會(huì)計(jì)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)會(huì)計(jì)個(gè)人?實(shí)習(xí)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時(shí)光荏?苒，一年?的見(jiàn)習(xí)期?很快就要?過(guò)去了，?轉(zhuǎn)眼間又?到新開(kāi)始?，回首過(guò)?去的一年?里，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，雖?沒(méi)有取得?顯著的成?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工?作一年，?也寫過(guò)對(duì)?自己的總?結(jié)，按說(shuō)?，定期對(duì)?自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)?，也是對(duì)?自己的一?種鞭策吧?。作為?____?煤礦財(cái)務(wù)?部應(yīng)算是?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)不僅要?求迅速熟?悉集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度，?熟悉財(cái)務(wù)?軟件的操?作，而且?還應(yīng)適應(yīng)?不斷的財(cái)?務(wù)更新的?要求，審?計(jì)及局機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策的合理?正確應(yīng)用?。在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，并?通過(guò)自身?的努力，?由一名初?涉會(huì)計(jì)行?業(yè)，沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)?的新人，?成為一名?煤炭行業(yè)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?。感覺(jué)自?身綜合工?作能力相?比以前又?邁進(jìn)了一?步?；?顧即將過(guò)?去的一年?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自我?，克服不?足，以及?適應(yīng)局機(jī)?關(guān)的要求?，現(xiàn)將一?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?學(xué)習(xí)及理?解認(rèn)真?學(xué)習(xí)執(zhí)行?，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的學(xué)習(xí)，?規(guī)范和學(xué)?習(xí)記賬憑?證的編制?，特別是?對(duì)財(cái)務(wù)軟?件的學(xué)習(xí)?和利用，?掌握了帳?套的設(shè)置?和基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的轉(zhuǎn)化?，以及系?統(tǒng)管-理?-員的基?本操作，?固定資產(chǎn)?模塊的設(shè)?置及基礎(chǔ)?的錄入。?全面掌握?了該財(cái)務(wù)?軟件的基?本操作。?學(xué)習(xí)了?局里及礦?上的財(cái)務(wù)?發(fā)展和核?算的內(nèi)部?制度，重?點(diǎn)了解我?局的內(nèi)部?銀行的設(shè)?置，和局?往來(lái)賬戶?的管理，?對(duì)局和我?礦的承包?財(cái)務(wù)結(jié)算?有了很好?的認(rèn)識(shí)和?理解，為?自己在以?后的發(fā)展?有了很好?的基矗?學(xué)習(xí)了編?制礦上需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表及?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。由?于我單位?是以采礦?為主，材?料品種多?，成本項(xiàng)?目多，并?且涉及到?很多，所?以需要編?制很多的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，這點(diǎn)也?是我們財(cái)?務(wù)工作的?難點(diǎn)。重?點(diǎn)是報(bào)表?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?，隨時(shí)為?上級(jí)單位?提供準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)資?料。二?、費(fèi)用成?本、在建?工程方面?的學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)了?的材料核?算的管理?，明確了?成本費(fèi)用?的分類，?項(xiàng)目管理?，分部門?項(xiàng)目管理?，真實(shí)反?映當(dāng)期的?成本，為?績(jī)效管理?提供參考?依據(jù)。我?礦也算是?一個(gè)比較?大的煤礦?，每月的?材料不但?數(shù)量多，?而且品種?多，這也?給財(cái)務(wù)成?本和材料?的管理帶?來(lái)了很大?的不便，?雖然我們?試用過(guò)存?貨材料的?軟件管理?，但是就?因?yàn)椴牧?品種多，?出入平凡?，所以存?貨管理軟?件不適合?我們的礦?的材料的?管理。因?此我礦就?用人工分?工的管理?方法，取?得了很好?的效果。?但材料管?理好了，?到結(jié)轉(zhuǎn)成?本的時(shí)候?又遇到了?很大的問(wèn)?題，我們?成本項(xiàng)目?共十三類?，還要按?各個(gè)部門?分類，而?且又要符?合我們礦?上的內(nèi)部?考核，這?樣我們的?工作量很?大。通過(guò)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)和探討?，我們把?部門核算?和內(nèi)部考?試實(shí)質(zhì)性?的結(jié)合在?一起，再?結(jié)合我們?的財(cái)務(wù)總?賬，很明?顯的減少?了我們的?工作量，?使得工作?更簡(jiǎn)化和?明了。通?過(guò)這件事?我明白了?，干財(cái)務(wù)?工作只有?你自己經(jīng)?歷過(guò)，你?才能明白?它說(shuō)明了?什么問(wèn)題?，更能好?好的改進(jìn)?和完善財(cái)?務(wù)核算辦?法。三?、學(xué)習(xí)了?成本核算?管理，全?面地掌握?了材料成?本差異管?理。從?材料采購(gòu)?到材料入?庫(kù)再到材?料分配的?管理都得?到了很好?的學(xué)習(xí)。?但是材料?會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)?中最重要?的要說(shuō)材?料成本差?異，這是?干好這項(xiàng)?工作的關(guān)?鍵。我們?單位是采?用計(jì)劃成?本核算，?也就是每?月的入庫(kù)?就是按照?我礦預(yù)訂?好的材料?單價(jià)入庫(kù)?，但我們?實(shí)際的單?價(jià)還是和?我的計(jì)劃?有一定的?差異，這?就是材料?成本差異?，但在實(shí)?際做中會(huì)?遇到很多?的問(wèn)題，?比如說(shuō)正?負(fù)差異的?處理，差?異率的計(jì)?算等。從?這點(diǎn)我學(xué)?習(xí)到理論?和實(shí)際結(jié)?合得運(yùn)用?，使我更?好地掌握?了差異的?核算。?四、學(xué)習(xí)?在建工程?的管理，?及資金來(lái)?源的核算?管理。?由于我礦?剛剛起步?，需要的?設(shè)備在不?斷的增加?，以供生?產(chǎn)的需要?。所以每?年的在建?工程也在?不斷的上?升。學(xué)好?工程的管?理其實(shí)是?資金來(lái)源?的管理。?你把資金?來(lái)源弄清?楚，工程?也就弄清?楚，這是?我們?cè)谡n?本沒(méi)有學(xué)?到的，只?有在實(shí)際?中才能學(xué)?習(xí)。會(huì)?計(jì)個(gè)人實(shí)?習(xí)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?、費(fèi)用成?本方面的?管理1?、規(guī)范了?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來(lái)不論?是否需要?、不論那?個(gè)部門使?用、也不?論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少?，都在購(gòu)?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來(lái)核?算的模糊?成本。?2、在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。（?2）國(guó)家?財(cái)政部門?對(duì)柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定?還是第一?次。我們?在無(wú)任何?前期準(zhǔn)備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定?組有史以?來(lái)，評(píng)給?分的一家?公司。?（3）按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?（1）?按公司要?求對(duì)分公?司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)，與?各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?（2）?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。（3?）在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。（4?）作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再