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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系列課程組織星球組織星球組織星球課程名稱組織星球模擬經(jīng)營BusinessSimulation?10-15年的行業(yè)發(fā)展體驗?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成?戰(zhàn)略的分解與落地?經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行?量化經(jīng)營分析與精細(xì)化管理組織星球CR3%75%Ma50%CR3%75%Ma50%Min.0平衡與聯(lián)盟CR3：最大的三家公司的市場占有率之和組織星球組織星球課程收益組織星球直覺和數(shù)據(jù)組織星球確認(rèn)偏誤?確認(rèn)偏誤是個人選擇性地回憶、搜集有利細(xì)節(jié)，忽略不利或矛盾的資訊，來支持自己已有的想法的片面詮釋。組織星球認(rèn)知偏誤?認(rèn)知偏誤是在某些特定情況下的特定的思考、行為傾向,會導(dǎo)致理性或判斷產(chǎn)生系統(tǒng)性偏誤。組織星球組織星球認(rèn)知和決策過程組織星球避免認(rèn)知偏誤陷阱?知道有哪些陷阱?量化分析?群體決策組織星球shewing基礎(chǔ)架構(gòu)：DecisionBase軟件工具：網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集與分析分析模型：量化分析與KPI體系組織星球組織星球企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程內(nèi)容安排組織星球感性經(jīng)營年代財務(wù)層面財務(wù)層面企業(yè)經(jīng)營的目的：盈利開源與節(jié)流組織星球理性經(jīng)營年代客戶市場層面客戶市場層面市場分析與預(yù)測市場與戰(zhàn)略管理市場細(xì)分與定位行業(yè)分析與產(chǎn)品生命周期市場與全面預(yù)算管理市場營銷費用效益分析基于收入和利潤的客戶管理組織星球科學(xué)經(jīng)營年代流程層面科學(xué)群體決策標(biāo)桿管理全成本核算與成本費用效益分析產(chǎn)能的計算與計劃物料需求計劃與采購管理市場、銷售與生產(chǎn)的匹配達(dá)成全面預(yù)算管理與資金計劃集中管控與集團財務(wù)管理學(xué)習(xí)成長層面競爭戰(zhàn)略與市場情報組織星球以人為本年代學(xué)習(xí)成長層面學(xué)習(xí)成長層面學(xué)員績效考評中外人力資源管理差異從戰(zhàn)略到行動：BSC與戰(zhàn)略地圖績效考核知識、方法與秘笈有效KPI體系阿米巴經(jīng)營與績效管理組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球組織星球體驗認(rèn)知理論化體驗

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