企業(yè)行政部工作總結標準模板（2篇）

第8頁共8頁企業(yè)行政?部工作總?結標準模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__。?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領導?對人力資?源部的建?設極為關?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強心劑。?過去，?大家可能?對;人力?資源這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部門真正?的用意在?哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結?如下：?一.對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案?內容涉及?公司有關?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準確的信?息。二?.負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關手續(xù);?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的.順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務人員至?今未能簽?署勞動合?同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三.?結合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質?的不同，?員工工作?時間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?;言過其?實，照成?考勤不公?的結束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一.執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當事人進?行了思想?教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認?識到了自?身的錯誤?。二.?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等?這些都大?大調動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。三?.進行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴?格按照規(guī)?章制度辦?事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?四.協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等;?五.幫助?建立積極?的員工關?系，協(xié)調?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司;?以人為本?的人才理?念。企?業(yè)行政部?工作總結?標準模板?（二）?根據(jù)__?__公司?全年工作?計劃，結?合本部門?工作實際?，現(xiàn)就一?年來行政?人事部工?作做如下?匯報：?回顧__?__，行?政人事部?緊跟市場?發(fā)展需求?，著重配?合分公司?、砼分公?司、項目?部，嚴格?落實公司?的各項工?作部署。?在行政?管理方面?落實規(guī)章?制度，加?強指導;?人事管理?方面結合?公司崗位?實際，落?實人才本?地化需求?;后勤保?障上，及?時跟進需?求，盡職?盡責。?一、__?__人事?主要工作?公司人?事工作在?總經(jīng)理帶?領下，緊?跟戰(zhàn)略調?整步伐，?嚴格按照?公司要求?，完善人?員招聘、?培訓、使?用等人事?相關工作?的規(guī)范化?與制度化?。（1?）人員招?聘是行政?人事部人?事管理工?作中的重?點。_?___隨?著公司產?能的提升?，工作量?加大，技?術人員的?招聘難度?加大，為?打破僵局?，行政人?事部采用?多元化招?聘手段，?建立了合?理的招聘?渠道，目?前保持與?泰興人才?網(wǎng)機構有?往來，免?費注冊的?招聘網(wǎng)站?有___?_個，建?立了公司?的招聘和?面試管理?流程，初?審符合招?聘崗位要?求的簡歷?____?余份，通?過初試人?員___?_余人，?入職__?__人。?目前仍?在崗位人?數(shù)為__?__人。?___?_人員招?聘、入職?統(tǒng)計表?（2）提?高員工綜?合素質，?積極展開?各項培訓?為了提?高員工的?服務意識?、競爭意?識、創(chuàng)新?意識，行?政人事部?積極開展?員工培訓?工作。?對入職員?工從企業(yè)?文化入手?，引導人?員完善入?職手續(xù)、?部門領導?談心熟悉?崗位要求?、行政人?事部明確?公司制度?。同時?，通過進?行各種類?型的崗位?培訓和技?能培訓，?為公司人?員更好的?掌握業(yè)務?奠定了堅?實的基礎?。__?__培訓?總體實施?情況統(tǒng)計?如下：?同時還組?織人員在?____?月份進行?了兩次中?旭《執(zhí)行?力》、《?領導力》?培訓，更?提高了企?業(yè)的團隊?精神及企?業(yè)凝聚力?。通過?培訓使管?理人員提?高了管理?技巧、開?闊了視野?。培訓?出效益，?培訓加速?了全體員?工思路的?不斷轉變?和創(chuàng)新。?（3）?員工入職?和社保管?理：以?前公司在?員工入職?方面比較?隨意，勞?動合同未?及時簽訂?，導致存?在的后遺?癥不少。?今年通?過季度檢?查，把已?過合同期?的人全部?補簽了勞?動合同，?對未辦理?社保的人?員統(tǒng)一進?行了辦理?。（4?）在公司?總經(jīng)理指?導下，對?員工檔案?進行嚴格?審查，對?于資料不?齊全的一?律要求補?齊全，并?結合人事?檔案管理?需求，對?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案。?一年來?，通過各?項任務完?成，逐步?提高了行?政人事部?在人事工?作的工作?標準，并?結合公司?各項規(guī)定?制度，從?人員入職?開始，使?用，培養(yǎng)?，完善公?司人事工?作中不足?，提升行?政人事依?法按章處?理人事及?其相關工?作能力。?二、_?___行?政主要工?作__?__行政?日常管理?、行政后?勤保障為?行政人事?部全年工?作主線之?一，在管?理上強化?制度、在?保障上要?質量。?一年來我?們在行政?方面做了?以下幾方?面工作：?（1）?根據(jù)__?__管理?工作中存?在不足進?行了相關?制度的完?善。在?年初，制?訂了《后?勤管理制?度》。?緊跟公司?下達的文?件、相關?規(guī)定、通?知及其要?求，加強?規(guī)章制度?操作的規(guī)?范性。?（2）根?據(jù)行政日?常工作的?要求，在?____?月份我們?拿到了一?級資質，?接下來的?組織機構?代碼證、?勞動保障?誠信評價?等級證，?安全生產?許可證，?營業(yè)執(zhí)照?等證照進?行了年檢?，通過一?系列公司?證照的年?檢，為全?年對外工?作的順利?開展打下?良好的基?礎。（?3）認真?及時配合?公司各部?門作好新?辦公大樓?的布置。?新辦公?大樓的文?化布置，?網(wǎng)絡光纖?的安裝，?及時展現(xiàn)?了公司的?全新貌。?（4）?組織安排?公司辦公?會議，提?前做好會?場布置，?通知與會?人員準時?參加，在?對外招待?會上，我?們做到提?前采購、?起早準備?，會中茶?水服務，?會后打掃?場地，有?效的保障?了我們對?外的接待?水平和接?待質量。?（5）?企業(yè)文化?建設。?企業(yè)獨有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。?____?度以來，?行政人事?部利用《?月計劃周?結果》，?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度，起到?了良好的?精神效果?，使全體?干部員工?出現(xiàn)了良?好的精神?風貌，今?年___?_月份制?作了畫冊?、宣傳片?、形象冊?、安全手?冊，更進?一步的完?善企業(yè)文?化。企?業(yè)文化不?斷深化是?離不開廣?大員工的?精誠付出?和共同管?理的效果?，更離不?開一個能?蘊造和發(fā)?展此文化?的土壤和?適宜的生?存環(huán)境，?相信，只?要大家共?同努力，?國裕企業(yè)?文化的內?涵將更加?深化……?（6）?____?月份行政?人事部人?員進行了?全面的調?整，面對?新環(huán)境和?新挑戰(zhàn)，?新進人員?邊學習邊?摸索，通?過不懈努?力，逐步?掌握并完?善了我們?的工作細?節(jié)，并在?實踐中不?斷查找工?作漏洞，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，更好的?為其他部?門提供后?勤保障服?務。作