外派培訓(xùn)管理制度

HR的春天里知識(shí)旗艦店第第頁外派培訓(xùn)管理制度目的與原則第一條目的：規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。第二條原則：符合公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升，符合員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)提升需求。適用范圍第三條人員范圍：全部外出參加培訓(xùn)的員工。第四條外派培訓(xùn)分類：公司發(fā)起的外派培訓(xùn)：由部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部視工作實(shí)際需要提請(qǐng)的員工培訓(xùn)；個(gè)人提請(qǐng)的外派培訓(xùn)：由員工個(gè)人提請(qǐng)，符合公司儲(chǔ)備人才的條件，為管理、專業(yè)人才進(jìn)階做準(zhǔn)備，按職能管理層級(jí)報(bào)批產(chǎn)生的培訓(xùn)。第五條參訓(xùn)形式范圍：社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商等提供的培訓(xùn)課程；大學(xué)、大專院校專業(yè)科目選修、進(jìn)修、研修；學(xué)者、專家專題演講會(huì)或座談會(huì)；其它形式的外派培訓(xùn)。審批流程第六條審批流程公司發(fā)起的外派培訓(xùn)遵循行政人事部通知，無需進(jìn)行申報(bào)。個(gè)人提請(qǐng)的外派培訓(xùn)應(yīng)填報(bào)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，并完成下列公請(qǐng)外派培訓(xùn)審批流程，提交《外派培訓(xùn)審批表》，簽署《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》。參訓(xùn)人員的管理第七條培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測(cè)試等相應(yīng)培訓(xùn)管理事項(xiàng)。受訓(xùn)人員應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，按時(shí)完成課程作業(yè)。受訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象。外出培訓(xùn)時(shí)間如屬上班時(shí)間，視同公出；未通過外出培訓(xùn)申報(bào)的員工個(gè)人培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，不得視為公出，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)人員必須按時(shí)回公司報(bào)到，如逾期不歸，按曠工處理。受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)教材送交行政人事部存檔。主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)受訓(xùn)證明文件，受訓(xùn)人員應(yīng)將證明文件原件送行政人事部存檔，離職時(shí)辦清手續(xù)后退還。培訓(xùn)效果反饋及考核第八條培訓(xùn)效果反饋受訓(xùn)人員需配合行政人事部完成對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程的滿意度調(diào)查。受訓(xùn)人員應(yīng)配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)課前、課后調(diào)查。第九條培訓(xùn)考核受訓(xùn)人員考核包含以下兩部分：受訓(xùn)人員應(yīng)通過培訓(xùn)提供商安排的考核或社會(huì)認(rèn)證考試（如考試等）；此外在課程后一個(gè)月內(nèi)，受訓(xùn)人員在以下兩種考核方式中任選其一作為內(nèi)部考核方式：結(jié)合自己在工作中的實(shí)際應(yīng)用撰寫一份培訓(xùn)收獲報(bào)告，主題和字?jǐn)?shù)不限，由老師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)及指導(dǎo)性意見。提取課程要點(diǎn)總結(jié)提煉后，在部門內(nèi)部或相關(guān)人員范圍內(nèi)完成分享課程，課時(shí)至少為1課時(shí)，需提供分享PPT資料。對(duì)于未通過培訓(xùn)提供商安排的考核或社會(huì)認(rèn)證考試者，需自費(fèi)參加下次考試，已考取相應(yīng)證書；對(duì)于未如期完成內(nèi)部考核者，將通報(bào)批評(píng)，并將為其延長(zhǎng)一個(gè)月考核期作為補(bǔ)考期限，如仍未完成考核，將取消其下次培訓(xùn)資格。行政人事將全程參與受訓(xùn)人員考核過程，并將建立培訓(xùn)檔案，記錄受訓(xùn)學(xué)員考核成績(jī)，作為晉升、提薪等人事變動(dòng)的重要參考依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用第十條外派培訓(xùn)的費(fèi)用外派培訓(xùn)費(fèi)用一般隨行就市，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要以及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，由行政人事部進(jìn)行甄選、比較后確定最優(yōu)方案和最佳性價(jià)比的培訓(xùn)。對(duì)于個(gè)人提請(qǐng)的外派培訓(xùn)，其中管理類的XXX或XXXX培訓(xùn)，因費(fèi)用較高，要求至少提前半年向公司申請(qǐng)。經(jīng)公司審核同意后，外派培訓(xùn)費(fèi)用最高報(bào)銷不超XX萬元。附則第十一條本制度未盡事宜按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行