2023年藥廠車間工作計劃 車間工作計劃與安排實用(7篇)

第頁共頁2023年藥廠車間工作方案車間工作方案與安排實用(7篇)藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇一一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進展控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。總之，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。2、設備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量管料長度〔2〕隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：〔1〕加強教育及考核力度〔2〕加大巡檢力度，防止漏檢。四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏?。六、培訓方面?、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1。自身管理程度欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，進步管理才能。2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。3。平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。為實在抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)?！?〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進展通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的消費任務?！?〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備?！?〕合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)消費需要，協(xié)調(diào)好各工序消費進度，合理調(diào)配各工序消費任務。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進展處分〔2〕強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進展總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇二在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階；2、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處；完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍；6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇三班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。創(chuàng)立達標晉級內(nèi)容以總廠工會有關文件精神為主，主要內(nèi)容是：1、成消費經(jīng)營經(jīng)濟技術〔承包〕指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；2、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產(chǎn)品質量好；3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕等根底管理工作，制度健全，臺帳記錄完好準確；4、文明消費、平安操作，消費〔工作〕秩序良好；5、發(fā)揚共產(chǎn)精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工?！惨弧场跋冗M班組”條件1、堅持黨的根本道路，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。2、消費和主要經(jīng)濟技術指標到達全國同類班組的先進程度。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷進步產(chǎn)品質量、工序質量、運輸質量、工作質量；降低物資消耗和消費本錢，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支獲得顯著效果。3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術〕規(guī)程、平安規(guī)程、標準化作業(yè)和標準化操作。在消費作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明消費成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動達標，效果顯著。4、積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造等活動，成績突出。5、班組骨干做思想政治工作才能強，業(yè)務技術程度高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結一致。〔二〕“信得過班組”條件1、堅持黨的根本道路，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和根本觀念，同志之間關系融洽，團結協(xié)作。2、全面完成或超額完成消費〔工作〕任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷進步產(chǎn)品質量，節(jié)約能，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好程度。3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術〕規(guī)程、平安規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷進步科學管理程度，平安文明消費成績突出。4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯進步。5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務才能。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結一致?！踩场昂细癜嘟M”條件1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作，及時解決各種糾紛。2、完成和超額完成消費〔工作〕任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力進步產(chǎn)品質量，節(jié)約能，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術指標到達本廠同類班組的先進程度。3、有較完好的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，平安文明消費好。4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷進步職工素質。5、班級骨干有一定的思想政治工作才能，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結。1、“三組”的驗收和命名，每年進展一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進展復查。對在復查中有回退或不夠晉級的班組，限期半年到達標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌〔匾〕。2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。班組晉級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細那么對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。3、“合格班組”先由班組按考核驗收細那么進展自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。4、“信得過班組”是在“合格班組”的根底上，經(jīng)車間自檢，認為可晉級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌〔匾〕。5、“先進班組”那么在“信得過班組”的根底上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌〔匾〕。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇四20___年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將下半年的工作方案結如下：1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。3、進步質量是企業(yè)開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。1、降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2、為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經(jīng)晉級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態(tài)。3、加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、特種作業(yè)證培訓取證情況如下：1〕電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節(jié)能技改費用417112元。1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待進步。目前，電儀人員素質，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以進步自己的知識程度和業(yè)務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作才能，把自己業(yè)務素質和工作才能進一步進步，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設備工作有序的進展。2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析^p重要設備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇五在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：我們在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障平安消費無事故?！惨弧呈菆猿珠_展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安?！捕呈峭怀銎桨仓攸c，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！踩呈菆猿制桨渤Ｒ?guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。應對****實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在***年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。在****年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在****年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇六堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實《平安消費法》和《山西省平安消費條例》。開展平安消費標準化，標準消費管理，進步車間平安管理程度，為焦化廠平安消費形勢穩(wěn)定提供平安保障。努力完成車間平安工作方案。1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大平安消費責任事故為零；4、事故隱患排查、整改率100%；5、“三違”查處率100%；6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對焦化廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質，為全年平安消費打下良好的根底。2、重點加強對轉崗人員及新進廠員工平安教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。5、每月末進展一次結合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進展整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)焦化廠平安目的，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關要求，完成危險化學品消費、儲存的平安標準化工作。9、嚴格“三級”平安教育和轉崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。10、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。11、加強對危化品的平安管理。12、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取實在可行的措施將平安標準化消費工作落到實處。13、加強平安隱患的`整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。14、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。藥廠車間工作方案車間工作方案與安排篇七時間匆匆xx年即將完畢，在這短暫的一年中，在領導正確領導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建立和開展作出了相應的奉獻，同時我們也從思想到行動，從理論到理論進一步學習，進步自己的工作程度?，F(xiàn)將本年度工作總結如下:1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組平安教育活動及培訓，進展過事故應急演練，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過平安事故。2本年度方案用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實際用水41313方，方案消費蒸汽96750噸，實際消費蒸汽84778噸。平均每噸煤消費蒸汽7.36噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動力車間從未耽誤過各車間消費。3于xx年4月份為到達節(jié)約燃料本錢的方案，進展了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的實驗，結果說明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響