企業(yè)文化信仰是什么意思

企業(yè)文化信仰是什么意思企業(yè)文化信仰是什么意思？企業(yè)文化信仰是組織內(nèi)部成員共同的精神選擇與價(jià)值取向，是組織內(nèi)部的各級(jí)管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)，又具備了甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力。企業(yè)文化信仰是什么意思“企業(yè)文化信仰”是指企業(yè)內(nèi)部成員對“企業(yè)使命”在自我認(rèn)知上達(dá)到高度尊和統(tǒng)一，對“核心價(jià)值觀”達(dá)到積極推崇和高度認(rèn)同，對“企業(yè)愿景”充滿向往，在行動(dòng)上則表現(xiàn)為一致的態(tài)度和準(zhǔn)則，始終以“履行全業(yè)使命和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景”為個(gè)人奮斗的目標(biāo)和精神寄托。企業(yè)文化信仰是組織內(nèi)部成員共同的精神選擇與價(jià)值取向。企業(yè)文化只有上開到組織的“信仰”層面才有其存在的價(jià)值，企業(yè)文化只有被組織成員廣泛地信仰，企業(yè)文化才能發(fā)揮出其巨大作用。很多公司將企業(yè)文化進(jìn)行得如火如荼，也提煉出了企業(yè)核心理念，且能夠做到以優(yōu)秀的企業(yè)文化為靈魂，促進(jìn)各方面的管理從追求效益、效率向求服務(wù)品質(zhì)的更高層次轉(zhuǎn)變。提到這里，很多人都就會(huì)想，企業(yè)文化落地了，服務(wù)品牌打響了，企業(yè)文化信仰又是什么呢?誠然，在企業(yè)文化的孕育過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是第一領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化取向，直接決定著企業(yè)文化的優(yōu)劣:一個(gè)管理者，無論層級(jí)高低，其個(gè)人的文化取向都將影響著他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的文化取向。管理者的個(gè)人文化取向決定著企業(yè)文化的優(yōu)劣，但是各個(gè)層次的管理者的思想千差萬別，積累，沉淀的企業(yè)文化又怎樣讓每個(gè)管理者來接受傳播并認(rèn)同呢?這就需要企業(yè)文化信仰，讓每個(gè)管理者相信企業(yè)文化的存在，每時(shí)每刻付諸實(shí)踐，相信企業(yè)的未來，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠企業(yè)文化，但企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，要基業(yè)長青，就要靠企業(yè)文化信仰。不難看出，“企業(yè)文化信仰”是組織內(nèi)部的各級(jí)管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)，又具備了甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力。畢竟，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，它的存在只是讓管理者思想上知道有這種文化存在，但并不能自動(dòng)地產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)能力，使管理者做出符合并滿足企業(yè)需求的行為。企業(yè)文化只有上升到信仰才有價(jià)值，企業(yè)文化只有被信仰才有力量。如果企業(yè)文化只是形成理念體系，提煉出企業(yè)文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定與企業(yè)管理脫節(jié)，無法和諧并存，更不要說促進(jìn)企業(yè)績效的改進(jìn)。文化必須被信仰，在普遍的接受和認(rèn)同的基礎(chǔ)上而逐步成為倍仰，只有當(dāng)企業(yè)文化被信仰之后，對于制度才會(huì)有統(tǒng)一的理解，對于行為才會(huì)有統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也只有這時(shí)候，企業(yè)中才會(huì)形成組織所需要和期望的“文化信仰”氛圍，并將之內(nèi)化于心，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。企業(yè)文化信仰的感想企業(yè)文化信仰作為價(jià)值觀層面的核心，其確立的過程必然包含在企業(yè)文化建設(shè)的過程中。企業(yè)文化信仰的本質(zhì)，是管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生高度的文化認(rèn)同，并升華為甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力，也即“文化信仰力”。企業(yè)文化信仰企業(yè)文化信仰作為價(jià)值觀層面的核心，其確立的過程必然包含在企業(yè)文化建設(shè)的過程中。企業(yè)文化信仰的來源，是組織內(nèi)部的各級(jí)管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任，信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認(rèn)知，發(fā)自內(nèi)地對企業(yè)文化產(chǎn)生了認(rèn)同，從而產(chǎn)生文化信仰。企業(yè)文化信仰的本質(zhì)，是管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生高度的文化認(rèn)同，并升華為甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力，也即“文化信仰力”。企業(yè)文化信仰作為價(jià)值觀層面落地的核心，其確立的過程必然包含在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐的過程中。組織內(nèi)部的各級(jí)管理者，只有對企業(yè)核心文化高度認(rèn)同，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化信仰。如果管理者對企業(yè)核心文化缺乏認(rèn)同，便失去了自覺、主動(dòng)地去踐行文化的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)核心文化必須是崇高的，客觀上能獲得企業(yè)內(nèi)部成員廣泛的認(rèn)同，能經(jīng)得住企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化和時(shí)間的考驗(yàn)，這是企業(yè)核心文化能否得到組織內(nèi)部各級(jí)管理者普遍認(rèn)同的關(guān)鍵之企業(yè)核心文化對管理者起到意念支持和指引的作用，這是企業(yè)文化信仰的屬性使然，也將在實(shí)踐中起到不斷指引管理者向前的作用。只有崇高和高度前瞻性的企業(yè)核心文化，才能讓管理者因此而獲得自豪感、歸屬感和成就感，并同時(shí)獲得組織內(nèi)部各級(jí)管理者的廣泛認(rèn)同。面這種文化認(rèn)同，不會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的暫時(shí)性變化和沖擊而消失，即企業(yè)文化信仰具有穩(wěn)定性，管理者才甘愿為履行企業(yè)使命去長期奮斗。企業(yè)文化信仰也是凝聚員工的最佳途徑。經(jīng)營大師松下幸之助曾經(jīng)斷言，真正激勵(lì)員工全身心投入工作，使員工不斷前行的，不是金錢等外部條件，而是內(nèi)在的企業(yè)文化信仰，一個(gè)得到員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化會(huì)成為影響員工行為的最大因素，他們會(huì)把企業(yè)信仰當(dāng)成自己的信仰而落實(shí)到行動(dòng)上。因此，企業(yè)文化信仰的本質(zhì)是文化認(rèn)同，而文化認(rèn)同的基礎(chǔ)和前提是企業(yè)文化建設(shè)的客觀質(zhì)量。信仰包含兩個(gè)層面的內(nèi)涵，即“信”與“仰”，“信”是“仰”的前提，“仰”是“信”的結(jié)果。企業(yè)要培養(yǎng)具有虔誠文化信仰的管理者，必須保證企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值理念能得到管理者內(nèi)心自覺的認(rèn)同。首先，企業(yè)需要在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，提煉自身的企業(yè)核心文化即“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨”等，并且企業(yè)所獲得的上述核心文化能經(jīng)受得起內(nèi)外部變化與歷史的考驗(yàn)。其次，企業(yè)全面推進(jìn)文化建設(shè)，通過引導(dǎo)形成共識(shí)，通過熏陶達(dá)成一致，使各級(jí)管理者產(chǎn)生“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認(rèn)知，讓員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可企業(yè)核心文化，確保各級(jí)管理者對核心文化理念的認(rèn)同，將核心文化理念轉(zhuǎn)化為管理者深刻的思想認(rèn)識(shí)與自覺踐行的行為習(xí)慣。當(dāng)管理者在企業(yè)文化的影響與作用下，改變自身的心智模式和行為模式并能從管理和經(jīng)營活動(dòng)中獲得成功的體驗(yàn)和印證，切實(shí)感受到了企業(yè)文化的魅力和影響，則管理者便自然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化信仰。管理者在對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)，并具備了甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力，這就形成“文化信仰力”，文化信仰力是管理者文化認(rèn)同和文化自覺的必然結(jié)果。當(dāng)然，“仰“即“仰視”，即帶著尊重，滿懷虔誠地去信奉，如果不能達(dá)到“仰”的狀態(tài)，管理者就容易在心理上松懈，或者因?yàn)檫`背企業(yè)核心理念受到責(zé)罰而產(chǎn)生抵觸心理。只有讓管理者對企業(yè)核心文化達(dá)到“仰”的狀態(tài)，才能讓管理者按照企業(yè)核心文化的要求行動(dòng)。企業(yè)文化信仰本身是自由的，換言之，企業(yè)無法以強(qiáng)制或懲戒的手段來追使管理者獲得企業(yè)文化信仰。企業(yè)文化信仰如何落實(shí)企業(yè)文化信仰如何落實(shí)？企業(yè)文化信仰如何修煉？作為管理者要修煉自身的“文化信仰”，從而獲得“文化自覺”，是一個(gè)艱苦的心理轉(zhuǎn)化過程、相對漫長的能力成長過程。其主要經(jīng)過四個(gè)步驟....企業(yè)文化信仰，是組織內(nèi)部各級(jí)管理者的心靈體驗(yàn)和內(nèi)心信念，其關(guān)鍵與核心就是要教育引導(dǎo)各級(jí)管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同。讓信任、信服企業(yè)文化、敬仰企業(yè)文化、敬畏企業(yè)文化成為各級(jí)管理者的文化自覺，并轉(zhuǎn)化為正確的價(jià)值取向，形成為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)思景而不懈努力的文化信仰力。文化自覺，即覺醒、使命與擔(dān)當(dāng)。一個(gè)企業(yè)組織、管理者在文化上的覺悟和覺醒，包括對核心企業(yè)文化的深刻認(rèn)識(shí)，對核心文化理念和文化落地管理的正確把握，對發(fā)展企業(yè)文化的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對優(yōu)秀文化理念的強(qiáng)烈向往和不懈追求，是推動(dòng)企業(yè)文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。成功的企業(yè)文化建設(shè)案例表明，一個(gè)管理者的覺醒，首先是文化上的覺醒;一個(gè)組織的力量，很大程度上取決于文化自覺的程度。可以說，管理者是否具有高度的文化自覺，不僅關(guān)系到企業(yè)文化自身的發(fā)展，而且決定著一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)。企業(yè)文化信仰作為管理者要修煉自身的“文化信仰”，從而獲得“文化自覺”，是一個(gè)艱苦的心理轉(zhuǎn)化過程、相對漫長的能力成長過程。其主要經(jīng)過如下幾個(gè)步驟：1、積極參與文化教育和宣貫，全面認(rèn)知企業(yè)文化管理者要修煉自己的文化信仰，首先，需要放下架子，放低身子，先做學(xué)生，再做先生。其次，要積極參與到企業(yè)所組織的企業(yè)文化教育、企業(yè)文化宣講和宣貫活動(dòng)中來，使自己能全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化，尤其，要全面理解企業(yè)的核心文化，管理者只有正確的理解了企業(yè)文化，才能具備判斷企業(yè)文化是否正確的能力，才能決定自身是否認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)在形成企業(yè)文化系列成果之后，應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，切實(shí)讓管理者發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)的核心文化，并形成文化信仰，這需要一段過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)就要進(jìn)行教育、培訓(xùn)傳播，大力營造企業(yè)文化氛圍。一方面通過培訓(xùn)向管理者灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面通過管理者向客戶和社會(huì)傳播企業(yè)文化，要采取有針對性的培訓(xùn)，不斷提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知度;要讓每一位企業(yè)管理者都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個(gè)人行為表現(xiàn)與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。當(dāng)然，管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，更需要擔(dān)當(dāng)起自身在企業(yè)文化建設(shè)中的角色。在企業(yè)文化傳播中，管理者既是踐行企業(yè)文化的“實(shí)踐者”，又是企業(yè)文化傳播的“播種機(jī)”，是企業(yè)文化創(chuàng)新的“創(chuàng)造者”，是企業(yè)文化有效落地的“推進(jìn)器”。實(shí)現(xiàn)自己從“學(xué)生向先生”的過波，在這個(gè)過渡中不斷夯實(shí)自己對企業(yè)文化的認(rèn)同。管理者要真正達(dá)到對企業(yè)文化的認(rèn)同，并不是簡單的贊同就行，而需要將自身所倡導(dǎo)、所認(rèn)同、所主張的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)文化的理念體系中去，同時(shí)，將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的愿景合二為一，唯有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)“價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一”，才能實(shí)現(xiàn)“組織需求與個(gè)人需求的統(tǒng)，才能真正地達(dá)到“文化認(rèn)同”的境界。認(rèn)同文化”是“實(shí)踐文化”的起點(diǎn)，管理者沒有對企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，就沒有實(shí)踐企業(yè)文化的主動(dòng)性和自覺性。2、從被動(dòng)實(shí)踐開始，獲得成功體驗(yàn)，感知文化力的作用受企業(yè)文化管理職能部門的文化落地管理能力，個(gè)人文化實(shí)踐能力以及個(gè)人眼務(wù)行為習(xí)慣的影響，大多數(shù)管理者對于文化實(shí)踐具有提懼或逃避的情節(jié)。因?yàn)?，這不僅是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，更是一個(gè)不會(huì)一下子就帶來改變的付出。管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，就具備了時(shí)間企業(yè)文化的內(nèi)在基礎(chǔ)，但是，管理者對文化產(chǎn)生信任和信服，還需要在日常的管理實(shí)踐中真實(shí)的感受到運(yùn)用企業(yè)文化處理內(nèi)部和諧和外部沖突所帶來的成功的體驗(yàn)這就要求管理者，首先，要遵從企業(yè)文化落地的總體安排與部署，按照要求參與企業(yè)文化實(shí)踐，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用企業(yè)文化解決管理問題的能力。當(dāng)管理者在企業(yè)文化實(shí)踐的過程中，真切地感受到了運(yùn)用企業(yè)文化管理的效果之后，不僅獲得了成功的體驗(yàn)，更重要的是獲得自己運(yùn)用企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)。這一重要的轉(zhuǎn)變，恰恰就是管理者從內(nèi)心信服企業(yè)文化、信任企業(yè)文化的開始，是管理者“從被動(dòng)實(shí)踐到主動(dòng)實(shí)踐”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是管理者修練自身“文化信仰力”的重要關(guān)口。3、信任和信服企業(yè)文化，并開始自覺踐行企業(yè)文化管理者被動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化所獲得的成功體驗(yàn)為管理者奠定了信任文化和信服文化的心理認(rèn)知。這種發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)文化產(chǎn)生的認(rèn)同和管理需求將驅(qū)使管理者開始主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化實(shí)踐。管理者在產(chǎn)生文化信任之后的“主動(dòng)實(shí)踐”，不僅是管理者文化信仰力的修煉過程，更是管理者企業(yè)文化落地技能的修煉過程。這一過程的成功體驗(yàn)，將再次強(qiáng)化管理者對企業(yè)文化的“信任和信服”，這種信任與信服的積淀，將使管理者樹立起對企業(yè)文化的信仰。管理者自覺實(shí)踐企業(yè)文化就要做到“率先垂范、以身作則”，以自身行為引領(lǐng)員工行為。管理者在具體實(shí)踐中始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，自覺實(shí)踐。在一個(gè)企業(yè)中，管理者不僅是決策者和執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，以身作則和率先垂范是管理者的天然使命，管理者以自身行為傳播的方式，自覺踐行企業(yè)文化理念。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團(tuán)隊(duì)自覺的、主動(dòng)的文化實(shí)踐，都將很快淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理的重心在于構(gòu)建起一個(gè)行之有效的企業(yè)文化實(shí)踐管理機(jī)制，使優(yōu)秀的企業(yè)文化信仰首先從管理團(tuán)隊(duì)成員的文化實(shí)踐開始，從管理者的“內(nèi)化于心”開始，其次，使管理者對企業(yè)文化的實(shí)踐做到“外化于行”;通過企業(yè)文化管理促使管理團(tuán)隊(duì)自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化“傳播者”和“實(shí)踐者”的角色，成長為優(yōu)秀企業(yè)文化的種子，為廣大的員工樹立起一個(gè)身體力行、以身作則的標(biāo)桿。4、敬重文化，主動(dòng)傳播企業(yè)文化，獲得文化自覺管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認(rèn)知之后，便真正地做到了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。而這個(gè)“內(nèi)化于心”的效果，恰恰需要經(jīng)歷一個(gè)長期的、連續(xù)的、有效的企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化實(shí)踐過程。通過企業(yè)文化宣貫使管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、了解企業(yè)文化;通過企業(yè)文化實(shí)踐使管理者信服企業(yè)文化、敬重企業(yè)文化;唯有認(rèn)同，才會(huì)信奉，才會(huì)去主動(dòng)實(shí)踐。管理者主動(dòng)傳播企業(yè)文化，在組織內(nèi)部營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，久而久之，就會(huì)使管理者產(chǎn)生自覺認(rèn)同并自覺實(shí)踐，最終產(chǎn)生文化信仰和組織所需要的行為習(xí)慣。管理者一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生信任、信服、敬重、仰視的情感，管理者的職務(wù)使命必然使管理者開始熱裹于通過企業(yè)文化來提升組織管理，因此，便開始主動(dòng)傳播企業(yè)文化，宣講企業(yè)文化;從自己信服到主動(dòng)教育和影響員工信服:從自己主動(dòng)