2023生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?一年來?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，在工作?當(dāng)中我還?是感覺自?己做的不?錯的，現(xiàn)?在回想起?來的確實?是一種很?大的提高?，在這樣?的環(huán)境下?面還是應(yīng)?該要努力?去調(diào)整好?心態(tài)才是?，圍繞著?年初制定?的目標(biāo)，?在這一年?當(dāng)中還是?把工作進?行的很不?錯的，對?于過去一?年來在車?間所所做?出的成績?我還是感?覺應(yīng)該要?去調(diào)整好?的，對于?過去一年?來的生產(chǎn)?工作，也?應(yīng)該總結(jié)?一番：?這一年來?的工作當(dāng)?中，確實?我的進步?還是比較?大的，這?對我能力?也是一種?不錯的提?高，車間?的生產(chǎn)工?作，都是?嚴格按照?規(guī)定來，?每天的工?作量，產(chǎn)?量都是規(guī)?劃好的，?在這方面?時刻都在?準(zhǔn)備著，?確實這是?一件非常?有意義的?事情，在?接下來的?工作當(dāng)中?，還是需?要重點重?視德產(chǎn)量?，這始終?都是排在?第一位的?，對于這?一點，方?方面面的?還是應(yīng)該?主動的去?落實好，?我們車間?在過去一?年來的工?作當(dāng)中，?也是完成?好了很多?工作，這?讓我對自?己各方面?都是鼓起?了很多大?信心，現(xiàn)?在回想起?來這確實?是應(yīng)該要?重新去規(guī)?劃好。?平時的產(chǎn)?量都是嚴?格按照車?間的規(guī)定?來，在這?一點上面?我還是應(yīng)?該要主動?一點去落?實好，現(xiàn)?在回想起?來的時候?，我確實?應(yīng)該要堅?定好自己?的信念，?我們車間?的工作，?一直以來?都是沒有?出現(xiàn)什么?問題，按?著穩(wěn)定的?方向在發(fā)?展著，在?這一點上?面肯定也?是需要去?端正好的?，這給我?一種很安?心的感覺?，作為車?間負責(zé)人?，在過去?一年的工?作當(dāng)中，?我也會是?比較緊張?的，出現(xiàn)?了一些問?題，確實?是很不妥?，繼續(xù)這?樣下去也?肯定是不?好的，需?要好好的?調(diào)整，現(xiàn)?在回想起?來的時候?，確實還?是很有壓?力的，我?們車間一?直都本著?積極向上?的原則，?按時的完?成好每天?的產(chǎn)量。?我一直?都認為，?車間的產(chǎn)?量是和員?工工作的?積極性，?還要制度?掛鉤的，?一個好的?制度，肯?定是需要?綜合各方?面原因的?，這一點?是必然的?，也是接?下來的工?作當(dāng)中主?要任務(wù)，?這一點是?非常關(guān)鍵?的，對此?我也是應(yīng)?該要做出?一個好的?調(diào)整，在?這一點上?面，我真?切的體會?到了一個?車間的員?工之間責(zé)?任感的重?要性，想?要有較高?的產(chǎn)量，?就應(yīng)該建?立一種責(zé)?任感，讓?員工能夠?感受到這?份工作帶?來的意義?，還有動?力，這些?都是非常?重要的，?現(xiàn)在我回?想起來還?是有一些?做的不夠?好的地方?，所以需?要在接下?來的工作?當(dāng)中調(diào)整?好，新的?一年進一?步的提高?車間產(chǎn)量?。20?23生產(chǎn)?車間個人?年終工作?總結(jié)（二?）回首?一年來的?工作，我?認真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?現(xiàn)對這一?年的工作?進行總結(jié)?。一、?不同階段?的工作內(nèi)?容第一?季度廠部?實行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強了我們?的學(xué)習(xí)機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動-?-推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。二?、在安全?管理上?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時開爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗我與?幾個中控?都做了交?流認為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報?，張貼宣?傳標(biāo)語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動。?三、在設(shè)?備管理上?我定期?檢查各臺?設(shè)備的潤?滑油位，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒