夯實(shí)有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)提升資產(chǎn)精益化管理水平

夯實(shí)有效資產(chǎn)管理基礎(chǔ)提升資產(chǎn)精益化管理水平深化有效資產(chǎn)全壽命周期管理是新形勢(shì)下適應(yīng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，滿足內(nèi)部精益管理和外部監(jiān)管迫切需求。實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)新增、減少、異動(dòng)、報(bào)廢、調(diào)撥等狀態(tài)的全過(guò)程、全方位、全壽命周期動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并適應(yīng)輸配電價(jià)改革及監(jiān)管，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用移動(dòng)智能盤點(diǎn)系統(tǒng)開展資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)全面盤點(diǎn)與治理，實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)組為基本單元的“資產(chǎn) -能力-價(jià)值（RCV”分析做出有效支撐，從而提升資產(chǎn)精益化管理水平，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理“三個(gè) 100%”為目標(biāo)（即帳卡物一致率100%、設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)率100%、資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率100%），全面清理資產(chǎn)設(shè)備存量數(shù)據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)流程，夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)，支撐資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)的構(gòu)建。、應(yīng)用移動(dòng)智能盤點(diǎn)技術(shù)，提高資產(chǎn)清查與數(shù)據(jù)治理效率應(yīng)用新技術(shù)、新理念創(chuàng)新資產(chǎn)管理手段，開展資產(chǎn)移動(dòng)智能盤點(diǎn)項(xiàng)日建設(shè)。利用射頻自動(dòng)識(shí)別（RFID）技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的自動(dòng)識(shí)別和信息的互聯(lián)與共享，利用無(wú)線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)把實(shí)物資產(chǎn)自動(dòng)采集到資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)中，通過(guò)資產(chǎn)的自動(dòng)識(shí)別，實(shí)時(shí)與開放性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的“透明”管理。確立唯一身份標(biāo)識(shí)，提高資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確性通過(guò)應(yīng)用移動(dòng)智能盤點(diǎn)系統(tǒng)，為每項(xiàng)資產(chǎn)發(fā)行“資產(chǎn)身份證”，使每張卡片具備唯一條碼，確保資產(chǎn)辨識(shí)的唯一性。為做好前期粘貼標(biāo)簽工作，按照標(biāo)簽類型、粘貼地點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式下發(fā)建議標(biāo)簽粘貼意見》，通過(guò)按月通報(bào)粘貼進(jìn)度及移動(dòng)智能盤點(diǎn)工具在資產(chǎn)清查工作中的應(yīng)用率等指標(biāo)，督促各單位提高盤點(diǎn)工具應(yīng)用效率，減少現(xiàn)場(chǎng)記錄和人工輸入的重復(fù)性工作。建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提升資產(chǎn)盤點(diǎn)質(zhì)量確定盤點(diǎn)工作任務(wù)，采用RFID技術(shù)、手持自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，快速識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)？P點(diǎn)結(jié)果實(shí)時(shí)上傳功能，提高工作效率、節(jié)約盤點(diǎn)成本。通過(guò)設(shè)定資產(chǎn)盤點(diǎn)責(zé)任人，明確盤點(diǎn)責(zé)任范圍與責(zé)任歸屬，避免資產(chǎn)錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤和責(zé)任難追溯的問題。主要功能涉及資產(chǎn)臺(tái)賬導(dǎo)入、盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)任務(wù)、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)上傳、報(bào)表生成以及打印功能。建全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高資產(chǎn)盤點(diǎn)信息化應(yīng)用水平通過(guò)PDA手機(jī)接入安全平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)安全隔離，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)開發(fā)資產(chǎn)盤點(diǎn)入?？應(yīng)用系統(tǒng)，將盤點(diǎn)掃描結(jié)果一鍵回傳電腦PC端，系統(tǒng)自動(dòng)出具盤點(diǎn)報(bào)表及曲線分析圖，并與資產(chǎn)賬務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，得出盤盈、盤虧結(jié)果，避免人工盤點(diǎn)對(duì)賬的數(shù)據(jù)偏差風(fēng)險(xiǎn)，確保了賬卡物一致性的對(duì)應(yīng)分析。二、資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同步同頻治理，夯實(shí)資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)構(gòu)建基構(gòu)建資產(chǎn)組評(píng)價(jià)單元，根據(jù)“資產(chǎn)可計(jì)量、成本可歸集、收入可統(tǒng)計(jì)、損耗可計(jì)算”原則，綜合考慮效率、效益、安全可靠等因素，建立單個(gè)資產(chǎn)組、同類資產(chǎn)組組合、不同類資產(chǎn)組組合三個(gè)維度的評(píng)價(jià)體系。建立資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)整理工作機(jī)制以資產(chǎn)組規(guī)范易用、業(yè)財(cái)融合互聯(lián)協(xié)同為目標(biāo)， 在賬卡物一致的基礎(chǔ)上，以四類資產(chǎn)組主數(shù)據(jù)為紐帶，運(yùn)用準(zhǔn)確、 客觀、有效的評(píng)價(jià)方法，遵循“技術(shù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合、 短期和長(zhǎng)期相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合、宏觀和微觀相結(jié)合”的原則，貫通業(yè)財(cái)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化。建立分層次評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位和資產(chǎn)組（資產(chǎn)組組合）進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單、真實(shí)、客觀、公正地反映各單位和資產(chǎn)組資產(chǎn)組組合）投入產(chǎn)出效益的水平和能力。高效協(xié)作、注重專業(yè)協(xié)同積極調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的主動(dòng)性，做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，將資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)治理工作與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)質(zhì)量提升與考核管理深度融合。因地制宜、加強(qiáng)技術(shù)支撐組織項(xiàng)目組及專家團(tuán)隊(duì)以“一對(duì)一”實(shí)地指導(dǎo)及視頻座談形式督導(dǎo)數(shù)據(jù)整改工作。通過(guò)提煉共性問題清單，統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)解答演示操作，突破治理難點(diǎn)，提高工作效率。建立以企業(yè)和資產(chǎn)組為基本單元的“資產(chǎn)-價(jià)格-效益”聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)分析模型，有效支撐價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備與價(jià)格效益聯(lián)動(dòng)，提升資源配置效益和資產(chǎn)全壽命周期管理效率，結(jié)合“資產(chǎn)設(shè)備樹”建設(shè)及資產(chǎn)組落地工作需求，依據(jù)資產(chǎn)組數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)管理“三個(gè)100%”為目標(biāo)，開展資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理及業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作。三、評(píng)估與改進(jìn)1.評(píng)估成果夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。以資產(chǎn)智能盤點(diǎn)工具配合資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)治理工作開展以來(lái)，通過(guò)全面清查實(shí)物資產(chǎn)，治理 PMSERP系統(tǒng)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，嚴(yán)查數(shù)據(jù)漏洞，完善設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)卡片信息，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息系統(tǒng)實(shí)用化水平。通過(guò)核對(duì)設(shè)備信息與資產(chǎn)信息，使PMS與ERP資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)賬卡物管理100%一致。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)實(shí)物管理統(tǒng)一和聯(lián)動(dòng)，資產(chǎn)全壽命周期管理安全完整，資產(chǎn)的效能和效用最大化最優(yōu)化，結(jié)構(gòu)配置科學(xué)合理，公司資產(chǎn)管理基礎(chǔ)得到提升。改進(jìn)方向試點(diǎn)推進(jìn)成本精益化管理過(guò)渡方案，實(shí)現(xiàn)維修成本精確到資產(chǎn)組。集中部署ERP現(xiàn)有大修項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是單層結(jié)構(gòu)，只有一個(gè)WBSe素，存在大修項(xiàng)目跨資產(chǎn)組的情況。要實(shí)現(xiàn)通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行將維修費(fèi)用歸集到資產(chǎn)組，需要將項(xiàng)目架構(gòu)按資產(chǎn)組進(jìn)行細(xì)化分拆，實(shí)現(xiàn)按照單個(gè)資產(chǎn)組創(chuàng)建大修項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組成本歸集及收益測(cè)算。通過(guò)綜合考慮資產(chǎn)組的安全、效能、效益指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)用資產(chǎn)組投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)結(jié)果，為投資預(yù)算管理、客戶價(jià)值分析、爭(zhēng)取更好電價(jià)政策提供支撐。推廣應(yīng)用可行性分析在信息化廣泛應(yīng)用的今天，做好信息化創(chuàng)新研究是資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。國(guó)網(wǎng)蒙東電力通過(guò)構(gòu)建資產(chǎn)組開展“資產(chǎn)設(shè)備樹”的試點(diǎn)建設(shè)工作，基于探索提供一種資產(chǎn)管理與過(guò)程管理、價(jià)值管理與實(shí)物管理同步進(jìn)行、相互印證、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新的信息化管