一般工作方案錦集六篇（三）

第第頁工作方案錦集六篇為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是整理的工作方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一條為進一步提高服務(wù)水平，加強服務(wù)管理工作，樹立良好的企業(yè)形象，增強品牌效應(yīng)，使服務(wù)工作向深層次發(fā)展，在全公司形成服務(wù)于社會，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍，特制定本實施辦法。

第二條本辦法適用于公司全體干部、職工。

第三條凡因工作上的失誤或失職，損害了客戶利益或給客戶造成不便、給移動企業(yè)造成不良影響、有損公司信譽的，除了追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究相關(guān)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重性考核50元—200元。

第四條提高后臺部門支撐前臺的服務(wù)意識，認真履行行工作職責(zé)，真正將“首問負責(zé)制”落實到實處，對執(zhí)行不好的單位和個人，按照《公司通信服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法》相關(guān)規(guī)定進行考核。

第五條各服務(wù)窗口單位，由于工作上的失誤，領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)工作不重視，責(zé)任落實不到位，管理工作不到位，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)推諉、隱瞞、袒護等現(xiàn)象。除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究其部門負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。并依照《公司服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法》相關(guān)條款進行考核。

第六條各單位要認真組織落實，妥善解決與用戶聯(lián)系比較密切的一些熱點和難點問題，給用戶提供方便舒適的通信環(huán)境。對發(fā)生服務(wù)問題，除了追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定進行考核。

第七條對客戶有理由投訴處理不當(dāng)，引發(fā)客戶向市公司管理部門、投訴中心或市公司領(lǐng)導(dǎo)再次投訴的，將分別對單位負責(zé)人和服務(wù)管理人員處罰100元。

第八條各級服務(wù)檢查人員監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或處理，對客戶申告沒能及時處理答復(fù)，影響公司信譽的；或?qū)蛻羯旮娲饛?fù)不真實、不準(zhǔn)確，在集團公司或省公司造成不好影響的，除追究相關(guān)檢查人員責(zé)任外，還追究其部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)處罰50元—200元。

第九條本辦法在實施過程中，由服務(wù)監(jiān)督辦公室和人辦資源部負責(zé)監(jiān)督考核。

第十條本辦法自發(fā)布之日起實施。

工作方案篇2

一、工作目標(biāo)

通過兩年強化管理，南站地區(qū)出租車經(jīng)營秩序明顯改觀，從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營行為大幅減少，出租車違章數(shù)同比環(huán)比逐年雙降；出租車經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量明顯提高，涉及南站出租車投訴量有大幅下降，社會各界對南站出租車服務(wù)質(zhì)量滿意度普遍提升；南站周邊“黑車”猖獗勢頭明顯得到遏制。

二、管理措施

1、營造輿論氛圍。利用各類媒體向市民宣傳加強南站出租車管理的措施，告知乘坐出租車的注意事項。向各出租車企業(yè)和個體出租車集中管理機構(gòu)重申法律法規(guī)的相關(guān)條款，提高重視程度，落實管理責(zé)任。向全市出租車駕駛員下發(fā)《告知書》，倡導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營，文明經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，明確有關(guān)獎懲措施。

2、加大現(xiàn)場管理力度。配載管理所組建南站出租車現(xiàn)場管理隊伍，優(yōu)化人員和設(shè)備配置，合理分工，科學(xué)調(diào)度，落實責(zé)任，加強考核，確保每個工作日上午7點半至下午17點現(xiàn)場有人值勤，休息日有人值班。

3、強化行政處罰措施。南站地區(qū)出租車違法經(jīng)營行為主要有拒載、拼客、不使用計價器、無上崗證、不服從現(xiàn)場管理人員指揮等，現(xiàn)場管理要加大執(zhí)法力量投入，提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新調(diào)查取證手段，對違法違規(guī)行為“零容忍”，做到違法必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。

4、完善記分考核制度。首先是對因違法經(jīng)營被行政處罰的從業(yè)人員按規(guī)定全部實行足額記分，此類記分統(tǒng)一由稽查大隊違章處理中心操作，相關(guān)的證據(jù)、檔案即為行政處罰的檔案，由稽查大隊統(tǒng)一保管；其次是對無相應(yīng)運輸行業(yè)行政處罰罰則，但有相應(yīng)的記分考核條款的不規(guī)范經(jīng)營行為嚴(yán)格執(zhí)行記分，此類記分由配載管理所現(xiàn)場執(zhí)法人員操作；再次，出租車從業(yè)人員的不規(guī)范經(jīng)營行為既無對應(yīng)的運輸行業(yè)行政處罰罰則，也無明確的記分考核條款加以界定，則由配載管理所根據(jù)實際情況，套用相近條款進行記分，配載管理所要細化此類不規(guī)范經(jīng)營行為的記分方法，并廣而告之。凡由配載管理所執(zhí)行的記分，相關(guān)的證據(jù)、檔案的制作和保管由配載管理所負責(zé)，另須制作《南站地區(qū)出租車記分明細表》和《南站地區(qū)出租車記分匯總表》，將每月記分情況報稽查大隊。

5、建立健全投訴舉報快速反應(yīng)機制。起訖點在南站，有明確車號，事后由乘客提出的有關(guān)出租車的投訴舉報，仍由稽查大隊負責(zé)調(diào)查處理，原則上應(yīng)當(dāng)在七個工作日內(nèi)完成受理、調(diào)查、處理、回復(fù)的全部程序，對被舉報的對象，一經(jīng)查實，要從嚴(yán)處理；其它涉及南站的投訴舉報全部由配載管理所現(xiàn)場管理人員負責(zé)回復(fù)，回復(fù)原則上不超過五個工作日。

6、創(chuàng)新和推行獎懲體系。一是設(shè)立出租客運企業(yè)、從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)體系。針對企業(yè)的指標(biāo)主要包括月度和累計從業(yè)人員記分總額，月度和累計車均記分額，月度和累計投訴舉報件數(shù)，月度和累計車均投訴舉報件數(shù)；對從業(yè)人員的指標(biāo)主要包括月度和累計記分總額，月度和累計投訴舉報件數(shù)。二是加強上述統(tǒng)計指標(biāo)的匯總和發(fā)布。運管處和配載管理所要建立健全統(tǒng)計報告制度，加強對有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總和分析，并利用報紙、電臺等媒體發(fā)布有關(guān)出租車服務(wù)質(zhì)量的報告。三是由行業(yè)管理部門主導(dǎo)，深入開展出租車行業(yè)評先評優(yōu)活動和懲戒工作。每年評選出一家出租客運服務(wù)質(zhì)量獎企業(yè)，若干優(yōu)質(zhì)服務(wù)出租車，若干優(yōu)質(zhì)服務(wù)出租車駕駛員，評選時要將上述指標(biāo)體系作為最重要的依據(jù)，對排名靠后的單位、人員、車輛實行一票否決。對記分額和投訴舉報數(shù)較高的企業(yè)要下發(fā)行政指導(dǎo)書或進行限期整改。對長期存在服務(wù)質(zhì)量問題，造成惡劣社會影響的出租車要采取果斷措施，按規(guī)定取消經(jīng)營資格。對經(jīng)營行為不規(guī)范的從業(yè)人員，要采取行政處罰和記分考核相結(jié)合的措施，予以嚴(yán)厲懲處，直至清理出運輸市場。四是由企業(yè)主導(dǎo)，完善自查自糾自律機制，強化對從業(yè)人員的懲處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在與從業(yè)人員簽訂聘用協(xié)議時引入服務(wù)質(zhì)量條款，服務(wù)質(zhì)量條款與上述指標(biāo)掛鉤，明確解聘的情形。出租車從業(yè)人員被一家公司解聘后，要在行業(yè)協(xié)會內(nèi)部進行通報，其它企業(yè)三年內(nèi)不予聘用。

三、職責(zé)分工

1、市客貨運輸配載管理所為南站地區(qū)出租車管理工作的主體，具體負責(zé)實施對南站地區(qū)出租車的現(xiàn)場管理工作。主要任務(wù)和職責(zé)包括：做好人員和設(shè)備配置、排班和考勤等日常工作；加強對現(xiàn)場出租車的檢查，維護現(xiàn)場秩序，督促從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營，文明經(jīng)營，提升出租車行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；現(xiàn)場管理工作負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)要積極參與針對出租車駕駛員的各類培訓(xùn)工作，每季度參加各出租客運企業(yè)組織的學(xué)習(xí)教育活動不少于1次；每月組織1到2次針對南站周邊“黑車”的“閃電”行動，行動前制定行動方案，必要時可向稽查大隊及中心所請求增援，要與綜治辦、路管辦等機構(gòu)相互配合，開展聯(lián)合執(zhí)法行動；配合稽查大隊開展針對出租車違法經(jīng)營行為的“深藍”行動；對不規(guī)范經(jīng)營的從業(yè)人員進行現(xiàn)場訓(xùn)誡和教育；對情節(jié)輕微的違章經(jīng)營行為進行制止，無法制止的或違章行為明顯的，要進行取證，按規(guī)定給予相應(yīng)的記分考核和行政處罰；要對記分考核的有關(guān)證據(jù)、文書進行整理歸檔并妥善保管；要建立出租車駕駛員記分考核統(tǒng)計報表制度，每月公布；要配合稽查大隊匯總一個記分周期內(nèi)被記分滿20分及兩次被記分滿20分的從業(yè)人員名單，并上報至運管處；要利用現(xiàn)場監(jiān)控探頭加強對違法經(jīng)營行為的取證；要加強與綜治辦、路管辦、運政指揮中心等部門的橫向縱向協(xié)調(diào)配合，及時處理突發(fā)事件，保持南站周邊地區(qū)總體秩序穩(wěn)定；負責(zé)受理并回復(fù)涉及南站及周邊客運經(jīng)營秩序的各類投訴舉報，并做好相關(guān)的臺賬資料匯總和統(tǒng)計工作。

2、市交通運輸管理處（稽查大隊）對南站地區(qū)出租車管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要職責(zé)：對涉及南站地區(qū)出租車違法經(jīng)營行為的行政處罰工作提供支撐；對新增出租車從業(yè)人員加強有關(guān)南站地區(qū)管理規(guī)定的培訓(xùn)教育，并將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容列入考試范圍；客運分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人或工作人員每季度參加出租車企業(yè)學(xué)習(xí)教育不少于1次并授課，可將相關(guān)案例列入授課內(nèi)容；每月組織針對南站，且以暗訪為主的“深藍”行動不少于1次；配合配載所開展針對南站周邊地區(qū)小“黑車”的“閃電”行動；做好對出租車的違章處罰工作和記分考核工作，每月末對從業(yè)人員違章經(jīng)營記分情況進行匯總，對一個記分周期內(nèi)被記分滿20分，和被記分兩次滿20分的人員作出相應(yīng)處理決定；運政指揮中心要加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況及時通報現(xiàn)場管理人員；做好涉及南站及周邊地區(qū)客運經(jīng)營秩序的投訴舉報的批轉(zhuǎn)、交接和答復(fù)工作。

3、各交通管理中心所要根據(jù)稽查大隊的工作安排參加針對南站地區(qū)出租車的“深藍”行動；根據(jù)配載所的增援請求參加針對南站周邊地區(qū)的“閃電”行動。

4、市汽車客運站務(wù)有限公司要做好南站到達廳車輛入口處的門禁工作，阻止無關(guān)車輛和人員進入，做好到達廳旅客出口處的安保工作，防止違法經(jīng)營人員進站拉客；做好南站到達廳及外圍有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護工作，確保有關(guān)標(biāo)志標(biāo)識清晰可辨，道路臺階平整衛(wèi)生，各類設(shè)備運行正常；為現(xiàn)場管理人員提供與工作相適應(yīng)的辦公場所，并做好各類后勤保障工作。

5、各出租車公司及集中管理個體出租車的機構(gòu)要加強對從業(yè)人員的宣傳教育，重點學(xué)習(xí)有關(guān)南站地區(qū)出租車管理的內(nèi)容；按配載管理所的排班計劃，派出工作人員到南站出租車待客區(qū)參與值勤工作；配合運管部門調(diào)查處理涉及南站地區(qū)的出租車的投訴舉報。

工作方案篇3

抓好秋冬生產(chǎn)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要途徑。特別是今年的特大干旱災(zāi)害給我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了極大損失，給農(nóng)民收入造成了很大程度的減少，開展好今年的秋冬生產(chǎn)工作意義尤為重要，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以恢復(fù)、夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)和增加農(nóng)民收入核心，根據(jù)突出重點，全面兼顧，因地制宜，科學(xué)布局的原則，以農(nóng)田水利設(shè)施修復(fù)加固為重點，全面做好秋冬修、秋冬種、秋冬造、秋冬養(yǎng)和秋冬畜牧防疫、森林防火等工作，努力實現(xiàn)水利設(shè)施全面修復(fù)、農(nóng)民農(nóng)業(yè)收入不因災(zāi)減少、農(nóng)民生產(chǎn)生活條件進一步改善的目標(biāo)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）秋冬種植

要有形成一定規(guī)模的秋冬種主導(dǎo)作物，完成縣里下達的秋冬種植目標(biāo)任務(wù)，秋冬種覆蓋率達90%以上。以油菜、綠肥、小麥、藥材為重點，抓好秋冬種植。全鄉(xiāng)完成種植任務(wù)14200畝，其中油菜6680畝、綠肥4590畝、蔬菜930畝、冬糧20xx畝的目標(biāo)任務(wù)。

（二）秋冬造林和森林防火

1、各村要抓住冬季造林時機，加大生態(tài)林營造力度，改善水土保持，做好道路、住房周邊綠化，改善村容村貌，加大經(jīng)濟林營造力度，增加農(nóng)民收入渠道。各村要對各組、各戶冬季造林面積和苗木需求進行摸查登記，根據(jù)自愿原則采取林業(yè)站統(tǒng)一采購或分散購買的方式確保苗木供應(yīng)。各村要大力配合林業(yè)站今年開展的全國森林資源二類調(diào)查，保證此項調(diào)查如期如質(zhì)完成。確保全鄉(xiāng)冬季造林200畝以上，重點完成楠竹低改項目648畝。

2、各村要繼續(xù)加大森林防火工作力度，嚴(yán)格火源管理，高火險期間加強巡查、杜絕燒田墈等一切野外用火行為，對于發(fā)生的森林火災(zāi)，要能及時組織撲滅，堅決杜絕重大森林火災(zāi)和群死群傷事故發(fā)生。

（三）水利秋冬修建設(shè)

1、大力開展病險山塘、損毀渠道修復(fù)加固工作。各村要充分動員，多方籌措資金，抓緊時間全面完成骨干山塘、渠道維修加固，為來年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和防汛抗旱夯實基礎(chǔ)。重點完成定山水庫除險加固。

2、大力開展水毀農(nóng)田修復(fù)工作，確保農(nóng)田面積不減，農(nóng)田耕作條件得到加強。

（四）秋冬養(yǎng)殖和秋季畜牧防疫

以扶持大戶為重點，抓好冬養(yǎng)工作。繼續(xù)扶持云塅、愛國、等村牲豬、牛養(yǎng)殖大戶在做好排污治理的基礎(chǔ)上增加養(yǎng)殖效益。各村要大力協(xié)助畜牧防疫人員開展秋季畜牧防疫工作，做到不漏一禽一畜，不發(fā)生疫情流行。

三、實施步驟

今年秋冬生產(chǎn)工作范圍廣，任務(wù)重，難度大，必須周密安排，統(tǒng)籌兼顧，分步實施，確保目標(biāo)任務(wù)完成，工作時間表安排如下：

（一）動員部署階段（9月24日至9月30日）

鄉(xiāng)、村、組層層召開會議，充分調(diào)動群眾積極性，分解目標(biāo)任務(wù)。

（二）具體落實階段（10月1日至20xx年2月15日）

全面完成秋冬生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

（三）檢查驗收階段（20xx年2月中旬）

對各村秋冬生產(chǎn)工作進行檢查驗收，召開專題會議通報情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保秋冬生產(chǎn)順利實施，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，成立秋冬生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長同志任組長，人大主席同志任常務(wù)副組長，等同志為成員，具體負責(zé)全鄉(xiāng)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的組織指導(dǎo)、督查落實。

五、工作措施

（一）加大宣傳力度。各村各單位要進一步理清思路，充分認識秋冬生產(chǎn)的重要性、必要性，大力宣傳秋冬生產(chǎn)目的意義，千方百計調(diào)動群眾開展秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的積極性。

（二）強化責(zé)任意識。村主任為各村秋冬生產(chǎn)第一責(zé)任人，相關(guān)部門為技術(shù)負責(zé)人，各聯(lián)村干部對聯(lián)系村秋冬生產(chǎn)直接負責(zé)。各單位要各司其職，具體抓好落實。各相關(guān)單位要深入一線切實加強指導(dǎo)，各聯(lián)村干部要切實加強領(lǐng)導(dǎo)、督促。

（三）落實資金保障。各村、各單位要通過努力爭取項目資金、發(fā)動群眾自愿籌資投勞和爭取社會各界資助等方式多方籌措資金，為秋冬生產(chǎn)提供資金保障。鄉(xiāng)對各村秋冬生產(chǎn)采取以獎代投的方式進行支持。鄉(xiāng)財政所、經(jīng)管站要加強資金使用管理。

（四）搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各村及相關(guān)部門要切實擔(dān)負起責(zé)任，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對于重點工程要明確專人負責(zé)。農(nóng)技推廣中心要編印技術(shù)資料、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、開展技術(shù)咨詢等方式搞好各項技術(shù)的.落實。油菜生產(chǎn)上，要推廣種植高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、雙低雜交油菜新品種，同時要積極推廣油菜新型直播技術(shù)。水務(wù)工作站要加強水利設(shè)施修復(fù)技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。林業(yè)工作站要加強苗木采購服務(wù)和加強植樹造林技術(shù)指導(dǎo)。

（五）嚴(yán)格檢查考核。按《鄉(xiāng)20xx年農(nóng)村秋冬生產(chǎn)工作考評辦法》進行考核獎懲。

工作方案篇4

為了探索促進學(xué)校依法辦學(xué)、主動發(fā)展的教育管理機制，認真貫徹《丹徒區(qū)制定和實施學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，建立學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價制度的工作方案》的通知精神，強抓發(fā)展機遇，引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)、主動發(fā)展，全面反思總結(jié)過去三年學(xué)校發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)；深刻思考學(xué)校未來三年發(fā)展的目標(biāo)定位；積極探尋目標(biāo)達成的有效途徑和方法。推進學(xué)校及早制定出20xx—20xx三年發(fā)展規(guī)劃。進一步明確方向，聚合力量；把握機遇，續(xù)寫新篇。為做好前期工作，特制訂此工作方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)此項工作

1、成立統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

2、成立重點發(fā)展項目規(guī)劃小組:

（1）學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組：

（2）學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量推進實施規(guī)劃組：

（3）學(xué)校特色建設(shè)規(guī)劃設(shè)計組：

（4）學(xué)校教師隊伍建設(shè)規(guī)劃組：

（5）校園文化建設(shè)規(guī)劃組：

（6）教育科研課題研究規(guī)劃組：

二、具體工作及時間安排

（一）前期準(zhǔn)備階段（4月12日—4月20日）

1、召開校行政會，安排此項工作，成立相關(guān)組織。

2、制定前期工作方案。

3、完成前期調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）調(diào)研、反思、總結(jié)、建言階段（4月21日—5月30日）

1、召開全校大會動員。下發(fā)問卷調(diào)查表。（5月7日周一）

年級組長于5月21日（周一）收齊后，交張主任。

2、召開座談會，廣泛征求意見和建議

召開學(xué)生干部座談會。

召開統(tǒng)戰(zhàn)對象座談會。

召開骨干教師座談會。

召開部分黨員座談會。

3、整理相關(guān)信息，形成書面報告。（6月7日前完成）

（三）起草修改《三年發(fā)展規(guī)劃》階段（6月10日—6月30日）

1、成立撰寫小組，承擔(dān)相關(guān)起草工作。

2、撰寫初稿提綱。

3、討論修訂初稿（6月20日前完成）

4、提交校務(wù)會、黨總支會討論。

5、征求教代會代表意見。

（四）專家論證階段（7月1日—7月15日）

召開論證會，聘請市區(qū)教育專家進行論證指導(dǎo)。

（五）提交學(xué)校教代會討論審核階段（8月14日—8月25日）

召開學(xué)校教代會，討論審議《市堰寶中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》。

（六）實施階段（20xx年9月20xx年6月）

按照《三年發(fā)展規(guī)劃》的分工安排和職責(zé)權(quán)限，相關(guān)人員負責(zé)具體實施的領(lǐng)導(dǎo)工作。

工作方案篇5

一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

以《中華人民共和國公司法》為依據(jù)，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會任命直接產(chǎn)生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：(待定)

根據(jù)工作需要設(shè)置二個副總經(jīng)理一個總經(jīng)理助理、一個辦公室、四個正科級科室(財務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營科、技術(shù)科)、二個副科級科室(檔案室、統(tǒng)計科)檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設(shè)科長一人，副科級科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書記兼任)。

4、各科室具體工作崗位及級別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。

2、競爭各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領(lǐng)導(dǎo)動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責(zé)對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內(nèi)享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資)，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內(nèi)享受同級待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作在董事會指導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)。

1、成立考評小組?？荚u小組由董事會領(lǐng)導(dǎo)、股東會領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責(zé)。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭;要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工作紀(jì)律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

工作方案篇6

20××年上半年東門街道武裝部在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在區(qū)武裝部的直接指導(dǎo)下，以貫徹落實《兵役法》《國防法》《民兵工作條例》為依托，按照“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的要求，以做好防范突發(fā)事件提高戰(zhàn)斗力為核心，努力提升國防動員能力，積極做好戰(zhàn)備執(zhí)勤、搶險救