2023年經(jīng)理試用期總結(jié)（范例）

2023年經(jīng)理試用期總結(jié)【10篇】（范例）

經(jīng)理試用期總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么

1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和規(guī)劃。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程工作。

2、自己究竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

4、以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。

5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以幫助趙總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一、確保工程目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

1、制定工程階段性目標(biāo)和工程總體掌握規(guī)劃，工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。

4、常常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方保持親切聯(lián)系，準(zhǔn)時與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和溝通，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。

二、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

1、領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。

2、自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費(fèi)鋪張。

三、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

1、工程部定期組織進(jìn)展對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

2、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回憶一個月來的工作，對比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織治理力量上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

經(jīng)理試用期總結(jié)(二)

白駒過隙，時間飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏完畢了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍埃路鹁驮谧蛱臁．?dāng)時的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來無微不至的關(guān)心和海納百川的包涵下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和暖和活潑的公司氣氛的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí)，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪嗽囉闷诠ぷ魅蝿?wù)并收獲了許多書本上學(xué)不到的學(xué)問。

下面，我簡要匯報下我試用期的工作狀況?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩局部。

一、行政工作

試用期前半段，我主要參加了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)受了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。

在公司籌備期間，我曾認(rèn)真校對整理過開業(yè)申報材料;幫助領(lǐng)導(dǎo)召開20-年第一次股東會、第一屆第一次董事會;協(xié)作集合公司開展了兩次公司聘請;參加了兩次-培訓(xùn);幫助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題;并積極參加了公司開業(yè)典禮的籌備工作。

公司開業(yè)后，我主要參加了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20-年第一次股東會、第一屆其次次董事會的工作。

二、風(fēng)控工作

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已x月有余。在這一個多月的時間里，根據(jù)公司規(guī)定，我已根本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到準(zhǔn)時歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融學(xué)問以及工作閱歷的匱乏，所以我也不斷催促自己連續(xù)學(xué)習(xí)，盼望能盡快勝任風(fēng)險掌握這個崗位。

試用期的完畢，對我來說是這個階段的終點(diǎn)，也是下一個階段的起點(diǎn)。正是由于這個不行或缺的試用期經(jīng)受，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在接下來的工作中，我會連續(xù)堅持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個雄心壯志卻到處碰壁的大學(xué)生快速成長為一個工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

最終，我要感謝公司給我供應(yīng)了這個平臺和熬煉自己的時機(jī)，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝全部領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)心，感謝你們。我不會辜負(fù)你們的期望，請信任我、考核我，感謝。

經(jīng)理試用期總結(jié)(三)

20-年是報業(yè)效勞處持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的一年，報業(yè)效勞處各項工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量治理，提高效勞水平”方面安康進(jìn)展。我的工作也是同報業(yè)效勞處共同成長的一年，總結(jié)20-年的工作之前，我回憶自己在20-年的x天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?許多的事物總不是簡潔的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思考。20-年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂;20-年是思索著工作的一年，更多的是主動與沉著。這應(yīng)當(dāng)是20-年最大的收獲。

現(xiàn)在，我將自己20-年的思想和工作匯報如下：

一、思想熟悉方面

報業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終表達(dá)者，主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，20-年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量”。

20-年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時可能一份重要檔不能準(zhǔn)時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上固然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時解決，不能解決準(zhǔn)時匯報。

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對缺乏之處進(jìn)展整改，在整改正程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成把握最終進(jìn)展幫助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要嫻熟把握然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身一開頭對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學(xué)習(xí)公司、效勞處關(guān)于治理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項治理方法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進(jìn)展排列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;

2、后勤保障方面工作

(1)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保效勞處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。效勞處現(xiàn)有13臺計算機(jī);2臺打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺;傳真機(jī)1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好連接，對各部門需要申購的物資進(jìn)展對接，并上報效勞處主任進(jìn)展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的治理，對新入職員工進(jìn)展住宿的安排，事后積極關(guān)懷，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取制造一個高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進(jìn)展。

3、考勤治理工作

20-年是我效勞處制度建立標(biāo)準(zhǔn)治理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建立、加強(qiáng)員工日常治理的重要舉措。為此我效勞處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及特別打卡狀況進(jìn)展登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡狀況進(jìn)展監(jiān)視;不定期對在崗狀況進(jìn)展抽查;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集;匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從消失問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近十個月的磨合，根本上形成較完整的制度.通過這項工作加強(qiáng)了效勞處工作紀(jì)律。

4、人事治理

(1)積極做好人力資源的掌握，對各部門人事缺員狀況下積極與行政部進(jìn)展協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定聘請規(guī)劃。

(2)人事治理：做好在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

5、其它工作

(1)積極參與效勞處的各種會議和活動，做好效勞工作。做好效勞與保障工作。

(2)幫助好主任做好效勞處的安全工作。效勞處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不連續(xù)地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極協(xié)作轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與缺乏

20-年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易心情化，有時有煩躁心情，尤其是對待自認(rèn)為是一些小事的時候，缺乏足夠的急躁;工作中有時還存在畏難心情，對有的事情的困難預(yù)備缺乏，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面消失嚴(yán)峻紕漏。因此，行政工作必需仔細(xì)反思、重新端詳工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過仔細(xì)檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的進(jìn)展，同時與效勞處目前良好的進(jìn)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時確定還有自己沒有意識到的缺點(diǎn)和問題，懇請大家提出批判指正。

20-年已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己最大的激情和熱忱到20-年工作中去，我信任，我的20-肯定會是不平凡的一年。

經(jīng)理試用期總結(jié)(四)

本人于202x年-月-日正式參加公司，在這之前-是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與-有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業(yè)界最有潛力的一家公司。于是我參與了面試，很幸運(yùn)的，面試官-和以及我的部門領(lǐng)導(dǎo)-x與我特別有眼緣，面試的時候得到了兩位的認(rèn)可，很順當(dāng)?shù)谋谎垍⒓庸尽?/p>

時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提示我申請轉(zhuǎn)正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習(xí)慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結(jié)我打算用我自己一慣的寫作方式完成。

在我五年的工作經(jīng)受中，前幾家公司我都是在財務(wù)商務(wù)部門工作，這一次完全不同，命運(yùn)把我拉進(jìn)了一個銷售的團(tuán)隊中。財務(wù)商務(wù)始終是個嚴(yán)謹(jǐn)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的部門，而銷售部門一直是個布滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團(tuán)隊中業(yè)務(wù)人員永久是沖在第一線的，而我所要負(fù)責(zé)的工作就是在前方給他們強(qiáng)有力的支援和幫助，由我來負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要這么幾項，按我心中的次重點(diǎn)劃分：

1、業(yè)務(wù)人員每月的日常費(fèi)用報銷。

這是每月工作的重中之重，-部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作閱歷，唯一的小不同是各公司對于費(fèi)用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通，現(xiàn)在這局部工作已經(jīng)熟識可獨(dú)立完成。

2、每月終端推廣員打款。

這個工作相當(dāng)于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負(fù)責(zé)供應(yīng)打款清單，根據(jù)清單仔細(xì)打款即可，需要留意的是要認(rèn)真，每一筆款的匯出都不能出錯。

3、代理商激活嘉獎的復(fù)核。

司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將賜予一局部的嘉獎，此嘉獎以返利的形式消失，每月商務(wù)人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，并依據(jù)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)計算嘉獎，我所負(fù)責(zé)的工作馬上商務(wù)人員供應(yīng)的嘉獎清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)展核對，并收集反應(yīng)意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門連續(xù)優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會消失數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不全都的狀況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。

4、竄貨以及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長嘉獎的核算。

這局部也是對代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種催促，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，按核算標(biāo)準(zhǔn)列表，后交相關(guān)人員核對，最終報批。

在4月份的時候公司開了一場別開生面的運(yùn)動會，兩三年沒有時間參與集體活動的我，在這場運(yùn)動會中心情特別興奮，彩旗下ceo的宣詞中所講的存在即卓越的文化，內(nèi)斂中透著自信與霸氣，或許我平凡，我平凡的存在必定會制造出人生中的不平凡!在這里工作的兩個多月中，與同事相處融洽，工作順當(dāng)，心情愉悅，盼望自己今后在工作過程中要戒驕戒躁，細(xì)心，專注，為人著想?，F(xiàn)試用期已到，有決心并有信念盼望留在公司以期盼制造更多價值，完成自我和公司價值的雙重提升。請公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正!在此先謝過培育我的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師和關(guān)懷并幫忙過我的同事們!

經(jīng)理試用期總結(jié)(五)

20-年我聽從公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由-X集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的-商住樓工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失過失將對工程工程的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力。事以人為本特殊是主要工程施工治理人員的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

百年大計，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時處理方法進(jìn)展公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存，這是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建立集團(tuán)這塊牌子，始終以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。效勞于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。治理這個工程以來，最大的體會，也是我最大的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來。合作的概念特別大，但工程治理又是一個必需細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的治理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突出。全部的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20-年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20-年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

經(jīng)理試用期總結(jié)(六)

自20-年X月X日進(jìn)入公司已經(jīng)一個月了，在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司工程的整個操作流程。工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下：

一、全面熟識公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)治理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理制度、提高工程執(zhí)行力量：

接手-工程后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)治理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：

1、裝修裝飾巡查制度;

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3、保潔勤務(wù)工作流程安排方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)效勞學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本工程員工的效勞意識和對客戶效勞力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進(jìn)步。

經(jīng)理試用期總結(jié)(七)

本人于20-年x月-日來到公司，擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作規(guī)劃，是特別必要和準(zhǔn)時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫忙下，在為公司的進(jìn)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化治理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度治理;

1)主持編制公司各項人事、行政治理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)監(jiān)視、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進(jìn)展修正和完善;

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實施。

2、行政辦公事務(wù)治理

1)治理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團(tuán)隊建立的活動。

3、行政后勤治理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)展;

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等治理;

3)辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要到達(dá)一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清楚就沒有進(jìn)展動力，就簡單在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，治理者的真正功能在于執(zhí)行。治理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，到達(dá)什么樣的目的。詳細(xì)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由治理者去做，決策者的價值表達(dá)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上;作為治理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務(wù)、該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯而停頓前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會消失政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準(zhǔn)時補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進(jìn)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏鼓勵和績效機(jī)制

鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的凹凸。動機(jī)打算了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺缺乏?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進(jìn)展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學(xué)問的存儲上、最能表達(dá)個人價值的薪酬上你要到達(dá)一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、人才儲藏方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任202x年開頭我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20-年我們會到達(dá)員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進(jìn)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心慎重，敬重聽從;對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織力量還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的掌握力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞為一線的員工效勞。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，學(xué)問技能得到提升對于我來說是最快樂最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最正確選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題并能夠準(zhǔn)時的依據(jù)公司進(jìn)展要求進(jìn)展改良和更正，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

經(jīng)理試用期總結(jié)(八)

我于20-年x月x日成為公司的試用員工，到今日x個月試用期已滿，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、本錢部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場，難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這x個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進(jìn)展各項稅務(wù)申報，幫助進(jìn)展資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運(yùn)作流程。固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負(fù)的時機(jī)。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

經(jīng)理試用期總結(jié)(九)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是規(guī)劃性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對性的治理目標(biāo)，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進(jìn)展治理。

二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。

三、缺乏之處

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

經(jīng)理試用期總結(jié)(十)

我于20-年9月14日進(jìn)入-集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐--百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20-年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié)：

一、前期施工預(yù)備階段

--百貨大樓工程作為-縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與