2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)-電大《管理會(huì)計(jì)》模擬試題三

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)-電大《管理會(huì)計(jì)》模擬試題三

1、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫

離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（）。

A.采購(gòu)數(shù)量

B.入庫(kù)數(shù)量

C.領(lǐng)用數(shù)量

D.耗用數(shù)量

2、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（）

A.效率差異

B.耗費(fèi)差異

C.預(yù)算差異

D.能力差異

3、下列有關(guān)成本動(dòng)因的說(shuō)法中，不正確的是（）0

A.成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素

B.成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種

C.資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶

D.成本動(dòng)因分析的目的，就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因

4、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的

是（）。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異

C.材料價(jià)格差異

D.直接人工效率差異

5、一個(gè)責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收

入，這一類責(zé)任中心稱為（）o

A.利潤(rùn)中心

B.成本中心

C.收入中心

D.投資中心

6、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控

制的有效性.。

A.不可控成本

B.可控成本

C.變現(xiàn)成本

D.沉沒(méi)成本

7、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（）0

A.核心

B.前提條件

C.激勵(lì)因素

D.基本條件

8、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是（）。

A.一致性原則

B.可控性原則

C.激勵(lì)性原則

D.自主性原則

9、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市價(jià)可供采

用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（）o

A.以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格

B.以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格

C.協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格

D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格

10、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（）。

A.可控成本

B.責(zé)任利潤(rùn)

C.投資報(bào)酬率

D.剩余收益

11、（）是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。

A.稅后利潤(rùn)

B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.經(jīng)濟(jì)附加值

D.投資報(bào)酬率

12、（）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。

A.經(jīng)濟(jì)附加值

B.剩余收益

C.投資報(bào)酬率

D.稅后利潤(rùn)

13、以（）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)

有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。

A.投資報(bào)酬率

B.剩余收益

C.經(jīng)濟(jì)附加值

D.邊際貢獻(xiàn)

14、（）是財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入部分的來(lái)源。

A.財(cái)務(wù)視角

B.顧客視角

C.內(nèi)部流程視角

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角

15、管理會(huì)計(jì)的主要職能有（）。

A.制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.提供管理信息

C.直接參與決策

D.實(shí)行業(yè)績(jī)考核

16、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（）等管理信息。

A.制定決策和計(jì)劃

B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)

C.評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

17、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括（）。

A.重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)

B.兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部

C.受企業(yè)會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的制約

D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任

18、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A.短期經(jīng)營(yíng)決策

B.長(zhǎng)期投資決策

C.成本控制

D.預(yù)算管理

19、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（）。

A.使用的方法相同

B.工作對(duì)象相同

C.最終目的一致

D.基本信息同源

20、下列各項(xiàng)中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接

相關(guān)的是（）。

A.管理費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.制造費(fèi)用

21、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有（）。

A.廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異

B.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別

C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本

D.是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)

22、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（）。

A.階梯式混合成本

B.約束性固定成本

C.直線型混合成本

D.酌量性固定成本

23、混合成本分解常用的方法有（）。

A.高低點(diǎn)法

B.散布圖法

C.差量分析法

D.回歸直線法

24、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，()項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用

B.固定制造費(fèi)用

C.變動(dòng)銷售費(fèi)用

D.固定銷售費(fèi)用

25、保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指()時(shí)的銷售量或

銷售額。

A.邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額

B.利潤(rùn)等于零

C.銷售毛利等于期間成本

D.銷售毛利等于固定成本

26、在其他因素不變的情況下，單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起()變動(dòng)。

A.邊際貢獻(xiàn)

B.保本點(diǎn)

C.目標(biāo)利潤(rùn)

D.安全邊際

27、下列計(jì)算公式中，正確的有（）。

A.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率

B.目標(biāo)利潤(rùn)=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率一固定成本總額

C.固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額一目標(biāo)利潤(rùn)

D.邊際貢獻(xiàn)+變動(dòng)成本=1

28、下列表述中正確的是（）。

A.保本點(diǎn)不變，銷量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多

B.銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低

C.在銷售收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單

位變動(dòng)成本的多少

D.固定成本總額越高，或單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)也越高

29、影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要因素有（）。

A.單價(jià)

B.單位變動(dòng)成本

C.稅率

D.固定成本總額

30、預(yù)算的作用主要有（）。

A.明確目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)工作

C.全面控制

D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

31、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（）。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.全面預(yù)算

D.專門決策預(yù)算

32、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（）。

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算

D.現(xiàn)金預(yù)算

33、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮（）的預(yù)計(jì)水平。

A.當(dāng)期銷售量

B.期末產(chǎn)成品存貨

C.期初產(chǎn)成品存貨

D.當(dāng)期采購(gòu)量

34、現(xiàn)金預(yù)算一般包括（）部分。

A.現(xiàn)金收入

B.現(xiàn)金支出

C.現(xiàn)金多余或不足

D.資金的籌集和運(yùn)用

35、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B.成本差異的汁算

C.成本差異的分析

D.成本差異的賬務(wù)處理

36、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有（）。

A.利于企業(yè)的目標(biāo)管理

B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行

C.有利于及時(shí)提供成本資料

D.有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策

37、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多，除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整

價(jià)格外，還包括（）等因素。

A.采購(gòu)數(shù)量

B.運(yùn)輸方式

C.可利用的數(shù)量折扣

D.緊急訂貨

38、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）。

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

39、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（）

三部分。

A.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異

B.固定制造費(fèi)用能力差異

C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

D.固定制造費(fèi)用效率差異

40、分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.有利于企業(yè)作出正確的決策

B.有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力

C.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

D.有利于激勵(lì)基層管理人員

41、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（）。

A.成本中心

B.收入中心

C.利潤(rùn)中心

D.投資中心

42、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在（）等幾個(gè)方面。

A.報(bào)告對(duì)象

B.報(bào)告內(nèi)容

C.報(bào)告時(shí)間

D.報(bào)告形式

43、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（）。

A.一致性原則

B,可控性原則

C.重要性原則

D.反饋性原則

44、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是（）。

A.有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí)

B.為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)

C.保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性

D.有助于進(jìn)行成本控制

45、與財(cái)務(wù)會(huì)汁相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。

46、管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)

系。

47、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。

48、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容。

49、管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。

50、管理會(huì)計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管

理。

51、管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。

52、盡管管理會(huì)計(jì)在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或企

業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全

限制和嚴(yán)格約束。

53、管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作，

否則其職能發(fā)揮不出來(lái)。

54、在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)

的。

55、若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成

本。

56、高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)。

57、降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其

單位成本。

58、對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,

在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。

59、企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定企業(yè)最終

方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。

60、采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存

貨成本和利潤(rùn)的高低。

61、變動(dòng)成本汁算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變；而在

完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。

62、由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制

對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè)往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃

上。

63、按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷售量保

持同方向的增減。

64、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)

的固定成本相等，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法

計(jì)算的損益也有可能不等。

65、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。

66、超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。

67、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，保本作業(yè)率為100%,安全邊

際為0o

68、某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為40%,則其銷售利潤(rùn)

率為24%0

69、保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也

適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。

70、企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

71、商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和抑制供

給。

72、短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。

73、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)

域的角點(diǎn)上。

74、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。

75、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以

便于控制和執(zhí)行。

76、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完成

預(yù)算的可能性。

77、無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。

78、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。

79、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總

預(yù)算。

80、管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。

81、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。

82、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以

調(diào)整即可。

83、滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。

84、彈性預(yù)算總成本=固定成本總額十彈性變動(dòng)成本總額

85、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。

86、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法，更是目標(biāo)成本管理的

一種手段。

87、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。

88、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異

的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。

89、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，

用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反

映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。

90、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)