國(guó)電某某技術(shù)有限公司“三跨一重”培育黨員技術(shù)先鋒黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料

國(guó)電某某技術(shù)有限公司“三跨一重培育黨員技術(shù)先鋒黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司第一黨支部主要由技術(shù)中心黨員組成，共34人，其中，博士14人，碩士16人，本科4人，平均年齡35歲。第一黨支部所在的技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)大兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組整機(jī)的研發(fā)設(shè)計(jì)、優(yōu)化改進(jìn)和技術(shù)支持等工作。支部在日常工作中，發(fā)揮與技術(shù)中心相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)黨員的模范帶頭作用。通過(guò)不斷探索，形成一套跨專(zhuān)業(yè)交流形成合力、跨部門(mén)培訓(xùn)輻射全局、跨時(shí)空公關(guān)重點(diǎn)突破和重反饋優(yōu)化提升性能的“三跨一重”工作模式，帶領(lǐng)技術(shù)中心在技術(shù)研發(fā)和鉆研創(chuàng)新方面不斷創(chuàng)造佳績(jī)。一、產(chǎn)生背景面對(duì)迅速發(fā)展和日趨成熟的風(fēng)電行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司根據(jù)三北地區(qū)資源日趨飽和，而南方低風(fēng)速區(qū)資源豐富的形勢(shì)，結(jié)合自身“風(fēng)電設(shè)備及控制”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路，攻克行業(yè)技術(shù)難關(guān)，大力發(fā)展超低風(fēng)速王牌機(jī)型，搶占南方低風(fēng)速資源。作為典型的“氣動(dòng)-機(jī)械-電控”一體化產(chǎn)品，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組涉及專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)差異大，包括整機(jī)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、葉片的氣動(dòng)設(shè)計(jì)、載荷的優(yōu)化設(shè)計(jì)、機(jī)械的拓?fù)湓O(shè)計(jì)、電氣的集成設(shè)計(jì)、控制的算法設(shè)計(jì)、整機(jī)的工藝及測(cè)試驗(yàn)證等等，這就要求技術(shù)中心各專(zhuān)業(yè)在點(diǎn)上做細(xì)做深、在面上做全做廣，相互滲透，形成合力，共同設(shè)計(jì)性能更優(yōu)的機(jī)型。二、具體做法.技術(shù)交流，跨專(zhuān)業(yè)，相互支持形成合力。交流產(chǎn)生思想，碰撞產(chǎn)生火花。由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組涉及專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、跨專(zhuān)業(yè)差異性大等特點(diǎn)，因此，技術(shù)中心各專(zhuān)業(yè)之間的交流就顯得尤為重要。支部創(chuàng)新“三會(huì)一課”內(nèi)容和形式，組織黨員帶頭定期舉辦技術(shù)沙龍，進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交流，增進(jìn)各專(zhuān)業(yè)之間的相互了解和融合。同時(shí)，支部建立微信公共賬號(hào)和微信群，堅(jiān)持每天發(fā)布權(quán)威行業(yè)資訊以及技術(shù)中心內(nèi)部交流信息等，伴隨便捷的溝通方式，讓技術(shù)交流永不離線。通過(guò)不斷的技術(shù)交流，促使各專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)之初就主動(dòng)綜合通盤(pán)考慮，相互支持，形成合力，共同完善提高機(jī)組的性能。.技術(shù)培訓(xùn)，跨部門(mén)，輻射全局增進(jìn)了解。技術(shù)研發(fā)從來(lái)都不能是閉門(mén)造車(chē)。支部黨員帶頭組織開(kāi)展了面向公司各部門(mén)的系列技術(shù)培訓(xùn)。在半年時(shí)間內(nèi)，支部共計(jì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)33場(chǎng)。培訓(xùn)輻射全局又有的放矢，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同而調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)：面向市場(chǎng)部門(mén)，主要講解機(jī)組的整機(jī)特點(diǎn)；面向子公司技術(shù)部門(mén)，主要講解各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路；面向運(yùn)維部門(mén)，主要講解部件運(yùn)維要求等等。通過(guò)針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，解決了公司其他部門(mén)長(zhǎng)久以來(lái)的一些技術(shù)困惑，收集了50余條合理化技術(shù)建議，有助于對(duì)后續(xù)的新機(jī)型設(shè)計(jì)提供新的思路，不斷完善機(jī)組的全面性能。.技術(shù)公關(guān)，跨時(shí)空，突出重點(diǎn)各個(gè)擊破。支部黨員在技術(shù)公關(guān)中勇挑重?fù)?dān)，尤其在解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件和疑難雜癥方面，主動(dòng)請(qǐng)纓，帶頭成立技術(shù)攻關(guān)應(yīng)急小組奔赴現(xiàn)場(chǎng)。前方有應(yīng)急小組，后方有技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，通過(guò)電話和視頻會(huì)議等方式，跨時(shí)空提供技術(shù)支持，共同攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。常規(guī)問(wèn)題按流程規(guī)范處理，緊急疑難問(wèn)題組成攻關(guān)小組應(yīng)急處理，通過(guò)常態(tài)機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化人力資源配置，分級(jí)處理故障問(wèn)題，保障了批量并網(wǎng)機(jī)組的總體穩(wěn)定運(yùn)行。支部按照專(zhuān)業(yè)方向，將黨員劃分為3個(gè)黨小組，按照客戶(hù)分區(qū)，組織黨員輪流赴風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持和故障攻關(guān)。今年以來(lái)已累計(jì)完成120人次、涵蓋30多個(gè)風(fēng)場(chǎng)的客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)支持，排查了80多個(gè)技術(shù)故障，并解決了包齒技改、SCADA發(fā)電量計(jì)量、2兆瓦轉(zhuǎn)矩跟隨等技術(shù)難點(diǎn)，保障了安全穩(wěn)定運(yùn)行，踐行了“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。尤其是今年3月，第三黨小組前往龍?jiān)锤呒覝巷L(fēng)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，為業(yè)主解決機(jī)艙震動(dòng)、輪轂高溫、發(fā)電量提升等技術(shù)難點(diǎn)12項(xiàng)，受到了用戶(hù)的高度好評(píng)。.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，重反饋，閉環(huán)優(yōu)化提升性能。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)中心設(shè)計(jì)的機(jī)組，尤其是王牌機(jī)型在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況究竟如何，除了定期的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日?qǐng)?bào)反饋之外,技術(shù)中心先后組織以黨員骨干為主的全專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，奔赴1.5兆瓦UP1500-97和2兆瓦UP2000-115王牌機(jī)型現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)業(yè)主提出的“2兆瓦機(jī)型的塔筒偏重，希望能將塔筒重量再降一降，從而提高成本競(jìng)爭(zhēng)力”的問(wèn)題，支部積極組織黨員技術(shù)攻關(guān)小組專(zhuān)題研究。各專(zhuān)業(yè)間即時(shí)無(wú)縫溝通，通過(guò)整機(jī)載荷優(yōu)化分析、機(jī)械強(qiáng)度校核評(píng)估、極端工況控制策略?xún)?yōu)化等，共同尋找整機(jī)降載的最優(yōu)平衡點(diǎn)，在保證整機(jī)安全的前提下，最大限度降低塔筒設(shè)計(jì)重量。通過(guò)技術(shù)攻關(guān),最終將塔筒重量由200噸左右降低到約180噸，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平，單臺(tái)機(jī)組的塔筒就為業(yè)主節(jié)省成本約25萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了該機(jī)型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)業(yè)主提出的“希望現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員能夠處理更加專(zhuān)業(yè)的故障，業(yè)主自身的也需要不斷提高運(yùn)維水平”的需求，支部本著“授人魚(yú)不如授人漁”的思路，組織各專(zhuān)業(yè)黨員帶頭編寫(xiě)定制化的培訓(xùn)材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維骨干人員進(jìn)行了全專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，為機(jī)組后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。做用戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作中，通過(guò)與業(yè)主的深入交流，業(yè)主從用戶(hù)角度提出了需求和建議，為后續(xù)的設(shè)計(jì)改進(jìn)提供了新的思路。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)黨員骨干人員領(lǐng)悟了更加從用戶(hù)角度出發(fā)，兼具“技術(shù)”與“市場(chǎng)”雙重視角的設(shè)計(jì)理念，開(kāi)闊設(shè)計(jì)思路，打破思維定式，構(gòu)筑市場(chǎng)意識(shí)，提升服務(wù)和技術(shù)支持意識(shí)，共同設(shè)計(jì)性能更優(yōu)的機(jī)型。三、工作成效.強(qiáng)化交流，打破壁壘，專(zhuān)業(yè)凝聚力明顯提升。專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流常態(tài)化開(kāi)展，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，形成跨專(zhuān)業(yè)凝聚力，精耕細(xì)作,研制了2兆瓦UP2000-115和2兆瓦UP2000-121等超低風(fēng)速王牌機(jī)型，單位千瓦掃風(fēng)面積達(dá)到了全球最大，低風(fēng)速適應(yīng)性達(dá)到了年平均風(fēng)速5米/秒，處于全球領(lǐng)先水平。其中，2兆瓦UP2000-115獲中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。通過(guò)不斷錘煉，公司超低風(fēng)速王牌機(jī)型牢牢占據(jù)了低風(fēng)速區(qū)域的領(lǐng)先市場(chǎng)，使“小風(fēng)也有大作為”。.強(qiáng)化創(chuàng)新，重點(diǎn)公關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新力明顯提升。支部帶領(lǐng)技術(shù)中心及子公司技術(shù)部門(mén)，在863、973、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目上鉆研創(chuàng)新，對(duì)疑難問(wèn)題逐個(gè)公關(guān)，累積獲得專(zhuān)利授權(quán)704項(xiàng)（發(fā)明專(zhuān)利156項(xiàng)），發(fā)表論文186篇，參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制41項(xiàng)，領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)行業(yè)。.強(qiáng)化調(diào)研，換位思考，服務(wù)執(zhí)行力明顯提升。從用戶(hù)角度出發(fā)，兼具“技術(shù)”與“市場(chǎng)”雙重視角，構(gòu)筑市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)明顯提升。今年以來(lái)，技術(shù)中心收到正式的技術(shù)支持需求362單，及時(shí)回復(fù)率超過(guò)95%,關(guān)閉率超過(guò)90%,為公司項(xiàng)目240預(yù)驗(yàn)收和出質(zhì)保提供了有力的技術(shù)支撐。U!1U!1