2023項目部年度總結(jié)例文（2篇）

第6頁共6頁2023?項目部年?度總結(jié)例?文伴隨?著第五項?目部打入?漁澤鎮(zhèn)，?鴻源房地?產(chǎn)公司迎?來了快速?發(fā)展的大?好時光，?也為我們?公司的發(fā)?展創(chuàng)造了?良好的機(jī)?遇。在此?期間，我?河南廣廈?B-4#?住宅樓工?程項目部?于___?_月開始?進(jìn)場，在?第五項目?部堅強(qiáng)而?有效的統(tǒng)?一指揮下?，在誠正?監(jiān)理全過?程監(jiān)督協(xié)?調(diào)下，在?兄弟項目?部的積極?配合下，?工程施工?正在井然?有序的進(jìn)?行。B?-4#住?宅樓項目?是我公司?實行大清?包承包模?式的第一?個試點工?程，我項?目部絲毫?不敢松懈?，全體管?理人員本?著認(rèn)真落?實公司關(guān)?于建筑安?全生產(chǎn)的?施工精神?，牢固樹?立了“安?全第一，?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，始?終堅持以?人為本的?安全生產(chǎn)?理念，確?保工程質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)關(guān)，?為工程建?設(shè)營造了?一個安定?、和諧的?施工環(huán)境?，確保了?工程建設(shè)?的各項工?作的順利?進(jìn)行。?匆匆走過?____?上半年，?現(xiàn)結(jié)合我?項目部上?半年的工?作及下半?年的工作?思路做一?個總結(jié)，?總結(jié)如下?：一、?工程概況?潞安·?澤盛苑北?區(qū)B-4?#住宅樓?工程，由?潞安鴻源?房地產(chǎn)開?發(fā)公司興?建，位于?屯留縣2?08國道?漁澤鎮(zhèn)附?近。地下?2層，地?上30層?，建筑總?面積35?649㎡?，其中地?下室建筑?面積21?00.8?8㎡。主?體工程為?現(xiàn)澆鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)，樁?基為CF?G樁，筏?板基礎(chǔ)。?二、完?成工作情?況1、?生產(chǎn)技術(shù)?方面_?___初?期，在條?件惡烈的?情況下，?我項目部?積極組織?人員提前?進(jìn)場，做?好工程防?寒措施，?合理安排?工期和人?員調(diào)整，?強(qiáng)干筏板?基礎(chǔ)，大?大縮短期?。項目部?施工人員?用心編制?各種專項?施工方案?并及時下?發(fā)，做好?各個工種?的技術(shù)交?底，在現(xiàn)?場施工中?，發(fā)現(xiàn)圖?紙結(jié)施與?建施不符?的地方，?通過圖紙?會審或與?設(shè)計院及?時溝通，?認(rèn)真研究?后，發(fā)放?設(shè)計變更?，然后根?據(jù)變更內(nèi)?容重新指?導(dǎo)施工。?對于出現(xiàn)?的變更，?安排專人?負(fù)責(zé)記錄?，并及時?告知作業(yè)?隊施工，?變更內(nèi)容?重點部位?重點檢查?。比如施?工中期遇?到的1m?以上柱箍?筋套綁等?圖紙爭異?，在接到?監(jiān)理與設(shè)?計通知后?，我項目?部率先通?知相關(guān)人?員及時整?改。自?____?月初開工?以來，從?墊層開始?施工至今?，約__?__個月?的時間，?主體結(jié)構(gòu)?已完成至?15層，?基礎(chǔ)及地?下室回填?完畢，二?次結(jié)構(gòu)植?筋施工至?2層。各?項施工按?照計劃正?常有順進(jìn)?行。預(yù)計?到___?_月下旬?，主體封?頂。2?、安全生?產(chǎn)方面?為進(jìn)一步?做好安全?生產(chǎn)工作?，切實加?強(qiáng)項目部?對安全生?產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，我?項目部把?安全工作?列入重要?議事日程?，由項目?部人員一?手抓，工?長具體抓?，勞務(wù)隊?負(fù)責(zé)人、?各生產(chǎn)班?組組長分?工負(fù)責(zé)實?施，全面?深入開展?現(xiàn)場項目?部的安全?工作，形?成了上有?領(lǐng)導(dǎo)抓，?下有人員?管理的齊?抓共進(jìn)的?良好局面??，F(xiàn)場?項目部組?織機(jī)構(gòu)健?全，各項?安全制度?措施齊全?，由專人?全面監(jiān)督?和指導(dǎo)現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)，及?時了解和?反饋施工?現(xiàn)場的安?全信息。?根據(jù)工程?建設(shè)需要?，合理編?制各項安?全生產(chǎn)制?度及保證?措施，為?安全生產(chǎn)?工作提供?了有利的?前提條件?。同時?，我項目?部嚴(yán)格檢?查制度，?不定期對?施工現(xiàn)場?的安全情?況進(jìn)行檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改到位，?確保安全?生產(chǎn)。另?外，各項?施工也及?時進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，以確?保進(jìn)場人?員熟識并?嚴(yán)格遵守?安全生產(chǎn)?制度。在?實際施工?過程中也?嚴(yán)格落實?安全生產(chǎn)?計劃，在?木工區(qū)、?鋼筋加工?區(qū)及現(xiàn)場?倉庫等場?地，我公?司都配備?了必要的?防火消防?設(shè)備，時?刻提醒進(jìn)?場人員及?時做好安?全防護(hù)措?施。項?目部每月?按時對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行檢查。?對于甲方?領(lǐng)導(dǎo)每月?組織的施?工現(xiàn)場檢?查，我項?目部積極?配合，并?對檢查所?提出的具?體整改措?施，及時?整改，確??，F(xiàn)場各?項措施、?現(xiàn)場的安?全標(biāo)志、?警示齊全?，冬季?氣候干燥?，容易引?發(fā)火災(zāi)，?建立安全?應(yīng)急預(yù)案?，及時做?好防護(hù)措?施，施工?中也高度?保持警惕?，嚴(yán)格按?照安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度執(zhí)行，?堅決杜絕?生產(chǎn)隱患?發(fā)生。到?目前為止?，項目部?安全生產(chǎn)?狀態(tài)良好?，沒有發(fā)?生任何安?全事故。?3、文?明施工方?面現(xiàn)場?文明施工?嚴(yán)格按照?項目部自?己制定的?《文明施?工管理制?度》執(zhí)行?，各類進(jìn)?場的勞務(wù)?人員也明?確了應(yīng)該?承擔(dān)的文?明施工責(zé)?任和義務(wù)?，大到項?目部，小?到生產(chǎn)班?組，甚至?到生產(chǎn)個?人，都嚴(yán)?格按照文?明施工標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并由?項目部人?員直接監(jiān)?督完成。?到目前為?止，各施?工區(qū)域已?經(jīng)懸掛有?機(jī)械操作?規(guī)范、安?全警示標(biāo)?志。項目?部也會依?據(jù)安全文?明管理制?度定期進(jìn)?行檢查，?不文明施?工現(xiàn)象及?時發(fā)現(xiàn)，?及時整改?，確保良?好的施工?環(huán)境。?三、總結(jié)?陳述對?于我河南?廣廈項目?部來說，?B-4#?樓是我們?邁入高層?住宅樓小?區(qū)建設(shè)最?重要的一?步，感謝?鴻源第五?分公司提?供這樣一?個平臺，?讓我們在?高層建筑?領(lǐng)域擁有?展示自己?的一份天?空，雖然?我們是一?股年輕的?力量，但?是我們堅?信路是人?走出來的?，我們會?本著“艱?苦奮斗、?精益求精?”的經(jīng)營?理念，把?鴻源的發(fā)?展當(dāng)作自?己的發(fā)展?，不斷提?高自己的?技術(shù)水平?和管理能?力，完善?和發(fā)展自?己，以取?得更好的?建設(shè)成績?，不辜負(fù)?分公司各?級領(lǐng)導(dǎo)對?我們的信?任和關(guān)心?，日復(fù)一?日，力爭?上游，再?接再厲，?爭創(chuàng)佳績?!20?23項目?部年度總?結(jié)例文（?二）一?年的工作?時間里有?成功的喜?悅也有困?難的蹉跎?，既有成?績也有不?足。一年?來，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?單位同事?的幫忙和?支持下，?立足本職?工作，不?斷學(xué)習(xí)和?進(jìn)取，勤?奮工作，?遵守公司?各項規(guī)章?制度，較?好的完成?了一年來?的各項工?作任務(wù)。?以下是本?人的工作?總結(jié)：?一、樹立?正確管理?心態(tài)，嚴(yán)?格要求?作為公司?派遣到-?辦事處的?一名管理?者，對每?位員工都?應(yīng)當(dāng)做到?公平、公?正、客觀?，在解決?團(tuán)隊成員?在工作中?的分歧時?不能參雜?個人情感?。對團(tuán)隊?成員要嚴(yán)?格要求，?從而幫忙?員工提高?，逼迫他?們提高。?我給辦事?處成員開?會時說過?：“我們?大家如果?想要更好?體現(xiàn)出自?我的價值?，就要使?發(fā)展的更?好。而僅?有我們大?家共同努?力，公司?才能發(fā)展?的更好，?公司發(fā)展?要應(yīng)對市?場經(jīng)濟(jì)的?潛規(guī)則，?一個行業(yè)?逃可是發(fā)?展期，飽?和期，優(yōu)?勝劣汰期?，我們此?刻所處的?就是這個?行業(yè)的優(yōu)?勝劣汰期?，逆水行?舟不進(jìn)則?退，如果?我們沒有?過硬的工?作作風(fēng)和?技術(shù)，就?會被市場?淘汰”。?公司好則?員工才能?好這是我?堅信的準(zhǔn)?繩。二?、建立堅?實團(tuán)隊，?營造良好?工作氣氛?在我的?工作重，?我進(jìn)取主?張一個理?念：“管?理者對工?作的熱忱?態(tài)度，會?像太陽一?樣給周圍?的人以活?力”。在?團(tuán)隊管理?重，我會?經(jīng)過各種?途徑樹立?一個進(jìn)取?的榜樣，?讓每一個?團(tuán)隊成員?都有一把?衡量自我?的標(biāo)尺，?都有一個?努力的方?向。對待?犯錯誤的?員工，我?主張要先?了解實際?情景，根?據(jù)實際情?景去確定?如何處分?員工，以?免給員工?造成破罐?破摔的消?極心理，?努力幫忙?每一個員?工進(jìn)度，?但我也堅?持一個團(tuán)?隊要取得?勝利就要?有鐵的紀(jì)?律，就是?龍舟一樣?，僅有每?一個槳手?步調(diào)一致?，最終才?能到達(dá)終?點。對于?明知故犯?或?qū)曳覆?限者，應(yīng)?堅決按制?度進(jìn)行處?分。所以?我依據(jù)公?司的管理?規(guī)則制度?又結(jié)合-?的本地的?實際情景?，制定了?《-辦事?處管理制?度》。我?在日常工?作中進(jìn)取?幫忙員工?建立正確?的職業(yè)規(guī)?劃，讓員?工能看到?他們的職?業(yè)道路，?從而讓員?工從被動?工作到自?我想去工?作，依據(jù)?公司績效?制度結(jié)合?辦事處實?際情景，?制定《辦?事處績效?考核制度?》，對于?員工的得?失、態(tài)度?，該肯定?的就肯定?，給予適?當(dāng)?shù)莫剟?和表揚(yáng);?該否定的?就否定，?給予適當(dāng)?的批評和?教育。?三、建立?組織框架?，爭取完?成公司給?予的任務(wù)?指標(biāo)辦?事處__?__年的?合同任務(wù)?是-萬，?雖然產(chǎn)值?不高，但?包含了-?五個地市?，因為地?域市場的?分散工作?的難度十?分大，辦?事處成立?之初，公?司只派駐?了我一人?，其余員?工全為本?地招募，?新招募的?員工本事?差，針對?實際情景?我進(jìn)取組?織給新進(jìn)?員工培訓(xùn)?，并手把?手的帶著?員工生產(chǎn)?，五個地?市選取較?為優(yōu)秀的?新員工任?命為技術(shù)?骨干，地?市工作皆?有我進(jìn)行?統(tǒng)管的矩?陣式管理?結(jié)構(gòu)，經(jīng)?過一年多?的發(fā)展，?部分新員?工以逐漸?成長起來?，地市監(jiān)?理工作也?開始逐漸?由任命的?技術(shù)骨干?進(jìn)行牽頭?管理。任?務(wù)完成方?面合同和?進(jìn)度任務(wù)?辦事處正?在按計劃?準(zhǔn)時