工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法

工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法，管理方式滯后。2、工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，存在質(zhì)量問(wèn)題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠嚴(yán)格，安全事故頻發(fā)。4、工程造價(jià)管理不規(guī)范，造成資金浪費(fèi)。5、工程進(jìn)度管理不到位，導(dǎo)致工期延誤。6、工程合同管理不規(guī)范，存在合同糾紛。7、工程信息化管理水平不高，信息化建設(shè)滯后。二、建筑工程管理問(wèn)題的原因分析：1、施工管理意識(shí)淡薄，管理方式滯后的原因：由于建筑工程涉及范圍廣、工程造價(jià)高、受環(huán)境因素影響大，再者工程參與人員眾多，各級(jí)參與方管理能力參差不齊等原因，導(dǎo)致施工管理意識(shí)淡薄，管理方式滯后。2、工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，存在質(zhì)量問(wèn)題的原因：工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的原因主要是施工單位的質(zhì)量管理體系不完善，監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，以及政府監(jiān)管部門的監(jiān)管不力等。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠嚴(yán)格，安全事故頻發(fā)的原因：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠嚴(yán)格的原因主要是施工單位對(duì)安全管理的重視程度不夠，安全管理制度不完善，以及工人素質(zhì)和安全意識(shí)不高等。4、工程造價(jià)管理不規(guī)范，造成資金浪費(fèi)的原因：工程造價(jià)管理不規(guī)范的原因主要是招投標(biāo)制度不完善，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的水平參差不齊，以及施工單位和監(jiān)理單位對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠等。5、工程進(jìn)度管理不到位，導(dǎo)致工期延誤的原因：工程進(jìn)度管理不到位的原因主要是施工單位對(duì)工期管理的重視程度不夠，進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不到位等。6、工程合同管理不規(guī)范，存在合同糾紛的原因：工程合同管理不規(guī)范的原因主要是合同條款不清晰，合同管理制度不完善，以及施工單位和監(jiān)理單位對(duì)合同管理的重視程度不夠等。7、工程信息化管理水平不高，信息化建設(shè)滯后的原因：工程信息化管理水平不高的原因主要是信息化建設(shè)投入不足，信息化技術(shù)應(yīng)用不到位，以及施工單位和監(jiān)理單位對(duì)信息化管理的重視程度不夠等。三、建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策：1、加強(qiáng)施工管理意識(shí)，推廣現(xiàn)代化管理方式。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，完善質(zhì)量管理體系。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高工人安全意識(shí)。4、規(guī)范工程造價(jià)管理，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管。5、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。6、規(guī)范工程合同管理，完善合同管理制度。7、提高工程信息化管理水平，推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)以上對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題原因及解決方法的分析，可以看出，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是十分必要的。只有通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也能為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的道路，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謹(jǐn)慎在建筑工程的施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了趕工期，采用低質(zhì)量材料和設(shè)備，忽略了工程質(zhì)量的重要性，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降和事故的發(fā)生。近年來(lái)，建筑工程事故頻頻發(fā)生，其主要原因在于從業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理能力欠缺、職業(yè)技能低下。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，但是，一些從業(yè)人員施工管理意識(shí)淡薄，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致建筑事故工程不斷發(fā)生。在安全方面，建筑管理模式違法、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位、建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不能建立健全等問(wèn)題是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的主要原因。為了降低人力成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用一人多職或多項(xiàng)目管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，在建筑工程的施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)從業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，提高管理能力和職業(yè)技能水平，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫徹國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的重要保障。項(xiàng)目管理中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的行為和產(chǎn)品要及時(shí)糾正和處理。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。此外，要加強(qiáng)對(duì)分包單位和協(xié)作單位的管理，確保他們的施工質(zhì)量符合要求，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的單位要進(jìn)行整改和處罰，以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理需要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，遵循國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，同時(shí)結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)。然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，制定規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明?？刂品职|(zhì)量需要項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必須對(duì)該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)可以適應(yīng)不同崗位的需要。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效地確保工程質(zhì)量。建筑業(yè)作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。施工管理不僅是實(shí)現(xiàn)建筑工程的必要途徑，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。在國(guó)際上，建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法，這有助于提高項(xiàng)目管理的水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國(guó)也有廣闊的發(fā)展前景。一方面外商投資項(xiàng)目大量增加，另一方面由于政府