建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

精品文檔-下載后可編輯建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式、實(shí)現(xiàn)信息化管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平的重要保障。在信息化時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)信息管理模式，建設(shè)并綜合利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)行信息化管理。在建筑企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題有待解決。本文在分析建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出一些改進(jìn)措施以幫助建筑施工企業(yè)提高信息化管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有建筑企業(yè)產(chǎn)品不確定性、項(xiàng)目工程數(shù)量眾多，不同的項(xiàng)目工程的特征也不同，建筑企業(yè)這種行業(yè)特殊性就導(dǎo)致生產(chǎn)管理方式的多變性。建筑企業(yè)管理方式的多變性與管理方法的不規(guī)范給建筑企業(yè)信息化管理工作帶來(lái)一定難度。我國(guó)建筑企業(yè)在管理工作中逐步意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，但在信息化管理工作現(xiàn)狀中還存在以下問(wèn)題。

第一，在建筑企業(yè)的信息化管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)、管理工作受到技術(shù)、資金、人才等因素的制約，因此很多建筑企業(yè)不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規(guī)范信息化建設(shè)工作，更不能按照信息化建設(shè)的具體要求來(lái)設(shè)定工作任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術(shù)人員如果沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行良好的溝通，或者沒(méi)有在建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，則難以建筑企業(yè)的工作需求，難以為建筑企業(yè)制定出科學(xué)可行的信息化管理方案。

建筑企業(yè)在信息化管理工作中經(jīng)常不注意管理工作的規(guī)范化，管理工作沒(méi)有遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的建筑企業(yè)往往有一套信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開展。而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)是沒(méi)有建立相關(guān)信息管理工作規(guī)章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不清晰，造成信息化管理工作無(wú)法有效開展。在企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然重視優(yōu)化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優(yōu)化工作與企業(yè)的信息化建設(shè)相結(jié)合，這就使得信息化管理工作脫離企業(yè)實(shí)際，只停留在理論層面，沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中加以落實(shí)。這樣的信息化管理模式阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開展。

優(yōu)化建筑企業(yè)信息化管理措施

首先，建筑企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化管理工作的重視。在日常工作過(guò)程中，加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理工作的宣傳，通過(guò)開展信息化建設(shè)專題講座、張貼標(biāo)語(yǔ)的形式來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)信息化管理工作的重視。為員工提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)，讓企業(yè)員工參與到建筑企業(yè)信息化管理工作中去。

其次，建筑企業(yè)需要設(shè)立專門部門來(lái)從事信息化管理工作，并進(jìn)一步健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制。只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)對(duì)信息化管理工作的重視，才能夠明確企業(yè)信息化管理部門的工作職責(zé)，才能夠保證建筑企業(yè)信息化管理工作的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)可以通過(guò)完善信息化專業(yè)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系來(lái)健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制，只有這樣才能提高企業(yè)信息化管理人員的工作積極性，保障企業(yè)信息化管理部門的人員的相對(duì)穩(wěn)定性。建筑企業(yè)還需要做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，可以為信息化管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

第三，建筑企業(yè)在制定企業(yè)信息化建設(shè)方案時(shí)，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)；方案的制定需要能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。但是在企業(yè)制定信息化建設(shè)方案時(shí)僅僅依靠企業(yè)信息化管理人員的力量是不可能確保方案的科學(xué)無(wú)誤的，這就需要建筑企業(yè)向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)尋求幫助。這并不意味著外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用比企業(yè)內(nèi)部信息化管理部門重要，因此建筑企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部信息化管理員工與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。

最后，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化建立在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以建筑企業(yè)需要確保企業(yè)信息化管理制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，需要在建立過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行修繕。企業(yè)還要能夠參考其他地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為本企業(yè)管理工作提供依據(jù)，進(jìn)一步保證本企業(yè)信息管理制度的先進(jìn)性、科學(xué)性。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)管理工作，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理。例如建筑企業(yè)可以建立企業(yè)各部門信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以提高企業(yè)各部門業(yè)務(wù)管理工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各部門緊密聯(lián)系起來(lái)，幫助企業(yè)管理決策層快速查閱到相關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)決策，充分發(fā)揮企業(yè)信息化管理工作的重要作用。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)被逐步應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)行業(yè)中，建筑企業(yè)信息化管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的信息管理水平、優(yōu)化建筑企業(yè)的管理工作有著重要作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在實(shí)施企業(yè)信息化管理過(guò)程中也不可避免地遇到難題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)解決就極有可能為建筑企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)危險(xiǎn)。建筑