【建設項目全過程造價管理存在的問題及對策9000字（論文）】

[13]簽證手續(xù)的辦理也要完善，要有甲、乙、監(jiān)理三方的共同簽字、蓋章，并堅持公正、合理、準確、誠信的原則。4.4.3認真對待索賠和反索賠俗話說：中標靠低價，盈利靠索賠。通常情況下，投標方會以較低的價格中標，那么承包方因各種因素的變化可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，會在施工過程中通過一切索賠機會來減少自己的損失。索賠可以使合同雙方共同承擔風險，減少企業(yè)自身的風險。相關數(shù)據(jù)顯示，通過項目管理，國際工程的利潤可以增加3％-5％，而索賠管理的利潤可以增加10％-20％，進行索賠管理的重要性顯而易見。4.5竣工驗收階段的工程造價管理4.5.1審核工程量工程量是確定工程造價的關鍵因素，自然工程量的核定也是完成工程結(jié)算的關鍵。施工合同、施工圖或竣工圖是進行工程量審核的基本依據(jù)，對設計變更，隱藏工程也要進行嚴格的審查。工程量應當準確計算，堅決制止高估、誤估工程量的行為。進行工程量的審核是一項十分繁瑣的工作，審核人員要有耐心并采取有效的辦法來完成這項任務。4.5.2審查隱蔽驗收記錄目前，許多建設項目都沒有把隱蔽工程的驗收記錄當做一項工作去執(zhí)行，這就會出現(xiàn)在竣工結(jié)算階段，施工單位才找到有關人員進行補錄，然后再將其納入結(jié)算中的情況。有時還會存在沒有發(fā)生隱蔽工程卻也列入結(jié)算的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)會造成工程造價的提高，對工程質(zhì)量產(chǎn)生也嚴重影響，隨之可能出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。因此，必須對驗收記錄進行嚴格審查，使其完整性，合法性得到保障。再者，為了防止虛假記錄發(fā)生，驗收記錄要有監(jiān)理工程師和有關人員的確認并在其上面加蓋公章和注明日期，減少竣工結(jié)算時的糾紛，有效控制造價。4.5.3審查設計變更對有變更的工程部位要執(zhí)行嚴格的竣工驗收制度，必須有項目負責人和監(jiān)理工程師的確認。若工程項目存在重大設計變更一定要經(jīng)過原審批部門的審批，否則不允許列入結(jié)算中。完整的設計變更手續(xù)是審查設計變更的必備條件，同時也不要忽略對工程量的審核計算。5案例分析5.1工程概況蘇州一個住宅項目的總建筑面積約為60000㎡，地下車庫的建筑面積約為9600㎡，上層主要由六棟高層住宅樓組成，其采用剪力墻結(jié)構(gòu)體系。項目預計總投資4億元。5.2設計階段造價管理難點單位面積的鋼筋，砼的含量已經(jīng)是評定設計施工圖優(yōu)劣的一項重要指標。本項目在實施的時候，咨詢公司對此項目進行了類似工程對比分析,發(fā)現(xiàn)該項目存在工程造價高，施工周期長，施工不方便的問題，建議對其進行設計上的優(yōu)化。為此業(yè)主想要更改設計，但原設計院卻表示無法再進行優(yōu)化，這個項目的鋼筋和砼含量指標已經(jīng)滿足設計合同的要求。于是請其他設計院對現(xiàn)有設計進行優(yōu)化是最佳選擇，但是發(fā)現(xiàn)其他設計院往往存在以下問題:大型設計院任務多，不愿做、不愿組織強大的技術力量去做設計優(yōu)化這類低收費的小工作；設計院的專家不愿發(fā)表寶貴的意見，也不想幫助其他設計院提高設計水平，以此來實現(xiàn)設計院的自我保護；為了維護同行間的關系，設計院專家不愿意指出他人的錯誤，不愿意提出尖銳有力的意見；設計院本身存在的缺陷無法突破，不能提供的有價值的意見等。5.3在本工程中基礎部分設計優(yōu)化主要考慮的問題經(jīng)過前面和設計院接觸，業(yè)主最終決定委托咨詢公司進行綜合造價管理。他們能夠基于項目的特點，對實際工程進行反復比對分析，對大量數(shù)據(jù)進行分析論證，提出了綜合考量的評價指標，如工程造價、施工質(zhì)量和工期等，而不是以鋼筋和砼量作為考核指標：注重對地下停車場各個方面的最優(yōu)化選擇，如布局、車流導向等，使停車場利用最大化；對設計院給出的方案進行論證，進行多方案比選，選出結(jié)構(gòu)最合理，造價最經(jīng)濟的方案進行實施；在初步設計階段，要對提出的方案分別進行設計概算，為結(jié)構(gòu)選擇最好準備工作；對構(gòu)件進行優(yōu)化，并對構(gòu)件配筋和構(gòu)件尺寸做出最佳選擇。5.4本工程基礎部分結(jié)構(gòu)優(yōu)化實例圖2這個項目的房基礎的原設計都是獨立承臺，承臺間用地梁連接,如圖：圖2大部分設計為兩樁或三樁承臺，承臺高度1000mm，止水板厚度300mm，配筋為Φ12@150上下雙向；地梁斷面為300×1000，采用400管樁，樁長29m。原設計認為此方案的鋼筋、砼含量優(yōu)于其他方案。這個方案經(jīng)咨詢公司分析后認為，存在以下問題：這個方案的承臺、地梁較多，進行土方開挖會導致項目施工進度慢，工程造價高；此方案工期較長，其中承臺土方開挖和磚胎膜施工用時最長；承臺的部分樁承載力沒有完全用盡，容易出現(xiàn)富余；對承臺進行防水工作比較困難，工作過程中的質(zhì)量也不能完全保證。對此，為了避免這些缺點，采用整板基礎成為設計單位一個很好的選擇，如圖所示：圖圖3整板板厚為h=800mm，配筋為Φ18@150上下雙向；采用400管樁，樁長改為18m，樁基礎按照剪力墻的位置在墻下布樁，這樣可以對樁承載力的富余情況進行改善，而且對獨立承臺的其他缺點可以有效避免。優(yōu)化后的方案雖然砼、鋼筋含量有所提高，但是造價降低了24萬余元，工期節(jié)省了30天，基礎部分可為全小區(qū)節(jié)約350余萬元。下表是兩個方案經(jīng)濟指標的對比：表1兩個方案經(jīng)濟指標的比較序號項目名稱單位原方案含量現(xiàn)方案含量1工程造價元149483212497152單方造價元/㎡2611.562183.323總樁長m597643894單方樁長度m/㎡10.447.675鋼筋用量t41.1444.676單方鋼筋用量t/㎡71.8778.047砼用量m35836368單方砼用量m3/㎡1.021.119砌體用量m3102.5427,4810單方砌體用量m3/㎡0.180.0511防水用量㎡113272712單方防水用量㎡/㎡1.981.27注：地下一層，地下建筑面積：572.39㎡，地上18層5.5進行設計優(yōu)化要注意的問題工程師要具有能將設計和造價一起考慮的綜合素質(zhì)，能夠?qū)Ω鱾€設計院和各開發(fā)公司的設計圖紙進行比較分析，找出最優(yōu)方案；對設計進行優(yōu)化的工作人員不僅要有良好的心態(tài)還要有較強的溝通能力，當對原設計有疑問時，首先要盡可能理解原設計的理念，再與原設計者溝通，這樣才能有好的設計方案；設計優(yōu)化應盡快參與到項目中，以充分發(fā)揮設計優(yōu)化的最大價值。建設單位對設計優(yōu)化的想法越早接受，則工程造價越容易得到控制；進行優(yōu)化設計的同時還要對建設單位、設計單位、咨詢公司的關系進行良好的處理，這對設計優(yōu)化的成敗至關重要。結(jié)束語在如今日益激烈的工程建設市場中，建設企業(yè)進行成本控制顯得越來越重要。加大對工程造價的控制和管理力度，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，并且保證工程質(zhì)量。建設企業(yè)要充分認識到當今社會背景下進行工程造價管理的必要性，不斷加強造價意識，在造價全過程管理中，深刻挖掘各個階段存在的一些問題，并制定針對性措施，落實并解決現(xiàn)存問題，提高工程造價水平，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，促進建設市場健康發(fā)展。參考文獻[1]貢璇.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].四川水泥,2017,03(No.247):218-218.[2]宋啟明.談建設項目工程造價的全過程控制[J].建材與裝飾,2017,000(012):159-160.[3]程振宏.建設項目工程造價全過程管控機理及案例研究[D].北方工業(yè)大學,2017.[4]俞秀梅.煤礦井巷建設項目工程造價全過程動態(tài)控制管理[J].科技視界,2017,000(018):137-138.[5]云左.建設項目工程造價全過程管理的控制點分析[J].工程建設,2020,3(5).[6]李安.簡述建設項目工程造價設計、實施階段的全過程控制[J].居舍,2020.[7]溫榮成.建設項目工程造價全過程管理與控制策略探究[J].四川水泥,2017,000(012):202.[8]汪燕寧.國有企業(yè)建設項目工程造價全過程控制分析[J].科學與財富,2017,000(028):51-52.[9]馬興強.建設項目全過程工程造價管理探究[J].建筑技術研究,2021,3(12):61-62.[10]王永富.礦山建設工程造價管理全過程控制研究[C]//2018年9月建筑科技與管理學術交流會論文集.2018.[11]韓衛(wèi)桂.建設項目工程造價全過程管理研究[J].商品與質(zhì)量,2017,000(024):96.[12]黃穎,郭永蜀.淺析綜合體建設項目工程造價的全過程控制重點[J].招標與投標,2018.[13]王麗麗