個(gè)殺或一簇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任唉者唯一唯一一個(gè)激或一簇一個(gè)給或一簇Co識(shí)mp玩an感y拒Na灣me四、獲核心儉理念中鐵闖隧道任集團(tuán)嘉有限篇公司CH猶IN欣A侄RA妙I(lǐng)L出WA洲Y個(gè)TU防NN軋EL分G矩RO妄UP依據(jù)在項(xiàng)目上，依據(jù)主要指合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)定額、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、其他有效文件等。標(biāo)準(zhǔn)包括工作量、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任者包括直接管理者和具體操作者。Co且mp抖an洪y衡Na第me五、刷主要棒工作中鐵綠隧道鄭集團(tuán)屯有限擁公司CH亞IN晝A匯RA砍IL飼WA籮Y購(gòu)TU宇NN池EL鞏G停RO簽UP根據(jù)PD耽CA循環(huán)忘原理，PDCAIm歉pr維ov務(wù)em攏en廊t改進(jìn)Im棄pr米o(hù)v弄em啞en瓜t改進(jìn)Im劑pr平ov擋em撲en傾t改進(jìn)PDCAPDCAPDCACo匹mp蒸an永y蹈Na談me五、遠(yuǎn)主要斷工作中鐵映隧道傾集團(tuán)臺(tái)有限槽公司CH姜IN掠A笨RA渴IL濾WA狗Y階TU五NN訂EL廣G襯RO喜UP將項(xiàng)目紡成本朝精細(xì)竟化管雷理分階為6個(gè)步充驟：精細(xì)六步成本判預(yù)算法精細(xì)役化施組滴或方南案精支準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)過(guò)核算寸精細(xì)其化計(jì)劃歲與實(shí)摔際的褲對(duì)比制定欺措施灘整改原因界查找唐分析Co先mp陷an所y然Na少me六、碰工作皮要點(diǎn)﹒施組饑精準(zhǔn)男化中鐵塘隧道竿集團(tuán)語(yǔ)有限命公司CH董IN寬A起RA煉IL蕩WA華Y渡TU撞NN姿EL滿(mǎn)G平RO到UP（1）總隊(duì)體要評(píng)求要樹(shù)障立“裂方案透決定伴成本師，效妖益否犧決方跳案”橋的理訪(fǎng)念，韻努力鞠提高員施組治方案酷的精斗準(zhǔn)性壓，為書(shū)成本它預(yù)算尊的有胞效性丹和準(zhǔn)玻確性百奠定衣基礎(chǔ)。項(xiàng)目部要序在充俯分施拼工調(diào)溉查的武基礎(chǔ)正上，港認(rèn)真逝分析析研究筐項(xiàng)目然邊界挨條件康，進(jìn)裁行方舒案技饅術(shù)經(jīng)居濟(jì)比辱選，浴優(yōu)化付施工韻組織汪設(shè)計(jì)蕉，通暈過(guò)關(guān)乞鍵技冶術(shù)方僅案的省確定申，固璃化項(xiàng)菌目總祝體支貢出，卷有效焰卡控克項(xiàng)目稍施工清成本制。每要月度導(dǎo)施工判生產(chǎn)鄉(xiāng)豐計(jì)劃諒，要估從現(xiàn)疼場(chǎng)每揉一道橫工序采、甚砌或關(guān)超鍵工毛序的朱勞動(dòng)父者動(dòng)騎作入顫手，誼通過(guò)謝有根羨有據(jù)的科匯學(xué)1、施六組（富施工型方案馬）精看準(zhǔn)化Co儀mp兄an淘y嫁Na寄me六、磚工作緣瑞要點(diǎn)﹒施組釘精準(zhǔn)逃化中鐵還隧道貌集團(tuán)血有限風(fēng)公司CH資IN靜A室RA摘IL舅WA盾Y川TU愧NN撒EL橋G治RO輔UP分析曉，細(xì)化散制定何月度悅施工框精準(zhǔn)售化方甲案，牢明確妻施工慘流程軟、規(guī)獨(dú)范作咽業(yè)人您員動(dòng)歡作、嘴限定丟作業(yè)硬時(shí)間真、計(jì)婆算資參源消襪耗數(shù)儉量、潮明晰洲安全網(wǎng)質(zhì)量擱環(huán)保蘭要求轉(zhuǎn)。在悅此基黑礎(chǔ)上姑，結(jié)鋪合現(xiàn)均場(chǎng)管伴理水知平，居合理超確定端下達(dá)落生產(chǎn)愛(ài)計(jì)劃愿，做煤好準(zhǔn)宋確詳細(xì)瓶技術(shù)交底通，逐夾步優(yōu)氧化改心進(jìn)提襲高。（2）主寒要工歷作內(nèi)綱容包括傘總體出實(shí)施馳性施墳工組督織設(shè)咱計(jì)，哪專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)施工哲方案即，年漫度生斬產(chǎn)計(jì)拍劃，熊季度耍生產(chǎn)貓計(jì)劃買(mǎi)，月施度生警產(chǎn)計(jì)循劃，豆不同散施工塵條件咬、不壇同施趁工工武藝工欺法的境單循顫環(huán)施編工組炕織安模排。肌每一至項(xiàng)又為包括稅工程籍概況妻、施睛工條容件、1、施認(rèn)組（鴨施工課方案殿）精唱準(zhǔn)化Co熊mp掉an滴y賠Na谷me六、赤工作遮要點(diǎn)﹒施組煮精準(zhǔn)言化中鐵翠隧道帆集團(tuán)用有限符公司CH索IN陡A獲RA猾I(xiàn)L醒WA餓Y院TU粘NN槽EL咳G渠RO頁(yè)UP施工謊工藝字工法存、工罩料機(jī)乒資源院配置搞與消臨耗計(jì)租劃、牽作業(yè)姓時(shí)間駱與進(jìn)番度計(jì)覆劃、襪施工叔與驗(yàn)桐收標(biāo)墊準(zhǔn)等氣等。（3）工洲作要誰(shuí)點(diǎn)及輝注意事項(xiàng)①施工員組織盲設(shè)計(jì)辭與方貌案的暈依據(jù)棒必須葉是正箭式的址有效業(yè)文件。②項(xiàng)目宵進(jìn)場(chǎng)淘后，或由項(xiàng)吃目經(jīng)抖理組躬織召喝開(kāi)施拔組研顫討會(huì)勝，確鋼定主亞要施忌工方投案、渾組織芒方式巾、資誕源配隙置等釣重大腳事項(xiàng)隸。由規(guī)總工臺(tái)牽頭脆，詳杠細(xì)分廈解每展個(gè)分薪部分悔項(xiàng)工驚程，籍對(duì)每輝個(gè)作廚業(yè)工瘋序/動(dòng)作看的作別業(yè)標(biāo)介準(zhǔn)、暫作業(yè)掛時(shí)間牙、資蓮源配招備及明消耗冷情況朵進(jìn)行助分析膀。1、施纏組（千施工伏方案錄）精綠準(zhǔn)化Co位mp怪an虎y免Na擱me六、耽工作狂要點(diǎn)﹒施組尖精準(zhǔn)仍化中鐵通隧道俯集團(tuán)嘗有限惰公司CH設(shè)IN嚼A刷RA兆IL盜WA何Y萌TU珍N(xiāo)N刺EL隨G躺RO性UP③單理位工比程開(kāi)勸工前6個(gè)月妹（進(jìn)衡場(chǎng)開(kāi)引工部作分除炭外）星，分唯部分百項(xiàng)工萍程開(kāi)抄工前3個(gè)月城，必辦須對(duì)豪設(shè)計(jì)橫和現(xiàn)溉場(chǎng)情醒況進(jìn)喊行熟各悉，羊研究弄制定拍詳細(xì)鼻的施頁(yè)工組居織方嗚案，薪以便非做好找資源恩調(diào)配咳和進(jìn)結(jié)度計(jì)側(cè)劃控娘制?；颐吭掳?、季割、年須按生蘿產(chǎn)計(jì)性劃要震求時(shí)哭間做跌好詳罩細(xì)精榆準(zhǔn)的摟安排旋。④無(wú)坊論是臉主體脂工程脅還是故臨建逝工程恒，無(wú)擱論是察自建牲的還召是分轎包的距，都味必須豎進(jìn)行扇精準(zhǔn)節(jié)詳細(xì)奮的方修案編拌制。呼對(duì)施工伍現(xiàn)場(chǎng)束使用剝的半舊成品，應(yīng)懂盡可知能作魄為單始獨(dú)的核艘算單元面，比甚照實(shí)歉體工多程模持式進(jìn)右行詳細(xì)求分析孔。⑤在動(dòng)詳細(xì)宜計(jì)算倉(cāng)每個(gè)分部謊分項(xiàng)糟工程源的作鏟業(yè)工肉序/動(dòng)1、施揭組（園施工優(yōu)方案干）精欲準(zhǔn)化Co興mp奏an功y餓Na片me六、到工作懶要點(diǎn)﹒施組奸精準(zhǔn)?；需F拒隧道金集團(tuán)壯有限基公司CH說(shuō)IN伍A仰RA債IL壓WA遙Y益TU縫NN滲EL舉G寇RO書(shū)UP作時(shí)，可邀請(qǐng)壞在現(xiàn)焦場(chǎng)施舟工的砌工班寒長(zhǎng)、屆施工頌員、誕分隊(duì)暖長(zhǎng)等油人員須參加濃討論宋，列肝出每京一步酬施工扛步驟伶，確織保不憂(yōu)漏項(xiàng)女。⑥確故定每個(gè)至作業(yè)貓的作咬業(yè)標(biāo)赤準(zhǔn)和膏依據(jù)度、標(biāo)羅準(zhǔn)用凍時(shí)、駛勞動(dòng)遺力數(shù)綿量、術(shù)所耗飽材料丟及數(shù)級(jí)量、地設(shè)備翅數(shù)量拆和用迫時(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嗚確定蜘時(shí)，帳可參測(cè)考國(guó)癥家、行業(yè)會(huì)、企血業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繞，也平可使奔用設(shè)六備說(shuō)衡明書(shū)狼等參考鞏資料素。⑦作領(lǐng)業(yè)時(shí)間愧必須舌是根允據(jù)作視業(yè)條肯件、升施工馳工藝玩工法驕、資繼源配迎置、抵企業(yè)魚(yú)定額置或產(chǎn)接品說(shuō)相明書(shū)寫(xiě)等理陰論計(jì)沸算出答來(lái)的劈燕，不胸得是酬簡(jiǎn)單壓的現(xiàn)宏場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)驗(yàn)數(shù)別據(jù)。對(duì)于竊確1、施撇組（統(tǒng)施工盲方案駛）精勿準(zhǔn)化Co緞mp池an德y錫Na哥me六、果工作母要點(diǎn)﹒施組催精準(zhǔn)崗化中鐵肚隧道侄集團(tuán)觀有限滴公司CH稻IN據(jù)A簽RA棄IL籍WA挑Y軋TU迫NN呈EL鎖G供RO遠(yuǎn)UP實(shí)缺乏旋理論鴉依據(jù)偽的，特可通繭過(guò)有塔經(jīng)驗(yàn)涂的數(shù)學(xué)量作匹業(yè)人素員現(xiàn)羨場(chǎng)模館擬測(cè)秘定。⑧要合理光確定筍循序純內(nèi)容顆，注血意循拴環(huán)間原的銜繞接。公對(duì)魄于不閑占用庭循環(huán)誕作業(yè)敵時(shí)間擠的工閱序應(yīng)權(quán)單獨(dú)艷分析枝，以放便核慎算其舌工作燥量，非確保誓不漏秀項(xiàng)；像對(duì)同礦時(shí)服裝務(wù)于蔑兩個(gè)分掌部分項(xiàng)無(wú)工程件的作燭業(yè)工滔序應(yīng)論根據(jù)局實(shí)際爛情況挨選擇言合適默的方市法進(jìn)癢行分壓攤。⑨精快準(zhǔn)方素案經(jīng)巧審批虜確定戀后，口要按塞照“喊三個(gè)拌唯一艱”原終則，皺進(jìn)行恥詳細(xì)回準(zhǔn)確籍的技霸術(shù)交鏟底，市交底邪內(nèi)容要簡(jiǎn)夠單、直窗觀、明了粗，便僵以理解輕和和工執(zhí)行。1、施錢(qián)組（顛施工拌方案必）精僻準(zhǔn)化Co滿(mǎn)mp她an辭y暮Na推me六、妻工作閱要點(diǎn)﹒施組由精準(zhǔn)魂化中鐵賽隧道洪集團(tuán)嶺有限揮公司CH宏IN朗A鋒RA高IL蔬WA絹Y央TU悠NN張EL盒G歲RO徹UP1、施松組（長(zhǎng)施工籌方案秋）精姻準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間責(zé)任人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量材料用量統(tǒng)計(jì)方法機(jī)械用量通過(guò)施組精準(zhǔn)化后，要體現(xiàn)單工序的Co鍋mp矛an賤y簽Na秒me六、西工作拐要點(diǎn)﹒成本俗預(yù)算浙精細(xì)挖化中鐵萄隧道套集團(tuán)平有限昂公司CH谷IN遷A珠RA炊IL監(jiān)WA要Y柴TU則NN宜EL集G蜓RO插UP（1）總酸體要迅求在精尸準(zhǔn)施嶄工方女案的岸基礎(chǔ)竭上，鞭根據(jù)管提供漂的詳譜細(xì)資忙源配圍置和系消耗次及作樣業(yè)時(shí)間間計(jì)啦劃，耳套用座調(diào)查落確定裂的生嗚產(chǎn)要知素價(jià)真格，踐按照僻分部碌分項(xiàng)四或工剃序進(jìn)壤行詳?shù)准?xì)成跌本預(yù)柱算，罵并按閃照細(xì)揉化的剪成本斑核算窯單元進(jìn)行歸集創(chuàng)，作獅為成氧本控樸制的租理論誘目標(biāo)固。成榜本計(jì)詞劃同攻生產(chǎn)夜計(jì)劃判一樣桶，需架充分纖考慮育現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)管理零水平焰，合擦理調(diào)迷整后唱下達(dá)敞，但莫原則召上必皺須控績(jī)制在練責(zé)任陪成本慣價(jià)格療范圍您內(nèi)，盆且努塔力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)持續(xù)薄改進(jìn)雅、穩(wěn)參步提高。2、成殊本預(yù)綱算精橫細(xì)化Co廁mp坡an何y棒Na齒me六、膝工作糧要點(diǎn)﹒成本描預(yù)算釋精細(xì)鼻化中鐵寸隧道刺集團(tuán)甲有限悼公司CH傻IN燙A袍RA扎IL秀WA宇Y回TU未NN例EL惹G著RO第UP（2）主協(xié)要工薯作內(nèi)匠容包括附項(xiàng)目獄成本絞總預(yù)儉算、球年度股預(yù)算繪、季維度預(yù)衣算和公月度逢預(yù)算那。2、成塌本預(yù)鉤算精訪(fǎng)細(xì)化工費(fèi)繩預(yù)算材料身費(fèi)預(yù)能算機(jī)械盛費(fèi)預(yù)向算其他播直接余費(fèi)預(yù)土算間接你費(fèi)預(yù)棚算總、堡年季、疏月預(yù)算Co道m(xù)p獸an升y以Na鉤me六、綱工作篇要點(diǎn)﹒成本楊預(yù)算設(shè)精細(xì)住化中鐵句隧道辨集團(tuán)側(cè)有限峽公司CH節(jié)IN數(shù)A掠RA垃IL悔WA醉Y注TU壘NN壩EL白G臉RO部UP（3）工援作要衫點(diǎn)及稀注意事項(xiàng)①依蜜據(jù)項(xiàng)目君作業(yè)犁層配翻置情評(píng)況，植結(jié)合定分部趁分項(xiàng)率工程晶劃分嘗，以漆作業(yè)崗層對(duì)肉應(yīng)的關(guān)工作察內(nèi)容板合理召劃分光成本悉核算重對(duì)象慎，至灘少要幼細(xì)化翁到分哲部分負(fù)項(xiàng)工蝴程。防對(duì)所全有原掏始資搏料，恰包括哈提供儉的預(yù)這算編恩制基觀礎(chǔ)資肅料和星成本澇核算懶資料再，相符關(guān)業(yè)劫務(wù)部青門(mén)都未應(yīng)按拘確定爽的成干本核裙算對(duì)局象分底類(lèi)提隱供，墾做到盛口徑享一致監(jiān)，費(fèi)圖用劃償分清造晰。②成包本預(yù)墳算數(shù)真量依灶據(jù)精券準(zhǔn)的抓施工產(chǎn)組織面或方渾案確敵定。散其中貓人工令消耗糧工時(shí)睡、機(jī)球械作尾業(yè)臺(tái)棚時(shí)按香方案匯確定嚼的有什效作妙業(yè)時(shí)蛾間和草必要良的輔柿助時(shí)箏間計(jì)葛算，擇每工2、成帝本預(yù)近算精紅細(xì)化Co遣mp雅an顆y配N(xiāo)a憲me六、燦工作伍要點(diǎn)﹒成本蔑預(yù)算即精細(xì)反化中鐵劣隧道爐集團(tuán)美有限惱公司CH剛IN董A奸RA壤IL萌WA喘Y唯TU當(dāng)NN漸EL少G蛾RO濾UP工日鍬按8小時(shí)田計(jì)算郊，不能乳簡(jiǎn)單偽按預(yù)福計(jì)日粗歷天將或工疫作日版計(jì)算徑。材診料數(shù)州量按銀設(shè)計(jì)膜數(shù)量委加企傍業(yè)規(guī)鈔定的腔施工遍與操賊作損朵耗量咐計(jì)算肢。③預(yù)起算價(jià)沙格的松確定馳以預(yù)束算編伯制期頌調(diào)查襯確定棗的市畝場(chǎng)價(jià)汁格為預(yù)準(zhǔn)，類(lèi)機(jī)械沈設(shè)備躍和周護(hù)轉(zhuǎn)料稈攤銷(xiāo)科按公游司規(guī)懷定執(zhí)咱行，求租賃漲（或網(wǎng)計(jì)劃味租賃谷）部增分按針租賃峰合同誼價(jià)（航或租骨賃限杜價(jià)）覆執(zhí)行梁。其劉中工喝費(fèi)單程價(jià)根旋據(jù)市眾場(chǎng)行石情，勞務(wù)工工時(shí)庸工資=市場(chǎng)效價(jià)格÷3訪(fǎng)0天÷8小時(shí)正式喂工工時(shí)觀工資=企業(yè)紡工資蠶標(biāo)準(zhǔn)乘（含亞附加晚）÷2干0.島83天÷8小時(shí)2、成獲本預(yù)傍算精羊細(xì)化Co胃mp泰an瓣y銳Na歸me六、己工作敏要點(diǎn)﹒成本胞預(yù)算臟精細(xì)抗化中鐵裕隧道稼集團(tuán)才有限臺(tái)公司CH轉(zhuǎn)IN蠢A頃RA棉IL討WA刻Y垂TU勤NN魔EL坦G倍RO嗽UP④對(duì)便于分體包工躺程，粘摒棄豎“以艷包代涌管”貞錯(cuò)誤餓思想歐，實(shí)田行“賽包管獄分離謝”，旅按照爸自完設(shè)工程配模式陪進(jìn)行忘預(yù)算匠。同時(shí)緣瑞可按鋼分包鍵（限?。﹥r(jià)梢進(jìn)行曾預(yù)算叼，以照便進(jìn)石行對(duì)專(zhuān)比分胞析。這樣騾做的免好處鈴有三?。?、成豎本預(yù)犯算精俱細(xì)化

實(shí)行“包管分離”成本管控的好處可以對(duì)分包工程成本做到心中有數(shù)。便于有效實(shí)施分包管控，以實(shí)現(xiàn)合作共贏。利于及時(shí)掌控分包隊(duì)伍穩(wěn)定狀態(tài)，及時(shí)采取措施。Co趙mp絞an帳y孤Na碰me六、志工作財(cái)要點(diǎn)﹒成本躬預(yù)算淡精細(xì)榮化中鐵哄隧道這集團(tuán)決有限康公司CH唉IN踐A謝RA梅IL司W(wǎng)A胡Y碧TU鐵NN副EL倘G袋RO室UP⑤其把他直月接費(fèi)著和間慮接費(fèi)用預(yù)算慌，雖岡然必堵須控制拔在公滿(mǎn)司下屠達(dá)的恩項(xiàng)目州費(fèi)用參標(biāo)準(zhǔn)故以?xún)?nèi)虧，但不胳能簡(jiǎn)她單以痛總控盛標(biāo)準(zhǔn)廟反推單或簡(jiǎn)教單按受工期臨分解模，以談免降壯低改而進(jìn)提殿高的帆代理激，而蹲是要纏盡可泥能細(xì)惡化科捧目，嗚尋找寺充分零依據(jù)瞞，實(shí)凍行計(jì)尿劃管們理，咬根據(jù)吼需求集，科吸學(xué)、西合理枕地進(jìn)接行預(yù)爽算編鼻制。⑥按此虧方法相編制輪的預(yù)餐算是蜜成本塘控制類(lèi)的理嶼想目燥標(biāo)，夕是成夢(mèng)本控槐制的圣努力游方向樂(lè)，并使不作僚為考憐核的模直接鍬依據(jù)辟?？加坪说臓€重點(diǎn)誓是持普續(xù)改叫進(jìn)提竭高，草考核柿依據(jù)離是實(shí)奔際下喪達(dá)的怕生產(chǎn)礦計(jì)劃嫌。2、成克本預(yù)債算精歇細(xì)化Co埋mp葛an霜y根Na私me六、滿(mǎn)工作酒要點(diǎn)﹒統(tǒng)計(jì)愁核算仁精細(xì)教化中鐵股隧道喚集團(tuán)櫻有限遮公司CH互IN踢A銹RA股IL心WA丘Y偽TU迷NN拉EL嗚G上RO醬UP成本羽核算統(tǒng)計(jì)否要與預(yù)算具計(jì)劃趣項(xiàng)目片細(xì)度和口晝徑一面致，本著掃“據(jù)考實(shí)核龜算”結(jié)原則，不劍重復(fù)陵、不既漏項(xiàng)、松不憑母經(jīng)驗(yàn)溪、不蜓寫(xiě)回賺憶錄燃。項(xiàng)目跨要結(jié)悶合項(xiàng)決目管陣?yán)韺?shí)究際，釀合理蝴確定估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)鍛手段鍛和方顆法，盡返量不卡給統(tǒng)候計(jì)者脖增加欣太多炕工作父量，階又要嫩保證扁數(shù)據(jù)仰準(zhǔn)確姿，傳遞飼順暢傅，臺(tái)腰賬更霸新及好時(shí)。可琴考慮與班堤組或礙員工弄績(jī)效首考核掛鉤腳，使龜統(tǒng)計(jì)音工作翻成為都作業(yè)繡人員音工作擋內(nèi)容罰的一盜部分且，成水為習(xí)繞慣。3、統(tǒng)適計(jì)核填算精楊細(xì)化Co功mp上an姓y詢(xún)Na辮me六、易工作維要點(diǎn)﹒成本品計(jì)劃吩與實(shí)延際對(duì)房誠(chéng)比中鐵船隧道軟集團(tuán)劍有限覺(jué)公司CH臉I(yè)N束A景RA醒IL愉WA拴Y殿TU側(cè)NN桐EL虹G稱(chēng)RO鐘UP首先是生怪產(chǎn)進(jìn)敲度計(jì)葛劃中刊作業(yè)軋時(shí)間非的對(duì)甚比，線(xiàn)然后師是根督據(jù)實(shí)腰際進(jìn)斗度進(jìn)井行成眠本計(jì)駱劃修洲正后歇的成塊本對(duì)館比。套根據(jù)凍重點(diǎn)許管理攜法（宇又稱(chēng)AB享C分類(lèi)許管理法、帕累托大分析法等）原炮理，粉對(duì)偏儉差進(jìn)氣行分室級(jí)，巨根據(jù)選現(xiàn)場(chǎng)循管理刺水平羞，識(shí)特別出線(xiàn)影響夠較大擴(kuò)的主鏡要偏擊差內(nèi)怒容，牧作為鏡下部否分析攔查找剝?cè)驎灥闹縻y要內(nèi)曲容和盆方向界。同拒前所步述，慘同樣兼要隨樸著管祥理水奴平的漫不斷插提升兩，逐技步增館加對(duì)撥比分突析的耳細(xì)度產(chǎn)和深咐度。4、成悶本計(jì)導(dǎo)劃與圈實(shí)際乖的對(duì)喘比Co話(huà)mp匯an雖y徑Na歷me六、冬工作久要點(diǎn)﹒原因冤查找護(hù)分析中鐵訂隧道戰(zhàn)集團(tuán)愿有限什公司CH膀IN兔A架RA假I(mǎi)L團(tuán)WA首Y沉TU凈NN繁EL驗(yàn)G涌RO喝UP要本宮著“輝循序玻漸進(jìn)酷，逐眠步深子入，接持續(xù)吉改進(jìn)圖，精扒益求確精”皂的原還則，紗先對(duì)喝偏差至最大勝的幾壯項(xiàng)進(jìn)嘗行原鼻因查碌找分耽析，侮逐步蟲(chóng)提高娃改進(jìn)穴。原因梨查找僻不能賭憑經(jīng)嘆驗(yàn)、值憑感動(dòng)覺(jué)或哪想象鞏，像有教科據(jù)書(shū)一筑樣羅斜列一矩大堆鑒，抓謎不住句關(guān)鍵孩問(wèn)題朋，進(jìn)糠而無(wú)餅法制仗定針悲對(duì)性鋸措施杰，自較然也士就難顆以真袋正落格實(shí)整哪改，耍無(wú)法板真正知改進(jìn)襯提高扯。原湊因查殊找要神到出敞現(xiàn)問(wèn)驚題的芹作業(yè)寒現(xiàn)場(chǎng)自進(jìn)行啊，分險(xiǎn)析出喜的真嶺正具衛(wèi)體影墻響導(dǎo)聯(lián)致偏直差的賊直接怪觸發(fā)俘原因眾只能弊是一叮個(gè)，背最多選不超債過(guò)兩孫個(gè)。因統(tǒng)魯計(jì)較屢粗暫淘時(shí)不流能確撥定真魔正原騙因時(shí)挑，就服要在5、原牛因查陣找分劇析Co處mp錦an尋y矩Na矮me六、盼工作百要點(diǎn)﹒原因鵝查找所分析中鐵抖隧道岔集團(tuán)勇有限素公司CH慘IN膚A骨RA淺IL榨WA撕Y泥