人力資源規(guī)劃方案模板

本文格式為本文格式為Word共共5頁第第#頁業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實(shí)施。每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。(2)在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，針對各部門制定專業(yè)培訓(xùn)計劃。聘請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家或公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)人員，注重對研發(fā)設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、市場人員及中高級管理層的專業(yè)能力及管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是當(dāng)今所有大型企業(yè)相當(dāng)重視的工作，一些大型企業(yè)專門設(shè)置了適合本企業(yè)員工需求的培訓(xùn)學(xué)校，我們可以借鑒相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合公司需要和發(fā)展的培訓(xùn)制度。采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。針對不同部門不同專業(yè)需求定期以月為單位組織專項培訓(xùn)，由人力資源組織，相關(guān)部門提出需求配合。制定培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)大綱，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本預(yù)算，人力資源部組織相關(guān)專家本文格式為本文格式為Word版,下載可任意編輯下載可任意編輯第第4頁共:5:5頁或講師。內(nèi)部培訓(xùn)制度：充分利用公司內(nèi)部可用資源。不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓(xùn)效果評估反饋表》，交由行政存檔。夕卜部培訓(xùn)制度：(0培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。②參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。◎培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書、培訓(xùn)小結(jié)等)交由行政備份存檔。出勤制度：◎所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。②凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€參考因素。培訓(xùn)的考核、評價與獎懲制度：0原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。②公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案?！蚩己说男问揭远靠己藶橹?，定性考核為輔。對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。公司培訓(xùn)計劃表：本文格式為本文格式為Word版下載可任意編輯下載可任意編輯第第5頁355頁表：脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學(xué)習(xí)，可以購置相關(guān)工程規(guī)范及圖集供員工工作學(xué)習(xí)使用4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。各部門需制定本部門的培訓(xùn)計劃，并將完成情況納入對部門及員工的績效考核范圍，加強(qiáng)其對培訓(xùn)的重視及主動性。6、建立良好的培訓(xùn)評估反饋系統(tǒng)，可以進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。每次培訓(xùn)后，由人力資源部組織、相關(guān)部門配合制定培訓(xùn)反饋問卷(書面或網(wǎng)絡(luò)形式調(diào)查)，以部門、專業(yè)為單位進(jìn)行，匯總至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)反饋意見的匯總分析，相關(guān)部門配合對培訓(xùn)方式、內(nèi)容的改進(jìn)與調(diào)整。（二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是公司員工凝聚力所在，所以必須建立起適應(yīng)自己并有助于發(fā)展的企業(yè)文化。2、管理制度科學(xué)、有效化借鑒0EC管理法，既“日事日畢，日清日高”，使日常工作的每一件事項都處于有序和受控狀態(tài)，逐級下發(fā)工作任務(wù)，逐級分解，下級做到日工作任務(wù)日匯報，周工作任務(wù)周匯報，即所謂“