2023公司人力資源年度工作總結(jié)標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?標準范文?工作任?務(wù)的執(zhí)行?、工作方?法的選擇?、工作流?程的熟記?現(xiàn)在來說?都已經(jīng)沒?有很大的?問題，但?是要想真?正的契合?工作崗位?的需要、?融入小到?本部門大?到整個集?團公司的?工作環(huán)境?還需要進?一步的努?力調(diào)整適?應(yīng)。這個?過程或許?要的時間?會更長一?些，因為?這不單單?是一個工?作方法和?流程的簡?單問題，?它受到自?身觀念、?思維、經(jīng)?驗、性格?、心理等?多方面本?性因素的?制約。通?過這一個?月來的自?我觀察和?身邊朋友?同事的評?價，我總?結(jié)出自身?在工作中?表現(xiàn)出的?以下幾個?方面的弱?點：一?相當程度?上的幼稚?、不成熟?。首先是?處事態(tài)度?和方法的?不成熟，?在學校里?身邊都是?跟自己年?齡、知識?結(jié)構(gòu)差不?多的同學?、朋友，?交流起來?不用有太?多顧忌;?但是工作?以后要面?對很多類?型的人群?，從普通?職工到高?層領(lǐng)導，?從小弟小?妹到大爺?大媽，性?格多種多?樣……乍?面臨這種?紛繁復雜?、千姿百?態(tài)的人際?網(wǎng)絡(luò)既有?些措手不?及也有些?如履薄冰?。其次是?思維觀念?的不成熟?。有很多?問題看的?不夠透徹?、想的不?夠長遠，?或者還是?以以前簡?單的思維?方式去思?考了復雜?的問題，?以致有時?會出現(xiàn)一?些工作上?的失誤和?漏洞。然?而，這兩?點不成熟?的表現(xiàn)歸?根結(jié)底還?是社會經(jīng)?驗的不足?造成的，?社會就像?那塊磨刀?石，只有?切身與之?相磨礪方?顯利刃!?二不是?足夠自信?。這一點?是我在就?業(yè)之前就?已經(jīng)總結(jié)?出來的缺?點之一，?往往我總?是將自己?置于邊緣?角落的位?置，對中?心位置的?焦灼感有?些心理上?的畏懼，?但是不可?否認的是?自我將這?個弱點剖?析出來以?后至今已?經(jīng)有了很?大的改善?。不過，?自信需要?底氣，底?氣源于資?本，一種?心理狀態(tài)?的轉(zhuǎn)變往?往需要一?些時間或?者不同尋?常的經(jīng)歷?，也許對?于我在時?間上還有?點欠缺也?許在經(jīng)歷?上還有所?不足，但?是只要我?保持心理?狀態(tài)時上?進的就不?怕起點低?，也不怕?路途遠!?三表達?溝通能力?需要提高?。初來的?幾天，經(jīng)?理也評價?我說“敏?于行而訥?于言”，?一語中的?。我前不?久看的一?本書叫《?鈍感力》?，教人們?在為人處?事、心理?反應(yīng)上要?學會有一?些鈍感，?或者說木?訥;曾國?藩也主張?在語言上?不要太敏?捷、靈巧?，而多一?時間和精?力在思考?上，我受?這種主張?的影響很?大。不過?，雖然我?不以為做?人力資源?要像業(yè)務(wù)?員那樣巧?舌如簧但?是也不否?認，語言?上的過于?木訥也是?一個影響?工作的缺?點，起碼?在溝通上?是一種障?礙。另?外，從外?部環(huán)境方?面來考慮?，我也存?在這樣的?問題：孤?懸海外，?不沾圣化?。自入職?以來就在?招聘辦公?室這邊，?沒有經(jīng)歷?總部的融?合適應(yīng)階?段，很多?工作上需?要摸索，?大部分工?作屬于受?總部遙控?型的，雖?然并不影?響工作的?進行，但?是對于環(huán)?境的融入?卻是一個?制約因素?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)標準?范文（二?）__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團?公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標?及“團結(jié)?、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學習，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導交?給的各項?工作任務(wù)?。現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?：一、?開展全員?培訓，提?升員工素?質(zhì)現(xiàn)代?人力資源?管理是幫?助公司面?對不斷的?變化提升?員工素質(zhì)?和技能，?完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標。這?就需要創(chuàng)?造一個公?司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)?文秘資源?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊?，并根據(jù)?員工需求?詳細制定?了全員培?訓計劃并?組織實施?。這次培?訓歷時一?個月，參?加培訓人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓_?___學?時、接受?理論知識?授課__?__學時?、參觀考?察___?_學時。?參訓人員?均寫出1?000字?左右的培?訓心得，?紛紛表示?將培訓中?所學的知?識、理念?、價值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動地去工?作。通過?節(jié)的檢驗?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識均?有很大提?高，此次?全員培訓?收到了良?好的效果?。二、?積極學習?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收外部?先進的人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導“?學習、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮;“8?2的工作?、學習理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認識到了?學習型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學習了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓活動，?在充實頭?腦的同時?。也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實?現(xiàn)公司利?益的化，?針對我們?旅___?_業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運行?。一是?年初，我?部門及時?地完成了?集團公司?安置彭樓?子及石臺?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺子子女?并簽訂了?勞動合同?;二是?根據(jù)開發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級證書?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級?職稱;?三是集團?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?年___?_月末，?對已達到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使2?職工未按?時辦理退?休手續(xù)，?導致本應(yīng)?由保險公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動局?、市(區(qū)?)保險公?司的工作?關(guān)系，而?且極力挽?回了本應(yīng)?由保險公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負擔的養(yǎng)?老金1_?___余?元;四?是為適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?公司領(lǐng)導?班子做出?決定，面?向社會招?聘一部分?專業(yè)管理?人才和專?業(yè)技術(shù)人?才，我部?門立即著?手通過知?名招聘平?臺--智?聯(lián)招聘發(fā)?布招聘信?息，在兩?周的時間?里，共有?____?人通過電?話、em?ail以?及親自登?門報名。?我部門對?這些人員?通過筆試?、面試、?體檢等方?式逐一篩?選，共有?3被我公?司錄用。?此次公開?招聘也是?集團公司?成立以來?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液;五?是根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險在?____?年元月開?始要對欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__年_?___月?份由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費?，所以養(yǎng)?老保險個?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團?公司41?賬戶進行?核對，在?時間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6錯?誤信息，?做實了以?前未做實?的___?_個人賬?戶，并補?齊了以前?漏繳的1?2養(yǎng)老保?險，協(xié)助?公司__?__位兩?不找人員?補繳養(yǎng)老?保險__?__余元?;六是?在日常管?理交納住?房公積金?的同時糾?正了89?條錯誤信?息;七?是認真做?好公司干?部職工的?考核工作?，是人力?資源部的?一項重要?工作。過?去的一年?里，在本?部門領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?對各級干?部職工作?了職能評?價，了解?并掌握了?職工在崗?位工作的?適應(yīng)能力?，在統(tǒng)一?考核標準?的情況下?，規(guī)范的?管理了職?工工作情?況，促進?了各部室?的工作開?展;八?是___?_月份，?我部為進?一步強化?企業(yè)勞動?人事管理?，建立與?市場經(jīng)濟?體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理?制度，指?導員工理?性和規(guī)范?工作，充?分的調(diào)動?廣大員工?的創(chuàng)造力?和積極性?，切實圍?繞集團公?司發(fā)展的?目標努力?工作，我?部認真的?起草了《?勞動人事?管理規(guī)定?》，在經(jīng)?過職工代?表大會討?論通過后?____?實施;?九是為保?障公司因?工作遭受?事故傷害?的職工獲?得醫(yī)療救?治和經(jīng)濟?補償，我?部門在理?理順了辦?理工傷及?工傷評殘?的工作程?序后共計?為辦理了?工傷保險?及傷殘等?級認定;?十是共?受理游客?投訴1，?解決1，?另有投訴?由于涉及?對方自身?責任，目?前尚在解?決當中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團公司薪?資改革方?案》，這?個改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團公?司《員工?勞動保護?與防護用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對了?發(fā)放標準?，進而組?織采購、?發(fā)放，共?計發(fā)放棉?工裝14?套;棉鞋?411雙?;毛巾6?5___?_條;香?皂180?塊。四?、___?_年工作?設(shè)想繼?續(xù)秉承“?團結(jié)、務(wù)?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設(shè)計?1、制定?《集團公?司工資制?度改革方?案》，通?過后組織?實施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績效?考核評估?方案并組?織實施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?