企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的四個戰(zhàn)略領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的四個戰(zhàn)略領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)與技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)高級管理人員的共同期望：在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計，實(shí)施和變更促進(jìn)的無縫跨域連接促進(jìn)企業(yè)各級戰(zhàn)略登陸的過程，并幫助企業(yè)建立適應(yīng)變更所需的創(chuàng)新和變更能力。戰(zhàn)略咨詢應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)與技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)高級管理人員的共同期望：在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計，實(shí)施和變更促進(jìn)的無縫跨域連接促進(jìn)企業(yè)各級戰(zhàn)略登陸的過程，并幫助企業(yè)建立適應(yīng)變更所需的創(chuàng)新和變更能力。它著重于以下四個戰(zhàn)略領(lǐng)域：1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式如何突破成長瓶頸？如何在新領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型？這是目前許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增長戰(zhàn)略，營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和市場進(jìn)入戰(zhàn)略是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)分析、營銷競爭力評估、業(yè)務(wù)合并戰(zhàn)略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。2、運(yùn)營戰(zhàn)略：設(shè)計和實(shí)施成功的運(yùn)營模型運(yùn)營戰(zhàn)略致力于通過各種手段有效指導(dǎo)企業(yè)價值鏈和核心職能的運(yùn)營戰(zhàn)略，形成新的突破性商業(yè)模式和獨(dú)特的客戶價值定位，并提高戰(zhàn)略績效以優(yōu)化利潤，資本回報和股東價值。IBM的運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化，運(yùn)營轉(zhuǎn)型，采購管理，六西格瑪和其他主要內(nèi)容。其他運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略績效改善，共享服務(wù)實(shí)施，外包管理等。3、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化調(diào)整和實(shí)施“按需”組織策略？如何有針對性和有效地培養(yǎng)組織能力，特別是績效領(lǐng)導(dǎo)能力。如何有效地建立企業(yè)文化？變革管理，組織設(shè)計，公司治理和管理設(shè)計，績效管理和變更項(xiàng)目管理是組織變更戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。4、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價值，基于長期的成功實(shí)踐，IBM不斷結(jié)合新觀點(diǎn)