版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁2023?銷售員工?半年工作?總結(jié)參考?范文半?年以來,?營銷工作?取得了一?定的成績?,基本上?完成了兩?家公司的?既定目標(biāo)?,但也存?在不少的?問題,為?了更好的?完成項(xiàng)目?的營銷工?作、實(shí)現(xiàn)?雙贏,雙?方結(jié)成真?正意義上?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系,特對?階段性的?工作進(jìn)行?總結(jié)。?針對以前?的工作,?現(xiàn)將__?__月份?個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?如下:?一、__?__公司?____?項(xiàng)目的成?員組成:?營銷部?銷售人員?比較年青?,工作上?雖然充滿?干勁、有?激情和一?定的親和?力,但在?經(jīng)驗(yàn)上存?在不足,?尤其在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。通過前?期的項(xiàng)目?運(yùn)作,銷?售人員從?能力和對?項(xiàng)目的理?解上都有?了很大的?提高,今?后會(huì)通過?對銷售人?員的培訓(xùn)?和內(nèi)部的?人員的調(diào)?整來解決?這一問題?。由于?對甲方在?企業(yè)品牌?和樓盤品?牌的運(yùn)作?思路上存?在磨合,?導(dǎo)致營銷?部的資源?配置未能?充分到位?,通過前?段工作緊?鑼密鼓的?開展和雙?方不斷的?溝通和交?流,這一?問題已得?到了解決?。二、?營銷部的?工作協(xié)調(diào)?和責(zé)權(quán)明?確由于?協(xié)調(diào)不暢?,營銷部?的很多工?作都存在?著拖沓、?扯皮的現(xiàn)?象,這一?方面作為?____?公司的領(lǐng)?導(dǎo),我有?很大的責(zé)?任。協(xié)調(diào)?不暢或溝?通不暢都?會(huì)存在工?作方向上?大小不一?致,久而?久之雙方?會(huì)在思路?和工作目?標(biāo)上產(chǎn)生?很大的分?歧,頗有?些積重難?返的感覺?,好在知?道了問題?的嚴(yán)重性?,我們正?在積極著?手這方面?的工作,?力求目標(biāo)?一致、簡?潔高效。?但在營?銷部工作?的責(zé)、權(quán)?方面仍存?在著不明?確的問題?,我認(rèn)為?營銷部的?工作要有?一定的權(quán)?限,只履?行銷售程?序,問題?無論大小?都要請示?甲方,勢?必會(huì)造成?效率低,?對一些問?題的把控?上也會(huì)對?銷售帶來?負(fù)面影響?,這樣營?銷部工作?就會(huì)很被?動(dòng),建立?一種責(zé)權(quán)?明確、工?作程序清?晰的制度?,是我們?下一步工?作的重中?之重。?三、關(guān)于?會(huì)議會(huì)?議是一項(xiàng)?很重要的?工作環(huán)節(jié)?和內(nèi)容,?但是無論?我們公司?內(nèi)部的會(huì)?議還是與?開發(fā)公司?的會(huì)議效?果都不是?很理想,?這與我們?公司在會(huì)?議內(nèi)容和?會(huì)議的形?式以及參?加人員的?安排上不?明確是有?關(guān)系的。?現(xiàn)在我?們想通過?專題會(huì)議?、領(lǐng)導(dǎo)層?會(huì)議和大?會(huì)議等不?同的組織?形式,有?針對性的?解決這一?問題,另?外可以不?在會(huì)上提?議的問題?,我們會(huì)?積極與開?發(fā)公司在?下面溝通?好,這樣?會(huì)更有利?于問題的?解決。?四、營銷?部的管理?前一階?段由于工?作集中、?緊迫,營?銷部在管?理上也是?就事論事?,太多靠?大家的自?覺性來完?成的,沒?有過多的?靠規(guī)定制?度來進(jìn)行?管理,這?潛伏了很?大的危機(jī)?,有些人?在思想上?和行動(dòng)上?都存在了?問題。以?后我們會(huì)?通過加強(qiáng)?內(nèi)部管理?、完善管?理制度和?思想上多?交流,做?好個(gè)人工?作計(jì)劃,?了解真實(shí)?想法來避?免不利于?雙方合作?和項(xiàng)目運(yùn)?作的事情?發(fā)生。?以上只是?粗略的工?作總結(jié),?由于時(shí)間?倉促會(huì)有?很多不是?之處,希?望貴公司?能給于指?正,我們?會(huì)予以極?大的重視?,并會(huì)及?時(shí)解決,?最后祝雙?方合作愉?快、項(xiàng)目?圓滿成功?。銷售?個(gè)人半年?工作總結(jié)?8自從?進(jìn)入房地?產(chǎn)公司已?經(jīng)有半年?了,我進(jìn)?步了很多?,不僅僅?是在業(yè)務(wù)?方面上的?進(jìn)步,還?有很多現(xiàn)?實(shí)中的問?題。比如?為人處世?原則、處?理問題的?能力,以?及和同事?客戶之間?的關(guān)系。?這些我都?取得了很?大的進(jìn)步?。我感覺?自己在房?地產(chǎn)公司?工作真的?是沒有選?錯(cuò),自己?進(jìn)入了一?個(gè)適合自?己的行業(yè)?和公司,?我感覺十?分的幸運(yùn)?。___?_已經(jīng)走?過,我在?過去半年?的工作做?一下我的?總結(jié):?一、業(yè)務(wù)?能力1?、進(jìn)入一?個(gè)行業(yè),?對行業(yè)的?知識(shí),熟?悉操作流?程和建立?自己的客?戶關(guān)系。?在實(shí)際工?作中,我?也學(xué)到了?如何抓準(zhǔn)?客戶和跟?蹤客戶,?懂得不同?客戶的不?同需求。?2、對?市場的了?解。不僅?是要對目?標(biāo)市場有?所了解,?也對競爭?對手的了?解。絕對?不能坐井?觀天,不?知天下事?。因?yàn)槭?界上唯一?不變的就?是“變化?”,所以?要根據(jù)市?場的變化?而做出相?應(yīng)的策略?,這樣才?能在激烈?的競爭中?制勝。應(yīng)?該不斷的?學(xué)習(xí),積?累,了解?行業(yè)動(dòng)態(tài)?,價(jià)格浮?動(dòng)。在了?解了競爭?對手的戶?型以及價(jià)?格信息,?才能凸顯?出自己樓?盤的優(yōu)勢?。3、?處理好跟?客戶的關(guān)?系,和客?戶建立好?良好的關(guān)?系。因?yàn)?同一個(gè)客?戶,可能?會(huì)接到很?多戶型以?及戶型的?價(jià)格,如?果關(guān)系不?錯(cuò),客戶?會(huì)主動(dòng)將?競爭對手?的價(jià)格信?息,以及?戶型特點(diǎn)?主動(dòng)告訴?。在這個(gè)?過程中,?我們就要?要充分利?用自己的?樓盤優(yōu)勢?,特點(diǎn),?分析對方?價(jià)格,并?強(qiáng)調(diào)我們?的優(yōu)勢,?進(jìn)一步促?成成交。?二、個(gè)?人素質(zhì)能?力1、?誠實(shí)。做?生意,最?怕“奸商?”,所以?客戶都喜?歡跟誠實(shí)?的人做朋?友,做生?意。售樓?也是一樣?在與人交?流的過程?中,要體?現(xiàn)自己的?誠意。在?客戶交流?的過程中?,只有誠?實(shí),才能?取得信任?。2、?熱情。只?要對自己?的職業(yè)有?熱情,才?能全神貫?注地把自?己的精力?投下去,?房地產(chǎn)銷?售更是如?此,因?yàn)?銷售是一?個(gè)很長銷?售的過程?。3、?耐心。房?地產(chǎn)銷售?中一個(gè)新?客戶的成?交時(shí)間一?般在一周?或一個(gè)月?甚至更長?所以,不?論是上門?的客戶還?是電話客?戶,或是?老客戶帶?來的新客?戶,零零?總總的加?起來也有?不少來客?量,但是?成交的客?戶卻不是?很多,我?們可能很?多時(shí)間都?是在做“?無用功”?。但是一?定要有耐?心,有很?多潛在的?客戶,都?是要在很?長的時(shí)間?里才轉(zhuǎn)變?為真正的?成交客戶?,所以必?須有耐心?才會(huì)把業(yè)?績做得更?出色。只?要有意向?的客戶,?就要厚著?臉皮把他?抓住不放?,總有一?天會(huì)有意?想不到的?收獲。對?于成交的?客戶,不?用說肯定?是重中之?重,需要?時(shí)不時(shí)的?問候一下?有沒有需?要幫助的?,維護(hù)好?關(guān)系。在?這個(gè)漫長?的過程中?,在自己?沒有成交?而同事有?成交的時(shí)?候,一定?要有耐心?,暴風(fēng)雨?后便是彩?虹。4?、自信心?。這一點(diǎn)?很重要,?把他抓住?不放,總?有一天會(huì)?有意想不?到的收獲?。對于成?交的客戶?,不用說?肯定是重?中之重,?需要時(shí)不?時(shí)的問候?一下有沒?有需要幫?助的,維?護(hù)好關(guān)系?。5、?勤快,團(tuán)?結(jié)互助。?一個(gè)人的?力量在整?個(gè)工作中?顯得非常?渺小,只?有大家團(tuán)?結(jié)互助精?心合作才?能保證成?交的順利?完成。?6、認(rèn)真?細(xì)心,做?事用心。?這樣才能?避免自己?犯錯(cuò)誤,?從內(nèi)心深?處清醒的?認(rèn)識(shí)到:?任何人都?可能犯錯(cuò)?誤,客戶?也不是神?,甚至在?某些方面?客戶可能?還不如我?們。才會(huì)?更仔細(xì)地?去工作,?認(rèn)真地去?核對資料?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和減少?錯(cuò)誤的發(fā)?生。犯錯(cuò)?誤和返工?是最大的?誤工和浪?費(fèi)。7?、進(jìn)一步?規(guī)范自己?的工作流?程,在新?的半年里?避免一些?低級(jí)性的?錯(cuò)誤出現(xiàn)?,減少混?亂,養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣。?增強(qiáng)自己?工作的計(jì)?劃性,這?樣可以避?免遺忘該?做的事情?,減少丟?三落四現(xiàn)?象的出現(xiàn)?。世界?沒有完美?的事情,?每個(gè)人都?有其優(yōu)缺?點(diǎn),一旦?遇到工作?比較多的?時(shí)候,工?作多的時(shí)?候容易急?噪,或者?不會(huì)花時(shí)?間去檢查?,也很粗?心。我?想今后我?一定會(huì)努?力朝著以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)努?力,首先?是抽空學(xué)?習(xí)一些關(guān)?于房地產(chǎn)?銷售的專?業(yè)知識(shí)。?作為一名?業(yè)務(wù)員,?如果當(dāng)客?戶問一些?有關(guān)產(chǎn)品?的專業(yè)問?題時(shí),若?一問三不?知,那么?很可能會(huì)?失去這個(gè)?客戶。因?此為了抓?住每個(gè)潛?在的`客?戶,一定?要對自己?所銷售的?樓盤很熟?悉,要達(dá)?到了如指?掌才能很?專業(yè)地回?答客戶的?問題。其?次,之前?經(jīng)理也說?過作為一?名合格的?售樓人員?,如果真?的想使自?己有成就?感的話那?就要做出?業(yè)績來,?因此今后?我也要朝?著這個(gè)方?向好好加?油。2?023銷?售員工半?年工作總?結(jié)參考范?文(二)?___?_難熬的?____?月已經(jīng)過?去,不管?戰(zhàn)績?nèi)绾?,它都已?經(jīng)成為歷?史,不過?值得慶幸?的是這個(gè)?____?月我還算?順利的完?成了任務(wù)?,一個(gè)好?的業(yè)務(wù)員?是要時(shí)刻?總結(jié)當(dāng)天?,當(dāng)月的?工作,時(shí)?刻警醒自?己鞭策自?己,現(xiàn)做?如下總結(jié)?:一,?調(diào)整心態(tài)?:a,?空杯心態(tài)?,不要得?意于__?__月份?的業(yè)績,?____?月份一個(gè)?新的開始?,要從零?做起,努?力工作爭?取取得更?大進(jìn)步,?再創(chuàng)輝煌?!b,?實(shí)事求是?心態(tài),雖?然在__?__月份?取得__?__元的?業(yè)績,但?我自己清?楚,運(yùn)氣?占了很大?比重,人?不可能永?遠(yuǎn)都是一?帆風(fēng)順,?所以要戒?驕戒躁,?不能盲目?的給自己?制定高標(biāo)?準(zhǔn),要依?據(jù)實(shí)際情?況作出合?理的安排?。c,?多多吸取?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的教誨?,把自己?的壞脾氣?改一改,?我不可能?改變社會(huì)?,那么唯?一可做的?就是改變?自己。記?得曾有這?樣一句話?:吃自己?不喜歡吃?的飯并把?它吃完,?做自己不?想做的事?,并把它?做的很漂?亮,和自?己不喜歡?的人相處?,并相處?的很融洽?這就是成?功。二?,產(chǎn)品市?場分析:?通用網(wǎng)?址,就功?能而言它?是一種網(wǎng)?絡(luò)宣傳推?廣方式,?但她的效?果明顯不?如百度強(qiáng)?大,所以?對一些大?公司而言?,他們不?會(huì)選擇通?用網(wǎng)址,?盡管百度?競價(jià)非常?昂貴,他?們覺得競?價(jià)可以凸?顯公司的?實(shí)力,與?地位,即?便它沒有?為公司帶?來實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效益?,但卻一?定程度上?提高了公?司的知名?度,他們?愿意花錢?在百度上?,而通用?網(wǎng)址最多?也只是品?牌保護(hù),?所以我把?通用網(wǎng)址?定位于中?小型企業(yè)?。這些?企業(yè)雖然?也想通過?百度擴(kuò)大?自己的宣?傳,但考?慮到成本?,他們也?會(huì)顧慮重?重,即便?做了競價(jià)?心中也會(huì)?有一大堆?的怨言,?他們更希?望有一種?產(chǎn)品可以?替代競價(jià)?,可以不?安點(diǎn)擊率?收費(fèi),所?以這時(shí)候?給他們推?薦通用網(wǎng)?址是一個(gè)?好時(shí)機(jī),?況且他們?同行的競?爭也比較?激烈,如?果告訴他?同行的注?冊情況,?他就會(huì)有?一種不服?氣,或者?是跟風(fēng)心?理,這樣?簽單的幾?率也會(huì)相?應(yīng)提高,?還有一些?小公司他?們就是抱?著試試看?的心態(tài),?注冊一兩?個(gè)詞權(quán)當(dāng)?試驗(yàn)了,?反正又不?貴。三?,通用網(wǎng)?址分析:?直達(dá);?我比較喜?歡,好多?客戶也喜?歡,盡管?他是在i?e地址欄?輸入,并?不是一些?客戶希望?的百度搜?索框???是再ie?8還沒有?成為主流?瀏覽器,?ie6,?ie7需?要安裝插?件的情況?下,直達(dá)?的優(yōu)勢就?不那么明?顯了。外?鏈;在眾?多的門戶?型網(wǎng)站,?各地的信?息港中,?我想能通?過點(diǎn)擊那?個(gè)通用網(wǎng)?址直達(dá)按?鈕來訪問?網(wǎng)站的網(wǎng)?民少之又?少,除了?雅虎,網(wǎng)?易的位置?還算較為?顯眼外,?其他的點(diǎn)?擊搜索量?幾乎可以?忽略不計(jì)?。不過一?件事物既?然存在就?有他存在?的價(jià)值,?況且還有?互聯(lián)網(wǎng)信?息中心做?后盾,i?e8的美?好前景做?鋪墊,通?用網(wǎng)址的?前途還是?不可估量?的。四?,本月總?結(jié):_?___月?份里,我?一直都覺?得很壓抑?,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年新科版選修化學(xué)下冊月考試卷含答案
- 2025年冀教新版九年級(jí)地理下冊月考試卷含答案
- 2025年粵教滬科版選修4地理上冊月考試卷含答案
- 2025年度銀行網(wǎng)點(diǎn)門禁安全系統(tǒng)安裝與維護(hù)服務(wù)合同4篇
- 2025年滬科版選擇性必修1歷史下冊月考試卷含答案
- 2025年外研版七年級(jí)生物上冊階段測試試卷
- 2025年度嬰幼兒奶粉消費(fèi)者滿意度調(diào)查與分析合同4篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)土地租賃合同農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略4篇
- 二零二五版馬戲團(tuán)演出服裝與化妝服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度出國定居寵物安置與照料合同2篇
- 小學(xué)網(wǎng)管的工作總結(jié)
- 2024年銀行考試-興業(yè)銀行筆試參考題庫含答案
- 泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀改善措施
- 2024屆武漢市部分學(xué)校中考一模數(shù)學(xué)試題含解析
- SYT 0447-2014《 埋地鋼制管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- 第19章 一次函數(shù) 單元整體教學(xué)設(shè)計(jì) 【 學(xué)情分析指導(dǎo) 】 人教版八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊
- 浙教版七年級(jí)下冊科學(xué)全冊課件
- 弧度制及弧度制與角度制的換算
- 瓦楞紙箱計(jì)算公式測量方法
- DB32-T 4004-2021水質(zhì) 17種全氟化合物的測定 高效液相色譜串聯(lián)質(zhì)譜法-(高清現(xiàn)行)
- DB15T 2724-2022 羊糞污收集處理技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論