生產(chǎn)協(xié)作管理

生產(chǎn)協(xié)作管理-基本知識點庫存布置書本第103頁表4-1假設(shè)有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別儲存7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要進過該出口。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4-1所示，應(yīng)該如何布置不同的貨區(qū)，才能使總搬運量最??？物品搬運次數(shù)（每所需貨區(qū)1電烤箱12空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機15017其它1002解題：這種倉庫布置進一步區(qū)分兩種不同情況：（1） 各種物品所需貨區(qū)面積相同，在這種情況下，只需把搬運次數(shù)最多的物品的貨區(qū)布置在靠近出入口之處，即可得最小的總負荷數(shù)；（2） 各種物品所需貨區(qū)面積不同，則需要首先計算某物品的搬運次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。

物品搬運次數(shù)(每周)所需貨區(qū)搬運次數(shù)/所需貨區(qū)1電烤箱2801280(2)2空調(diào)160280(6)3微波爐3601360(1)4音響3753125⑸5電視8004200⑶6收音機1501150(4)7其它100250 (7)入口72斗65537入口72斗6553724斗551入口可使用“線性盈虧平衡分析法”企業(yè)年總收入為Tr=pQ企業(yè)年總成本為Tc=wQ+F企業(yè)年總利潤為Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F其中Tr--年銷售總收入Tc--年銷售總成本Pt--年總利潤Q--年銷售量p--產(chǎn)品價格F--年固定成本w--單位產(chǎn)品變動成本解析法：由pQ=wQ+F,可得盈虧平衡產(chǎn)量作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的,它是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、0、U、X六個等級，然后列出導致不同關(guān)系密切程度的原因，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。書本第106頁例4-1一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個2X3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切關(guān)系程度，如下圖所示，請依據(jù)此作出合理布置。洌匸洌匸K収低nw-不*解：利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應(yīng)該把重點放在A類和X類的部門的布置上。(1)列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A和X)接近程度為A的兩個部門接近程度為X的兩個部門1-21-41-33-62-63-43-5

4-65-6(2)根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。原則是，從關(guān)系'A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6,然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起按次序選取A類的剩余部門。圖示X類部門。(5)進行位置分配。126354應(yīng)注意的問題：1、 布置得滿意方案可能不止一個；2、 考慮部門間的相互關(guān)系時具有主觀性;3、 有時要調(diào)整方向。書本第120頁第2題根據(jù)下列作業(yè)活動關(guān)系圖，將9個部門安排在一個3X3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位置上。解題：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A和X)

A1—3TOC\o"1-5"\h\z71—852—6796775—97—87—9X1—21—6—33—46—85965—8X1—21—6—33—46—85965—898—9A關(guān)系聯(lián)系簇第三步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，從關(guān)系“X”出現(xiàn)最多的部門開始。畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。

□J 0□J 0x關(guān)系聯(lián)系簇第四步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，按照已知把部門5安排在左下角的位置，用實驗法安置所有部門。6斗6斗8271593186274593新設(shè)備的布置問題■重心法書本第109頁例4-3某大學購買一臺新設(shè)備，以便全校教師制作教學錄像帶。這臺設(shè)備由校園內(nèi)六個學院的教師使用。其坐標和各學院使用該設(shè)備的教師人數(shù)見如下表。各學院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設(shè)備安置于何處，使所有教師的總行程最小。竽院坐標教師人數(shù)商學院(5,13)31教育學院(8.18)2B匚學院(0,0)19.人文學院(氐3)53法學院CL4.20)'32理學院(10.12)41

解：設(shè)布置錄像帶制作設(shè)備的坐標為x和y,取每個學院使用該設(shè)備的教師人數(shù)為加權(quán)數(shù)。下面分別求出x和y的值。首先求x的最優(yōu)解。將x的坐標按遞增的順序排列，同時求出累計加權(quán)值，如表所示:學院X坐標權(quán)數(shù)累計加權(quán)值工學院01919商學院53150人文學院653103教育學院828131理學院1041172法學院14322041） 將累計加權(quán)值除以2,本例為204/2=1022） 在累計加權(quán)值中從小到大找出第一個大于102的值，本例為1033） 與103相對應(yīng)的x坐標即為最優(yōu)解，即x=6求y的最優(yōu)解。將y的坐標按遞增的順序排列，同時求出累計加權(quán)值，如表所示:學院Y坐標權(quán)數(shù)累計加權(quán)值工學院01919人文學院35372理學院1241113商學院1331144教育學院1828172法學院20322041） 將累計加權(quán)值除以2，本例為204/2=1022） 在累計加權(quán)值中從小到大找出第一個大于102的值，本例為1133）與113相對應(yīng)的y坐標即為最優(yōu)解，即y=12所以本例的最優(yōu)解為（6,12），即新的錄像帶制作設(shè)備應(yīng)布置在坐標為（6,12）的地方，這樣所有教師的行走路程的總和最小。裝配線平衡確嵐裳配施朮録節(jié)拍.2.計算裝配燥上希要的嫌少工柞地數(shù)S五，逮口為工序-的工作時間?s_rs叮心血― F■九笛駅工作地。按以下殺件向工作地分配小工序三(1)保證個工序之聞豹先后服序?(2】每牛工作繭分配91曲小工序柞業(yè)時間之和(T.人不能大于節(jié)摘.(3)各工作地肘作業(yè)晡間蟲盡址接近感等于節(jié)拍CT,-rL(4j應(yīng)穗工作姮敵目號懇量少中4.計算工作地時間插先系SCeL?平儈兼載S!St-￡Te仇= 嚴——1x100%書本第114頁例4-4某流水踐計劃日產(chǎn)量為ISO件』采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有21分榊停戟時間，計劃不合格品率為2%，計算該流水踐的節(jié)抬°Fe8x2x60-(21X2)_r~N~150X(1+0.02)書本第114頁例4-5啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，三輪童車裝配線的節(jié)拍是20秒/件，工序總工作時間253秒，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖，現(xiàn)需要對這條裝配線進行組織設(shè)計。

解：步驟一：由已知節(jié)拍為20秒/件，計算流水線上的最少工作地數(shù)Smin=[T/R]=[253/20]=[12.65]=13步驟二：組織工作地，根據(jù)裝配線作業(yè)順序圖，對工作地進行重新劃分，共劃分出15個工作地。工作地順序號工序號工序單件作業(yè)時間工作地單件作業(yè)時間1710>L02023L8L83SL8L84?Uh142055L5L5610L5L516L7L7S11L7L7913L8LSL011.U?L90,LL，P20LL20L8L8L115L5L5L5115L8L8L4-17L2L2LSLSi2L12T012步驟三:-^100%PPT第3章第9頁步驟三:-^100%PPT第3章第9頁裝配線平衡-練習解：節(jié)拍為5分/件計算裝配線上需要的最少工作地數(shù)(15*20-253)/(15*20)*100%=16%S”=[Et./r|inm1i」Et=2+3+1.5+2,8+3+1=13.3S]nin=[13.3/5]=[2.66]=3(3)組織工作地工作地 1 23工序組合1,2--4「6--3「5工時 4.844.5(4)計算工作地時間損失系數(shù)、平滑系數(shù)時間損失系數(shù):sL=<3X5-13.3)/3X5=0.113平滑系數(shù)：Temax=4.8SI二sqrt[(4.8-4.8)2+(4.8-4)2+(4.8-4.5)z]=0.854生產(chǎn)能力的表示P183表7-3設(shè)有A,B,C,D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如7-3表示所示。9單位產(chǎn)品臺時尼甑折浦屁氏俺盧嚴協(xié)的嚴10h505035273307S旳C1254C1368P5055臺計30617S解：①生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗的工時為：50x20=1000（臺時）100B: 100x30=3000（臺時）125C: 125x40=5000（臺時）25D： 25x80=2000（臺時）50件A產(chǎn)品相當于C產(chǎn)品：1000-40=25（件）100B產(chǎn)品相當于C產(chǎn)品：3000=40=75（件）25D產(chǎn)品相當于C產(chǎn)品：2000-40=50（件）假定產(chǎn)品？ （1000+3000+5000+2000）-300=36.67（臺時/件）A—假定產(chǎn)品：1000-36.67=27B—假定產(chǎn)品：3000-36.67=82C—假定產(chǎn)品：5000-36.67=136D—假定產(chǎn)品：2000-36.67=55合計：27+82+136+55=300所以，知道具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就確定假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。生產(chǎn)大綱制定P189表7-2某公司將預測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表7-2所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。表入4預測的需要量月份預計月生產(chǎn)需求魚（件）⑶累計需求耿杵〉⑷每月正常工件日數(shù)（天、（5）第計正常工作日數(shù)（天）4l,G00212151^003,00021￡石1鄧4,200226571+000蠢200218681,5006,2002310992,000Sn70021130102,50011,20021151]]2,50013,70020171123,00016,7002019113卿19,7002021122,50022,2001923032,00024,20022252僅改變工人的數(shù)量采取這種純策略需假定隨時可以雇到工人，這種策略可見表7-5總費用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000X6X12=72,000元。總費用128,000+72,000=200,000元。

表口僅改變工人徽雖的策昭(1)(2)(3)■J)<6)⑺<8>月曲預計生產(chǎn)所需生月主產(chǎn)天每人郵打需工人」：初增月初裁變更費300月需求量產(chǎn)時間數(shù)：主產(chǎn)小時加工人減丄人X⑺或200cm20X(2)8X(4>⑶一⑸麺數(shù)X⑻4U6U02116S190377,40051,40022176159316,20061,2002<Q(K)22176136234,60071.00020,0002116811917曳400SL5OT30,000231841634413,20002,00040,000211682S87522,50&102,50050,000211682986018,000112,50050,000-(I160宀154,500123,00020]603756218,60013.00060,0002016Q-375022,50050400IP152329469.20032.00040.0002217622710220.40D256256 128,000元2、僅改變庫存水平這種策略需允許晚交貨。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生96.03件，需96.03X20=1920.63小時，每天需工人1920.63三8=240.08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)41X8三20=96.4件產(chǎn)品。僅改變庫存水平的策略如表7-6所示?？傎M用為209,253元。表7-6戊改妾庫存朮平的策略丿3■：；?(2)累計上產(chǎn)天數(shù)⑶景計產(chǎn)量(2)x96.4(町嘉計生產(chǎn)需求月末庫存(3)(4)+1009維持庫存費(月初庫存量4月末庫存量)總4212,0241.600L4247,272、434,1453,0002,14510,7076-6、6S2664,2003,06615,6337868,2905^00+,09021,468g109IOh5O36,2004,80S26,694913012,532voo4,83228,92010151I4,55J511,2004335627,56411171.16h48413.7003,78424^420口191.]S,412ILgTOO2,71219,483121120,340l?h7001,64(}13,0562貯022,17222JOO9727,53&325224,29324h20fl1,0936;1952G9.2533、一種混合策略混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80X20三8=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計109天生產(chǎn)了109X80=8720件。在余下(252-109)=143天內(nèi)。要生產(chǎn)(24200-8720)=15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480三143=108.25件，需108.25X20三8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生

產(chǎn)271X8三20=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元。表3—?種混憐策略n蠱計天數(shù)⑶生產(chǎn)率累計產(chǎn)吊粥計需求<6）⑷Y5}+1000維持庫存費變更工人數(shù)費用4211,680].60QL0806,24043典3,4403,0001,4407,5?0665805:2004,2002,00010,3207帥6,8W5,2002,6801#，0408109808,7206,2003,02017,1009130L08.410,99&8,7003,29618,94871X300=2[;300⑴151108.413,27311,2003.07319,107LL171L08.415,441[3?7002,74117,44212191108.417,60916,700L90913,9501211呃419,77719,700T:077&9582230108.42LS3622,2006365J393251108.42%22】24,200T.0214.97171X200=14,200143,775 35,500EPLP217表8-2根據(jù)市場預測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為20元，試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。解：這是一個典型的EPL問題，將各變量取相應(yīng)的單位，代入相應(yīng)的公示即可求解。d=D/N=20000/250=80（臺/日）年生產(chǎn)次數(shù)：D20000““、n= = =31.6（次）EPL632訂貨點：RL二dxLT二20000/250x4二320（臺）最低年庫存費用：C=HX（1--）XQ+SX—+PXDT p2Q而）而）x〒+x632=1001265（元）P227計算題第2題新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場需求穩(wěn)定，每年(按250天計算)市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準備費為175元，每米布的年維持庫存費用是0.40兀，求：工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量是多少？以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？以最大庫存水平是多少？(假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零。)解：已知D=180000m;S=175元d=180000/250=720m/天；H=0.4元.m/年；P=2500m/天工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量：EPL==14873米EPL==14873米每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=5.95天最大庫存量水平：市場日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720x