監(jiān)理年度工作總結報告(模板三篇)

第頁共頁監(jiān)理年度工作總結報告(模板三篇)監(jiān)理年度工作總結報告篇一資料是工程一個重要控制環(huán)節(jié)。工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等細節(jié)都在資料里很好反映出來。所以作為一名監(jiān)理資料員，做好了資料的搜集、復核、整理工作非常重要。通過今年的工作及學習，對于資料的管理，需要做好以下幾點：一、資料預控這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建立監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機構對工程工程施行監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建立過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，假如資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。熟悉工程資料管理規(guī)程，對施工單位、監(jiān)理單位資料表格填寫熟悉、分類進展歸檔整理。要求施工單位統(tǒng)一表格格式，并且和施工現(xiàn)場進度同步進展，及時歸檔。二、掌握各階段資料搜集的范圍及內容xx工程是公路工程，隨著工程施工的逐步進展，本人及時搜集整理工程變更、技術核定、工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等。對施工單位報審的資料，認真檢查了其內容是否符合相關的要求后，交由監(jiān)理工程師審核簽字。材料進場時做好了見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作，準確核對質保資料與實物是否相符，有無違背有關規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好了收發(fā)文登記，對工程變更、技術核定等涉及工程施工的資料，及時傳遞給了每一位相關的監(jiān)理人員，使他們及時理解了工程的變更情況。在工程施工過程中，出現(xiàn)了難以防止的問題，就協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好了監(jiān)理工作聯(lián)絡單、監(jiān)理工程師通知單等工作。在工程施工過程中，每月負責對工程例會做好了記錄，并下發(fā)及時歸檔。在后期，資料日漸增多，對工程資料進展了編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。對于各方來往文件，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及幾類。所有文件及時歸檔，并做好了登記目錄。監(jiān)理例會每月一次，做了詳細記錄。會議紀要通過總監(jiān)認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進展更改、交換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議可以第一時間傳到達各單位，防止因為各方的因素而影響工作的進展。監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，監(jiān)理月報在每月的25日至30日整理完畢，并上交業(yè)主。20xx年3月1日xx工程開工，20xx年10月30日xx工程完工，11月～12月整理開工資料。按照公路局整理資料方法與要求進展組卷，穿線裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、復印件兩套。三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)絡在工程施工過程中，本人及時到現(xiàn)場理解施工情況、材料進場情況，以及催促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，熟悉相關的施工工藝及施工標準。四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡，進步協(xié)議才能。在日常工作中，配合整個監(jiān)理組工作，負責監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，通過對資料的復核、檢查資料是否符合標準要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師催促有關單位進展整改。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理催促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。五、加強學習作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識、熟悉掌握各項施工技術標準、設計要求等，嚴格按標準檢測、檢查施工質量。因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的'缺乏，才能適應開展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，虛心學習、汲取經歷。通過與其他監(jiān)理機構的互相交流、互相學習，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。六、結語監(jiān)理資料員工作還要學會嚴謹、細心。不得馬虎、圖省事。事無巨細，關系到工程質量、工作的事情都詳細記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯根據(jù)就在資料員手中。做為資料員要進步對“責任”和“根據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保存根據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，不擅自做主。在往后的工作中不斷總結經歷和學習鍛煉，進步自己的工作才能。讓自己更好完成工作。監(jiān)理年度工作總結報告篇二，進步了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義在20xx年初建立了____，這是對外樹立公司形象，進步公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內實行網絡管理，加強公司與工程及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網站在快速傳遞公司文件精神、搜集各類反應信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。公司原來的管理形式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內部工作和工程工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和工程的業(yè)務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理形式調整為：分工明確、各負其責、協(xié)調配合、民主決策。調整了局部人員，加強了各部長的職權，各部長不僅負責部門工作，也負責各工程相應的協(xié)調、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。進步了辦事效率，加大了對工程的效勞。華達公司自成立以來，工程管理方法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調整到位，主要管理方法根本維持原有的形式，雖然根據(jù)不同工程有了一些詳細的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了宏大變化，原來的管理形式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、工程工作的正常開展和公司的良性開展，經過多方面的調查和長時間的考慮，公司決定施行工程管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經董事會批準，于20xx年8月開場在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有工程全面施行。對工程管理的改革，進步了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資，進步了工程的生活、工作質量；也讓公司對工程有了更好的管理和更大的支持。工程管理的改革是公司開展的必然，也必將促進公司更快、更好地開展！20xx年公司在建的大小工程共計xx個，期中已完工工程xx個，新承接工程xx個，完成合同金額約xxxx萬元。在今年的工程建立中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，如：……等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們獲得的成績表示祝賀！公路建立、監(jiān)理市場持續(xù)標準，對監(jiān)理人員的素質有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來鼓勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務素質，全年共獲得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊平安工程師xx人，交通部注冊環(huán)保工程師xx人，建立部資質xx人，造價、經濟系列的xx人。在此，對獲得上述資質的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)開展的希望！監(jiān)理年度工作總結報告篇三20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和農業(yè)局的正確領導和省、市、區(qū)安委會、農機監(jiān)理部門的指導下，區(qū)農機監(jiān)理站以黨的十八大會精神為指導思想，緊緊圍繞開展現(xiàn)代農業(yè)和社會新農村建立，積極創(chuàng)新工作思路，扎實推進科技創(chuàng)新和綠色轉型，積極拓展農機效勞領域，深化推進農機平安工作，依法行政，強化管理，實現(xiàn)了農業(yè)機械化又好又快開展。全面完成了各項工作任務。農機監(jiān)理業(yè)務得到了進一步的標準和加強，截止20xx年11月底，核發(fā)牌照10副、換發(fā)駕駛證本65人次、核發(fā)駕駛證7人次、平安教育120人次、全區(qū)未發(fā)生重特大農機平安事故。20xx年是我區(qū)農機平安開展史上重要的一年，各級領導對農機平安工作給予了高度重視和大力支持。農業(yè)局成立了有局長任組長的農機平安領導小組，落實了農機平安責任追究責任制，研究制定了《xx市區(qū)較大以上農機事故應急處理預案》、《區(qū)三夏、三秋農機平安應急預案》和《區(qū)平安消費指南》。農機監(jiān)理站抓住機遇，乘勢而上，按照農業(yè)局領導的要求，結合我區(qū)農機工作實際，制定了農機監(jiān)理平安目的，貫徹落實了國家、省、市農機監(jiān)理工作會議精神和區(qū)委會要求，全面安排部署了全年農機平安工作，為全年農機平安工作的完成打下了堅實的根底。20xx年“三夏”期間，區(qū)農機監(jiān)理站在局長呂國兵同志的正確領導下?？酥妻r業(yè)局自身的困難，抽調農業(yè)局業(yè)務骨干組建了“農機平安生交宣傳工作組”“區(qū)機收三夏工作組”。積極創(chuàng)造條件深化鄉(xiāng)、村、戶，開展送檢、送驗到村、到戶活動，效勞到家，全區(qū)共培訓駕駛操作人員168名，檢修機具246臺〔件〕。為了全區(qū)小麥的收割農機監(jiān)理站提早安排部署，一方面，認真落實xx市農機監(jiān)理所關于“農機平安消費月”活動的要求，深化村逐臺檢驗本區(qū)作業(yè)機車。宣傳平安消費知識，播放農機平安宣傳片25場次，發(fā)放《農業(yè)機械平安監(jiān)視管理條例》、《農機平安宣傳手冊》、宣傳掛圖和“平安消費消防”宣傳資料780余份，廣泛宣傳農機平安法律法規(guī)和平安操作知識，組織一次“消防”教育活動；送出“平安農機”建議信365封；放映“制止燃燒秸稈，預防火災隱患”的教育警示片12場次；送出“平安農機”宣傳掛圖35套；送“平安農機”知識手冊150本；上“平安農機”知識課18堂，杜絕了違章作業(yè),；另一方面，積極做好各地跨區(qū)作業(yè)的信息搜集、匯總和分析^p工作，在中國農機化信息網上進展了發(fā)布，為小麥結合收割機的合理有序流動作業(yè)提供了可靠的信息；為方便機手跨區(qū)作業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增加收入，創(chuàng)造了有利的環(huán)境和條件。目前為止全區(qū)共出動各類農業(yè)機械1120臺次，作業(yè)完成機收11000畝、機播玉米12000畝。今年三秋天氣較睛朗，給三秋農機化作業(yè)的正常開展組織帶來了一定幫助，面對這種形勢，區(qū)農機監(jiān)理認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和農業(yè)局的各項安排部署，加強領導，科學調度，務實重干，積極組織全區(qū)各類農業(yè)機械全力以赴投入三秋消費，圓滿完成了各項農機化工作任務，為明年小麥豐產豐收奠定了根底。〔一〕、認真做好三秋農機化消費準備工作。一是開展作業(yè)機具的維修保養(yǎng)工作。組織4名農機技術骨干，深化田間地頭，指導農機專業(yè)合作社、農機大戶，維修、調試玉米結合收獲機、秸稈粉碎還田機以及小麥免耕播種機等，確保全區(qū)65臺三秋上陣機械以良好的技術狀態(tài)投入消費。二是開展農機技術培訓。舉辦農機技術培訓班1期，共培訓各類農機手89人。重點培訓玉米機收、秸稈還田、冬小麥播種作業(yè)技術，保證機手標準操作，確保作業(yè)質量?！捕?、農機平安消費有保障。三秋期間，全系統(tǒng)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”