沖壓車間年度總結(jié)

最新沖壓車間年度總結(jié)優(yōu)秀沖壓車間年度總結(jié)篇一

2022年5月31日xx20日是值得紀(jì)念的一天，也是我值得紀(jì)念的一天，由于這是我特納培訓(xùn)班的最終一課。

我記得我第一次去光電機(jī)電樓的時候，我很興奮，布滿了奇怪???。望著窗外的實(shí)訓(xùn)室，機(jī)床擺放整齊，門外傳來的氣味是我們光電機(jī)電系的同學(xué)熟識的——機(jī)油的味道。前兩天對車床的結(jié)構(gòu)和操作有了初步的了解。之后，我進(jìn)行了7項實(shí)際操作，如加工臺階軸、門軸、錐體、模座、鉸鏈桿和千斤頂。我還知道并使用了千分尺、游標(biāo)卡尺、車刀、刀尖、鉆頭、扳手等。

在實(shí)訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于加工工藝的學(xué)問，還學(xué)到了課本上沒有的學(xué)問。在實(shí)訓(xùn)過程中，我遇到了許多問題，也犯了許多錯誤。通過實(shí)踐訓(xùn)練，我學(xué)會了虛心求教，細(xì)心觀看，大膽實(shí)踐。任何力量都是在實(shí)踐中積累的，會有一個永久不來開會，永久不嫻熟的過程。人們常說“生活是最好的老師”，這意味著只有在生活實(shí)踐中不斷磨練，才能提高自己獨(dú)立思索和解決問題的力量；同時也培育了自己優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，高尚的生活，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；學(xué)會了勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

求真就是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，虛心謹(jǐn)慎，干預(yù)驕躁，把握好學(xué)問，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍地把握技術(shù)，精益求精。一個人的力氣是有限的，團(tuán)結(jié)協(xié)作的力氣是無窮的。通過各種項目的加工，我明白了一粒沙子雖然很小，但是很多的沙粒可以匯聚成一片無限的沙漠；雖然水滴很小，但你融入了浩瀚的海洋；他的一個思想，一個方法，一個思想，一個方法，在相互溝通的時候有兩種思想和方法?，F(xiàn)在社會競爭越來越激烈，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)學(xué)會與人合作。

當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們也收獲了歡樂，和同學(xué)的歡樂，和老師的歡樂。由于每次我或者我自己和我的同學(xué)完成一個項目，我都或多或少的感到欣慰和快樂，和老師休息溝通也是一種幸福。雖然身邊練習(xí)的時間不長，但是對我以后的學(xué)習(xí)有很大的關(guān)心。這只是起點(diǎn)，終點(diǎn)和我們還有肯定的距離，將來的路還需要連續(xù)努力走下去。我們應(yīng)當(dāng)抓住每一個機(jī)會，錯過它，永久找不回來。

沖壓車間年度總結(jié)篇二

歲月如梭，光陰荏苒。時間就像流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的2021年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時祝福我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率以下/月的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，我們依據(jù)需要準(zhǔn)時頒布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

沖壓車間年度總結(jié)篇三

一、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的任務(wù)

1、在*時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他工作人員進(jìn)行工作溝通，從而圓滿完成車間的各項工作任務(wù)。

2、在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。調(diào)度員根據(jù)項目、時間，業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況敏捷地支配工作任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施支配，依據(jù)項目、時間和施工進(jìn)度狀況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿意客戶要求。

4、依據(jù)任務(wù)大小，實(shí)際工作力量，交車時間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿意客戶要求，按時驗收交車。

5、客戶要求指定專人修理時，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員派工或客戶認(rèn)可等待時，可指定專人修理。遇到時間不許可狀況，準(zhǔn)時報告業(yè)務(wù)員，做適當(dāng)調(diào)整。

6、依據(jù)小組工時多少，力量和條件允許時，運(yùn)用調(diào)整方法，愛護(hù)多數(shù)人利益和樂觀性。

7、調(diào)度員有權(quán)依據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況。

2、業(yè)務(wù)水*未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水*。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作需要，更精彩的完成各項任務(wù)。

2、加強(qiáng)車間管理工作，確保車間規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3、制定更加具體的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對擔(dān)心時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

5、在工作中不斷查找不足，不斷的持續(xù)改進(jìn)。

6、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

7、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中消失的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

8、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

9、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

10、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

11、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

20xx年1月5日

沖壓車間年度總結(jié)篇四

依據(jù)會議支配，下面就我市關(guān)于新型冠狀肺炎感染的疫情防控狀況作一簡要匯報。

一、基本狀況

二、存在困難

（一）醫(yī)療力氣相對薄弱

（二）是醫(yī)療物資匱乏

廠商調(diào)配口罩?jǐn)?shù)量遠(yuǎn)不能滿意市民日常需求，醫(yī)療物資短缺問題日益顯現(xiàn)。

（三）疫情防控形勢依舊嚴(yán)峻

勢有所上升，聯(lián)防聯(lián)控的任務(wù)非常繁重。

三、下一步準(zhǔn)備

（一）強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控。

傳染源。同時加強(qiáng)地區(qū)間、部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動，取消一切不必要的人員聚集活動，停止一切活禽交易，嚴(yán)抓超市、農(nóng)貿(mào)市場、餐館、賓館等公共場所和人員密集場所的防控。

（二）強(qiáng)化物資保障

物資的需要，保障醫(yī)務(wù)人員防護(hù)物資的需要，保障市民日常生活需要。

（三）強(qiáng)化醫(yī)療救治

患者，堅決實(shí)行隔離愛護(hù)措施，盡最大努力收治、救治確診病例及疑似病例。

（四）強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督

由市紀(jì)委監(jiān)委牽頭，抽調(diào)衛(wèi)健委、農(nóng)水局、交通運(yùn)輸局等指揮部成員成立個監(jiān)督組赴各地督促檢查，對有令不行、有禁不止、陽奉陰違、敷衍塞責(zé)的堅決查處，對防控工作不力的依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。同時暢通群眾舉報途徑，堅決遏制疫情擴(kuò)散勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位。

沖壓車間年度總結(jié)篇五

2022年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，完善的執(zhí)行，以健康開心的