智能化施工組織設(shè)計(jì)方案完整版模板

智能化施工組織設(shè)計(jì)方案完整版資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。(此文檔為word格式,下載后您可任意編輯修改!)施工組織方案太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造工程1月21日目錄第一章編制依據(jù) 21．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 22．編制范圍及內(nèi)容 33．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 3第二章工程概況 41、系統(tǒng)綜述1.1、概況 41.2、工程范圍 42．總工期要求 5第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃 51．工程進(jìn)度安排 52．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 63．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 74．施工組織計(jì)劃 105．項(xiàng)目管理機(jī)制 136．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 137．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 148．工程施工準(zhǔn)備 159．材料組織與管理 17第四章工程質(zhì)量管理 181．組織工作管理 182．進(jìn)度控制管理 193．項(xiàng)目實(shí)施管理 194．風(fēng)險(xiǎn)管理 195．質(zhì)量控制管理 206．項(xiàng)目文檔管理 20第五章施工部署及組織管理 211．工程總體布置 212．施工技術(shù)準(zhǔn)備 223．施工準(zhǔn)備 224．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 225．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 236．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 247．做好與其它施工單位的配合措施 24第六章系統(tǒng)安裝及施工 251．綜合布線系統(tǒng)施工方案 252．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 263．有線電視系統(tǒng)施工方案 376．一卡通系統(tǒng)施工方案 37第七章質(zhì)量保證措施 411．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 412．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 423．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 43第八章工期保證措施 451．施工工期控制方法 452．施工工期安排及保障措施 45第九章安全生產(chǎn)保證措施 461．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 462．安全防范重點(diǎn) 463．安全措施 474．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 475．安全管理措施 48第十章文明施工措施 49第十一章成品保護(hù)措施 52第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 531．用戶培訓(xùn) 532．工程售后服務(wù)方案 543．緊急異常情況的及時(shí)處理 55第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖,按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定,再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù),在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下,對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后,在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的,在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點(diǎn)突出,具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求,我們編制的原則是:”確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GBT※《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ※《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016—※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB※《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》YDT926.1-1997※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB第二章工程概況1、系統(tǒng)綜述

1.1、概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造2建設(shè)地點(diǎn)太古生活區(qū)3質(zhì)量要求合格4特殊要求工期要求90日歷天.投標(biāo)單位應(yīng)提供針對(duì)本項(xiàng)目的售后服務(wù)方案及培訓(xùn)計(jì)劃。

3、投標(biāo)供應(yīng)商需提供3年免費(fèi)上門服務(wù),所投硬件設(shè)備需提供不低于3年免費(fèi)保修。故障出現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),響應(yīng)措施有效可行。1.2、工程范圍工程內(nèi)容:樓宇門及其附屬配件維修,樓宇門更換(部分),門禁對(duì)講系統(tǒng)全部更換。數(shù)量:1、需更換的樓宇門有61扇(詳見附件一)2、需要維修的樓宇門有74扇(詳見附件一)3、需要維修的門禁對(duì)講系統(tǒng)(培訓(xùn)中心生活區(qū))31梯。(詳見附件一)4、需要更換門禁對(duì)講系統(tǒng)主機(jī)有101套,室內(nèi)分機(jī)有1700套,電源101套。線材及PVC管供應(yīng)商自行測(cè)算。5、需要增加7000個(gè)紐扣式感應(yīng)卡備注:門型有:子母、對(duì)開。2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求,以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求,總承包施工單位施工進(jìn)度要求,制定相應(yīng)的工期計(jì)劃,并保證按計(jì)劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求:90日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求,以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后根據(jù)業(yè)雙方協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì),此工作5日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu),第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙,以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與業(yè)主和土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由總指揮主持,特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作?？紤]到太古生活區(qū)防盜門及門禁系統(tǒng)改造項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素,工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行,以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求,在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面,實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并經(jīng)過項(xiàng)目階段性總結(jié),報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,調(diào)整建設(shè)進(jìn)度,全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè),采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意,對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè):各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng);計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);有線電視系統(tǒng);門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng);報(bào)警系統(tǒng);監(jiān)控系統(tǒng);會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必須的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中:采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊(cè),系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線系統(tǒng);計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);有線電視系統(tǒng);門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng);報(bào)警系統(tǒng);監(jiān)控系統(tǒng);會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計(jì)劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求,參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有8年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工,具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。福建創(chuàng)新建設(shè)科技有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員,她們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍,對(duì)博覽中心綜合服務(wù)樓弱電工程來說無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時(shí)上報(bào)總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理,保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的,由業(yè)主、兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,定期舉行會(huì)議(如每個(gè)星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查,會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料,由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字,其它驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班,有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并寫出相關(guān)的書面材料,經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后,方可處理。必須與業(yè)主,其它工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理,工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取,剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽,工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,避免安全事故發(fā)生。5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶,項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立”職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶滿意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時(shí)完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核,并針對(duì)本項(xiàng)目制定”工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時(shí)提高其福利待遇,讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系,及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。8．工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,勘察工地現(xiàn)場(chǎng),充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn),作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3名設(shè)計(jì)工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組:配備2名質(zhì)檢員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組:配備1名項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。安全施工方面:配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下:(不含普工)名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部1、項(xiàng)目主管工程部經(jīng)理工程師2、其它人員助工二、現(xiàn)場(chǎng)l、項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程師2、項(xiàng)目副經(jīng)理助工3、質(zhì)量管理助工4、材料管理助工5、計(jì)劃管理助工6、安全管理助工勞動(dòng)力計(jì)劃表如下:主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人)工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試(2天)(3天)(49天)(24天)(12天)普工1812技工22535工程師33555安全員111質(zhì)檢員222注:本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施,如:倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉(cāng)庫(kù)需要房間用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要30㎡左右,配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接,費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少,主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排,工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng),工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng),設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同,因此需要區(qū)別對(duì)待,分別組織管理。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理,特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近,要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》,作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃,自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù),并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,開始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù),須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì),同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作:1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括:工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室,分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制,包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查,施工方案的制定與實(shí)施,以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況;3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差;4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源,作好項(xiàng)目變化控制;5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作;4．風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性;2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性,工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息;4、確保項(xiàng)目人員所需的技能;5、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施;6、保證最小程度的差誤損失;7、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外,還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此,我公司貫穿工程全過程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括: 1)、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí),由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2)、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3)、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放,須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4)、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求,會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5)、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作,配合施工,積極推進(jìn)。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程,公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn),利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是:※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。※對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶑?qiáng)化文明施工管理,創(chuàng)”文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作;※在施工過程中,積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件;2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審,盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決,以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn),及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量,指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾,并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法,經(jīng)過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用,為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中,全面了解業(yè)主的需求,掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容,達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查,各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主,對(duì)提出的問題立即整改。4.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,與業(yè)主取得一致意見,征得同意后,以技術(shù)核定單形式加以確定,不得擅自處理。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行她們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查,也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過程中,嚴(yán)格按照”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查,并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,予以整改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理,對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改,絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等,主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6.1參加施工圖會(huì)審,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中,及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處,應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋,并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7．做好與其它施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求,在施工中,我們將主動(dòng)做好與其它施工單位的配合工作,并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛,影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,服從統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)配,分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃,并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題,密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理,所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插,應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議,服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度,組成成品保護(hù)小組,消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位的交接管理,在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工1．綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1綜合布線施工要求 對(duì)施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除,雜物清除干凈; 會(huì)使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作,應(yīng)全部結(jié)束;預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢,位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。 1管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行,在配線施工之前,應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈;系統(tǒng)的配線原則上能夠采用同槽分隔方式敷設(shè),但電壓大于55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè),特別是電視信號(hào)線、廣播線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度,以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾; 管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長(zhǎng)度時(shí),應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。2．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收,檢查如下:器材檢驗(yàn)一般要求如下:※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查,無(wú)出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用?！?jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄,對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放,以備核查與處理?！こ讨惺褂玫睦|線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符?！鶄淦贰浼案黝愘Y料應(yīng)齊全。纜線的檢驗(yàn)要求如下:※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求。※電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰?！娎|外護(hù)線套需完整無(wú)損,電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。如用戶要求,應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷,光纜封頭是否良好,并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試,看是否光纖衰減是否符合要求及有無(wú)斷纖現(xiàn)象存在?！饫w接插軟線,兩端的活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽?！?、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符,各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一,標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。2.1.2在安裝工程之前,必須對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查,具備下列條件方可開工:

※土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求;

※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。

2.1.3※根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求,對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排,并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞,并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2線纜橋架施工施工方法要點(diǎn)橋架間連接板兩端要有銅芯接地線,并與接地端的鍍鋅扁鋼相連,最小截面不小于4平方毫米,或全長(zhǎng)安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時(shí)應(yīng)做到安裝牢固,橫平豎直,沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米,垂直安裝支架間距不大于2米,吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米,高低偏差不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無(wú)遺漏,螺母位于橋架外側(cè),鋁合金橋架與鋼支架固定時(shí),要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時(shí),選用螺栓適配,連接緊固,防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑(R=100)橋架不宜與下列管道平行敷設(shè),當(dāng)無(wú)法避免時(shí),橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定,或采取相應(yīng)措施。橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方橋架應(yīng)在熱力管道下方易燃易爆氣體比空氣重時(shí),橋架應(yīng)在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時(shí),橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)的電纜,首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定,敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2.3管道施工施工方法要點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)的金屬管道,金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑,不允許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時(shí),應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法,管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑25mm及其以上使用液壓煨管器;箱體裝應(yīng)牢固平整,開孔整齊并與管徑項(xiàng)吻合,要求一管一孔不得開長(zhǎng)孔,鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔;在配管時(shí),根據(jù)實(shí)際需要長(zhǎng)度,對(duì)管子進(jìn)行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動(dòng)切管機(jī),嚴(yán)禁用氣割。管子進(jìn)入箱盒處順直,在箱盒內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm;在敷設(shè)時(shí),應(yīng)盡量減少?gòu)濐^,每根管的彎頭不應(yīng)超過3個(gè),直角彎頭不應(yīng)超過2個(gè),并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。暗管管口應(yīng)光滑,并加有絕緣套管,管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。金屬管連接應(yīng)牢靠,兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接的短套管的管接頭的長(zhǎng)度,不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時(shí),施工簡(jiǎn)單方便;

金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后,暗埋管可用焊接固定,管口進(jìn)入盒內(nèi)的露出長(zhǎng)度應(yīng)小于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定,露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求:

*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm,樓板中的管徑宜為15-25mm,直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。

*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管,其它基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷,以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。

*金屬管連接時(shí),管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn),接縫應(yīng)嚴(yán)密,不得有水泥、沙漿滲入。管孔對(duì)準(zhǔn)、無(wú)錯(cuò)位,以免影響管、線、槽的有效管理,保證敷設(shè)線纜時(shí)穿設(shè)順利。

*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。管路應(yīng)做整體接地連接,采用跨接方法連接;2.4線路敷設(shè)施工要點(diǎn)參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn):

*穿著合適的衣服;

*使用安全的工具;

*保證工作區(qū)的安全;

*制定施工安全措施;根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置,從始端到終端(先干線后支線);管內(nèi)配線要求:管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水;纜線布放前應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞,打圈等現(xiàn)象,不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷;纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽,以表明起始和終端位置,標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰,端正和正確;電源線、信號(hào)電纜、對(duì)絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其它監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間,設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留和度,一般為3至6米;工作區(qū)為0.3至0.6米;光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為5至10米;有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度;纜線布放,在牽引過程中,吊掛纜線的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于1.5m;布放纜線的牽引力,應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對(duì)光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí),主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上;垂直敷設(shè)時(shí),在纜線的上端和每間隔1.5m處,應(yīng)固定在支架上,水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處300~500mm處設(shè)置固定點(diǎn);管內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。25對(duì)或以上主干對(duì)絞電纜、光纜及其它信號(hào)電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完成布線后要采用專用測(cè)試設(shè)備測(cè)試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。光纜采用專用測(cè)試設(shè)備OTDR進(jìn)行測(cè)試。2.5設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品,設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;六類模塊化配線架的端接:首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上,用螺釘上緊。在端接線對(duì)之前,首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上,最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上,這可保證在線纜移動(dòng)期間避免線正確變形。從右到左穿過線纜,并按背面數(shù)字的順序端接線纜;對(duì)每條線纜,切去所需長(zhǎng)度的外皮,以便進(jìn)行線正確端接;對(duì)于每一組連接塊,設(shè)置線纜經(jīng)過末端的保持器(或用扎帶扎緊),這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形;當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí),要保持合適的張力,以防毀壞單個(gè)的線對(duì);對(duì)捻必須正確地安置到連接塊的分開點(diǎn)上。這對(duì)于保證線纜的傳輸性能是很重要的;開始把線對(duì)按順序依次放到配線板背面的索引條中,從右到左的色碼依次為紫、紫白、橙、橙白、綠、綠白、藍(lán)、藍(lán)白;用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中,使用打線工具將線對(duì)壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷,然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中,以標(biāo)示此區(qū)域。110配線架的端接:第1個(gè)110配線架上要端接的24條線牽拉到位,每個(gè)配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分,右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來,保證單條的線纜不會(huì)滑出配線板槽,避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個(gè)新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住,在每條線纜的標(biāo)記處劃痕,然后將刻好痕的線纜束放回去,為蓋上110配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個(gè)纜束全都刻好痕并放回原處,用螺釘安裝110配線架,并開始進(jìn)行端接(從第一條線纜開始);在刻痕處外最少15cm處切割線纜,并將刻痕的外套滑掉;沿著110配線架的邊緣將”4”對(duì)導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中;拉緊并彎曲每一線對(duì)使其進(jìn)入到索引條的位置中去,用索引條上的高齒將一對(duì)導(dǎo)線分開,在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€正確變形最小。當(dāng)上面兩個(gè)索引條的線對(duì)安放好,并使其就位及切割后,再進(jìn)行下面兩個(gè)索引條的線對(duì)安置。在所有4個(gè)索引條都就位后,再安裝110連接模塊。信息插座端接:信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方,外面有蓋板。安裝在活動(dòng)地板或地面上地信息插座,應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式;接線盒有開啟口,應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座,應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動(dòng)地板時(shí),應(yīng)加上活動(dòng)地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊,不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽,以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIAEIA568A標(biāo)準(zhǔn)接線。信息插座分為單孔和雙孔,每孔都有一個(gè)8位8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn),為設(shè)計(jì)綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端,保證了快速、準(zhǔn)確的安裝?？焖侔惭b工序如下:

a.從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm;

b.用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護(hù)套;

c.取出信息模塊,根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對(duì)線纜壓到合適的插槽中;

d.使用打線工具把線纜壓入插槽中,并切斷伸出的余纜;

e.將制作好的信息模塊扣入信息面板上,注意模塊的上下方向;

f.將裝有信息模塊的面板放到墻上,用螺釘固定在底盒上;

g.為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽,標(biāo)明所接終端類型和序號(hào)。安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及施工圖紙要求;底座安裝應(yīng)牢固,應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防水、防潮,防震、防靜電要求進(jìn)行施工;機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直,柜面水平,垂直偏差不大１‰,水平偏差不大于3mm,機(jī)柜之間縫隙不大于１mm;機(jī)臺(tái)表面應(yīng)完整,無(wú)損傷,螺絲堅(jiān)固,每平方米表面凹凸度應(yīng)小于１mm;機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠;機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全,保持良好;臺(tái)內(nèi)配線設(shè)備,接地體,保護(hù)接地,導(dǎo)線截面,顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子,并良好連接接入大樓接地端排。所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊(cè)安裝。安裝完的設(shè)備應(yīng)及時(shí)填寫工程設(shè)備安裝表格,并存檔。2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測(cè)試:

1、認(rèn)證測(cè)試標(biāo)準(zhǔn):

EIATIA568A《商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》

TSB-67《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試非屏蔽雙絞電纜布線測(cè)試傳輸性能技術(shù)規(guī)范》

ISOIEC11801:1995(E)國(guó)際布線標(biāo)準(zhǔn)

2、認(rèn)證測(cè)試模型

為了測(cè)試UTP布線系統(tǒng),水平連接應(yīng)包含信息插座連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、90米UTP、一個(gè)包括兩個(gè)接線塊或插口的交接器件和總長(zhǎng)10米的接插線。兩種連接配置用于測(cè)試目的。基本連接包括分布電纜、信息插座連接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一個(gè)水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認(rèn)證測(cè)試參數(shù):

a．接線圖(WireMap):

這一測(cè)試是確認(rèn)鏈路的連接,即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對(duì)正確而且不能產(chǎn)生任何串繞(SplitPaires)。

正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是:1對(duì)1,2對(duì)2,3對(duì)3,4對(duì)4,5對(duì)5,6對(duì)6,7對(duì)7,8對(duì)8。

b.鏈路長(zhǎng)度(Lenght)

如果線纜長(zhǎng)度超過指標(biāo)(如100米),則信號(hào)衰減較大。

c.衰減(Attenuation)

衰減是沿鏈路的信號(hào)損失度量。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試設(shè)備應(yīng)測(cè)量出安裝的每一對(duì)線的衰減最嚴(yán)重情況,而且經(jīng)過將衰減最大值與衰減允許值比較后,給出合格(Pass)或不合格(Fail)的結(jié)論。

d.近端串?dāng)_(NEXT)損耗

NEXT損耗是測(cè)量一條UTP鏈路中從一對(duì)線到另一對(duì)線的信號(hào)耦合,是UTP鏈路的一個(gè)關(guān)鍵的性能指標(biāo)。

在一條典型的四對(duì)UTP鏈路上測(cè)試NEXT值,需要在每一對(duì)線之間測(cè)試,即:1236,1245,1278,3645,3678,4578。

e.特性阻抗(Impedance)

包括電阻及頻率自1~100MHz間的電感抗及電容抗,它與一對(duì)電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。4、測(cè)試工具:FLUK-4000。光纖傳輸通道測(cè)試:

光纖測(cè)量參數(shù)

1、光纖的連續(xù)性

進(jìn)行連續(xù)性測(cè)量時(shí),一般是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其它可見光注入光纖,并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其它的不連續(xù)點(diǎn),在光纖輸出端的光功率就會(huì)減少或者根本沒有光輸出。

光經(jīng)過光纖傳輸后,功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性能。如果光纖的衰減太大,則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計(jì)和光源是進(jìn)行光纖傳輸特性測(cè)量的一般設(shè)備。

2、光纖的衰減

光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長(zhǎng)上進(jìn)行測(cè)量,因此選擇單色儀作為光源,也能夠用發(fā)光二極管作為多模光纖的測(cè)試源。

3、光纖的帶寬

帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一,帶寬越寬,信息傳輸速率就越高。

在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中,都采用發(fā)光二極管作為光源,光源本身也會(huì)影響帶寬。這是因?yàn)檫@些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬,其中長(zhǎng)波長(zhǎng)的光比短波長(zhǎng)的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散,它會(huì)導(dǎo)致光脈沖在傳輸后被展寬。4、測(cè)試工具:OTDR。系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測(cè)信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案。6．門禁施工方案6．1前端設(shè)備的安裝6.1.6.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.26.1.2.16.1.2.26.1.2.3人員維修的地方,與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。6.1.2.4※控制器與讀卡機(jī)之間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接,最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過100M;※控制器與鍵盤間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接,最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過5M;※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場(chǎng)控制器之間、現(xiàn)場(chǎng)控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜;※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況,信號(hào)線如超過距離時(shí),必須經(jīng)過轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接;※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè),主干線可經(jīng)過金屬橋架敷設(shè),支線采用金屬管敷設(shè)到位,兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。6.1.2.56.1.36.1.3.16.1.3.26.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試6.2.1門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示:6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.36.2.2.46.2.2.56.2.3門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示:6.2.3.16.2.3.2系統(tǒng)對(duì)控制器的工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)置,如:門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。經(jīng)過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。6.2.3.3門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令,無(wú)須讀卡而可開鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí),出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報(bào)警位置,按照預(yù)設(shè)程序來定義疏散線路,根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置,將緊急疏散門打開或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。6.3軟件調(diào)試6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.46.3.5第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO,質(zhì)量的定義是”反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中”產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好”橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求,并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備;施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備;”五通一平”的準(zhǔn)備;制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng);準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;材料進(jìn)場(chǎng)有合格證;隱蔽工程有驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案;施工記錄有簽字;行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后,對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工驗(yàn)收。2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件;※審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書;※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;※審核有關(guān)工序交接檢查,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;※審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件,能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家,確保供貨質(zhì)量;對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單;新材料的應(yīng)用,必須經(jīng)過試驗(yàn)和鑒定。※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量,并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝;不定期請(qǐng)甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系,參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視,現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要,技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)”規(guī)程”、”規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的”建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等,杜絕使用”三無(wú)”產(chǎn)品,把好進(jìn)貨渠道關(guān),進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持”三檢”制度,對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分,適時(shí)的邀請(qǐng)市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分,除了保證規(guī)范規(guī)定外,還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度,責(zé)任落實(shí)到人頭,嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度,動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系,配置專職質(zhì)量安全檢查員;※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,隨時(shí)做好施工記錄,施工記錄包括:常見記錄:開工、停工、竣工報(bào)告,中間交工驗(yàn)收說明書,分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫,而且,總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時(shí)提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量,而且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn),”南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓建筑智能化系統(tǒng)弱電工程”工期90日歷天。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo),我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中,不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差;同時(shí),協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:2.1材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu),第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?。以后按工程?shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。2.2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí)設(shè)施,備齊機(jī)具)。2.3一旦進(jìn)場(chǎng)后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由總指揮和弱電工長(zhǎng)參加,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。2.5施工過程中工程總指揮及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7工程施工完畢后,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作。第九章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外,還應(yīng)采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng),弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng):組員:工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備,施工過程等安全;安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn):※２米以上的高處墜落事故;※觸電事故;※物體打擊事故;※設(shè)備機(jī)具傷害事故。控制點(diǎn)的管理:※制度健全無(wú)漏洞;※檢查無(wú)差錯(cuò);※設(shè)備無(wú)故障;※人員無(wú)違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí),幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整,以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會(huì)上,都將安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn),時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,按施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。※施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地,隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施,并不得墊高使用。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。※在豎井內(nèi)作業(yè),嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架;在井道內(nèi)作業(yè),要有充分照明;※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作,并做好記錄。4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用,從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的,是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故?！仨氊瀼仡A(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是”安全第一,預(yù)防為主”?！鶊?jiān)持”四全”動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂啤?duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中,不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。堅(jiān)持安全責(zé)任制,切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé);建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全