公司組建方案 模擬公司組建方案(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司組建方案模擬公司組建方案(5篇)公司組建方案模擬公司組建方案篇一1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的效勞理念。以“為客戶提供平安、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、效勞優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本錢意識(shí)、效益意識(shí)、平安意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)工程的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)方案，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為根底，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，進(jìn)步管理效勞質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理效勞程度的持續(xù)進(jìn)步。〔一〕、組建前準(zhǔn)備1、擬定物業(yè)公司名稱2、擬定注冊(cè)資本3、股權(quán)構(gòu)造及出資方式4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍〔二〕、物業(yè)管理公司的組建條件1、企業(yè)名稱確實(shí)定;2、企業(yè)住所;3、法定代表人;4、注冊(cè)資本;5、公司章程;6、公司從業(yè)人員?！踩?、物業(yè)公司的設(shè)立程序在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書,還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)?！菜摹场⑽飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)在獲得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)1)資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30人,企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員獲得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理工程獲得建立部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。2)資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人,企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員獲得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理工程獲得建立部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào),10%以上的管理工程獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。3)資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員獲得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理工程:具有比擬健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度?！惨弧?、公司構(gòu)架：〔二〕、人員編制總經(jīng)理：人財(cái)務(wù)部：人物業(yè)管理部：人工程管理部：人平安保衛(wèi)部：人環(huán)境清潔部：人〔三〕、職責(zé)、效勞內(nèi)容與工作程序：物業(yè)管理部：1、職責(zé)：

為物業(yè)管理和效勞配套配置合適的人力資

負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

承受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托效勞事宜

協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作

檢查效勞質(zhì)量，對(duì)不合格效勞采取糾正和預(yù)防措施

負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取2、效勞內(nèi)容：

建立客戶效勞中心，承受業(yè)主報(bào)修、投訴、____效勞

根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供效勞

按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案

按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作

按培訓(xùn)方案，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果

做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

按效勞質(zhì)量評(píng)定要求和不合格效勞控制，做好效勞質(zhì)量控制工作

按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作公司組建方案模擬公司組建方案篇二***旅游集團(tuán)公司〔暫定以下簡(jiǎn)稱公司〕，是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》〔以下簡(jiǎn)稱《公司法》〕及有關(guān)規(guī)定組建并受權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就受權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的受權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的方法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資變成旅游開(kāi)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈敏的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。以此解決資分割、職能穿插、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行形式。***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：〔一〕決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。〔二〕委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)____，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選?！踩硨徸h批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?！菜摹硨?duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定?！参濉硨彶楣镜慕?jīng)營(yíng)目的和重大投資工程，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的根底上決定獎(jiǎng)懲。公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)承受***財(cái)政局和***國(guó)資部門的監(jiān)視管理；旅游業(yè)務(wù)承受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建立工程開(kāi)發(fā)承受***建立局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理承受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到方案、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，承受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理?！惨弧?**人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)〔***人民政府另有規(guī)定的不納入〕?！捕硣?guó)家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和受權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)〔國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入〕?！踩?**政府有關(guān)部門過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)?！菜摹?**人民政府撥給公司的資本金，***人民政府受權(quán)投資旅游工程的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。納入受權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館〔福會(huì)寺、咸應(yīng)寺〕、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)〔含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)〕。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)展區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)受權(quán)手續(xù)。以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一受權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、受權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)展。公司組建方案模擬公司組建方案篇三為貫徹集團(tuán)公司班組建立工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建立工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建立施行方案。公司組建方案模擬公司組建方案篇四一、組建目的1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和開(kāi)展的多元化；2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、組建原那么1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離的經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我開(kāi)展的權(quán)利；2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。三、經(jīng)營(yíng)范圍鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經(jīng)營(yíng)目的1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目的；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，組織平安、文明消費(fèi)，完成施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的。五、業(yè)務(wù)來(lái)1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步施行，保證平安消費(fèi)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，進(jìn)步公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。六、資金來(lái)1、消費(fèi)門窗所需的設(shè)備購(gòu)置資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)展折舊；2、總公司按分公司全年方案產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。七、費(fèi)用預(yù)算1、設(shè)備投入預(yù)算1〕鋁合金門窗加工設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)〔萬(wàn)元〕數(shù)顯雙頭精細(xì)切割鋸ljz2x-500×420234、5重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513、2鋁門窗單頭組角機(jī)lmb-12023、2鋁門窗角碼自動(dòng)切割鋸ljjz-50012、0鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011、05鋁型材五金件沖床ly-1610、58合計(jì)12、532〕塑鋼門窗加工設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)〔萬(wàn)元〕鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2塑料門窗四位焊接機(jī)shz4-120*450013、8鋁塑型材v型切割鋸ljvw-6010、6塑料型材玻璃壓條鋸sjbw-180010、68塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床lxc01-210、85塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī)sqj-cnc-12023、2合計(jì)12、33說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器制定2、每個(gè)月根本預(yù)算1〕廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；2〕初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；3〕設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元；合計(jì)：6000元+9000元+20xx元＝17000元3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算工程合同簽訂后，工廠開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)材料，組織消費(fèi)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。八、施行方案1、門窗設(shè)計(jì)門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。2、門窗加工1〕門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘消費(fèi)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；2〕設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)材料，聯(lián)絡(luò)加工隊(duì)伍，外包加工。3、工程施工門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等。4、工程回款工程經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)5、管理架構(gòu)管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員缺乏而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象。6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原那么制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織施行，以增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率。公司組建方案模擬公司組建方案篇五為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心公司將來(lái)的開(kāi)展。2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場(chǎng)地、物資根底及無(wú)形資產(chǎn)。4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。1、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游效勞、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原那么，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，假設(shè)少于49%，那么由董事會(huì)成員認(rèn)繳。按照%26<公司法%26》規(guī)定確立法人治理構(gòu)造，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?！惨弧彻竟蓶|會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，那么由誰(shuí)牽頭。2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，假如多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托別人發(fā)起，每人只能委托一次。3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人〔含集體發(fā)起代理人〕首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，獲得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。4、獲得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者〔人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分〕成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人〔或發(fā)起代理人〕自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》執(zhí)行〕。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論通過(guò)董事會(huì)選舉方法。〔二〕董事會(huì)的選舉方法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1、董事條件〔1〕能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)?！?〕為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)才能；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司一樣類型的業(yè)務(wù)。〔3〕董事會(huì)組成應(yīng)充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)歷等多種因素?！?〕身體安康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉方法〔1〕董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題?！?〕由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。〔3〕采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票?！?〕董事按得票多少依次中選。假設(shè)出現(xiàn)票數(shù)相等，那么在票數(shù)相等人員中進(jìn)展補(bǔ)選?！?〕選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票?！踩承鹿臼讓枚聲?huì)董事長(zhǎng)選舉方法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。1、董事長(zhǎng)條件〔1〕宏觀決策才能和領(lǐng)導(dǎo)指揮才能較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜場(chǎng)面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的才能?！?〕政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)?！?〕負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感?！?〕在股東、董事中具有較高的聲威和親和力?！?〕社會(huì)資比擬充足，組織、協(xié)調(diào)才能強(qiáng)?！?〕身體安康。2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。〔四〕按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事?！参濉承鹿窘?jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。〔六