建筑工程工人例會(huì)制度

建筑工程工人例會(huì)制度公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度推薦度：企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度推薦度：建筑工程施工人員勞務(wù)合同推薦度：建筑工程獎(jiǎng)懲制度推薦度：食堂工人的管理制度推薦度：相關(guān)推薦建筑工程工人例會(huì)制度工程例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。1.工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2.定期例會(huì)每周召開一次。3.專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。4.參加工程例會(huì)的人員：4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員5.會(huì)議紀(jì)律5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。6.首次工程例會(huì)6.1首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。7.定期工程例會(huì)7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況?；貓?bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒完成工作采取的`補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。7.7與會(huì)各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。8.監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。建筑工程工人例會(huì)制度[篇2]為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項(xiàng)工作，落實(shí)工地上各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工中存在的問題，同時(shí)為了便于各方溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本《》。例會(huì)制度內(nèi)容如下：一、會(huì)議目的常規(guī)工地內(nèi)部會(huì)議的目的，在于對(duì)工地施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。二、會(huì)議組織會(huì)議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長(zhǎng)鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。三、會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間為每周三下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)為工地會(huì)議室。（除會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）四、參會(huì)人員為確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會(huì)：朱心成王東卓群劉華劉飛朱盛發(fā)劉長(zhǎng)鳳劉娟各施工班組組長(zhǎng)五、會(huì)議紀(jì)律1、各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。如因工作等原因需請(qǐng)假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會(huì)議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請(qǐng)假材料。2、例會(huì)實(shí)行簽到制，對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)的人員每人每次罰款100元，無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。3、各施工班組組長(zhǎng)請(qǐng)假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄。4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動(dòng)，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會(huì)人員應(yīng)尊重與會(huì)各方，保持會(huì)議秩序。5、所有參會(huì)人員必須積極發(fā)表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對(duì)會(huì)議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對(duì)各施工班組組長(zhǎng)罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對(duì)該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。六、會(huì)議內(nèi)容1、所有參會(huì)人員在會(huì)議前必須提前準(zhǔn)備好會(huì)議匯報(bào)材料，針對(duì)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃在會(huì)議上陳述，對(duì)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見供參會(huì)人員討論。2、對(duì)建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。3、總結(jié)上周工作完成情況，對(duì)上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實(shí)責(zé)任人?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。4、布置下周任務(wù)，落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。5、預(yù)測(cè)下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。6、對(duì)上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)簽證過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并提出解除方案。7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。8、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，并在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。9、對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表揚(yáng)。10、其他有關(guān)事項(xiàng)。七、會(huì)議紀(jì)要會(huì)議內(nèi)容由會(huì)議組織人員記錄并在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記。八、其他事項(xiàng)1、本《》自年月日起實(shí)施，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。2、針對(duì)工地上不可預(yù)見事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會(huì)人員。3、附件：《工地例會(huì)簽到表》。云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司年月日建筑工程工人例會(huì)制度[篇3]1、目的加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、制定計(jì)劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。2、職責(zé)2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；2.2、文員負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。3、參加人員3.1、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場(chǎng)主管、外架和機(jī)械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。3.3、應(yīng)參會(huì)人員不能按時(shí)參加的，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)4.1、每周五下午5點(diǎn)開會(huì)，如遇特殊情況，由文員另行通知；4.2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。5、會(huì)議要求5.1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，無故不參加會(huì)議者扣分、罰款處理；5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄；5.4、對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時(shí)間表。6、會(huì)議內(nèi)容6.1、與會(huì)人員報(bào)到簽字；6.2、各負(fù)責(zé)人對(duì)周工作進(jìn)行總結(jié)；6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；6.4、各負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述下周工作內(nèi)容、對(duì)部門成員部署下周工作計(jì)劃；6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；6.6、各與會(huì)人員對(duì)提出的問題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問題，即時(shí)提交經(jīng)理研究解決；對(duì)于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會(huì)人員承諾完成期限；6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；6.8、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；6.9、與會(huì)人員